部门管理上的不足（4篇）部门管理上的不足 工作管理存在的问题和不足 要达到的目标，继续工作是非常困难的，实在是太难了。此应用程序帮助您轻松管理你的目标的进展。你可以输入你的下面是小编为大家整理的部门管理上的不足（4篇）,供大家参考。
篇一：部门管理上的不足
工作管理存在的问题和不足要达到的目标，继续工作是非常困难的，实在是太难了。此应用程序帮助您轻松管理你的目标的进展。你可以输入你的意志作为礼物奖励!认识管理应该从管理的源头开始，人类文明程度及其社会性发展到一定阶段便出现了管理。管理最初是掌管事务，传说黄帝时代设百官，“百官以治，万民以察”，百官就是负责主管各方面事务的官员。
工作管理存在的问题和不足
(一)普遍重视不够。
一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识不足，对新形势下开展社区党的建设重视不够，没有把这项工作放到党的建设的重要位置上来，工作中没有具体的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署，但在抓落实方面做得不够。
(二)任务不明确，工作方式方法不适应当前社区建设和管理的需要。
对于当前社区党建有哪些主要任务，从哪些方面去抓，一些社区党组织对此不明确，或者是找不准重点，眉毛胡子一把抓，造成社区党建工作的效果不明显。此外，方式方法上也存在着一些问题，主要表现在创新不够，切实有效的措施、载体和机制不多。
(三)社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为：
一是社区党支部发展党员困难较大。社区管理的人员多为无业人员和社会青年，思想政治素质较低，不愿加入党组织，真正能让社区党支部发展的党员后备人选少而又少。加上一些地方党支部的工作力度较弱，党员发展工作难以有效开展。二
是流动党员管理上比较薄弱。流动党员主要有以下几类：
(1)外来务工经商的党员。这部分人员往往不能及时转移党组织关系，有的即使领取了流动党员活动证，也不与社区党组织取得联系，不愿暴露党员身份;(2)迁居党员。这部分人员迁移到新居后，不愿转移组织关系，或者把组织关系放在口袋里，成为“口袋党员”;
(3)退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关系麻烦，往往不转移，声称回原单位参加组织生活;(4)国有企业下岗职工中的党员。这部分人员下岗后返回街道社区，但多数人的组织关系仍然留在原企业党组织;(5)毕业后、就业前的大中专毕业生党员和退伍兵党员。这部分人员中有的待分配时间长达一年，在“找工作”期间，多数不能及时递转组织关系，即使转移了组织关系，参加组织生活也比较困难，基本处于“无组织”状态;(6)流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才，流动性大，有的党员政治意识不强，长期脱离组织。
(四)工作机制还不健全。
目前，许多社区虽建立健全共驻共建工作机制，但驻社区单位党组织参与社区党建工作的广度和深度还不够，共建意识不强，支持、参与社区建设的热情不高。有不少单位对社区党建工作的责任不明确，没有建立层层负责和专人负责等责任制。
(五)社区党建工作缺乏创新和针对性。
目前，一些社区党组织开展活动，方法单一陈旧，不能适应新形势下城市社区建设和管理的需要。他们找不到有效的形式和载体，把党支部开展活动仅仅理解为传达文件和组织学习，缺乏创新和针对性。一项调查表明，一些社区党支部书记把“在党员大会上学习传达上级党组织的文件规定”作为社区党
组织活动的主要形式。这样的工作方式很难对党员产生吸引力，社区党组织的领导核心作用也就难以有好的发挥。
工作管理存在的问题和不足
1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。
3、做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，严以待人，宽以待己。
工作管理存在的问题和不足
一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。
二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差;有的员工讲究质量，但效率却低。有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最后不去做，导致工作比较被动。
三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。
四是工作中不愿意负责任，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样子;另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么找一些客观原因，要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住脚吗?还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。
五是缺乏团结协作精神，特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。
六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。
七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。
八是服务态度不到位，特别是在不能及时帮助业务部门解
决问题时，解释的态度、解释的效果不够好，使个别部门、个别员工不满意我们的服务。
篇二：部门管理上的不足
.公司各部门工作中存在问题汇总
一、电气事业部工作中存在的问题
1、运行人员的责任心还需要加强,后续工作中要严格、认真的监盘,才能保证设备在客观上出现的问题及早发现,及早处理。
2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨,需要花长时间,大力气去做培训。
3、重抓员工思想工作,提高员工的工作积极性,发挥基层员工的主观能动作用,力争将检修、运行工作做的更出色。
4、辅助材料的采购及时性不能满足要求,采购力度需要加大。
5、生产设备自动化程度越来越高,对电气人员的技术素质要求更高,高技术人才缺口很大,熟练工招收困难。
6、部门管理范围越来越大,管辖的设备也越来越多,人员分布广泛,管理权限交叉且不明确。
7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大,工作责任和安全越来越重,但人员收益却未做相应调整。电器事业部各岗位工资自2014年8月以来,几乎未做调整,员工调整工资待遇呼声较高,从目前套改薪酬薪档上来看,调整幅度不均衡,不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。
8、由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法有不合理的地方,电气事业部已用书面形式反馈到企管部和1/1.
和君公司陈老师处,希望尽快做出调整。
9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中,管理权限受限,没有灵活的奖励机制。新试行的绩效考核办法,没有考虑到这一点,希望考核办法得到进一步完善。
二、生产技术部工作中存在的问题
生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装,其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料,再就是公司现有基建设施的管理。生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂,大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作,但还有个别人没有做到人尽其用,没有发挥出自己的价值来,这样长久下去会使员工失去了对工作的热情,同时公司也没有在这些人身上得到回报,希望公司在人员的任用上做到合理分配,做到人尽其用,不养闲人。
三、吉元君泰矿棉车间存在的问题
矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作,也取得了一定的成绩,但还是存在较多的问题,主要有以下几方面：
1、生产质量：公司岩棉工艺方面还不够成熟,产品质量档次偏低,制约了销售渠道和品牌效应的建立,在产品质量研发、人才引进方面,投入力度不够。
措施：加大产品质量研发力度,加强自身的学习,通过引进资源、企业合作来引进设备、人才、技术来改善产品质量,做到请进来,走出去。
2/1.
2、生产现场管理:产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准,都是边摸索边改进,造成生产现场胡乱,从业人员专业水平教低,现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。
措施：随着生产线不断投产,现急需聘请一位经验丰富,管理能力强的生产厂长,并尽快培养一批管理技术人才,规范现场指导生产。
3、生产人员管理：工作现场环境差,员工健康和安全存在隐患,其次是薪资水平满足不了车间员工期望,造成人员流动性大,投产到目前为止又200-300人流失,生产车间新员工较多,对设备构造、性能不能完全掌握,必然存在较大的安全隐患,最近矿棉车间发生两起安全事故,其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。人员紧缺,部分岗位出现一人多职现象,员工个人精力有限,不能保质保量的完成工作。生产线安装人手不足导致安装进度缓慢,拖延了正常投产时间。
措施：及时了解员工的诉求,尽力满足员工生产生活需求,投入设备整治现场卫生状况,调整岗位薪酬,做到能者多劳,劳者多得。提高加班费用,减少工人对加班的抵触情绪,既保证工作质量,同时也变相的增加工人工资。
4、销售方面：矿棉产品销售渠道不畅,模式单一,对市场行情把握不到位,销售跟不上造成了库存积压,自己开拓销售3/1.
渠道困难大,人员、经验、产品不成熟。
措施：加大对销售渠道的拓展,增加销售人员,加强产品培训,建立品牌效应,同时通过其他企业销售渠道,尽快的对市场行情准确的把握,并建立自己的销售渠道。
5、采购和物资：随着2#线投产,其他几条生产线相继进行安装,辅材需求量急剧增加,给物资的采购造成巨大压力,对于备品备件的需求量扩大,对采购价格和采购质量的把控难度大。
措施：增加采购人员,保证采购工作顺利进行,多方比价,降低成本,对于商品型号、规格、数量把控更加到位,建立备品备件台账,进出明细,掌握辅材的消耗量,有计划的采购,保证质量。
四、锰系事业部存在的问题
1、生产过程中对安全管理工作不重视,要求不严格,致使发生了安全事故。
2、对生产管理工作管理不到位,疏忽生产过程中细节管理,造成了生产指标差。
3、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握,知识欠缺,不能在生产过程中很好的掌握冶炼方法
4、对部门内部的培训工作不够重视,要求不够严格,没有针对性的培训。
五、财务部工作中存在的问题
4/1.
1、目前原镍铁成品库存尚有4000多吨,市场目前仍未有大起色,积压的成品成本相对较高,以目前售价计算,潜亏仍然较大。
2、差动烧结机产量较低,相关效益未完全发挥,烧矿成本较高,后期需提高其运行效率。
3、本年按公司总体规划,对公司股权架构重新进行了设立梳理,目前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司,公司已不满足集团条件,股权结构有待进一步完善,后期变更牵扯问题较多。
4、吉元循环发展公司虽已成立,但没有具体的集团化管控的实施方案及管理方式,未实现任何业务,目前在税务作零申报,需尽快明确相关职能,建立组织架构,切实开展业务。
5、沟口土地过户及土地使用税的问题需尽快协商解决
6、中铁土地权属及土地使用税的问题需尽快明确
7、本年未开票运输费用较大,需尽快想办法解决
8、XX伏尔特、XX三友的设备开票问题需尽快解决
9、君泰岩棉使用集团锰渣需尽快商定开票问题
10、总厂出租的租赁费需尽快收回并取得相关发票处理帐务。
11、融资成本较高,融资结构有待优化,融资渠道需进一步拓宽。
12、需理性分析市场,合理规划销售及矿石等大宗采购,避免5/1.
矿价高位站岗,售价低谷出货较多等问题。
13、生产电耗及矿耗等均有上升,生产应多分析相关原因,进一步控制好生产成本。
14、镍系启动再生产,各相关核算及管理人员应配合有序,保证生产有序进行,数据真实有效。
六、安环部工作中存在的问题
1、安环队伍建设有待加强和提高。现有安环部人员配备不合理,文化层次偏低,工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责。目前公司的安全管理人员专业技能还不够,不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患,对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见,将影响安全管理在企业中的地位,不是安全不重要,而是管理人员的专业技能还不够。公司相关单位班组长以上管理人员素质有待提高。
2、安全管理人员工资待遇偏低,岗位工资不明确,工资档位设置不合理,现场安全员和专职安全员工资一样,体现不出业务能力的差距,致使专职安全员工作积极性提不起来,人员思想波动大,三年以来人员流失严重。
3、安环部部门定位不明确,公司没有相关文件对部门定位进行划分,在福利及休假方面也没有明确说明,如划到生产系统,生产系统实行的绩效考核奖惩应与安环部人员工资挂钩。
4、环保专业技术人员欠缺,对及时解决环保政策法规、设备方面问题只能停留在上传下达上,公司环保设备设施监管上处于真空状态。
6/1.
5、安全管理制度建设始终未引起公司重视,安全管理工作是一项系统管理,从财务。后勤、行政到生产系统都要统一思想,群策群力,安全工作不是一个部门的事。
七、供销部工作中存在的问题：
1、销售过程中,资金占用利息及承兑贴现业务混乱,业务操作程序及审批不规范,个别情况任由客户来要求,因种种原因和特殊情况我们只能被动的接受,希望尽快完善,以减少不必要的经济损失和业务量〔例如：XX创峰,贴息贴现程序不规范,有许多遗留问题一直未解决。
2、硅锰合金成品现场的排水设施,因及时的解决,每次下雨期间,雨季平均每月4-6天因加工现场雨水倒灌造成的成品不能加工量约在5000吨左右,严重影响发货进度,加工进度慢直接造成发货延缓交货超出交货期被扣罚,间接的也延长了资金回笼周期。
3、销售合同的签订过程中,不能因价格上涨一味的去追求价格最高,报出大大超出市场预期价格,而造成客户流失,从而错过签订合同锁定价格和利润的机会。
4、采购流程、发货流程还有待完善,各环节的沟通还存在问题。
5、在付款和提货的计划性还有待提高,密切关注生产用量。6、领导吩咐的事情执行力度太差,汇报不及时。
八、综合部工作中存在的问题
7/1.
1、人员调动频繁：2017年1-9月份综合管理部人员流动较大,一是办公室人员先后调动3人,在内部人员培养、业务对接方面造成一定的困难和影响；二是餐厅人员流动频繁,给管理带来一定的影响,存在一定的安全隐患。
2、后勤人员工资普遍太低,锅炉、澡堂安排两个人上班,不仅要烧锅炉还要管理澡堂打扫卫生,每人每天上12小时,工作量大,劳动强度大,但是工资一直维持2000元没有调整,锅炉工反映多次,综合管理部一直做工作维持到现在,本次绩效工资没有将后勤这一块列入,请公司在效益好转的情况酌情考虑后勤人员,尤其是锅炉工的工资的问题。
3、国家对节能工作督查非常严厉,考核指标也越来越严格,不能总是由综合管理部当成一种副业穷于应付各种考核,节能工作要有专人来抓,不仅有利于公司降本增效,同时规避国家政策风险。
九、企管部工作中存在的问题
1、锰系事业部绩效考核情况
自5月份开始,锰系事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案,所有人员在基础工资不变的情况下,针对产量、矿耗、电耗三项指标分别进行考核,完成一项给予一项考核奖,而在原考核方案中,管理人员完成一项考核一项,一线员工则三项指标均完成才能拿到考核奖,新考核方案的执行就弥补了原考核方案中的不足之处,加大了一线员工的激励性,8/1.
体现了"各司其职、各得其所、多劳多得"的职工理念。在执行原考核方案时,只是一味的奖励管理人员,而新的考核方案则排除了原方案中出现的不合理考核方式及方法,并且使一线工人能够切身体会到多劳多得的考核理念,从中受益,在公司利益增加的情况下,工人也能拿到自己该拿的那部分考核奖,从而加大干劲,让企业与自己共同发展。
从1月-8月,产量完成情况较好,矿耗完成情况一般,电耗完成情况较差,除1月份6号炉、6月份1#炉完成电耗外,其他各月各炉均未完成电耗,这就给公司带来了极大的损失。而在考核办法中,关于各指标连续几月未完成的晋升淘汰机制,由于各方面原因,暂未执行,这就使考核办法存在弊端,只有奖没有罚,没有达到奖罚分明的原则。
2、电气事业部绩效考核情况
自7月份开始,电气事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案,由原来的打分制考核到针对各车间适合的的生产指标进行考核,按照和君公司制定的薪级薪档对原工资进行上调,然后按照各岗位所占的固浮比确定岗位绩效工资,最后按照各个车间所考核的指标进行权重分配。
在考核方案执行后,车间员工有很多意见反馈,一是对上调工资的比例调整不均衡；二是固浮比的分配浮动工资占工资总额的比重太大；三是考核指标中,与本部门工作关联度高的指标占权重较低,比如,设备运转率所占权重25%；四是车间有可能9/1.
会以牺牲一项指标的方式来确保另一项指标的完成,并且这样会给公司造成一定的损失,比如：耗气量与日发电量之间的关系；五是在检修期间,所有男工执行基础岗位工资,合理性欠缺。
对考核中部门及员工反应的问题及时与和君老师进行沟通并做出调整及在不增加企业人工成本的基础上,制定更加适合公司目前生产状况及经济形势的考核方案,确保公司与员工利益最大化,更大限度的提高员工工作积极性；
对于未完成绩效考核的部门督促和君公司尽快做出切实可行的考核方案。
十、保卫科工作中存在问题
1、整个保安队伍的素质有待提高,平均年龄偏高
2、由于岗位的特殊和责任的重大要进行经常性的培训。
3、料场西大门运输量大,车辆多人员复杂,面对任务重责任大人员紧,还需加大监督和执行力度,减少安全风险,对超速、插队和随地大小便乱扔垃圾及时进行制止和处罚。
4、建议成品库房钥匙交由销售部专人保管。
5、增添必要的办公设施和安防器械,改善办公条件和提高工作效率。
十一、信息中心未提出工作中待改进需要解决的问题。
企管部
2017年10月23日
10/10
篇三：部门管理上的不足
管理人员总结工作中不足和改进管理人员总结工作中缺乏和改良【一】
经过近一段时间的工作，反省自身，还存在很多缺乏和缺点，现将近期的工作、学习中存在的缺乏和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理本领不强。虽然经过学习和工作经历的积累，在业务水平上有了必需的提高，但业务水平和工作经历与其它老同志比还是比拟低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也无视了自身思想素养的提高，工作中争强领先的意识不强。
2、工作上满意于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新缺乏；处理问题有时探究得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从害处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的志气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平常也比拟注意学习，但学习的资料不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自我的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身启程，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还须要进一步增加事业心和职责感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进展改善：
1、接着拓宽自我的理论学问面，加强自我对理论学问的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟识相关学问，从而提高自我解决实际问题的本领。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自我的思想理论水平，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头脑，增长自我的才华，提高驾驭工作的本领，并坚持理论联系实际，注意学以致用。
3、在实际工作中，要更加进取主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进展沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经历。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本领。
管理人员总结工作中缺乏和改良【二】
今年是公司高速开展的一年，也是我提高最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求自己，遵照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，圆满完成了年初和公司签订各工程标任务。现将一年来的工作状况总结如下：
一、加强学习，适应公司开展须要
作为一名管理人员，我深深相识到要想适应公司快速开展的须要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素养，不断学习新的学问，驾驭现代办公技能，才能做好本职工作。因此，我踊跃主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、组织实力、协调实力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，刚好完成工会日常工作。
二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用
职工是企业的主子，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。
出台了《关于建立＂困难职工救助基金＂制度的假设干规定》，设立困难职工救助基金，以救助遭受意外灾难及家庭特殊困难的职工。今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1010元救济金；为遭受车祸的员工xxx送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工xx、xx同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神＂始终是企业开展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体安康，我们进一步修改完善了《xxx公司员工安康体检规定〔暂行、》。遵照规定为各单位厨师和全体女职工进展了安康体检，并将体检状况刚好通报本人，让员工刚好了解自己的身体的安康状况。
为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参加度，工会还对公司员工投入参股进展管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进展核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。
我们还通过xx软件归属管理中的＂员工生日＂，将员工生日及照片按月进展录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝愿。员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动刚好探望，为他们送去公司领导的祝愿和企业对员工的关心，从而感受到煤运大家庭的暖和。
妇女工作是党群工作的重要组成局部。为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用＂三八＂妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈开展，鼓舞她们踊跃参加上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司妇委会被xx县妇女联合会授予＂三八红旗集体＂的荣耀称号。
同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建立。九九重阳佳节，我们支配退休老同志召开了＂九九重阳节＂茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站和遭遇洪灾重建以后xx站。让他们刚好了解公司的开展状况，提出珍贵看法。
三、以民主监视之力，强化企业生命力
为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广阔员工的踊跃性和缔造性，充分发挥员工的机灵才智，我们在公司踊跃开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司各科〔室、、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司开展、机构设置、基层站点建立、薪酬安排、人才聘请、企业文化开展等多方面的内容。经我们集体探讨、细心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被接受的建议人，以及优秀组织单位、和个人赐予了表扬和嘉奖，以鼓励员工对企业决策的民主执行力。
职工代表大会是职工参加决策、管理和监视的重要形式。职工的民主权利都应得到敬重，其合法权益都得到爱护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了《xx县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《xx县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《xx县煤运公司关于成立重点工程特别奉献奖的看法》、《xx县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施看法》。
同时为了强化民主监视力，我们以企务公开为根底，实施＂企务公开、民主管理、民主监视＂制度，以职工群众关怀的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监视为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的开展。保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺当完成。我们建立《xx煤炭运销公司企务公开实施细那么》，对企业的财务收支状况、业务款待费、每月完成任务状况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等状况刚好进展公示。更是把职工关怀的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增加了办事的透亮度，拉近了职工与企业的距离。
四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象
为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深化驻点，走访群众、调查探究、制定方案，依据所包村的开展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的相同好评，本人还被授予＂模范工作队员＂的荣耀称号。
今年，我们踊跃为我们的所包贫困村进展帮扶，共为xx镇xx村捐助资金60480元，为xx镇xx村捐助资金63000元，用于建立寄宿制小学及新农村建立等工程工程；此外，还为xx村的残疾人xxx和xx村的残疾人xxx〔女、分别捐助创业启动资金3000元，变＂输血＂为＂造血＂，从根本上来改善他们的生活状况。同时，我们还对xx镇上xx村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急。
五、丰富员工业余生活，扎实推动企业文化建立
为推动企业文化建立，丰富员工业余生活，＂五一、五四＂期间，我们胜利举办了＂五一、五四＂文化活动，屡次组织拔河、集体跳绳、塑身操等竞赛工程；与此同时我公司文艺传播队代表xx县工会参与了xx市首届职工文化节＂兰花杯＂文艺调演，受到社会各界的广泛好评。
我们还成立了＂假日、休闲、运动、安康、阳光＂俱乐部，设立了十余个爱好爱好小组，屡次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进展野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，熬炼了员工的身体，增加了团队精神，造就了员工顽固毅力和良好的沟通实力，扎实有效地推动了＂企业文化年＂的建立。
我们和党办、团委屡次与党办合作，共同在公司内进展文体活动，今年的＂庆中秋、迎国庆＂摄影书法大赛，真正让每个员工参加，从参赛都投票，让每一个员工在竞赛的同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还协作党办共同为了公司设计制作了传播版面，为公司的文化传播起到了重要的作用。
为了加强员工业务学问和平安常识，我们还组织了马路业务学问竞赛、侯甲煤矿平安质量学问竞赛等业务学问竞赛。最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步。
更值得一提的是：9月份，在时间短、人员惊慌的状况下，我们克制困难，组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的xx煤运系统＂兴我煤运＂文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖。至此，在分公司组织的文艺活动中，我们胜利实现了＂三连冠＂。
我们还重视开掘企业文化的精华，表达公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在xx青莲寺共同度过了中秋之夜；＂兴我煤运＂文艺汇演完毕后，为庆祝我们＂三连冠＂的殊荣，组织公司员工在xx一招举办了＂三连冠＂庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工。
可以说这一年来，我们的工作虽然取得了必须的成果，但在工作中仍存在缺点和错误：成果的取得，是领导的支持和广阔干部职工的协助的结果；存在的缺点错误也请大家指责指正！在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带着工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步！
管理人员总结工作中缺乏和改良【三】
20xx年的岁末钟声即将敲响，回首20xx，是播种盼望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们XX药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者；三是要有良好的专业学问做后盾；四是要有一套良好的管理制度。本钱核算是相当重要的，对药店本钱限制，尽量削减本钱，获得利润最大化.最重要的一个是要专心去视察，专心去与顾客沟通，留住新客人并开展为回头客，这样的话你就可以做好。详细归纳为以下几点：
1.以药品质量为第一，保障人们平安用药，监视GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐性热忱的做好本职工作，任劳任怨。
2.谨慎贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
3.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的踊跃性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。
4.通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而幸免因此而带来的不必要的损失。
5.以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益启程。
6.周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到踊跃的“我要干”。为了给顾客缔造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，踊跃主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语〔七字真言：请，您好，对不起，感谢，再见〕，使顾客满足的离开本店。
7.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以踊跃的看法去解决。
此时此刻，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，娴熟的业务将协助我们实现各项营运指标。
8.在本年度虽然业绩不错，但是还是存在客户的流失问题。
新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们的药店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强对客户流失量的调查与总结.找寻出流失缘由，并且改良。
2.对药店本钱限制，尽量削减本钱，获得利润最大化。
3.加强日常管理，特殊是抓好根底工作的管理；
4.对内加强与员工的沟通，加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；
5.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
6.加强和各部门的团结协作，缔造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。
篇四：部门管理上的不足
某生产部门管理不足及改进措施一、管理制度仍不完善和细致，需将部门的所有要求与规定进行制度化
管理与考核依靠生产部考核细则的成分较大，部门的制度使用弱化，临时性发的通知和长期的规定未以固定化的制度体现出来，员工在执行上有打折扣的现象，部门管理干部在监督上同样也存在不到位的现象。干部对监督的不重视进一步放纵了员工思想，使制度的效力进一步弱化。
另外在年初既定的不让雷锋吃亏，不能够让雷锋等的太久的计划虽有进展，但是依然存在着很多问题需要解决。这在很大程度上限制和禁锢了员工工作的积极性。
二、跨岗学习计划及实施情况不深入，贯彻执行不彻底
2019年度本部门根据计划展开了员工跨岗学习的推进工作，起到了一定的成效，即在理论知识上50%的员工掌握了两个及以上的岗位，但是在实际的换岗操作上没有进行实质性的推行，在实际操作上人员的跨岗执行上很是欠缺，没有达到真正意义上的跨岗位顶岗操作。没有换岗的原因主要是考虑到目前的班组整体力量比较薄弱，部门的安全生产压力太大，不敢轻易为员工调换岗位。本部门计划到明年，即2020年力推实际换岗工作，并开始模糊岗位之间的操作界限，调整岗位人员的岗位责任制。
三、对于员工的管理过于苛刻，致使少部分员工对部门的管理产生抵触情绪
部门对员工的思想政治工作做的不到位，在很大程度上员工对此份工作的思想认识和态度存在较大差异，大部分员工能把这份工作看的很重，是以赖以持家并用全部精力去做的工作，对公司的归属感很是强烈，对公司有较深的感情。但同时也有部分员工并不把这份工作看成工作，就是一在家门口干的一个活混口饭吃而已。为此，部门在这方面同员工进行沟通交流过，但是并不深入。
另外，部门对员工的管理过于强硬，部分员工难以接受，但是为了体现部门的力度和态度，也同样是为了当事员工的个人安全着想，硬是辞退和劝退了几位员工。这与公司要求尽量维持员工队伍稳定的思路不太一致。为此本部门在下个年度将员工的思想工作列为重点关注对象，通过思想引导和疏导方法，以及引入柔性管理的概念改变这一现状，在保证安全的前提下尽量为员工创造一个宽松工作环境。
四、装置停工先后次序组织不妥当
在生产运行方面，装置的开停工次序往往比开停工作业本身更是重要，本年度的装置例行停工检修就产生了此类问题。酸性水和预处理装置虽然是两套并列装置，但是内部仍有密切关联的流程，在预处理装置停工后因酸性水和硫氢化钠没有停车，致使预处理装置迟迟到不到检修条件。对于装置的开停车同样也存在开车次序问题，2020年度我们将充分吸取相关经验教训，组织好2020年度的生产运行工作。
五、检修方案和计划不周密，检修过程中协调事项过多
在检修前虽做了大量的准备工作，确定了检修方案和计划，但是在具体实施过程中仍产生较多的问题，无论是在项目追加、变更方面，还
