强化财务监督职能提升财务管理水平（15篇）强化财务监督职能提升财务管理水平 浅析新形势下如何加强财务监督管理2100字 摘要：当前形势下，有效加强财务监督管理管理工作是党的一项重要事业。财务监管人员要加强内下面是小编为大家整理的强化财务监督职能提升财务管理水平（15篇）,供大家参考。
篇一：强化财务监督职能提升财务管理水平
浅析新形势下如何加强财务监督管理2100字摘要：当前形势下，有效加强财务监督管理管理工作是党的一项重要事业。财务监管人员要加强内部监控，通过事前监管、网络监管等途径构建立体式监督管理系统，切实强大财务监督管理力度。
关键词：财务监督；内部监控；事前监管；网络监管
财务监督作为财务工作的一项基本职能，是加强依法理财的一项重要保障，是完成好财力保障任务的重要方式和手段。强化财务监督，目的是规范财经管理秩序，不断增强依法理财、从严治财的能力，促进财务管理科学化、法治化水平的提高。当前，随着依法理财、依法管财、依法用财的深入，财务监督的地位和作用日益凸?@，但同时，由于财务部门编制紧张，财务人员新老交替，水平参差不齐，一定程度上影响了监督效果。为此，要适应新时代对财务监督管理的要求，提高财务监督能力，圆满高效完成好财务供应服务保障任务，主要做好以下几个方面的工作：
（一）提高业务监督能力
财务人员是财务监督的主要力量，要充分调动他们的主观能动性，发挥他们的专业特长，确保财务监督专业性、高效性，提高财务监督的效能。首要是注重日常思想政治教育，各级党委要从加强廉政作风建设的政治高度，来认识财务监督的地位和作用，把财务监督工作列入党委议事日程，经常抓，抓经常，要加强财务人员政治教育，纠正少数人员认识偏差，使其坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、世界观，牢记职责使命，解放思想压力，激发干劲活力，鼓励他们按政策办事，按法规制度办事，使他们尽职尽力地坚持原则、依法监督。其次，要建立激励和奖惩机制，要树立鲜明的选人用人政策导向，对那些坚持原则、恪尽职守、敢于唱黑脸的财务人员要积极鼓励、大胆使用，并尽可能解决其实际困难；对那些得过且过、不求进取的要加强教育，促其改正；对于那些丧失原则、违反纪律的要坚决惩罚，调离岗位。第三，要加强财务法规的宣传教育，把财务法规教育列入经常性思想教育中，作为思想教育的重要内容，使人人都知法、守法、用法，增强财务监督、会计监督的广泛性。第四，要营造成才的氛围和环境。要鼓励财务人员加强学习，增强业务素质，提高监督能力，加大选学送学和在岗培训力度，广泛采取业务评比、岗位轮换及上级代培等手段，促进岗位成才，确保财务监督工作健康有序发展。
（二）加强内部监督控制
内部监督控制，就是财务部门内部互相制约、互相监督、互相稽核的制度。只有严格落实内部控制制度，加强监督才有保证。《会计法》规定：“会计机构内部应当建立稽核制度，出纳人员不得监管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。”财务部门应建立健全结算报销制度，经费审批制度，请示报告制度，资产管理制度、物资验收制度以及岗位责任制。做到内部相互制约的“五个分开”，即：会计、出纳分开，审核、报销分开，开支、审批分开，报销、入账分开，票据、印章分开。会计、出纳各司其职，各负其责，相互监督，相互制约，同时，严格遵守各项财经政策法规和规章制度，加强各项经费全过程管控，做到花钱的不见钱，管钱的不花钱，用措施和制度来规范和约束财务工作行为，从根本上杜绝违纪问题的发生。
（三）注重事前监督管理
长期以来，会计监督往往只注重经费开支中的管理，对开支去向审得深查的细，对开支
范围管得多，管得严，却忽视了经费开支前的监督管理，缺乏科学理财，主动“当家”的思想，出现了乱开口子，乱批条子的现象，造成了一定的经济损失，这种浪费往往无人承担经济责任，这在一定经济程度上影响了经费使用效益。例如，对接待费的监督，从接待审批单审核开始，严格按接待标准，从严控制陪同人数，该砍的砍，该压的压，不能等接待完了，经费花完了再去审核。要抓好事前监督，必须强化财务人员的参谋作用，适时为党委首长提出经费开支意见，特别是对首长意图要进行可行性论证，拿出可行或不可行的论证报告，以避免决策上的失误和浪费。
（四）形成综合监督网络
财务监督要充分发挥各方面的力量，运用多种手段进行监督，形成齐抓共管的合一力。通过充分运用群众的智慧，集体的力量，以维护单位整体经济利益出发，从而提高经费使用的透明度，防止领导干部搞特殊化，防止各种违法违纪问题的发生。要建立健全经费公开制度，根据经费保障和事业建设进度，适时公开经费立项依据、决策结果、经费标准、管理规定、保障情况及建设成果等财经事项，调动全员、全程对经费管理工作进行不间断的监督，使群众监督与上下监督、左右监督、业务监督以及内部监督有机结合，形成多层次的监督网络，确保各项经济活动在阳光下运行，真正发挥监督职能的威力。
参考文献：
[1]杨玲.财务监督与党风廉政之我见[J].江汉石油职工大学学报，2015（3）：88-89.
[2]王昕.关于加强财务监督的思考[J].民营科技，2015（7）：220-220.
[3]彭非.财务监督和财务服务相关问题的认识与讨论[J].商场现代化，2015（16）：197-197.
篇二：强化财务监督职能提升财务管理水平
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn论加强内部财务监督提升财务管理水平作者：樊亚玲
来源：《现代商贸工业》2011年第17期
（中国移动通信集团甘肃有限公司，甘肃
兰州730070）
摘
要：以提升财务管理水平为目的，深入分析目前内部财务监督中存在的问题，并针对存在的问题提出完善内部财务监督的措施。
关键词：财务监督；法人治理结构；财务监督体系；内部控制
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）17-0180-02《企业财务通则》第七十一条规定：“企业应当建立、健全内部财务监督制度”。企业财务监督是指有关国家机关、社会中介机构、企业内部机构及其人员，根据法律、行政法规、部门规章以及企业内部制度的规定，对企业财务活动进行检查、控制、督促和处理处罚等活动的总称。根据实施主体不同，企业财务监督可以分为内部财务监督和外部财务监督。企业内部财务监督是指企业投资者、负有监督职责的企业内部机构及人员，依照法律规范以及企业内部制度的规定，对企业财务活动实施的监督检查活动。
1内部财务监督中存在的问题
1.1企业法人治理结构不完善
完善的法人治理结构是构建内部监督约束机制的组织保证。法人治理结构不完善主要体现在两个方面，一是内部机构设计不科学，权责分配不合理，关键职能缺位或职能交叉，不便于信息的上传、下达和在各层级、各业务活动间的传递；二是治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，无法实现投资者对经营者的监督。
1.2内部控制制度不健全
内部各项制度是对全企业的一种约束和自律，内部控制制度不健全就失去了内部牵制和制约的作用。如出纳即负责签发支票、记录支票登记簿，又负责银行账对账工作，就可能存在该员工贪污企业款项，其通过隐瞒支票记录，伪造对账记录，从而使得舞弊行为被隐瞒而不被发现。
1.3预算管理不到位或缺失
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预算管理是现代企业权力监督和控制管理的有效形式。投资者、经营者与企业各部门及职工之间的关系日趋复杂，借助预算管理，可以明确企业内部各部门的权、责、利，规范企业各部门之间的关系。
预算管理不到位或缺失，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营，预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式。
1.4核算监督不力
主要包括对原始凭证的审核不力，对会计账簿的无稽核，对实物、款项的清查不及时，缺乏对财务收支的审查，对财务会计报告的核对等内容。
1.5缺乏内部审计监督
内部审计监督缺乏主要有二个方面，一是内部审计机构设置不合理，目前，我国内部审计机构的设置主要有以下5种模式：（1）内部审计机构隶属于财务部门，内审机构只是开展日常性审计，极大削弱了内部审计的功能和作用，独立性严重受损；（2）内部审计机构隶属于纪委或监察室，这样容易造成党政不分、政企不分，内部审计职能不清晰；（3）内部审计机构隶属于总经理，这种设置可能会使内审工作受到一定程度的限制和阻碍，造成审计范围相对窄小，审计工作受到限制，不能完全保证内部审计职能的正常发挥；（4）内部审计机构隶属于监事会，这种设置突出了检查的职能，却容易忽略控制和咨询服务的职能；（5）内部审计机构隶属于董事会下设的审计委员会，可使内部审计保持较高的地位和较强的独立性，也便于其经营管理层沟通，便于对管理层的评价监督，同时也利于日常工作的汇报。二是内部审计流于形式。内部审计机构虽然设置合理，但没有真正开展工作或审计工作应付了事，同样也无法发挥其监督作用。
2如何加强内部财务监督
针对内部财务监督中存在的问题，我们可以从以下三个方面加强内部财务监督。
2.1构建合理的财务监督体系
内部财务监督体系定义为：立足于公司治理结构，通过对公司股东会、董事会、经理层、监事会等权力机构之间的权力制衡的分析，明确在公司中如何设置财务监督机构，以保证公司的高层经营者的努力与股东财富最大化的目标一致，促进公司经营达到预定经营目标的一系列制度安排。
内部财务监督体系可以由以下几部分组成：
（1）财务总监。
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财务总监是企业法人治理结构的重要一环，代表所有者对经营者进行监督，主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督，涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。
（2）监事会。
监事会监督不同于审计委员会的监督，是一种层次更高、独立性更强的再监督。但是我国的立法过于简略，缺乏操作性，这使得监事会难以行使公司法赋予的职权。这就需要通过审计委员会的设立来弥补监事会的缺陷。
（3）审计委员会。
审计委员会是董事会下设的专业委员会，与监事会在财务监督上可实现互补。①监事会与审计委员会分属于公司组织结构中的不同层次，监事会的层次高于审计委员会，更具有权威性。而审计委员会由于其召集人为独立董事，使其行使财务监督权更具有独立性；②监事会的职责侧重于检查公司的财务决策，审计委员会的职责集中在财务活动的结果和会计审计方面；③审计委员会由于召集人为独立董事，具有事前监督、决策过程监督的特点。而监事会的监督表现为事后监督、非参与决策过程监督。二者不存在职责上的重叠，既防止独立董事对监事会的架空，又防止出现多人监督实际上无人监督和多个监督而阻碍公司经营决策的现象。
（4）公司内部审计部门。
公司内部审计部门是公司管理层的一个组成部分，它的职能主要包括：组织结构的审计；生产经营效果和效率审计；内部控制系统的有效性和完善性审计，并提出改进建议；内部审计部门应与董事会或审计委员会保持畅通沟通。两者具有共同的目标，即对内部控制与财务呈报系统进行独立评价，以确保内部控制的有效运行及财务呈报的可靠性。不过，从公司整个财务体系架构而言，审计委员会的地位要高于内部审计部门，并形成对其的一种监督关系。
（5）公司财务会计部门。
公司财务会计部门的职能主要为：负责资金筹集；负责固定资产投资；负责营运资金管理；负责证券投资与管理；负责利润分配；负责财务预测、财务计划与财务分析。财务会计部门作为企业的内部的重要管理部门，负有直接的财务监督职责，但由于其本身也是经营管理者，故其监督具有一定的局限性。而内审部门往往是从经济活动的合法性、合规性来考虑问题，是以监督者的身份出现在企业管理过程中。因此，在整个财务监督体系中，还必须协调好两个部门之间的关系。
财务总监、监事会、审计委员会、内部审计部门和财务会计部门由上而下构成了一个完整的公司内部财务监督体系。分别针对五个层次的委托代理关系进行监督，没有纵向隶属关系，但可以进行业务指导，形成一个有机整体。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn2.2加强内部控制管理
加强内部控制管理主要有五个方面：不相容职务分离控制、授权审批控制、财产保护控制、会计系统控制、预算控制。
不相容职务是指那些如果由一个人担任既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务，一般包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查；授权审批控制要求企业根据特别授权和常规授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任；财产保护控制主要措施有财产记录和实物保管、定期盘点和账实核对、限制接近；会计系统控制主要是通过对会计主体所发生的可计量的各项经济业务进行记录、归集、分类、编报等进行控制；预算控制可以使得企业的经营目标转化为各部门、各岗位以至个人的具体行为目标，作为约束条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现。
2.3提高财务人员专业水平同时加强职业道德建设
会计职业道德是行为会计的组成部分，是会计文化的重要内容。结合我国实际情况，以马克思主义理论为指导，加强对会计人员职业道德建设，从根本上遏止会计监督弱化的趋势，创立具有中国特色的会计理论及职业道德体系。
参考文献
［1］温丽萍.我国上市公司内部财务监督体系的构建及完善［J］.经济师，2009，（12）.
篇三：强化财务监督职能提升财务管理水平
关于财务监督提高财务管理一、高校内部财务监督基本现状分析
（一）高校内部财务监督缺乏重视力度《会计法》中明确规定，各单位领导及会计人员都具备财务监督之职责，高校内部同样不例外。但是，就目前实践情况来说，高校内部财务监督整体缺乏重视力度，甚至忽视了财务监督所体现出的重要性，导致该工作项目无法得以有效实践。部分高校领导过于追求财务在服务方面的功能，对于其监督职能却采取忽视态度，认为财务管理机制能够直接取缔财务监督机制，这无疑会使财务风险增大。
（二）高校内部财务监督在控制制度方面缺乏健全性健全的内控体系制度是高校开展内部财务监督实践活动的基本前提与保证，但从高校内部财务监督实际情况来看，部门高校还未建立起健全的内控体系制度，生搬硬套、不合实际等情况的存在导致高校内部财务监督难以得到较好的贯彻落实，极大地制约了财务监督作用的发挥。
（三）高校内部财务监督基本形式趋于落后通常情况之下，财务监督以三种形式呈现出来，分别是事前、事中以及事后监督等，每一种监督模式又代表着财务监督实践工作的三个不同阶段。鉴于此，高校内部财务监督实践过程当中，需要相关工作人员深入研究高校运行实际情况，再结合监督内容，有机结合各种监督模式，从而提升监督工作的实践性与有效性。然而，就目前而言，部分高校内部财务监督始终强调事后监督，将会计凭证以及会计报表等资料视作其财务工作实践成效的评价指标，将工作重点放在检查会计结果、处理违纪行为等方面，对于经济活动整个程序采取放任的态度，以至于财务监督缺乏其应有的实效性，监督成果也无法达到预定效果。
（四）财会人员专业素质参差不齐高校的基本职能为教学以及科研，因此其内部以专业教师为主，因此普遍存在着缺乏专业财会人员等情况。而为了达到财务管理基本要求，需要教师兼任财务工作。受专业条件限制，大多教师并不具备财务管理相关知识及技能，以至于财务管理实践活动中出现较多漏洞，这并不利于加强高校内部财务监督。加之部分财会人员缺乏应有的职业素养，财务审查、财务监督环节，为了顾及各种人情世故而做出违法乱纪的行为，凭借自身职务之便，私自挪用学校公款或是制作假账，给学校带来较大损失。
二、加强高校内部财务监督、提高财务管理水平的实践策略
（一）不断提升内部财务监督整体重视力度高校财务部门本身是防腐工作和反腐工作的前线，基于高校内部财务监督而言，财务部门及其工作人员不仅是承担这项工作任务的直接责任人，同时还是学校利益的代表，具有监督职能。在此背景之下，若要改变高校内部财务监督缺乏重视力度这一现状，建议高校相关领导提高重视力度，并给予财务部门独立行使财务监督职能的权利，赋予其足够的权威性。除此之外，对于财务人员各项工作与财务监督，各领导人员同样需要给予其支持，确保各项财务监督活动能够得以真正落实。
（二）建立完善的高校内部财务监督相关控制制度由于各个高校的运行状况与内部情况各不相同，所以相应的控制体系制度也应当有所不同。针对重点项目，财务管理部门要建立起合理有效的分析制度以及评价制度，并进行有效的绩效评估，以分析和评价财务预算的有效性、合理性。在构建财务监督控制制度时，建议高校以自身的实际以及今后的发展规划为根据，在积极听取相关财务人员意见的基础上进行体系制度的重构，从而使建立起的体系制度被广大工作人员所认可。同时，财务管理实践活动中，建议采取业务办理和授权相分离、财产保管和
会计记录相分离等机制，实现各个部门与组织之间的互相制约。除此之外，还要建立起完善的监管制度来配合财务管理实践活动，提升内部控制体系制度的监督能力和执行能力，确保其财务管理内部控制体系制度的价值得到较好的发挥，使高校能更好的为学生提供服务。
（三）不断丰富高校内部财务监督基本形式鉴于高校内部财务监督基本形式趋于落后，因此必须不断丰富高校内部财务监督基本形式。为了实现这一目标，应当从以下两个环节进行：
1.基于高校内部财务监督基本形式而言，需要高校不断改善其单一模式，加强事前监督以及事中监督，努力构建起一个完整的监督系统，使之能够充分发挥自身功效。
2.基于高校内部财务监督基本方法而言，随着国内高校发展与改革的深入，在财务管理基本范围及内容方面也随之不断扩大化和复杂化，这就需要各高校内部财务监督实践活动不断转变自身职能，以监督检查转变为管理服务。而在财务管理实践过程当中，需给予财务监督活动进行日常监管，通过把握与研究监督工作重心，不断提升其监督层次，财务监督活动也能因此而体现其价值。
（四）不断提升财会人员专业素质财务管理活动中财会人员起着举足轻重的作用，因此在加强高校内部财务监督环节，必须不断提升财会人员专业素质。首先，提升财会人员法治理念。《会计法》中对于财会人员的具体职责进行了明确限定，要求其执行高校内部财务监督任务，这就需要财会人员提高自身法治理念，严格遵法、守法，始终以高标准要求自己。其次，提升财会人员职业素养。职业素养为财会人员工作中的根本性要求，通过组织财会人员开展职业再教育活动等形式，提升其职业道德和自我约束等方面的能力，有助于加强财务管理水平。
再次，不断提升财会人员业务操作能力。基于财会人员而言，业务操作能力无疑是其基本的技能要求。近年来，随着国内科学技术不断进步，高校开展财务管理实践活动时，先后引进了各种新型技术，对于财会人员基本操作技能也提出了较高要求，不仅需要其具备丰富的专业理论，同时还需及时掌握各种新型技术与知识，有助于其顺利展开财务工作，同时也成为高校内部财务监督实践活动的必然要求。最后，给予财会人员定期培训的机会，通过座谈会、讲座以及对外交流等形式，鼓励其主动学习各种新技术，用以丰富自身工作程序，同时还能提升自身操作技能。
三、结束语
各高校实现自身管理及发展的目标，就必须提高自身财务管理水平，并不断加强内部财务监督。而在具体实践环节，应当不断提升内部财务监督整体重视力度、建立完善的高校内部财务监督相关控制制度、不断丰富高校内部财务监督基本形式以及不断提升财会人员专业素质，为财务管理实践活动的顺利进行奠定坚实的基础。
篇四：强化财务监督职能提升财务管理水平
关于加强财务监督职能、提升企业资金管理能力王
静
一、加强财务监督检查的意义
财务管理是一个单位管理体系中的关键。近几年来，随着经济体制改革的不断深入，企业自主权特别是财务自主权得到了进一步扩大和落实，对提高企业经济效益，推进政企分开和社会主义市场经济体制的建立起到了积极作用。但是，由于在强调扩大企业自主权的同时，缺乏完善配套的企业外部财务监督和企业内部财务约束机制，相应的财务监督工作没有跟上，严重干扰了企业改革进程。一个单位的财务管理如果混乱、不规范，就有可能消费性支出失控，铺张浪费严重；直接酿成贪污、挪用等问题的发生。从我国近几年来发生的腐败现象来看，财务管理上出问题居多，因此，加强财务管理，实施财务监督检查，确保资金正常运转势在必行。
加强企业财务监督，完善企业财务约束机制，是落实和规范企业财务自主权，促进企业依法理财，维护权益，提高企业财务管理水平的一项重要工作。只有通过不断深化改革，建立健全企业外部财务监督与企业内部财务约束相结合的监督机制，把企业各项财务活动纳入法制化轨道。通过切实有效的财务监督工作，把企业财务管理提高到一个新水平。
二、本单位财务情况分析
本单位自成立以来，在防办领导下，由于干群团结、开拓创新，经过改革转制，现在单位的工作已稳定，发展也很顺利。本人虽然到单位时间不长，与以前工作单位相比，感觉本单位团结和谐，各项工作运行平稳有序。但在经济发展诸多不确定因素增-1-
加的新形势下，根据财务工作高标准要求，可能存在若干薄弱环节。
一是财务管理制度的执行力薄弱。单位内部虽然也制定了不少财务管理制度，但如果财务监督乏力流于形式，往往是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，形同虚设，不能有效执行，仍可能发生问题。二是企业资金管理存在问题。例如资金管理水平低，使用效益差尽管企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁，计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。
三、几点建议
1、强化财经法规的宣传教育
强化财经法规的宣传教育，形成有利于财务监督的氛围。近年来，我国为适应社会主义市场经济的发展，提高会计信息质量，进一步搞好财务监督管理，颁布和修改了不少财经法规，这些都是单位经济业务活动、财务监督管理的准则和指南。但是由于不少单位的负责人、财务人员的更替和职工流动，对其知之甚少，甚至根本就不知道。因此，必须加强财经法规的宣传教育。利用大众传媒宣传，使大家了解、掌握国家的财经方针、财务法规，做到知法、守法、执法，单位的领导同志要带头执行财经法规，职工群众自觉维护财经法规。
2、健全全面预算管理机制和结算中心制度，实施资金的集中管理
企业应建立健全全面预算管理机制，对经营管理活动各个环节实施预算的编制、分析、审批、监督、考核制度，把企业经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。预算主体包括-2-
企业内部各独立核算单位。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部经营活动的法定依据，不得随意更改。实施资金预算管理应遵循以下程序:第一,自下而上逐级编制资金预算计划。第二,自上而下,通过一定的会议形式审批预算。第三,执行严密的预算调整程序。原则上,各级预算一经批准确定,不得更改;但因特殊事由,需要调整的,应遵循严密的审批制度。第四,建立严格的监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制,采用预算管理和定额考核,实行动态监控,量化开支标准。在编制资金预算时,本着轻重缓急的原则,将营运资金按照公司内部各个所属单位年度、月度计划,统筹调配,保证经营资金供应,不得挤占或挪用。计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现资金的集中、统一调度和有效监控。
3、创新财务管理方法。
目前，编制预算时，主要按照预算编制标准和主管部门有关要求，并结合单位工作计划编列；年中，执行时按部就班，有多少钱用多少钱；年终，对超支部分能追加的则尽量向上级部门申请，有资金结余则突击花钱，或按规定上缴或结转下年。这种做法，已不适应财政支出管理新形势的要求，必须创新财务管理方法。创新财务管理方法，就是要求树立现代财务理财观，按照“绩效”的要求，建立科学完整的财务管理方法体系，包括财务预测、计划、控制、核算、分析和考评等。一是建立健全科学的财务预测方法体系，根据财务活动的历史资料和相关资料，考虑现实的发展条件，对单位未来财务活动和财务成果作出科学的预计和测-3-
算。因此，财务预测主要是关注各类财务活动对支出带来的影响，并根据情况的变化合理调整资金安排。在年度工作中，如发生突击性任务、政策性因素或其他新情况的，要及时进行测算，合理调整资金安排，在合理测算的基础上结合当时的政策规定，决定是否需要追加或调整预算。二是建立健全科学的计划与控制方法体系，就是要进一步完善财务预算管理。细化编制预算，在预算编制过程中对单位财务活动进行计划分析，以期实现预算目标，提高资金使用效益。坚决贯彻执行预算管理的有关政策法规，切实维护预算的严肃性。对当年下达的部门预算，要合理安排预算支出，确保当年预算收支平衡。坚决杜绝收支无预算、无计划、无项目，相互挪用、挤占，白条子报销，设账外账，随意支出等问题，严格按规定列支，严防违纪违规问题发生。同时，严格财务审批程序和手续，加强内部控制的建设，堵塞财务管理上的漏洞。三是建立健全科学的财务分析和考评体系。对财务支出情况进行预测，合理安排预算，定期做好预算执行情况分析，为单位领导开展工作提供财务依据。同时，对一些项目、公用经费等从定性和定量两方面进行分析，不断提高财务管理水平，大力推行节能降耗的各项举措，创建节约型单位。
4、健全科学高效的财务管理机制，加强内部监督管理。
一是健全财务组织机构。根据《会计法》的有关规定，完善单位会计机构和人员配置。建立单位财务内部审计和控制制度，可由单位纪检监察部门履行这一职责，实行监管分离，规范本部门内部财务管理，提高管理水平和效率。单位所有资金必须实行统一集中核算管理，不得以任何理由和借口搞账外收支。二是加强财务制度建设。建立有效的支出约束机制，严格预算开支，建立财务管理的内部控制制度。预算一经下达，就要严格执行。在-4-
执行过程中，可用完善的内部控制制度约束财务行为。做到岗位分工控制，保证不相容职务相互分离。授权批准控制，严格遵循授权范围和权限，重大会计事项建立重大资金管理使用审批制度。会计系统控制，制定符合单位的会计制度和岗位责任制等。财产清查控制，采取定期核查的措施确保资产的安全完整。内部报告控制，及时全面地反映财务管理活动的情况。建立财务管理公开制度，增加经费开支透明度，杜绝“暗箱操作”，有效防止腐败发生。三是建立综合性的管理制度、相关性的管理制度。加强公用经费管理，从严控制招待费、车辆费、会议费和应酬费支出，防止与减少浪费和腐败。招待费应控制在适度范围内，从严控制车辆维修支出，逐步推进车辆维修招标制度，加强相互监督。这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，节约资金，最大限度地提高各项资金的使用效益。四是认真实行采购，严格遵循采购程序。对网络设备及系统集成、办公自动化设备和消耗用品等，以及车辆维修、车辆加油、车辆保险等，凡属采购目录的采购物品，必须纳入采购,由单位具体主管部门办理。对未按审批程序审批的各类采购费用，财务一律不予报销，并作为财务监督的重点，不断发挥采购在加强单位财务支出管理、提高资金使用效益等方面的作用。
总之，随着我国社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入，财务管理必须以资金管理为中心，要在业务工作范围和内容上严格限制，使其财务管理能够充分发挥其能动性，把企业资金管理能力提高到一个新的水平，坚持科学发展观落实到财务，财务管理向着更科学、更合理的方向迈进。
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篇五：强化财务监督职能提升财务管理水平
财务监视提高财务管理论文导语：在高校财务管理教学模式中，所谓互动式教学法，就是指学生和老师以及学生和学生之间能够密切配合，共同参与并完成教学活动和教学目标的教学模式。以下是财务监视提高财务管理论文的资料，欢送阅读参考。
（一）高校内部财务监视缺乏重视力度《会计法》中明确规定，各单位领导及会计人员都具备财务监视之职责，高校内部同样不例外。但是，就目前实践情况来说，高校内部财务监视整体缺乏重视力度，甚至无视了财务监视所表达出的重要性，导致该工作工程无法得以有效实践。局部高校领导过于追求财务在效劳方面的功能，对于其监视职能却采取无视态度，认为财务管理机制能够直接取缔财务监视机制，这无疑会使财务风险增大。
（二）高校内部财务监视在控制制度方面缺乏健全性健全的内控体系制度是高校开展内部财务监视实践活动的根本前提与保证，但从高校内部财务监视实际情况来看，部门高校还未建立起健全的内控体系制度，生搬硬套、不合实际等情况的存在导致高校内部财务监视难以得到较好的贯彻落实，极大地制约了财务监视作用的发挥。
（三）高校内部财务监视根本形式趋于通常情况之下，财务监视以三种形式呈现出来，分别是事前、事中以及事后监视等，每一种监视模式又代表着财务监视实践工作的三个不同阶段。鉴于此，高校内部财务监视实践过程当中，需要相关工作人员深入研究高校运行实际情况，再结合监视内容，有机结合各种监视模式，从而提升监视工作的实践性与有效性。然而，就目前而言，局部高校内部财务监视始终强调事后监视，将会计凭证以及会计报表等资料视作
其财务工作实践成效的评价指标，将工作重点放在检查会计结果、处理违纪行为等方面，对于经济活动整个程序采取放任的态度，以至于财务监视缺乏其应有的实效性，监视成果也无法到达预定效果。
（四）财会人员专业素质参差不齐高校的根本职能为教学以及科研，因此其内部以专业教师为主，因此普遍存在着缺乏专业财会人员等情况。而为了到达财务管理根本要求，需要教师兼任财务工作。受专业条件限制，大多教师并不具备财务管理相关知识及技能，以至于财务管理实践活动中出现较多漏洞，这并不利于加强高校内部财务监视。加之局部财会人员缺乏应有的职业素养，财务审查、财务监视环节，为了顾及各种人情世故而做出违法乱纪的行为，凭借自身职务之便，私自挪用学校公款或是制作假账，给学校带来较大损失。
（一）不断提升内部财务监视整体重视力度高校财务部门本身是防腐工作和反腐工作的前线，基于高校内部财务监视而言，财务部门及其工作人员不仅是承当这项工作任务的直接责任人，同时还是学校利益的代表，具有监视职能。在此背景之下，假设要改变高校内部财务监视缺乏重视力度这一现状，建议高校相关领导提高重视力度，并给予财务部门独立行使财务监视职能的权利，赋予其足够的权威性。除此之外，对于财务人员各项工作与财务监视，各领导人员同样需要给予其支持，确保各项财务监视活动能够得以真正落实。
（二）建立完善的高校内部财务监视相关控制制度由于各个高校的运行状况与内部情况各不相同，所以相应的控制体系制度也应当有所不同。针对重点工程，财务管理部门要建立起合理有效的分
析制度以及评价制度，并进行有效的绩效评估，以分析和评价财务预算的有效性、合理性。在构建财务监视控制制度时，建议高校以自身的实际以及今后的开展规划为根据，在积极听取相关财务人员意见的根底上进行体系制度的重构，从而使建立起的体系制度被广阔工作人员所认可。同时，财务管理实践活动中，建议采取业务办理和授权相别离、财产保管和会计记录相别离等机制，实现各个部门与组织之间的互相制约。除此之外，还要建立起完善的监管制度来配合财务管理实践活动，提升内部控制体系制度的监视能力和执行能力，确保其财务管理内部控制体系制度的价值得到较好的发挥，使高校能更好的为学生提供效劳。
（三）不断丰富高校内部财务监视根本形式鉴于高校内部财务监视根本形式趋于，因此必须不断丰富高校内部财务监视根本形式。为了实现这一目标，应当从以下两个环节进行：
1.基于高校内部财务监视根本形式而言，需要高校不断改善其单一模式，加强事前监视以及事中监视，努力构建起一个完整的监视系统，使之能够充分发挥自身成效。
2.基于高校内部财务监视根本方法而言，随着国内高校开展与改革的深入，在财务管理根本范围及内容方面也随之不断扩大化和复杂化，这就需要各高校内部财务监视实践活动不断转变自身职能，以监视检查转变为管理效劳。而在财务管理实践过程当中，需给予财务监视活动进行日常监管，通过把握与研究监视工作重心，不断提升其监视层次，财务监视活动也能因此而表达其价值。
（四）不断提升财会人员专业素质财务管理活动中财会人员起着举足轻重的作用，因此在加强高校内部财务监视环节，必须不断提升财会人员专业素质。首先，提升财会人员法治理念。《会计
法》中对于财会人员的具体职责进行了明确限定，要求其执行高校内部财务监视任务，这就需要财会人员提高自身法治理念，严格遵法、守法，始终以高标准要求自己。其次，提升财会人员职业素养。职业素养为财会人员工作中的根本性要求，通过组织财会人员开展职业再教育活动等形式，提升其职业道德和自我约束等方面的能力，有助于加强财务管理水平。再次，不断提升财会人员业务操作能力。基于财会人员而言，业务操作能力无疑是其根本的技能要求。近年来，随着国内科学技术不断进步，高校开展财务管理实践活动时，先后引进了各种新型技术，对于财会人员根本操作技能也提出了较高要求，不仅需要其具备丰富的专业理论，同时还需及时掌握各种新型技术与知识，有助于其顺利展开财务工作，同时也成为高校内部财务监视实践活动的必然要求。最后，给予财会人员定期培训的时机，通过座谈会、讲座以及对外交流等形式，鼓励其主动学习各种新技术，用以丰富自身工作程序，同时还能提升自身操作技能。
各高校实现自身管理及开展的目标，就必须提高自身财务管理水平，并不断加强内部财务监视。而在具体实践环节，应当不断提升内部财务监视整体重视力度、建立完善的高校内部财务监视相关控制制度、不断丰富高校内部财务监视根本形式以及不断提升财会人员专业素质，为财务管理实践活动的顺利进行奠定坚实的根底。
篇六：强化财务监督职能提升财务管理水平
加强财务基础工作,提升财务管理水平徐长良
【摘
要】财务工作是一个公司最重要的管理工作之一,可以说财务是公司的核心,是心脏.财务管理部门作为一个公司重要的职能部门,必须强化责任意识,提高服务意识、工作效率和工作质量,全体会计人员都要有大局意识,我们要不断的对我们的财务工作质量进行全面检查、认真总结和梳理,对实际工作中存在的问题必须进行深入剖析,找准存在的风险和问题,制定方法措施,切实提高财务工作质量和财务管理工作水平.
【期刊名称】《环球市场》
【年(卷),期】2016(000)004【总页数】1页(P21-21)
【关键词】财务;基础工作;管理水平
【作
者】徐长良
【作者单位】中国重汽集团济南动力有限公司铸锻中心
【正文语种】中
文
【中图分类】F2751.1财务监督职能弱化，一是财务人员自身在日常工作中往往只注重核算而忽视了会计的监督职能；二是不愿得罪人，怕得罪人，看到有公司领导的签字，就弱化了跟踪复核关联业务本身的合规性；三是公司其他部门和业务人员缺乏理解支持，把财务人员履行监督职能看成是为难经办人员，甚至认为是财务超出了部门职责，手伸得太长，管得太宽。
1.2财务人员构成不合理，正规高校毕业生太少，有些会计人员身体状况不好，经常生病，家庭负担重，这些都在一定程度上影响了工作效率。
1.3会计业务水平有待进一步提高，随着一个公司的不断发展壮大，财务工作量较以前明显增加，同时为不断提高财务核算水平，会计核算要越做越细，核算的准确性要越来越高，如不尽快提高业务水平将很难适应公司的快速发展。
1.4成本核算不够细致和准确。成本核算作为一个公司财务工作的核心内容之一，入对成本不能进行正确核算，就会严重影响会计信息质量。
1.5对会计报表数据的结构合理性关注不够。随着公司业务的越做越大，全面的查账工作已经不可能了，税务机关转向分析会计报表的结构，比如管理费用和销售费用发生额变动中，个别项目成本的高低变化，都有可能引起税务机关的高度重视。涉税业务的筹划管理也应该适应形势，多关注会计报表之间的勾稽关系及合理性。
1.6前瞻性不足。例如涉税事项一旦发生，基本上纳税义务就确定了，由于对发生的涉税事项没有事先有效安排，即使是事后弥补，也很难有妥善的处理方式。
1.7原始单据和凭证取得的不完整、工作不够细化。比如会务费的列支，仅凭发票和合同是不行的，要有进一步的证据，比如会议日程安排、会议签到等。
1.8财务创新工作还有待进一步提升，创新能力不够，财务核算仅仅满足于严格按照财务制度和会计准则的记账、算账、报账的传统模式是不够的，应当站在全局、服务整体的高度，促使财务管理工作有不断创新的工作思路。
1.9与公司其他相关部门的有效沟通能力有待提高。例如对于可控费用指标下达、统计和考核方面往往存在沟通不到位的情况，造成相关部门的抱怨和不配合。
2.1会计人员要根据财经法规和财会制度的要求审核各种原始凭证，审核无误后，及时在财务核算系统中制作记账凭证。各会计人员要确保记账凭证制作正确，因个人原因，数据计算和账务处理错误的，进行严格考核；非特殊情况，财务核算系统
中不允许出现作废凭证，月底结账后，如出现作废凭证，也要进行严格考核。
2.2除月末自动转账凭证外，所有记账凭证均需附原始凭证，从外部取得的原始凭证要规范、合法，要素齐全，经济业务内容表述清楚；自制原始凭证要有制表日期、制表人，重要的自制原始凭证要有财务总监或财务经理的签字，记账凭证后不附原始凭证或原始凭证不齐全、不合规的，付款凭证后不附票据复印件或银行回单的，进行严格考核。
2.3记账凭证要制作及时，收到的原始凭证要及时传递，在个人手中不允许长时间积压滞留（中上旬不允许超过5天、下旬不允许跨月），会计人员收到付款凭证或费用报销凭证后，要确保2个工作日内审结完毕，打印记账凭证后传出纳岗位付款。出纳和会计岗位置之间要互相稽核，出纳收到记账凭证后，应首先核对原始凭证上记载的数据和记账凭证是否一致，如审核无误，出纳根据记账凭证于2个工作日内完成付款；如不符应退回会计人员，进行数据更正。
2.4现金、银行日记账手工帐要及时登记，每月20日之前必须将上月账目登记完毕。年报审计结束后10日内结转年度帐，输入电子帐套，按工作要求统一打印、装订、保管，未按要求登记完手工帐或打印装订帐套的，进行严格考核。
2.5总账会计负责牵头清理银行未达账项，各经办会计要全力配合，不允许出现三个月以上的银行未达账项，凡出现三个月以上银行未达账项的，要及时上报财务部经理协调处置，若出现既未报告、又未调平情况的，进行严格考核。
2.6银行出纳要及时取得银行对账单，每月10日前必须完成上月银行余额调节表的制作，对新增的未达账项逐项落实原因，向财务经理汇报。
2.7票据和现金出纳在结账日进行实物盘点，分别出具票据和现金盘点表，总账会计负责监盘，必要时财务经理监盘，盘点人和监盘人在盘点表上签字，并将盘点结果报财务部经理，未按要求进行盘点和出具盘点表的，进行严格考核。
3.1加强会计人员建设和培训工作，积极引进高校毕业生，充实财务队伍。提前
安排好正常财务工作，积极组织相关会计人员按时参加公司内部组织的各类培训，并适当参加社会上专门针对本公司所从事行业的会计业务的培训，进一步提高会计人员的综合素质，使之成为能够独当一面的综合性人才，为公司的发展做好财务人员储备工作。
3.2加强对外交流，通过各种资源，打通渠道，向行业标杆企业学习，学习标杆企业的财务工作都是怎么做的，学习他们的先进经验，拓宽财务工作思路，拉近和标杆企业的距离。
3.3加强会计基础管理工作，进一步提高会计核算质量，按规定确认销售收入，并配比结转成本，确保会计数据和财务成果经得起审计、税务机关检查。
3.4强化资金预算管理。要严格执行“先预算后支付”的预算办法、加强对资金计划执行情况的检查分析，对于出现的偏差要找准原因，提高资金计划的准确性和资金使用效率。
3.5充分发挥财务预算监督职能，确保各项费用成本支出都在预算范围之内，尤其是重点监控业务招待费、交通费等支出，严格经营性资产的购置、使用、下场移交等管理环节的管控，确保大额资产的安全完整。对超预算的支出要严格审核，由相关部门提出申请报告，经公司主要领导签字比准的，才予支付，否则一律拒绝付款，确保预算工作的严肃性，切实提高公司经济效益。
3.6严格经济责任考核，全面提升工作质量，规避财务审计风险和涉税风险，进一步加强责任管理，提升责任心。
3.7认真做好税赋筹划工作，严格高度关注各类税金缴纳的合规性，重点努力做好涉税业务过程资料的完备工作，必要时聘请社会税务咨询中介机构，帮助公司做好涉税负担重大的业务。
财务工作一定严格按照公司的各项要求，加强基础工作管理，坚决杜绝财务工作质量安全隐患，做出具有前瞻性的预判，针对财务工作中所暴露出现的问题及时总结，在制度、机制上加以完善，全面提升财务管理水平，为公司的业务发展和效益提升保驾护航。
徐长良（1978.8～），男，职业：会计师。
篇七：强化财务监督职能提升财务管理水平
-认真履职尽责强化监视管理
切实做好财务管理工作
为了加强财务管理，标准管理行为，要求总经理不但要抓好生产经营，同时要懂财务管理，把生产经营、财务管理、企业开展并重。财务人员要充分发挥财务管理职能，特别是监视职能，到达有效的监视制约机制，使企业安康、有序、高效运转。我讲以下两个方面：
一、总经理如何抓好财务管理工作
（一）
总经理要加强学习
1、总经理要加强财务管理知识的学习。一是要学习财务管理根底知识；二是要学会看懂财务报表〔现金流量表、资产负债表、利润表、所有者权益变动表〕；三是要懂财务指标数据，看懂财务分析，提高财务管理能力。
2、总经理要加强对公司财务制度的学习。一是要学习集团公司的财务管理制度；二是要组织制定和修订适合本企业的财务管理制度，做到有章可循，有据可依；三是要带头遵守公司的财务制度，以制度管理人和事。
3、总经理加强国家财经法律法规的学习。一是要学习国家相关财经纪律、税收政策和法律法规；二是要遵守国家法律法规，不做违法乱纪的事，不搞违法经营；三是要合法经营，有效的利用国家优惠政策，提高企业经济效益。
（二）
总经理要抓好财务管理工作
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1、总经理要加强对资产的管理。一是要加强资产的管理，做到心中有数；二是要充分发挥资产的作用，有效利用资产，提高资产的使用效率，增加资产的收益率；三是要推进对有效资产的变现工作，解决资产过重，流动性缺乏给企业带来的负担；四是要加大对无效资产的处理力度，做到处理彻底，不留遗留问题。
2、总经理要加强对收入的管理。一是要对现有业务收入心中有数、了入指掌；二是要将收入任务分解到月，做到应收尽收；三是要努力做到多渠道创收，实现企业效益最大化；四是要加强收入管理，清理收入是否及时，核对有无遗漏。
3、总经理要加强对应收账款的管理。一是制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策；二是要对客户、业务员、部门进展分等级、额度、期间的控制，建立应收款提前预警机制；三是要加大对应收账款催收力度，及时发送催收函件，保存催收依据，保证应收账款的时效性，对拖欠和赖账客户，实行依法催收。四是要制定应收账款催收考核制度，把应收账款催收工作落实到人，任务分解到月份，实现奖惩斗硬兑现到人。
4、总经理要加强对本钱控制的管理。一是物资采购实行预算管理，建立物资定额管理制度，生产环节要严控物资损耗，库存实行限额管理，防止闲置浪费；二是优化人力资源配置，实行一专多能、一人多岗、一岗多用，有效的控制人工本钱；三是时刻关注市场变动、适时的调整物资采购及人力资源的投入；四是通过有效的资金本钱控制，使企业本钱控制在合理的范围，实现企业利润最大化。
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5、总经理要加强对费用支出的管理。一是要制定费用报销审批流程，严把审批关；二是要加强费用开支审核管理，要求财务人员按财务制度审核，严控不合理开支；三是要厉行节约，防止铺张浪费。
6、总经理要加强对投资收益的管理。一是作为职业经理人要充分考虑投资者的投资回报，净利润中应扣除投资者投入资金的本钱，而不是简单的经营收入扣除经营支出后的一点盈余；二是要树立企业经营是以盈利为目的，增收节支是每个管理者的应尽职责，实现企业效益最大化是我们的核心目标。
7、总经理要加强对财务人员的管理。一是要加强与财务人员的沟通和了解，帮助和解决他们在工作中、生活上存在的困难和问题，培养他们的主人翁意识，增强集体荣誉感；二是要发挥员工的主观能动性，集思广益，广泛听取意见和建议，及时掌握财务指标动向，适时调整经营策略和经营方案，保障企业科学安康的开展；三是加强员工对企业忠诚度建立，培养对企业有用的优秀人才。
〔三〕总经理要利用财务分析，抓好财务预决管理和现金流管理
1、实行预决算管理和现金流管理是我们今年财务管理的重心；
2、读懂财务报表，利用好财务分析数据，是搞好预决算管理和现金流管理工作前提；
3、组织编制好科学适用的预算方案和现金流管理方案，准备充足的现金流，保障企业安康有序的运转，才能全面完成全年目标任务。
二、财务人员如何做好有效的财务监视工作
（一）
财务人员要提高认识，充分理解财务监视的必要性。
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1、监视是财务管理工作的根本职能，发挥有效的监视，是落实企业财务标准化管理的重要环节。
2、强化财务监视是企业开展的现实需要。
3、强化财务监视是部门负责人履行职责的重要保证。
4、加强财务监视是贯彻执行国家经济法律法规、企业财务制度的需要。
〔二〕财务人员要发挥会计监视职能，保障企业安康有序开展。
1、财务人员要依法行使有效监视。一是认真学习财经纪律、税收政策和法律法规以及公司财务管理制度；二是严格按照"会计法"和新"企业会计准则"进展会计核算和财务监视。
2、财务人员要积极参与企业投资和重大经济活动的决策，做到科学决策。
一是财务人员要对重大经营活动进展事前监视。在企业决策前，对有关决策工程提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进展判断，向公司高层决策者提出合理的意见和建议；在企业决策时，要对企业决策过程进展审查和监视，确保重大决策的合法性和合规性。
二是财务人员要对重大经营活动为重点开展事中监视。围绕企业生产经营管理活动开展监视检查，确定检查目标和检查工作方案，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。
三是财务人员要对对重大经营活动进事后监视。对已发生的问题或存在的隐患，要催促进展整改，认真总结经历教训，改良和完善规.
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章制度，堵塞管理漏洞，提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续开展。
3、财务人员要对生产经营活动进展有效监视。
一是财务人员要参与落实集团公司下达经营目标务，编制企业月度、季度、年度生产经营方案。
二是财务人员要监视企业生产经营活动是否围绕全年经营目标在落实开展，确保全年任务圆满完成。
三是企业生产经营活动中财务人员要及时向企业总经理反映监视过程中发现的问题，并向集团公司反映企业生产的薄弱环节，充分提醒企业生产经营活动所面临的风险和隐患。
四是财务人员要对生产经营活动的成果进展监视，配合集团公司审计监察等相关部门客观公正的评价企业管理者。
4、财务人员要对费用支出进展有效监视。
一是要对费用支出票据的真伪进展审核监视；二是要对费用支出是否符合企业财务管理制度和经济活动约定的支付条件进展审核监视；三是要对已通过审批的费用支出进展复核监视，把好资金流出的最后一道关口。
5、财务人员要对资金使用进展有效监视。
一是要全面实行现金流管理，年初制定好资金使用方案；二是严格按照现金流管理方案实施，全程监控资金合理使用；三是严把资金运营的平安管理，严格实行双人操作的资金监视管理模式。四是要严格按流程控制资金支出，及时掌握资金去向，降低管理风险，往来账.
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目要及时对账，更好的预测企业资金回收情况，提高资金利用率。
〔三〕财务人员实行"集中管理〞，财务负责人实行"委派制〞。
1、财务人员要服从集团公司财务部门领导，认真贯彻落实集团公司财务管理制度。
2、财务人员要承受集团公司相关职能部门的监视管理，及时反应企业经营中存在的问题。
3、财务人员要自觉承受企业总经理领导，充分发挥参谋和助手作用，全力配合总经理完成全年工作目标任务，保障企业安康开展。
2017年2月7日
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篇八：强化财务监督职能提升财务管理水平
(完整版)如何提高财务管控水平如何提高财务管控水平
财务工作的价值大小沿着参与决策的事后、事中、事前顺序依次提升。具体说来,就是财务部门提供的财务数据和财务信息在决策环节上越早，参与业务价值链条的程度越深，其工作对企业的价值就越大。
如何提高财务管控水平
1.更新财务管理理念，实现指导思想精细化
1.更新观念，以全员精细化管理为核心.如今企业管理存在认识理解不统一,没有认识到精细化管理的重要意义，认为精细化就是增加工作量，对实际工作没有促进，那么统一全员思想、态度、观念解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理的首要问题。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。
2。程序至上,以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定，一切按程序办事，只有规定动作，没有自选动作，制度不能违反，程序不可逾越。
3。注重执行，以贯彻落实效果为根本。执行制度必须不折不扣,有令必行,有禁必止，维护制度的权威性。
4。效率优先，以科学的管理手段为平台。建立严格细致、切实可行的工作规范，优化业务流程，完善督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度。
2。增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力
建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境,也就是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
(完整版)如何提高财务管控水平
3。提高财务管理人员的风险意识
企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识,打破传统的风险与我无关的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险,自发的协调和实现团队化风险控制，才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下,努力提升企业的风险管理水平.4.提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加.为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险.
如何提高财务管控水平
强化资金管理
防范资金风险
财务集约化管理的重点是强化资金管理,防范资金风险的发生.为此，牡丹江电业局按照规范财务机构、岗位设置和职责要求，明确了资金支付的审批权限和审批流程;完善了银行账户管理制度,完成银行账户清理，全局电费资金账户收归本部统一管理,电子支付系统顺利上线运行，电费资金上缴业务全面实现电子支付。此外，还建立了资金安全管理自查工作长效机制，签订了《资金安全管理承诺书》,建立资金安全管理自查和承诺制度，确保资金安全。
强化财务监督完善风险监控
“财务部门采取事前监督、事中监督与事后监督相结合的方式，让内部监督与外部监督互相补充，通过日常监督、定期(不定期)检查相结合的方式，加大财务监督力度。”牡丹江电业局财务资产部员工陈铁莲指着该局制定的财务集约化管理制度说。为提升监督能力,牡丹江电业局加大财务监督力度,实行重大资金支出联签制和财务执行总管述职制度，(完整版)如何提高财务管控水平
财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。
高人员素质
债权债务明晰
财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。牡丹江电业局在推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高.该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系.
篇九：强化财务监督职能提升财务管理水平
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn加大财务监督力度提高单位财务管理规范化水平作者：何斌
来源：《中国经贸》2014年第19期
【摘
要】在市场经济不断发展的背景下，财务管理是单位发展中非常重要的一部分。因此，需要根据实际情况强化单位财务管理，不断提高财务管理人员的综合水平，创新财务监管理念，切实完善的财务审计体系，有效提高单位财务管理规范化水平。本文主要从单位会计人员、监管方式、财务监管配套等方面来阐述如何加大财务监督力度，提高单位财务管理水平。
【关键词】财务监督；财务管理；水平
财务管理是各个单位发展过程中非常重要的组成部分，其主要是在不断变化的社会环境中逐渐兴起的一门管理学科。财务管理主要是对单位发展中各类财务风险进行综合分析、判断，然后根据实际情况采取相应的方法和措施，确保单位财务管理的实效性，推动单位持久健康的发展。
一、培养单位会计人员财务监督意识，提高单位会计人员专业素养
在现代社会不断发展的过程中，为了更好的为社会服务，便不断增加项目投资。但是政府对投入的资金较少，很多项目几乎是零投入，从而造成有些单位为了应对上级检查，常常出现造假账的现象。这种造假账的现象在长时间的发展中直接导致的会计信息失真，无法将政府投入的资金进行有效的应用。出现这种现象的主要原因就是因为单位财务管理人员的专业素质较低，管理力度不强，所以要想提高单位财务管理规范化水平，便需要提高单位会计管理人员专业素养。
财务管理工作具有较强的专业性和政策性，必须不断培养单位会计人员财务监督意识，有效提高单位会计人员专业素养。在没有特殊事件的情况下不应该随意更换的财务管理人员，稳定单位会计工作队伍，以及各个财务管理人员都应该持证上岗；财务会计人员是单位的经济管理者，在工作岗位上应该树立全局观念，具备加强的专业技能和素养。因此，可以组织单位会计管理人员参加培训，不断提高自身的专业素养；严格监管单位会计人员的办事流程，坚持落实岗位责任制，明确规定单位财务管理人员的责任，切实将国家相关财政税收政策贯穿到工作的各个环节中，为提高单位财务管理规范化水平奠定基础。
二、创新财务监管方式，确保单位财务监督的合理性
篇十：强化财务监督职能提升财务管理水平
加强会计监督，强化财务管理会计监督作为我国经济监督体系中最主要、最直接的一种监督手段,是为了确保会计核算及管理工作高效、健康、有序地运行,而对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查,以便及时发现并纠正会计工作中存在的错误、偏差,依法查处可能存在的舞弊行为。会计监督是通过立法赋予会计人员与会计机构正当行使的一种职权,对财务工作的合法有效性的监督。但是在当前的财务管理工作中,普遍存在监督力度不够、企业管理混乱等现象,对财务管理造成很大的影响。因此,加强会计监督、强化财务管理成为一项十分重要的工作。
1会计监督的现状及原因
1.1会计监督的现状
在当前阶段,我国的企业会计监督存在着很大的不足,会计包括监督和服务两种功能,而在这两大功能中的首要工作是监督,但是,当前的企业会计人员往往将工作重心放在了服务上,而忽略了监督功能,于是造成了会计监督力度不够这个重要的问题。在当今会计工作中,很多企业常常会出现违规违法现象,对会计监督没有给予足够的重视。甚至在有些企业,会计监督仅仅是作为一种说辞或者仅仅是为了应付检查,根本没有执行会计监督制度。这就导致了监督力度不够,对市场经济秩序造成很坏的影响,破坏了市场秩序,企业自身也出现问题,损坏了投资者的利益。
1.2会计监督无法发挥效用的原因
1.2.1会计监督的法制不健全
某项法规的修订,总是要在其行业出现问题之后才能针对具体问题对法规进行完善。近年来,经济迅速发展,会计法规完善的速度不能完全跟上市场经济的发展速度,旧的法规对会计监督不力没有进行明确的处罚规定。因此,限制了会计监督的执行力。会计监督法制的不健全是影响会计监督的一个重要原因。
1.2.2财务监督管理机构设置的不合理
由于现在会计人员不是隶属于独立的机构,大都是属于企业的财务等部门,也就是属于企业的员工,是经营者聘用过来的工作人员,自然要对公司经营者负责,受到公司经营者的管辖。因此,会计人员没有独立的地位,无法完整地行使会计人员的监督权利。会计监督职能受到限制甚至是被剥夺,仅仅剩下了服务功能,会计监督受到了公司管理当局的限制。再加上企业内部监督机制不健全,有的企业即使拥有内部监督制度,但是也仅仅是一种形式,没有有效地执行。
1.2.3社会监督职能没有充分发挥
国家监管部门对企业的各项管理制度执行情况的检查、督促不及时,社会审计中的审计人员的作用没有真正得到充分发挥,广大民众对这类问题不够了解,同时民众的监督意识也不够强,这样就造成了社会监督对其约束力不强,在一定程度上也纵容了这类事件的发生。
1.2.4财务管理工作不够规范
财务部门的财会人员能力不均、差别太大、责任心不强、职业道德缺乏等特点,再加上部门对于奖优惩劣的制度不够完善,工作不够规范,对票据等凭证的管理比较混乱,没
能做到统一管理,存在较多漏洞,给不法分子钻了空子。
2加强会计监督、强化财务管理的途径
对于会计监督的效果不能有效发挥,是内因和外因共同影响的结果。加强会计监督,不仅要从内因着手,同时对于外部因素也应该重视起来,内部监督与外部监督应该同时加强。
2.1加强内部监督的途径
加大会计人员的培养,提高从业人员的业务水平及职业道德：会计人才队伍的建设是加强内部监督的一种重要手段,应采用合适的培养和激励方式使得从业人员的业务水平及职业道德得到提升。企业实行绩效考核方式,奖优惩劣：建立起一个合理的考核制度,实行奖优惩劣,引导会计人员朝着规范自己行为的方向努力。健全企业内部规章制度,给予会计人员相对独立的地位：出台一部条理分明的操作法规以及管理手册,将会计人员的权利与义务清晰明确的列出。
2.2加强外部监督的途径
健全会计监督的法律法规：一套完整的法律法规是保证会计监督有效实施的外部监督最重要的保障。作为会计监督体系中不可或缺的一部分,国家应当专门制定出实用性强、覆盖面广的会计监督法律法规,用以指导会计监督履行职责与规范。加大处罚力度,表彰遵纪守法：在法律规定的范围内,对于违反会计法规的企业和财会人员加大处罚力度。威慑造假者或者想要造假者,使其明确造假者通过造假所可能得到的好处远没有造假的成本大。同时,对于已造假人员勒令其承担相应的责任,对于自觉遵守法律法规的企业及个人予以表彰。通过处罚与表彰,共同引导企业及财会人员遵纪
守法。
提高群众监督意识,加大社会监督力度。通过相关传播途径对民众进行宣传,将更多的企业信息传递给社会,引导群众进行对企业的监督。
总之,在市场经济下,企业的会计监督工作要切实进行,发挥出应有的作用,只有这样才能强化对财务的管理。
篇十一：强化财务监督职能提升财务管理水平
浅析如何提高工会财务监管水平浅析如何提高工会财务监管水平
摘要：工会财务监管是工会财务充分发挥作用、确保工会资金平安运行的重要保障，当前工会财务监管存在内控不完善、预算管理不到位等问题和缺乏，本文试从相关问题入手，提出提高工会财务监管水平的相关意见。
关键词：工会；财务监管；提高
工会财务监管，就是将财务监管的理论和方法体系与工会的实际情况有效结合起来，以提高工会资金使用效率、促进工会职能的有效发挥为目标，以具体的财务监管目标为支撑，科学有效组织工会的资金活动。当前工会财务监管工作发挥了一定的作用，但在当前企业工会财务的新形势、新条件下，有必要进一步标准财务监管，提高工会财务管理水平。
一、当前工会财务监管存在的问题和缺乏
改革开放以来，工会事权的放开和自主权的扩大给工会带来了更强的活力，各级工会包括企业工会财务监管水平得到一定提升，对提高工会经费的使用效益、促进工会职能的发挥、维护职工权益等方面做出了应有的奉献；但整体来讲，仍存在着一些问题和缺乏：
1、单位领导重视不够，主管机关或行政领导人对工会的要求更多局限于“福利组织〞、“文娱活动组织〞以及“慰问社团〞的认识上，对其在维护职工合法权益、促进单位经济社会效益提升等方面职能的发挥认知不够，进而对工会财务监管的重视不够，客观上造成工会经费使用效益不高、使用范围过窄等偏差。
2、对预算管理重要性的认识缺乏，预算管理起不到应有的作用；大局部工会在财务管理上对预算管理停留在形式上，相关部门和人员缺乏应有的沟通和协调，随意安排安排预算工程和金额，没有针对性科学合理安排使用工会经费，预算管理流于形式，使预算管理对工会财务应有的指导和控制作用不能发挥。
3、工会财务方面的内部控制制度不完善，执行不到位；有效的内部控制制度是财务监管的根底，也是工会内部管理水平提升的客观需要；当前，不少工会会计根底较为薄弱，同时缺乏行之有效的内部控制制度，出现会计组织设置不科学、流程不合理等问题，弱化了工会财务监管能力，工会财务平安和资产平安不能得到保障。
4、工会财务人员不能满足需要；与企业或所在行政单位相比，工会财务工作比拟简单，会计核算和财务监管要求相对不高，但大多数工会财务人员都是兼职，存在本职工作和兼职工作的冲突，同时缺乏必要的工会等相关方面的综合知识，同时由于财务所限，工会财务电算化软硬件建设有待提升。
二、多措并举，有的放矢，全面提高工会财务监管水平
1、加强制度建设，形成良好机制，从根底上提升工会财务监管水平
制度建设是改善工会财务监管工作的出发点，一是要强化内部控制制度，以标准财务工作秩序为目标，在理清工会财务关系的根底之上，以强化核算职能和监督职能为抓手，制定完善的会计内部控制体系，加强财务管理制度建设，并在此根底上加强执行，确保内部控制到位，降低甚至杜绝浪费，提高管理效益；二是形成包括预算管理、经费报销管理等流程体系在内的良好机制，完善费用申请、使用、报销程序，加强资金使用、费用申报等方面的管理，强化预算管理体系的指导和控制职能，对领导人的权限做出合理限制，防止出现随意报销经费现象；三是科学设定监管体制，对当前监督机制进行梳理，明确监管职责归属，防止出现因职能交叉和重叠造成的互相推托责任、权责不明确等现象，成立独立监管工会财务的诸如工会经费审查委员会等机构，减少当前普遍存在的人情关系对财务管理的制约和影响，同时加强监管力度。
2、做好经费预算，收好、管好、用好工会经费，提高经费使用效率
预算管理是工会财务管理的重要一环，预算收入反映了工会经费聚集的实现程度和使用界限，预算支出有效控制工会经费的使用环节和精细安排，是工会财务监管的根底环节。一是要坚持为工会大局效劳的原那么，具体安排时统筹兼顾、保障重点，以履行维护好工会职能为首要目标，同时衡量支出的合理性和可行性，不搞激进性、风险性预算，坚持勤俭节约原那么，确保经费使用效果；二是坚持维护职工合法权益的原那么，将预算编制的出发点和落脚点定位为维护广阔职工群众的利益上，量入为出，量力而行，尽量不搞赤字预算，提高自有资金保障率，以稳定的收入来源合理安排和控制支出；三是标准工会经费收缴、管理、使用，及时、足额收缴工会经费，标准、严格管理工会经费，加强“一支笔〞审批制度，克服资金使用的随意性，切实用好经费，标准经费使用范围和限额，保证工会经费效益和效果。
3、加强审计监督，提高工会财务管理水平
审计监督是工会财务监督的重要组成局部，对于加强工会能力建设、提高工会履职能力以及健全完善工会监督机制有着重要意义，有助于工会财务管理水平的不断提升和工会经费的平安有效运作。一是要建立工会财务审计制度，完善工会财务审计机制，以工会经费审计委员会为主要实施机构，加强经审组织建设，配备好适当、素质较高的审计人员，形成良好的审计程序和机制，从制度和组织上保证审计监督的职能发挥；二是以预算执行审计为切入点，从源头上监督工会财务，对工会财务人员编制预算的合法合理性进行审计，对预算执行和调整进行审计，及时提出意见和建议，促进工会财务的标准化和工会经费的使用效益；三是明确经审组织职责，以围绕大局、效劳职工为出发点，充分发挥审计监督的主体作用和能动性，对工会经费、财产管理和相关经济活动进行监督审查，寓监督于效劳之中，以效劳促进监督职能的发挥。
做好工会财务监管工作，不是一朝一夕之功，也不是能一蹴而就的，在制度和流程再造、做好预算管理、加强审计监督的同时，也要争取领导重视、提高财务人员和监管人员素质，从工会实际出发，从维护职工合法权益着眼，坚守工会财务制度，不断提高工会财务监管水平，进而提高工会财务管理水平和资金使用效率，提升工会效能，促进工会事业的蓬勃开展。
参考文献：
【1】祁爱华：?标准工会会计根底工作发挥工会财务效劳效能?[J]，?商业会计?，2021。
【2】党欣：?推进工会财务标准化建设的思考?[J]，?北方经济?，2021。
篇十二：强化财务监督职能提升财务管理水平
如何提高财务管理水平如何做好财务管理工作为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。
一、成本控制与财务管理的辩证关系
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。而成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的。
1(一)财务管理关系到企业的生存与发展财务管理是企业可持续发展的关键因素之一,直接关系到企业的生存与发展。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。企业的会计核算、财务监督,更是企业内部管理的重点。现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业要生存,就要在同行业中保持强大的竞争力,而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑。从长期而言,则是不断增大企业未来的现金流量,不断提高自己的竞争优势。只有提升自身的竞争力,才能在兼顾长期利益的前提下,力求短期利益最大化。
2(二)成本控制是现代财务管理的引申、深化
成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等等。在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高
低的主要因素则是成本,因此只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品生命周期成本的全部内容,只有当产品的生命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
3(三)两者之间的关系企业管理的重心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益,使企业价值最大化。企业财务管理与成本控制是相辅相成的,只有加强企业财务管理,才能控制项目成本;也只有达到各项目成本控制的目的,加强财务管理才有意义。成本控制体现了财务管理的本质特征,并代表着财务管理的核心内容。成本控制是财务管理绩效评价的客观、公正的标尺。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是国有企业目前财务管理的一项重要工作。
二、企业财务管理与成本控制存在的问题
从目前情况看,我国的企业管理存在的问题极其严重据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明,政策性亏损占整个亏损企业的9.9%,客观原因亏损占9.2%,因经营管理不善造成的亏损占80.9%。究其原因,财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。
(一)认识不够未能确立财务管理在企业管理中的核心地位,不能做到通过抓财务管理带动整个企业管理水平的提高,以此促进企业发展。
(二)缺少高素质的财务管理人员我国企业普遍注重对企业的科研技术等研发人员的培养,而忽视对企业内部的会计人员的后续教育,实际工作中往往出现重使用、轻培养的现象。
(四)企业改革不到位由于我国大多数国有企业的董事长、总经理、党委书记等是三职集于一身的,导致“经理报表”现象的出现,迫使会计人员做假账报虚数,造成会计信息失真,财务管理不能发挥应有作用的严重后果。
三、成本控制在企业财务管理中的作用及操作流程
成本控制能够为管理者计划、控制和决策提供信息。在市场竞争日益加剧的情况下,成本控制不再局限于确定存货成本,企业需要更加精确、更加相关的成本信息以整合产品的开发、生产、营销和售后服务,成本控制正扮演着新的角色。
一)成本控制的作用
把成本控制运用到国有企业的财务管理中,不但有利于降低企业成本,而且对于提高企业的经济效益具有重要意义。主要反映在以下几个方面:
1.有利于将技术经济责任制落实到各科室。成本控制过程中的目标制定、分解和目标的组织实施、考核,都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关。
2.有利于加强企业的计划管理。为了使企业面向市场、适应市场,加强计划管理是十分重要的,围绕实现企业总目标,把成本控制落实到科室和个人,把企业的全面计划管理落到实处,成本控制是其重要内容和措施。
3.有利于发挥广大职工的积极性、创造性。通过成本控制把任务、目标、权限下放到各科室,并与科室利益挂钩的方式,这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神。
二)成本控制的过程
以建筑企业为例,将成本控制的具体控制操作流程分析如下:一是建立合同与成本项目的对应关系。合同录入后,需进行合同拆分,将合同金额及结算金额分配到成本项目上。二是合同金额、结算金额汇总项目成本。三是合同签署、合同变更、合同付款的报警功能。在合同执行过程中,经常出现由于设计变更、现场签证等原因需对原合同进行调整,而且同一个合同可能需多次调整。这些业务可以通过合同变更实现,根据合同结算金额的变化情况,与成本目标进行对比分析,在达到或超过用户设定的成本目标变动范围后,必须实施成本控制。四是其他控制手段。项目成本产生于项目开发各项业务过程中,特别是材料采购等业务中。与其对应的成本控制手段包括材料限价、设计变更与洽商管理等对成本高低和成本控制效果起到直接的作用,限额设计、选用满足市场需要比较好的材料,是成本不断降低的保证。
四、加强成本控制提升企业财务管理水平的对策
面对现代成本会计的发展趋势,我国企业的成本会计工作应适应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,不断提升企业自身的财务管理水平;应自觉运用市场机制和价值规律,使企业资源得到最佳的配置,实现国有资产的保值与增值。具体采取以下对策:
(一)开源节流,增收节支
通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;同时必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用。以资金运转为“主动脉”,讲求生财、聚财、用财之道,合理筹集资金,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,做到投入小、产量大,提高资金的使用效益。
(二)强化成本核算
以强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作,充分发挥成本管理的职能作用,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降低耗费,促进效益提高。
(三)重视各级管理部门的费用管理
一是总额控制,年初制订开支计划,按费用开支项目逐一核定指标;二是精简管理人员和行政用车,严格出差审批手续;三是控制招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度;四是对各项费用按费用性质、管理部门核定计划,落实责任部门和人员;五是对特殊性开支和较大数额开支,应经会议研究,单位最高领导审批。通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合,达到管理费用降低的目的。
(四)项目主管会计(财务负责人)实行委派制
委派的主管会计,一方面对派出单位负责,完成派出单位交待的各项任务,包括执行财务制度,保证会计数字的真实性等;另一方面,又要为派驻单位服务,及时记账、算账,提供会计信息,参与和做好成本管理的各项工作。派出单位对主管会计的各项工作,明确考核标准,每年由财务部门和人事部门共同考核,按考核分数给予奖惩。
篇十三：强化财务监督职能提升财务管理水平
精选文档认真履职尽责
强化监督管理
切实做好财务管理工作
为了加强财务管理，规范管理行为，要求总经理不但要抓好生产经营，同时要懂财务管理，把生产经营、财务管理、企业发展并重。财务人员要充分发挥财务管理职能，特别是监督职能，达到有效的监督制约机制，使企业健康、有序、高效运转。我讲以下两个方面：
一、总经理如何抓好财务管理工作
（一）
总经理要加强学习
1、总经理要加强财务管理知识的学习。一是要学习财务管理基础知识；二是要学会看懂财务报表（现金流量表、资产负债表、利润表、所有者权益变动表）；三是要懂财务指标数据，看懂财务分析，提高财务管理能力。
2、总经理要加强对公司财务制度的学习。一是要学习集团公司的财务管理制度；二是要组织制定和修订适合本企业的财务管理制度，做到有章可循，有据可依；三是要带头遵守公司的财务制度，以制度管理人和事。
3、总经理加强国家财经法律法规的学习。一是要学习国家相关财经纪律、税收政策和法律法规；二是要遵守国家法律法规，不做违法乱纪的事，不搞违法经营；三是要合法经营，有效的利用国家优惠政策，提高企业经济效益。
（二）
总经理要抓好财务管理工作
1、总经理要加强对资产的管理。一是要加强资产的管理，做到1/6精选文档
心中有数；二是要充分发挥资产的作用，有效利用资产，提高资产的使用效率，增加资产的收益率；三是要推进对有效资产的变现工作，解决资产过重，流动性不足给企业带来的负担；四是要加大对无效资产的处理力度，做到处理彻底，不留遗留问题。
2、总经理要加强对收入的管理。一是要对现有业务收入心中有数、了入指掌；二是要将收入任务分解到月，做到应收尽收；三是要努力做到多渠道创收，实现企业效益最大化；四是要加强收入管理，清理收入是否及时，核对有无遗漏。
3、总经理要加强对应收账款的管理。一是制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策；二是要对客户、业务员、部门进行分等级、额度、期间的控制，建立应收款提前预警机制；三是要加大对应收账款催收力度，及时发送催收函件，保留催收依据，保证应收账款的时效性，对拖欠和赖账客户，实行依法催收。四是要制定应收账款催收考核制度，把应收账款催收工作落实到人，任务分解到月份，实现奖惩斗硬兑现到人。
4、总经理要加强对成本控制的管理。一是物资采购实行预算管理，建立物资定额管理制度，生产环节要严控物资损耗，库存实行限额管理，避免闲置浪费；二是优化人力资源配置，实行一专多能、一人多岗、一岗多用，有效的控制人工成本；三是时刻关注市场变动、适时的调整物资采购及人力资源的投入；四是通过有效的资金成本控制，使企业成本控制在合理的范围，实现企业利润最大化。
5、总经理要加强对费用支出的管理。一是要制定费用报销审批2/6精选文档
流程，严把审批关；二是要加强费用开支审核管理，要求财务人员按财务制度审核，严控不合理开支；三是要厉行节约，避免铺张浪费。
6、总经理要加强对投资收益的管理。一是作为职业经理人要充分考虑投资者的投资回报，净利润中应扣除投资者投入资金的成本，而不是简单的经营收入扣除经营支出后的一点盈余；二是要树立企业经营是以盈利为目的，增收节支是每个管理者的应尽职责，实现企业效益最大化是我们的核心目标。
7、总经理要加强对财务人员的管理。一是要加强与财务人员的沟通和了解，帮助和解决他们在工作中、生活上存在的困难和问题，培养他们的主人翁意识，增强集体荣誉感；二是要发挥员工的主观能动性，集思广益，广泛听取意见和建议，及时掌握财务指标动向，适时调整经营策略和经营方案，保障企业科学健康的发展；三是加强员工对企业忠诚度建设，培养对企业有用的优秀人才。
（三）总经理要利用财务分析，抓好财务预决管理和现金流管理
1、实行预决算管理和现金流管理是我们今年财务管理的重心；
2、读懂财务报表，利用好财务分析数据，是搞好预决算管理和现金流管理工作前提；
3、组织编制好科学适用的预算方案和现金流管理方案，准备充足的现金流，保障企业健康有序的运转，才能全面完成全年目标任务。
二、财务人员如何做好有效的财务监督工作
（一）
财务人员要提高认识，充分理解财务监督的必要性。
1、监督是财务管理工作的基本职能，发挥有效的监督，是落实3/6精选文档
企业财务规范化管理的重要环节。
2、强化财务监督是企业发展的现实需要。
3、强化财务监督是部门负责人履行职责的重要保证。
4、加强财务监督是贯彻执行国家经济法律法规、企业财务制度的需要。
（二）财务人员要发挥会计监督职能，保障企业健康有序发展。
1、财务人员要依法行使有效监督。一是认真学习财经纪律、税收政策和法律法规以及公司财务管理制度；二是严格按照《会计法》和新《企业会计准则》进行会计核算和财务监督。
2、财务人员要积极参与企业投资和重大经济活动的决策，做到科学决策。
一是财务人员要对重大经营活动进行事前监督。在企业决策前，对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向公司高层决策者提出合理的意见和建议；在企业决策时，要对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。
二是财务人员要对重大经营活动为重点开展事中监督。围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，确定检查目标和检查工作方案，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。
三是财务人员要对对重大经营活动进事后监督。对已发生的问题或存在的隐患，要督促进行整改，认真总结经验教训，改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。
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3、财务人员要对生产经营活动进行有效监督。
一是财务人员要参与落实集团公司下达经营目标务，编制企业月度、季度、年度生产经营计划。
二是财务人员要监督企业生产经营活动是否围绕全年经营目标在落实开展，确保全年任务圆满完成。
三是企业生产经营活动中财务人员要及时向企业总经理反映监督过程中发现的问题，并向集团公司反映企业生产的薄弱环节，充分揭示企业生产经营活动所面临的风险和隐患。
四是财务人员要对生产经营活动的成果进行监督，配合集团公司审计监察等相关部门客观公正的评价企业管理者。
4、财务人员要对费用支出进行有效监督。
一是要对费用支出票据的真伪进行审核监督；二是要对费用支出是否符合企业财务管理制度和经济活动约定的支付条件进行审核监督；三是要对已通过审批的费用支出进行复核监督，把好资金流出的最后一道关口。
5、财务人员要对资金使用进行有效监督。
一是要全面实行现金流管理，年初制定好资金使用计划；二是严格按照现金流管理方案实施，全程监控资金合理使用；三是严把资金运营的安全管理，严格实行双人操作的资金监督管理模式。四是要严格按流程控制资金支出，及时掌握资金去向，降低管理风险，往来账目要及时对账，更好的预测企业资金回收情况，提高资金利用率。
（三）财务人员实行“集中管理”，财务负责人实行“委派制”。
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1、财务人员要服从集团公司财务部门领导，认真贯彻落实集团公司财务管理制度。
2、财务人员要接受集团公司相关职能部门的监督管理，及时反馈企业经营中存在的问题。
3、财务人员要自觉接受企业总经理领导，充分发挥参谋和助手作用，全力配合总经理完成全年工作目标任务，保障企业健康发展。
2017年2月7日
（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
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篇十四：强化财务监督职能提升财务管理水平
怎样提高财务管理水平提高财务管理水平
为规范财务行为，提高财务管理水平，实现财务管理工作科学化、规范化、精细化，现就进一步加强财务管理工作通知如下：
一、加强组织领导，强化责任意识。局办公室负责全局财务管理、监督和指导工作，统一负责预算的上报、经费的申请、资金的拨付等。各单位主要负责人是本单位会计工作第一责任人，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任，要带头执行国家有关法律、法规和财务规章制度,鼓励和支持财会人员依法履行职责。要配备业务素质高,责任心强的人员到会计岗位。单位主要负责人要定期听取财务收支情况汇报，及时协调解决财务管理工作中的难点和问题。财务部门根据履行职责情况承担相应责任，定期编制财务报表,如实反映单位预算执行情况。要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集体研究决定，并形成文字纪要。
二、加强制度建设，完善内控机制。要按照依法理财的要求，建立科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的财务管理制度体系。要依据国家现行财经法规，对本单位现有的财务管理制度进行一次全面梳理。从今年1月1日起废止《安徽省物价局门诊医药费管理暂行办法》，已经发放医药包干费的单位，要按规定清退;对现有制度不能满足管理需要的，要予以修订和完善;对应建立但尚未建立的，及时研究制定。要结合审计发现的财务管理方面的问题和漏洞，特别是在资金使用、资产管理等重点方面，制定有针对性的内部控制制度。通过加强制度建设，构建全方位、多层次的内部控制机制。各单位要加大对财经法规制度的学习宣传力度，增强制度执行力，真正形成用制度管钱、按制度办事的财务监管体制。
三、规范会计行为、强化会计监督。财务会计人员要严格按照有关财务会计制度规定，以实际发生的经济业务为依据，做好各项日常会计核算工作，规范财务账目设置，加强货币资金管理，严格执行财务报销手续，及时清理往来账项。要加强对暂存款项的管理，不得将应当纳入单位收入管理的款项列入暂存款项;对各种暂存款、暂付款项应当及时清理、结算，不得长期挂账。
杜绝弄虚作假和违规开户记账，要确保财务会计信息的合法、真实、准确、及时、完整。财务会计人员要依法进行会计监督，树立良好的职业道德，敢于坚持原则，敢于提出意见和建议，并自觉维护国家财经法规、财务制度和财经纪律的严肃性，要坚决杜绝接受和使用虚假发票的行为。要坚持依法纳税，如实按期申报应税收入，切实履行代扣代缴义务。
四、加强预算管理，提高资金效益。各单位的各项收入和支出应当全部纳入单位预算统一管理，合理统筹安排使用。各项收入的取得，应当符合国家规定，依法取得的罚没收入、行政事业性收费收入等以及应当缴入财政专户的预算外资金，必须及时足额上缴，不得挪用、截留或者坐支。应当建立、健全各项支出的管理制度，各项支出由单位财务部门按照批准的预算和有关规定审核办理。重大支出项目，应当集体讨论决定。专项支出，应当按照批准的项目和用途使用，专项经费结余，需经局办公室审核，并报省财政厅批准后方可使用。
要进一步增强预算管理观念，提高预算编制的科学性。按省财政厅要求，每年预算编制，由各处室、单位根据工作安排，提出下一年度预算的意见，报局办公室统一研究后，上报省财政厅。预算一经下达，要严格按预算批复的项目、内容开支，无预算无项目的开支不予安排。要强化预算执行的严肃性和预算执行的合法合规意识和绩效意识，杜绝预算管理的随意性。要将单位中的所有经济业务全部纳入预算管理，并在单位的法定账簿中核算。要贯彻落实党政机关厉行节约八项要求，严格控制“三公经费”，加强项目资金评估和考核，公用经费和项目经费不得相互挤占。各单位要积极推进财务信息公开，建立健全规范的财务信息公开机制。
五、加强国有资产管理，保证国有资产权益。各单位要按照《安徽省行政事业单位国有资产管理暂行办法》(省政府令第214号)的规定，加强国有资产的管理。行政事业性收费收入、资产处置收入，国有资产出租出借收入，按照政府非税收入管理规定，缴入财政专户或者国库，严格实行“收支两条线”管理。各单位下拨各种资金(含设备)，事先应提出下拨方案经局办公室审核，报局领导研究批准后方可拨付，严禁未经批准自行拨付。
各处室、单位应严格执行《安徽省省级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》和《安徽省物价局固定资产管理暂行办法》的规定。各处室固定资产处置由局办公室统一负责;各单位处置固定资产单位价值20万以上经局办公室审核后，报省财政厅批准;单位价值20万以下经局办公室审核后,报局领导批准。各单位应按照规定的审批权
限报经批准。未经批准，不得自行处置国有资产。国有资产处置收入须上缴财政专户，并按规定申请使用。
要严格国有资产出租出借审批程序，未经批准，不得擅自利用国有资产对外投资和出租出借。利用国有资产出租、出借等取得的收入，应纳入单位预算，统一核算，统一管理。
要切实加强备用金的监督管理，合理确定备用金借用额度，切实规范备用金的借出、使用和清理手续，严控备用金使用过程中的资金风险，认真执行《备用金管理暂行规定》，坚决杜绝侵占、挪用或私自改变备用金用途的行为。
要把“小金库”治理作为日常工作的一项重要内容，与规范津贴补贴、国有资产监管、提高财务管理水平等工作结合起来，从完善制度、加强监督入手，围绕规范预算资金使用、完善国有资产管理、加强内部控制和外部监督等方面，构建防治“小金库”长效机制。
要积极推行公务卡结算制度，逐步实现使用公务卡办理公务消费支出，提高资金使用透明度，保证资金安全、预防和控制腐败行为。
六、加强政府采购管理，规范政府采购行为。政府采购应按照《政府采购法》、《招标投标法》和《安徽省物价局采购暂行办法》
等规定，进一步规范本单位政府采购行为。严格执行政府采购预算和采购计划，未列入政府采购预算、未办理预算调整或补报手续以及未经局领导研究批准的政府采购项目，一律不得实施采购。严禁随意改变采购方式、变更采购内容和无计划采购的行为发生。严格控制无预算、无资金来源的采购，强化政府预算约束管理，规范政府采购行为，杜绝不按规定自行采购行为。
七、加强财务队伍建设，提高人员素质。要按照《会计法》的要求，结合单位实际情况，合理设置财务管理机构，明确职责，配备符合条件的财会人员。局属单位财务部门负责人的任免，要先征求局办公室和监察室的意见。会计人员岗位设置和职责分工要符合《会计基础工作规范》的规定，按照健全财务内部控制体系、防范和控制财务风险的原则，明确岗位及人员职责权限和工作流程，形成权责分明、相互监督、相互制约的工作机制。要有计划、有步骤地选拔和培养政治素质高、业务能力强、有责任心的业务骨干，充实到财务管理人员队伍中。今后省局将按照“分级管理”的原则，以增强财经法制意识为重点，组织开展对单位负责人的培训;以提高科学理财能力为重点，加强财务管理人员的培训，提高财务管理和会计电算化工作水平。
八、加强监督检查，提高管理水平。各单位要高度重视财务监督检查长效机制建设，彻底改变财务管理基础较薄弱的现状。要坚持事前预防、事中监督和事后检查相结合的原则，通过对重点岗位、重点环节和重点人员的监督检查，对可能出现财务违规违纪的苗头性问题，早发现、早纠正、早处理，堵塞管理漏洞。局办公室、监察室要按照规定定期对各单位财务工作情况进行审计。对审计存在问题的单位，将按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关法规下达整改及处理意见。审计结果作为单位主要领导考评依据，并与规范管理、干部使用、责任追究紧密联系。
提高高校财务管理水平
引言：近几年来许多高校的财务管理工作做的并不到位，其主要的原因有岗位职责不到位，财务流程不规范，内控管理制度不完善。本文将会通过这几个角度来对高校的财务管理进行一个整改措施，对各高校财务工作的流程做出重新梳理，通过寻找已经存在的风险点，来提出采用恰当的内控办法并且定期分析出内控措施的执行情况，能即使进行补充和修改来完善各高校存在的财务问题，提高财务内控水平。
一、财务岗位职责
为了加强高校的财务管理工作，建立科学的财务工作秩序，提高财务管理水平，使高校的财务管理部门在工作中能起到积极的作用，就需要高校的财务管理人员遵守岗位职责。
1.高校务人员必须认真贯彻并执行国家的财政制度、法律、制度、方针，维护国家与学校的利益，对学校所进行的经济活动做出严格的监督和核算，给高校部门提供真实完整的财务资料，以提高高校的经济利益。
2.财务人员必须努力认真的钻研财务业务，不断地去丰富财务理论知识，提高财务管理工作的能力与水平，正确处理好财务账目，能够熟练的运用分析方法和计算技术，做好本人的本职工作，能积极的参加不同种类的业务培训和教育学习，更新自身的专业水平。
二、高校内控工作
高校的财务内控工作是由单独或是综合设置的内控部门，根据相关的法律法规和财务管理制度，对于各大高校的资产情况和财务活动，进行监督和管理工作。从而来保证高校的财务体系的运转。
1.我国对高校的财务内控工作重视度不够，许多高校作为省市或者是国家直观社会单位，为能够得到相应的财务监督和财务资金支持，所以对开展的财务内控工作的重视度不足，以此导致的后果是内控管理监督体系的不健全，财务内控的工作人员的能力水平很难适应平时的工作需要，各项制度和规章不能够得到很好的实施与落实，制约了财务内控工作的水平提高。
2.高校财务内控的管理工作处于落后的状态，内控工作执行力度差。因为高校的财务管理部门对财务的内控工作认识度不足，才导致了内控工作开展较落后，内容也较狭窄。而且财务的控制标准也
并不健全，内控工作的岗位职能分工并不明确，后果导致工作基础变得薄弱，制定的措施也只是流于表面上的形式，实际的执行力度很弱，导致内控管理工作不能够达到预期的效果。
3.财务内控评估管理体系的不健全。为了能够保证财务工作的有力开展，需要对高校的内控工作做一个全面的系统的评价，从而能够使得在内控工作中存在的各种问题很难能够及时的分析总结，从某种程度上制约了内控工作水平的提高。
4.财务内部的审计职能没有得到一个很好的有效合理应用。在目前这个阶段中，在财务内控的管理工作中，基本上都没有设立有效的内部审计机构，或是审计职能没有得到很好的发挥，所以导致了内控工作体系的不完善，控制职能也被大幅的削弱。除此之外，内部的审计人员的工作能力较低，审计工作的形式化很严重，这些都将导致审计工作很难为内部的控制工作提供有力的支持。
三、流程优化
由于学校的不同，管理方式也相应的不同，所导致财务流程有较大的差异。通过对高校的财务流程优化，达到进一步提高学校的财务管理水平。
1.高校所有的日常业务和财务管理工作有关的有固定资产核算模块、工资核算模块、应付账款模块、账款模块和学生管理等，同时，还有确保系统具备汇票查询、支票查询、银行详情查询、银行清单打印、票据打印与维护、付款查询与维护，能够通过对ERP的应用实现了资金的系统化控制和管理。
2.在预算的管理方面加强ERP的应用。在高校管理中，对高校做出编制、执行及控制结果等各种工作提供一个良好的系统平台是ERP的基本功能。它的突出点是对高校财务做提前规划的制定、执行和全面的监督以及对执行后的效果进行反馈与分析。所以在高校的管理预算模块中，ERP系统需要做全面的预算编制，而且能够保证预算编制是对高校费用，损益，资金充分的进行了考虑与权衡作为一个基本，能够保证对执行数据进行系统分析并做出动态预算编制，使高校的财务管理水平更上一层楼。
四、职能定位
由于目前我国的个别高校的财务状况不甚理想，从这个现象中我们可以看出，财务管理工作不仅要以预算资金的管理作为重点，资金不能盘活，面对现在的资本经济时代，导致不能适应市场经济这个大环境。怎样才能维持高校资金的正常运转，提高资金的利用率，应该是高效管理的最终目标。
1.合理的筹集资金，进行正确的筹资决策。高校应该要进行正确的筹集资金，在对资金的预算进行编制时，要对资金的需求量进行了解，按照资金的需求量来对资金渠道和资金来源进行分解，综合资金的各种风险和成本因素，通过建立合理的正确的模型预算对资金所需的使用成本进行一个筹资决策。
2.主动的进行资金管理，保证日常工作的资金需求。在“统筹兼顾，量入为出，收支平衡，保证重点”的原则下，运营资金的管理表现在严格控制所有的开支，依法组织各项收入，在能够造成对收支影响的各种因素下，通过对高校资金的运用和调拨对财务活动进行一个综合管理，能够保证高校的各项活动顺利完成。
五、结论
我国各大高校的改革与发展需要投入的经费仍然很多，所以各大高校更加需要做好财务管理工作。作为各大高校的财务部门和财务工作管理者，也需要在面对新要求、新挑战、新形势时，赶快行动，努力工作、积极进取，认真的做好财务管理工作，提高财务的管理水平，能够使我国的高校成为效益型、节约型高校，为提高教育质量做出贡献。使财务管理真正实现业务归口、权责对等、财务公开、相互制约，进而使学校财务管理程序明确化、制度规范化和要求具体化，使有限的财力优先保障学校的问题，为未来学校的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王淑霞.形势下加强高校财务预算的管理措施[J].沈阳建筑大学学报，2012，2[2]金秀英.浅谈如何做好事业单位的内部审计工作[J].财经界(学术)，2012，12注：中华女子学院课题资助
(作者单位：中华女子学院;北京100101)
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篇十五：强化财务监督职能提升财务管理水平
加强财务管理、提高管理水平的建议财务管理是一个单位管理的主要部分之一，其目标取决于该单位计划发展的总体目标。作为一个单位，不断发展才能求得生存，而加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是单位生存、发展的关键。特别是随着市场经济的不断完善，为了能适应经济发展的进一步需要，单位应当加强财务管理，实现管理创新，推动管理工作上新水平和新台阶。我们交通部环境保护中心时刻从发展的角度出发，把加强财务管理，提高管理水平作为我们不断努力的方向。我们要求提高管理水平并不意味着我们现在的管理水平不高，通过与其他单位相比，我们的财务管理水平并不低，且具有我们自身的特点，这是值得肯定的。但是，“不断提高”应该是永恒的命题。我们对于下一阶段如何加强财务管理、提高管理水平提出几点建议，希望能够对各兄弟单位有所裨益。
一、与时俱进，开发财务人力资源
知识经济时代的到来，对财务管理人才提出了更高的要求。知识经济需要的是高素质的“竞争型”财务管理人才，在知识、能力等方面要具有“专业性”素质，并兼备“复合性”、“适应性”、“创造性”等素质。首先，要建立人才激励制度。挖掘财务人员的潜能，采用创新的评价体系，引导财务人员积极主动地把个人的智慧转化为集体的智慧，并从集体中获得积极的评价，实现成就共享。并且要建立一套科学的薪酬体系，要实现效率优先，兼顾公平和按多种要素分配的工资与奖励政策，发挥经济手段和精神手段两个方面的激励作用。其次，要建立内部人才流动机制。开放而活跃的内部人才流动机制，是确保人力资源有效有序流动和形成充满生机和活力的人才资源运行机制的前提条件。工作轮换和晋升机制将使职工有更多的机会，工作会产生新鲜感和激情，乐于承担更大的责任。单位内部财务人员通过交流和晋升等方式进行横向和纵向的流动，保持一种符合发展目标需要的动态人力资源使用机制，最大限度地提高人力资源配置效益，通过制度的建立来激发财务人员的资源潜能。此外还必须从根本上实现财务人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略预测机制，建立起与知识经济相适应的人力资源管理体制和运行机制，以求得生存与发展，从而提高管理水平。
二、不断提高认识，树立正确的财务管理理念
一个单位、部门或一个经济实体的财务管理活动，是根据国家的政策、法规、财经制度，并遵循一定的资金运动规律的价值体现。在下一阶段，只有不断提高财务工作者的认识，树立正确的财务管理念，才能切实加强财务管理，提高财务管理水平。首先要认识到财务工作在单位的财务管理和资金活动中起着不可替代
的作用。其次要树立正确的财务管理理念。随着财务管理体制的改革和完善，以及现代化的财务管理方法的不断应用，应该要求财务人员在思想上作相应的转变。此外财务人员还应该在管理上多下功夫，应着重解决好财务管理工作中服务与监督两大职能，要认识到服务是监督中的服务，监督也要有服务意识。最后应加强财务基础工作，在基础工作上狠下功夫。相信通过提高认识，转变思想，树立正确的财务理念，转变财务工作方法等措施，最终会实现财务工作由事务型向管理型转变，从而提高管理水平。
三、推进财务管理创新，提升财务管理水平
随着我国公共财政体制改革的不断深入，各单位的财务管理工作也不断面临着新的形势和任务。为了能够适应新形势的需要，就需要不断探求财务管理新途径，进一步创新财务管理手段，提升财务管理水平。首先应采用先进的科技手段，推进财务管理方法的网络化、信息化。知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度加快，这就需要财务管理人员树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作，需要财务管理中积极采用以计算机网络为代表的先进科技手段，尽快实行财务管理方法的网络化、信息化创新。其次，把风险管理放在重要地位。风险投资将成为今后重要的投资方式和内容。在新的世纪里，由于受信息传播速度加大、媒体空间加大、产品寿命周期缩短以及无形资产投入增加等因素的影响，对于一个单位来讲，这些影响必将使其面临更大的风险，所以就要求单位把风险管理摆在财务管理的重要地位。此外，尝试健全与创新财务管理评价体系。除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值、自由现金流量和市场附加值等财务指标。对于一个单位的财务管理来讲，可以尝试进一步拓展财务分析指标体系，从而提高财务管理水平。
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