现河采油厂的思想政治工作（7篇）现河采油厂的思想政治工作 思想政治工作要深入人的心里，就必须掌握人的心理。马克思主义心理学认为：人的心理是由客观事物引发的，又会在人的行为中表露出来。通过仔细下面是小编为大家整理的现河采油厂的思想政治工作（7篇）,供大家参考。
篇一：现河采油厂的思想政治工作
思想政治工作要深入人的心里，就必须掌握人的心理。马克思主义心理学认为：人的心理是由客观事物引发的，又会在人的行为中表露出来。通过仔细观察人的行为变化，了解人的心理活动，把握人的思想苗头，有助于增强思想政治工作的预见性和科学性。心理学在思想政治工作中的应用，最为成功的典范，当数抗战时期的群众宣传。抗战时期，中国共产党牢牢把握住群众的心理感受和心理体验，运用民歌民谣、街头剧等形式，教育人、鼓舞人、激励人、凝聚人。（比如陕北民歌《骑白马》，一句“有心回家看看姑娘，呼儿嘿哟，打鬼子就顾不上”，将国家存亡与男女饮食联系在一起，让人同时体味到八路军的人格与人性。再比如《黄河大合唱第五乐章:河边对口曲》，歌词是这样的：“张老三，我问你，你的家乡在哪里？我的家，在山西，过河还有三百里。??为什么，到此地，河边流浪受孤凄？痛心事，莫提起，家破人亡无消息。??王老七，我问你，你的家乡在何地？在东北，做生意，家乡八年无消息。??仇和恨，在心里，奔腾如同黄河水！??为国家，当兵去，太行山上打游击！从今后，我和你，一同打回老家去！”歌曲通过黄河岸边，两位老汉的对唱，把家仇国恨进行回放和再现，动之以情，晓之以理，从而达到全民动员的目的。所有这些，都是心理学在群众发动中的具体的成功的应用。）毛主席曾经高度评价：“一首抗日歌曲抵得上两个师的兵力！”美国著名的情绪心理学家拉扎勒斯提出，当前面临的事件触及个人目标的程度是所有情绪发生的首要条件，当该事件的进行促进个人目标的实现时，产生积极的情绪情感，反之，则会产生消极的情绪情感。目标是个人追求的一种生活境界，它表现为个人的理想、愿望以及对未来生活的一种期盼，一般存在三类心理目标：与生存有关的目标、与社会交往有关的目标、与自我发展有关的目标，简称为生存目标、关系目标、发展目标。如果某些管理行为能够促进员工的个人目标向预期的方向发展，就会产生积极的情绪情感；反之，就会产生消极的情绪情感。今天，随着群众思想需求的多元化，一人一事的思想政治工作特别需要研究心理学、应用心理学。比如，海洋石油开发公司曾经对平台心理进行研究，不同的时间段，表现出不同的心理特征，心理与时间存在着一定的对应关系，在掌握这个规律基础上，有针对性地采取心理激励，强化积极的心理，进行心理干预，淡化消极的心理，从而确保平台心理的健康与良性。（因工死亡的善后处理是另外一个例证。来自基层的同志都会有这样
的经历：出现因工死亡事故后，遗属常常以拒绝火化为要挟，申请超出制度限度、超出能力范围的待遇主张。在职工因工死亡的第一天，遗属一时无法接受事实，伤心欲绝，此时你需要做的就是安抚；第二天，必须趁遗属接受事实但尚未过多考虑条件的机会，加大工作力度，力求第三天火化；如果前日工作不得力，第三天无法火化，遗属开始冷静下来；第四天，由于双日不能火化的传统风俗，在老乡、朋友、亲戚的怂恿下，遗属的待遇要求越来越高，如果继续久拖不决，工作难度越来越大，所以必须抓住这个机会，力求第五天火化；否则，必须利用第五、第六天，寻求突破，务求必胜，因为“七天入土为安”是中国人的心理底线，这对遗属来说，是一个巨大的心理挑战和心理压力；第七天，如果依然没有结果，那么遗属会因为心理底线突破而无所顾忌。以上是对遗属心理演变历程进行分析，虽不是屡试屡爽，百发百中，但起码知己知彼，有备无患。）在研究、把握群众心理的过程中，要特别关注个性心理，克服逆反心理。个性心理就是不同的人由于性格、气质、知识等方面的差异而导致的心理方面的差异，个性心理的存在，迫切要求我们因人施教，对症下药。而逆反心理就是人们在接受教育的过程中产生的一种内发的反向作用，逆反心理的存在，迫切要求我们实事求是，取信于民。
那么,采油厂该如何做好一人一事思想政治工作呢?要做好所有员工的思想政治工作,就要让所有管理人员在对员工教导过程中,针对员工思想中的种种疑惑、矛盾,通过各种适宜的方式,宣传采油厂在大发展形势下积极的、正确的大发展理论,帮助大家解开思想上的疙瘩和疑虑,预防、控制、消除员工思想问题,激励所有员工的工作积极性、爱业敬岗的工作精神,使每个员工都树立正确的世界观和人生观和价值观,以积极的姿态投入油田生产,为419万吨原油生产作出巨大贡献。
一、做好有效沟通,加强思想政治工作的针对性
1.及时把握员工思想脉搏。在对员工思想状况的调查上,管理人员要改变走马观花、蜻蜓点水式的检查和泛泛的听汇报、看资料的调研形式,要以基层建设为突破口,大兴调查研究之风,开展组织各部门带队驻井、驻站、驻队的跟班调研活动,要与员工同吃、同住、同劳动,全面掌握员工面临的困难和问题,把握全厂员工思想状况,用实际行动体现“业务在一线指导、服务在一线体现、办法在一线产生、问题在一线解决、形象在一线树立”的工作作风。同时,还要通过员工代表提案、合理化建议、员工座谈会、定期的员工思想动态分析等形式来了解员工的思想动态,要根据不同员工不同的情况采取不同的教育方式,因人施教、因时而异地予以说教,做到有的放矢,根除员工思想弊病,增强思想政治工作的实效性。
2.抓好员工的心理教育。心理教育是通过开展形式多样、内容丰富的心理教育活动,把心理咨询中常用的心理疏导技术,转化成思想政治工作心理疏导活动模块,是主要用于员工思想政治工作中的一种方法。采油厂要通过职业心理健康、压力管理、挫折应对、积极情绪、职业倦怠、工作与生活平衡、咨询式管理者等系列培训,帮助员工掌握提高心理素质、保持心
理健康的基本方法和技巧;要广泛开展促进员工彼此信任与接纳,相互支持、互助解难的趣味运动会、“心连心"演唱会、拓展训练等活动,帮助员工进行价值观探索,使员工感受到工作的乐趣和为油奉献的生命意义。这些活动内容丰富,形式多样,寓教于乐,使员工潜移默化地接受教育,帮助员工解决心理困扰,宣泄不良情绪,激发积极情感,融洽人际关系,融入快乐生活和工作之中,对采油厂人力资源的优化发展起到积极的作用。
3.构建思想疏通的渠道。在管理者层面,采油厂要通过厂长接待日、信访工作、恳谈会、座谈会,以及通过网站设立公开专栏、公开信箱、聘任厂务公开监督员等形式,了解和掌握员工的思想动态,征集员工的建议和意见,使员工在涉及员工自身利益的重大问题上,有充分的知情权、举报权、监督权、质询权、建议权和反映权。在员工层面,采油厂要把理顺员工不良情绪和思想,作为塑造员工阳光心态、满足员工归属感,增强员工队伍凝聚力和向心力的有效途径,要立足教育引导、沟通交流,及时了解员工的所想所思,使思想疏导与管理能够有机融合。
二、讲究方法与技巧,提高思想政治工作的实用性
1.处理矛盾问题要有方。做好采油厂一人一事思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为出发点,与时俱进,扎实做好信访稳定工作,发挥采油厂上下贯通、纵横相联的信访工作网络和管理人员的思想帮扶作用,做到员工思想信息动态及时、准确掌握,信访热点心中有数,力争从源头上控制各类不稳定因素,“化解冷却”各种矛盾。在矛盾解决中,可以广泛采取“冷静、谅解、关心、鼓励”法对员工说教,消除员工心中的思想矛盾。“冷静、谅解、关心、鼓励”法——对待发火、不满的员工,要冷静对待,像冰一样将“火”熄灭;员工处于情绪激愤时,要宽容谅解,力争消除隔阂、取得沟通;在物质和精神两方面关心员工,取得员工支持;在员工消沉沮丧时,要多告知员工的优点,使其重新获得工作动力。
2.解决矛盾问题要多表扬。在员工思想出现问题时,不要总是批评,因为批评是在充分肯定“是”的前提下进行的,所以在教育过程中,要多表扬员工的优点,这样就能激起员工的是非意识,对促进员工早日改变错误思想是十分有用的。管理者在基层员工中存在的问题上,可以采取发短信、写信、召开女工、班组长等不同群体人员的座谈会等方式,个别征求意见、谈心交心、解疑释惑,解决思想问题。当员工矛盾已经相当突出,矛盾很难解决时,在必要的情况下,可以重新制定各级员工的岗位职责与考核制度以及奖金分配制度、监督执行情况、奖罚分明等措施,努力解决员工思想问题,做好一人一事的思想政治工作。
3.思想政治工作要有“温度”。管理者在思想工作说教中要多运用感情去转化员工、启发员工、引导员工、教育员工。在做思想政治工作的过程中,管理者说话有尺寸,讲究语言艺术、说理方法,懂得员工心里所想,同时,说教时融进一份温暖,和风细雨,“带着感情去做员工工作”,思想政治工作的“温度”才能提升,才能达到入情入理的教育效果。相反,在说教过程中,“没有温度”,思想政治工作只靠“大帽子一顶”、“唬人一跳”、“训诫一番”等方法,已不可能达到教育人、启发人的效果。
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一、对思想政治教育心理学学科的认识
（一）思想政治教育心理学产生的背景和理论、实践意义
学界普遍认为，思想政治教育心理学是研究思想政治教育过程中人的心理活动规律的学科。要探究思想政治教育心理学产生的背景，必须上溯其母系学科思想政治教育的孕育及发展历程。思想政治教育本身是一个特殊的学科（专业），其特殊性首先表现在这个专业是我国所独有的。从1984年起，我国在全国30多所重点高校率先开设此专业，标志着思想政治教育专业（学科）的正式诞生。党的十一届三中全会以来，社会主义现代化建设事业的发展和改革开放的深入，提出了“思想政治工作科学化”的历史命题，经过广大政工干部和专家、学者的理论挖掘整理、实践经验归纳总结和对其它学科理论知识及方法的借鉴，初步确立了思想政治教育的科学地位。基于此，可以说思想政治教育心理学正是在新时期“思想政治工作科学化”的历史命题下，通过有意识地借鉴心理学的理论和方法而逐步产生的新的交叉边缘学科。
思想政治教育心理学的产生不仅是新时期社会发展的需要，而且还与思想政治教育的内在发展有关。同时，思想政治教育对心理学的借鉴是必然的。第一，思想、心理和意识这三个概念具有相通性，所以思想政治教育必须以心理学为基础或基本依据。因为思想政治教育的对象是人及其思想，人的思想的形成和发展是按照心理活动进行的，而且人的一切活动都是受心理支配的。心理是思想的基础，同时又渗透在思想中。思想政治教育不仅要解决人们的思想认识、觉悟问题，而且更多地面临着要解决人们各种各样的心理问题。比如，学生厌学可能不只是对学习缺乏正确的态度和认识、意志薄弱及逃避困难所致，也可能与不懂得学习心理、性格缺陷、逆反和挫折心理等心理因素有关。所以思想政治教育应该自觉地把心理学作为自己的理论基础之一，使心理学的成果融会贯通于思想政治教育的概念、原则、原理和方法中，这样才能保证思想政治教育奠定于科学的基础之上。第二，从方法论的角度看，思想政治教育理论的研究视角一般侧重于教育者和教育内容，忽视教育对象和教育过程。重教育者轻教育对象，使教育对象的主体性难以确立，教育对象只能被动地接受教育者灌输的教育内容，难以将它内化为自身的道德品质和动力倾向。心理学对教育对象的心理过程和个性心理特征、教与学过程中的心理现象及其规律能提供丰富的研究成果，可为思想政治教育所借鉴。思想政治教育要灌输的内容是科学社会主义和共产主义思想，它为人们提供了一整套思想及行为的价值、程式和规范。思想政治教育研究关注的是通过理性的、演绎的、思辨的方法来探讨现实的实质或根本性质，研究倾向是静态的。而任何思想政治教育，除了需要程式和规范之外，还直接涉及活生生的思想政治心理和行为表现。因此，离开人的各种心理和行为表现，思想道德、政治心理将不复存在。人们的思想道德、政治心理的发展水平制约着他们对程式和规范的认知水平，影响着他们的思想道德观和政治观。所以，从方法论的角度看，心理学能拓宽思想政治教育研究的视角，即从教育者转向教育对象，从对教育内容的理性、演绎、思辨的静态研究转向实证主义、经验主义的动态研究。总之，思想政治教育心理学产生的理论意义在于从研究内容和方法论上使思想政治教育理论朝着更加系统化、理论化和科学化的方向发展，从而有效地促进思想政治教育学科的完善和发展。
（二）研究对象和领域
对思想政治教育心理学的研究对象主要有以下三种观点：
第一种观点强调研究思想政治教育过程的重要性。思想政治教育过程是各因素的互动，因此，思想政治教育心理学就是研究如何对这种互动进行心理分析。影响互动效果即思想政治教育效果（因变量）的因素，除了教育者和教育对象（自变量）以外，还有诸如家庭气氛、社会舆论和公众心理等（协变量）群体和社会心理因素的作用。所以其研究领域涉及：个体的心理分析（教育对象的心理过程和个性心理）、教育者的心理分析（思想政治教育者应具备的心理素质）、小群体心理分析（家庭心理、组织心理、正式和非正式群体心理等）和大众心理分析（舆论、时尚等）。
第二种观点强调研究教育者和教育对象，特别关注教育对象的某些特殊心理现象，如思想政治教育中的挫折和逆反心理、嫉妒和攀比心理、表扬和批评心理等。持这种观点的人笼统地将思想政治教育心理学的研究对象界定为研究人们在思想教育过程中的心理现象及其发展规律，其研究领域主要是搬用普通心理学的体系和内容。
第三种观点指出了思想政治教育心理学研究的现状。认为目前这门学科的理论准备尚不充分，照搬心理学的体系和内容，弄不清什么是思想政治教育心理学的基本范畴和特殊规律。比如，有的人主要照搬普通心理学，有的人又加上社会心理学或教育心理学，造成研究领域过分杂乱，而研究对象又笼统、含糊。这种观点没有明确提出思想政治教育心理学的研究对象和研究领域究竟是什么，只是认为二者的关系是“一”与“多”的关系，即思想政治教育心理学的研究对象应该是一般的、抽象的，而研究领域应该是特殊的、具体的。
思想政治教育的效果是在一定的社会环境中，思想政治教育者以一定的教育内容作用于教育对象而使之在心理和行为上产生的某种变化。因此，思想政治教育的效果即为社会环境、教育者、教育内容和教育对象四者的函数。显然，在一门学科建设的初期，要一下子明确其研究对象和领域是一件十分困难的事情。思想政治教育心理学作为应用心理学的一个分支，秉承心理学实证研究的方法论，将研究对象拟定为思想政治教育的效果也是一种有益的尝试。即思想政治教育心理学是研究在社会有控影响（主要指教育和宣传）下，如何有效地影响和提高思想政治教育效果的一门科学。研究领域大致归纳为以下四方面：1.关于社会环境的研究。主要探讨在现实生活环境中，对人们有较大影响的社会因素。如职业、社会意识形态和社会风气等，看它们是如何影响人的心理和行为反应的。2.关于个体心理状况的研究。探讨个体的心理过程、个性心理和思想政治教育中的一些特殊心理现象，如逆反挫折心理、表扬和批评心理等。3.关于教育内容的研究。主要研究教育内容易被教育对象接受的条件、教育内容的表现方式和传导媒介对教育效果的影响等。4.关于教育者的研究。主要研究教育者应具备的心理素质和心理、行为反应方式等。
二、我国思想政治教育心理学发展现状
我国学校思想政治心理学起步较晚，但发展很快，特别是在上世纪90年代，学校思想政治教育受到了全社会的关注，使思想政治心理教育成为了政府和学校行为。90年代学校心理教育发展呈现出两个特点：一是以学校为单位的思想政治心理教育实验，在学校领导的重视下，学校和科研部门合作或单独进行实验，并取得不少成绩；二是思想政治心理教育的内容不断丰富，技术手段不断改进。许多学校进行心理教育课程化实验，教育内容包括学习方法辅导、职业辅导、生活辅导、情绪辅导多个方面，除了活动课程、讲座之外，还采用心理咨询、心理测量等技术手段，并在许多学校建立了学生心理档案。但还必须看到，我国学校心理教育仍然存在着许多问题，和发达国家相比，正规化、科学化程度较低，仍需做很大的努力。
建设中国特色社会主义的历史进程需要强有力的思想政治工作，但是传统的思想政治工作较多地侧重于经验的总结，缺乏有意识地向系统化、理论化、现代化和科学化的方向发展，往往容易忽视教育对象的特点、教育内容脱离教育对象的实际情况，因而导致思想政治工作遭到人们的误解和冷遇。再加上资产阶级自由化思潮的泛滥，社会上曾一度兴起否定鄙薄思想政治工作的“取消论”、“淡化论”和“改造论”，等等。所以思想政治教育心理学产生的实践意义即在于借助心理学的成果，提高思想政治教育的针对性和有效性。大凡成功的事物，大都渗透着心理学的力量。可以毫不夸张地说，只有了解了思想政治教育对象的心理过程和个性心理，了解了教育者和教育对象相互作用的心理现象及其规律，思想政治教育才能取得成功。正如教育艺术家李燕杰所析，思想政治教育不能是简单的说教、命令和制裁，而应该研究教育对象的特点，讲究传播真理的艺术，应该像阳光、空气包围着教育对象，使他们不知不觉地而又自觉自愿地去感受、去体会。这里即涉及到运用无意识进行教育的心理学原理。
三、我国思想政治教育心理学面临的问题
我国现阶段思想政治教育心理学主要面临四个方面的问题：1.职业化方面的问题。学校思想政治教育心理学教育工作者缺乏职业心理学准备，因而心理教育服务效率较低，同时学校心理教育工作者的职业声望也较低，专业从业人员缺乏；2.技术化方面的问题。在发达国家普遍使用的心理学技术和工具，未能在我国普及，在测量方面，缺乏科学化量表以及测量工具和手段，缺乏心理咨询所必需的技术设备；3.信息缺乏。我国学校思想政治心理学教育工作者缺乏必要的相互联系和信息交流，难于获取国外学校心理教育的最新信息，直接影响了心理教育的研究和经验交流。4.教育的实效性太低。党和政府对德育工作历来非常重视，特别是改革开放以来，面对国际、国内的新形势和学校德育状况，曾多次下发专门文件，要求加强和改进学校的思想政治教育工作。社会各界与教育部门在思想政治教育工作方面投入了大量的人力与物力，为提高思想政治教育效果付出了艰辛的努力。教育理论界发表、出版了数以万计的论文和上百种著作，对思想政治教育理论进行探讨，提出了无数的方案、经验和建议。所有这些，对学校思想政治教育工作无不起到了推动作用。但是总的来看，学校思想政治教育工作低效乏力的状况没得到根本的转变，思想政治教育应有的地位在当前学校工作中并未真正落实，“智实、德虚、美劳空”仍是很多学校工作的真实写照。学校思想政治教育工作越来越不适应新的形势，不少老问题依然存在并继续加剧，许多新问题又以十分复杂的面目迅速出现；思想政治教育理论看似热闹繁荣，大量实践难题却依然存在，改革步伐徘徊不前。学校思想政治教育工作处于一种尴尬局面。
四、我国思想政治教育心理学未来发展之路
加强我国学校思想政治教育心理学的建设，一方面我们的政府行政部门和社会力量应充分重视；另一方面，思想政治教育心理学的主要力量应该是政府的教育部门，我国思想政治教育心理学全面专业化发展模式还是一个有待发展的进程，因此学校作为思想政治教育心理学的实施者，应主动承担加强思想政治教育心理学建设的责任。主要应重视以下三方面的工作：
（一）学校在思想政治教育心理学发展中的“先锋官”的角色
1.学校思想政治教育心理学服务机构的建设。一般来说，一个国家学校思想政治教育心理学服务机构的完善程度，反映了该国思想政治教育心理学的发达水平。没有完善的思想政治教育心理学服务和社会网络的国家，其学校思想政治教育心理学工作者精力分散，思想政治教育心理学工作往往只是他们所有工作的一部分，因而难于为学生提供全面的思想政治教育心理学服务；学校思想政治教育心理学发达的国家，服务机构的设置、人员配备以及日常工作均有一定规则。
2.学校思想政治教育心理学专业人员的培养。我国学校思想政治教育心理学面临的一个关键问题是专业人员缺乏，主要表现在“量”和“质”两个方面。从量上来看，学校在思想政治教育专业人员的配备数量上，远远低于学生教育需求的实际要求；从质上来看，从事思想政治教育心理学的工作者自身素质低、业务能力差，许多学校都是由一些从来没有接受过系统训练的其他专业的人员来替代。
3.思想政治教育心理学的课程建设。我国思想政治教育心理学发展的一个特色，就是思想政治教育心理学课程化实验。思想政治教育心理学是否需要课程化，是一个有争议的问题。反对课程化论者认为，课
程化在实践上不能保证其实施效果，课程化比较适宜解决知识范围内的问题，但学生的心理还有情绪行为等各方面的问题，不全是能够通过上课来解决的，课程化只适宜解决学生普遍共同的问题，对个别的问题难以解决。但思想政治教育心理学通过讲座、活动课程的形式进入课堂，已被证明是一种非常有益的尝试。同时，针对我国学生多、思想政治教育心理学教师少的特点，许多普遍存在的学生心理健康问题通过讲座、活动课程来解决。
从以上三个方面建设和发展面向21世纪的学校思想政治教育心理学，需要政府、学校、教师以及全社会的配合，其中，学校作为实施思想政治教育心理学的基本单位，起着至关重要的作用，学校教育如果忽视思想政治教育心理学，其建设和发展肯定不能落到实处。学校领导应充分重视思想政治教育心理学，并致力于思想政治教育心理学的建设与发展。
（二）政府和社会力量的“运粮官”的角色
学校教育是思想政治教育心理学发展的“先锋官”，但是他们更需要政府和社会力量的扶持和投入。政府必须加大在财政和物质上的扶持，解决学校的后顾之忧。社会则需要更多的关注思想政治教育心理学在社会发展中起到的积极作用，投入一定的力量来辅助这门学科的进一步发展。
（三）思想政治教育心理学改革需要全方位的探索和思考
思想政治教育心理学目标：运用心理学的知识和思想政治教育过程，探讨良好心理品质的培养途径，以实现造就社会化人格为本位的目标。思想政治教育心理学目标的定位，是思想政治教育心理学自身的逻辑性所规定的。
从思想政治教育心理学自身的逻辑规定性来看，思想政治教育心理学的本质意义就在于不断地塑造和完善受教育者的人格。以培养社会化人格来定位学校思想政治教育心理学的目的，思想政治教育心理学才不会被受教育者视为一种“异己”的力量，而会视为一种解放的力量、一种创造的力量。如果我们从思想政治教育心理学本质意义出发来理解思想政治教育心理学，那么，我们的学校思想政治教育心理学就会把对学生的严格要求与对他们个性、愿望的尊重结合起来，调动他们作为道德参与者的积极性；就会激发他们完善自我、改造社会的热情；就会唤起他们自我教育的欲求；就会鼓励他们不仅做先进思想政治教育心理学的理解者、接受者，而且做先进思想政治教育心理学的探索者和实践者。
思想政治教育心理学内容：结合个人的“知”、“情”、“意”来构建体现时代精神的主导价值体系。每个时代都需要一种能为社会绝大多数成员普遍认同的价值观，并以此作为人们行为的导向，去协调他们的行为，推动社会稳定发展。就思想政治教育而言，构建一种符合时代要求的主导价值体系，有利于学生形成自己的价值核心，不至于在多元价值选择中产生迷失。
思想政治教育心理学方法：以发展学生判断能力与实践能力为重点。人的道德活动，一开始就遇到了“应该如何做”或“选择什么样的行为”一类的问题。道德理性的发展既不同于以求真为目的的认知发展，也不同于以获得情感愉悦为目的的审美的发展，而表现为在特定的道德情况下作出“应该如何做”的选择能力。因此，道德教育试图仅以讲解、说服、灌输等方式对学生进行道德知识灌输是远远不够的，甚至是无效的。思想政治教育心理学必须采取多元化教育方式，去促进学生自身能力的发展，如采取观察法、实验法、谈话法、问卷法以及测验法等多种教育工具的综合应用。
对于思想政治教育心理学这一新兴学科的发展需要我们做的工作还很多，本文只是浅尝辄止地谈论了发展史和在我国发展过程中存在的一些问题，并提出以学校为带头人，辅助政府的行政扶持以及社会力量的参与来共同发展思想政治教育心理学这一新兴学科的建议。
篇二：现河采油厂的思想政治工作
浅谈“五必访、十必谈”思想政治工作制度在石油企业维稳工作中的有效运用摘
要：如何做好新形势下的企业维护稳定工作，为企业发展营造和谐环境，是企业思想政治工作的热点难点话题。近年来，长庆油田第四采油厂结合采油企业特点，将思想政治工作灵活的应用到维稳信访工作中，将员工思想动态作为维护稳定工作的核心要素分析研究，探索发展了“五必访、十必谈”思想政治工作体系，开拓了企业思想政治工作的新途径。本文主要从“五必访、十必谈”思想政治工作体系的产生背景、形成过程及运用效果做一基本探讨。
关键词：五必访、十必谈
思想政治工作制度
产生背景
形成过程
运用效果
一、“五必访、十必谈”思想政治工作方法产生的背景。
第四采油厂是长庆油田运用市场经济规律建立的第一个新型化采油厂，用工形式多样化，员工来源复杂、平均年龄较小，思想活跃多变是其最大的特点。随着生产规模的不断扩大，关系员工切身利益的衣、食、住、行、休等各种问题和矛盾日益突出，员工的荣誉感和归属感降低，凝聚力和战斗力弱化，队伍管理面临严峻考验。经过对全厂2600多名员工的长期动态关注和问卷调查，在最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入福利；在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，80%的员工选择对薪酬收入和福利不满意。由此可见，在企业改革发展的新形势下，员工思想上出现了一些不容忽视的倾向。一是员工对自己的前途和命运感到茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍；二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。
员工思想方面存在的主要问题可以用”四个最”来概括：最关心的问题是工资收入和福利待遇。最担心的是家庭的团结和睦。最普遍的问题是业余生活单调。最薄弱的环节是人际关系。
如何积极稳妥解决这些问题，使员工热爱油田、忠诚企业，思想政治工作的不断跟进和持续创新成为必然要求。“五必访、十必谈”思想政治工作方法应运而生，成为做好维护稳定工作的一把利器。采油四厂将“五必访、十必谈”思想政治工作方法纳入维稳管理考核制度，确立为量化执行的思想政治工作体系。
二、“五必访、十必谈”思想政治工作方法的形成过程。
将“五必访、十必谈”作为一种思想政治工作方法进行固化执行，正是给员工长期关爱的制度化体现。因为它改变了传统的单一的点、线、面各自为阵的思想政治工作方式，将点线面系统化、立体化，形成主动出击、积极应对的工作态势。根据美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出
篇三：现河采油厂的思想政治工作
塔河油田思想政治工作注重八个“W”庄静;邓兴汉
【摘
要】随着油田企业改革的逐渐深入,塔河油田思想政治工作的内容、对象、载体等都面临着新的变化,思想政治工作者的角色也由管理者向服务者转变.针对这些转变,塔河油田参照相似企业思想政治工作的成熟经验,对思想政治工作过程管理中的八个“W”(开展思想政治工作过程管理中的八个环节)进行了探索.准确理解和掌控这八个环节,将对思想政治工作起到事半功倍的效果.
【期刊名称】《胜利油田党校学报》
【年(卷),期】2014(027)002【总页数】3页(P117-119)
【关键词】塔河油田;思想政治工作;过程管理;八个“W”
【作
者】庄静;邓兴汉
【作者单位】中石化西北油田分公司机关党委,新疆
乌鲁木齐841600;中石化西北油田分公司机关党委,新疆
乌鲁木齐84160【正文语种】中
文
【中图分类】D64随着塔河油田生产经营规范化管理的深入推进，油田思想政治工作实现科学化、流程化和规范化势在必行。思想政治工作过程管理中的八个“W”，是完成这一转型的一项重要课题，也是实现塔河油田思想政治工作上水平的内在需求。所谓思想
政治工作的八个“W”，具体来讲，就是开展思想政治工作过程管理中的八个环节：Who——他是谁；What——发生了什么事；When——什么时候发生的；Where——在哪里发生的；Why——为什么会发生；Which——与哪些人相关；How——事情是如何演变的；Worth——价值观。这八个环节，是油田思想政治工作过程的基本环节，准确理解和掌控这八个环节，将对思想政治工作起到事半功倍的效果。
一、Who——他是谁
古希腊医学奠基人希波克拉底说：“了解一个什么样的人生病比了解一个人生什么样的病更为重要。”希波克拉底主张在治疗上注意病人的个性特征、环境因素和生活方式对患病的影响。半沙漠化半封闭式的工作生活环境带来的非理性情绪，不可逆的休假制度带来的家庭问题，安全生产压力带来的负面影响等诸多因素，无时无刻不在影响着思想政治工作对象，使他们变得更具复杂性和多变性。因此，要想做好一个单位的思想政治工作，搞清楚工作对象是一个什么的人、是一个具有什么样特质的群体尤其重要。要搞清楚工作对象这个“who”，主要从以下几个方面着手：
一是建立本单位职工信息数据库，个人信息如年龄、文化程度、健康状况、婚恋家庭状况；二是建立职工社会信息数据库，如同学亲戚、朋友交往圈、工作阅历等；三是对思想政治工作综合对象——厂、队、站进行分析定位，搞清楚团队是一个具有什么特质的团队。美国心理学家卡特尔认为，人们的许多行为是由他们的群体隶属关系所决定的，因此，要尽可能详尽了解所属的群体，了解的内容包括这个群体的工作状态、精神风貌、群体内部关系、群体成员行为偏好等。研究中发现，一个团队，在不同的特定环境下，总体上呈现的个性特点是不一样的。班子或者领头人的性格影响教化形成，活跃分子、中层骨干带动和形成的作用是不可忽视的。什么性格的团队就会有什么事情发生，就会形成一个粗线条的脉络。抓住了这条脉络，就可以提前预防，提前预案，就可以用思想政治工作的科学规律来完成思想政治工作预警机制，实现思想政治工作的最终目的。
二、What——发生了什么事
因果律的创造者德国著名哲学家叔本华认为，物有本末，事有终始，任何一种现象或事物都必然有其原因。发生了什么，就其结果，反究其因，就可以找到答案。对于思想政治工作者，对单位及职工越了解，对于预料之中的事件，就越容易在第一时间内找到答案，知其因，做出正确的判断和正确的处理。对未在预料之中的突发性事件，其发生和发展过程往往不为所知，对事件发生不可能做到事先心中有数，处置事件就不得要领。所以，要想做个优秀的思想政治工作者，要想给自己插上未卜先知的翅膀，认真进行调查分析，弄清事件真相，将未在预料之中的突发事件概率降低到最小。
三、When——什么时候发生的职工思想问题一旦形成，就无时无刻不在发生变化。但是，什么时候发生，什么时间发生，在什么情况下发生，是具有较强的规律性的。大的方面是紧随着社会变革，重大责任事故和自然灾害事件等特殊时期而发生发展；小的方面是伴随着改革创新机制、利益分配机制、工作岗位变动、人际关系改变、家庭婚恋过程等发生的。从油田近年来凸显的一些问题来看，心理失衡是思想问题的重灾区，带来的思想问题种类繁多。在现实工作生活中，对于原发性思想问题，我们要当机立断；对于继发性思想问题，我们要综合考虑。这些思想问题虽在当时没有明显地表现出来，甚至过一段时间后，给人们的感觉好像是自我消除，无声无息了，但根本的思想问题并没有解决，一旦二次发生，那就是爆发性的，其破坏力是不言而喻的。存在和反映在一定时间内的职工的思想问题，或多或少，或大或小，或轻或重，都会对本单位工作的正常进行和周围职工的思想情绪产生不良影响。这种蝴蝶效应，是酿成群体事件的罪魁祸首。因此，研究什么时候发生什么事，什么情况下发生什么事是非常
有必要的，它将对群体突发事件起到预防、化解和遏制的良性作用。
四、Where——在哪里发生的什么地方发生什么事，什么事大概会在什么场合发生，这些都是有规律可循的。发生在单位、家里、生产现场、食堂、宿舍、运动场事情，带有标志性的地域特征，这些事与地域特点的关联程度都很高，往往可以透露事件的诱因、相关联的人和相关联的事。因此，在最初了解事件时，一定要问清楚事件发生的地点。
五、Why——为什么会发生
在日常管理过程中，只要留心就会发现，平时制定的规章制度的某些条款，好像是专门为某些人设置的。因为这些人总是一而再再而三地犯同一个错误。为什么总是在这些人身上发生而没在别人身上发生呢？奥地利精神病医生、精神分析学派的创始人佛洛依德从精神分析学角度提出了一个观点，即：人格是由本我、自我、超我这三大类别来构成的。所谓本我，指的是最原始的我，是天然、自然之我，在一般意义上可以理解为天性、本能、自然思维规律等等。在弗洛伊德的理论体系中，认为“本我”是追寻快乐的，是逃避痛苦的，是无意识、无计划的。知道了什么样的人会出现什么样的状况，就知道了为什么会发生某些事情，这是可以预料的，也是可以提前防备的，一旦发生了，胸有成竹，照方抓药，不至于措手不及。
六、Which——与哪些人相关
每个人都生活在一定的社会关系中，这些社会关系往往错综复杂、盘根错节。但是，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。思想政治工作对象出现问题决不是孤立的存在，如与上级容易发生管理与被管理的矛盾，与同事会产生工作上的矛盾，与朋友会产生沟通不良的误解，与家人会产生家庭矛盾等等。作为企业思想政治工作者，不但要在职工发生问题时调节矛盾，更重要的是要主动工作、履职作为，同时，还要在日常工作中营造思想政治工作和谐的环境，减少群体思想问题的发生。
七、How——事情是如何演变的事件一旦发生，或者是思想问题一旦产生，就会一刻不止地向前发展。了解事件或思想问题的演变过程，从起因到出现思想问题，再到爆发事端，当事人怎么看，旁人怎么看，与事有关系的人怎看，从中可以了解事实的真相，同时也可以为解决问题提供思路。
八、Worth——价值观
统一价值观是思想政治工作者开展工作的基础，统一价值观的主要方法就是教育。长期以来，基层一线因产量任务重，安全压力大，日常事务繁杂，宣教工作仅限于念念文件，读读报纸，非常空泛，放松了对意识形态的塑造和掌控，使得统一价值观这项关键性工作没有引起基层思想政治工作者的足够重视，此外，基层思想政治工作者，对思想政治工作理解不到位，一提到思想政治工作就感觉别扭，这恰恰反映出基层思想政治工作者的宗旨意识正在缺失。
当前，油田职工群体90%以上的职工文化素质提高，接受新事物新观念的能力增强，但对传统宣教的接受力变差。他们思想活跃，思维开阔，呈现出多元化、复杂化趋势，富有开拓精神和创新精神，但有些职工集体主义精神和组织纪律观念比较薄弱。另外，职工的世界观、人生观和价值观呈现多元化发展，喜欢从不同的角度去认识问题、阐释问题。有的企业职工政治立场不坚定，思想情绪波动大，容易受到不良思想的侵蚀。这些变化大大增加了思想政治工作的难度。加强价值观教育和统一，任重道远，迫在眉睫。教育的重点除了应放在员工应知、想知的内容上，还要在未知、未想知方面进行加强。教育内容宁可少一些，但一定要好一些、精一些、准一些。一是思维方式上要运用“疏导”方式，注意运用哲学的科学原理和形式逻辑知识，启发职工的思路，帮助职工排除思维中不良定势成分，形成统一的价值观，克服主观片面性。二是由灌输为主向点滴渗透、潜移默化转变。三是要加强社会化教育，尽量利用报纸、板报、网络等社会化教育手段，寓教于知，寓教于乐，阳春白雪下里巴人化，下里巴人阳春白雪化，增强教育的生命力。四是根据不同教育对
象的不同身心特点，有的放矢地进行教育，切忌不分对象“一刀切”，不分层次“一锅煮”。
思想政治工作，一靠教育，二靠管理。坚持思想教育与科学化管理相结合，是今后一段时间油田思想政治工作的一个重要趋势。管理就是要求职工在生产生活中遵循一定的规章制度、行为准则、职业道德、家庭美德和社会公德。这既是新时期实现和谐企业的公民素质要求，也是思想政治工作的重要方式。通过管理，提升职工个体境界，从而达到提升油田职工群体的整体境界。
思想政治工作的这八个“W”，需要我们在实际工作中不断发展和完善，它是油田思想政治工作实现科学化目标的有效途径。要把思想政治工作过程管理中的这八个“W”融于油田企业管理之中，不断提高塔河油田思想政治工作水平，不断开创塔河油田思想政治工作的新局面。
【参考文献】
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制度保障
根治心理平衡[C]//西北油田分公司2011年党建思想政治工作研讨会论文汇编.
篇四：现河采油厂的思想政治工作
采油厂思想政治工作工作汇报优选载体务实创新为企业发展注入活力我们采油厂现有员工人，管理着、、、四个油田，目前开井口，日产水平吨，平均单井产量只有吨，是典型的“三低”老油田。
由于几年来产量逐步递减，发展基础薄弱所带来的负面影响，对队伍士气造成较大冲击，加之现代企业员工思想活跃，使企业思想政治工作出现了“没有高人一筹的真道理没人听；没有严细到位的激励机制没人干；没有真打实凿的好效果没人信”的现实局面。
可以说，是油田改革和企业发展的实际状况，促使我们必须做好“有理、有情、有形、有效”的思想政治工作，才能使思想政治工作在企业发展过程中“有所为、有其位”。
为此，厂党委以抓住“一条主线”，开辟“一条途径”，创建“三个载体”，实现“三个改进”为厂思想政治工作的总体思路和目标，做了有益的实践和探索，并取得了较好成效。
一、围绕主干线，从办好“大夜校”入手，强化干部作风建设。
去年底，我们通过调查发现，队伍一度出现思想不稳，对企业发展信心不足、进取意识不强、工作呈一般化状态等现象，在干部队伍中表现得尤为突出。
究其原因是在企业面临困难的条件下，传统的管理模式与部分干部较活跃的思想相作用的结果，其根本问题还是干部的作风问题。
具体表现为“忙、浅、浮、碎、惰”。
“忙”是整日疲于应酬，不务正业；“浅”是理论水平不高，学风不正；“浮”是工作流于形式，不务实际；“碎”是事物安排无序，主次不分；“惰”是头脑不思进取，囫囵度日。
为此，厂党委把加强干部队伍作风建设作为贯穿全年工作的一条主线，从抓学风入手，开辟“大夜校”，培养学习型干部队伍，促进作风的转变。
在抓学风的过程中，我们坚持在继承中求创新，在创新中求实效。
我们总结以往的学习活动发现，形式化多，解决实际问题少，氛围不浓，时效性差。
特别是在几年的深化改革过程中，受行业特点影响，使我们的石油企业干部
员工一度形成优越感强、竞争意识差、学习意识差。
那么，如何有效扭转这些来自于多方面综合因素造成的不良局面呢这就要求党委必须要在传统思维上有实质性的突破。
为此，我们创建了集“干部夜校”、“业余党校”、“自律教育”为一体的党员干部学习教育“大夜校”。
通过近半年的实践，取得良好的效果。
（一）、“干部夜校”——实现学以致用。
年初，厂党委成立了“干部夜校”，利用每周三晚上的时间，全厂科级干部集中上课，以科级干部轮流上台讲课为主，以外请专家为辅，从而给传统的“干部夜校”赋予新内涵。
有效实现了考核与培训相结合——干部登台讲课既是锻炼的过程，也是检验理论水平的过程；学习与交流相结合——干部登台讲课的过程，又是互相交流工作体会和经验的过程；理论型与实用型相结合——干部夜校既有结合工作实际的体会又有外请学者授课的新鲜理论；自学与培训相结合——每名干部备课的过程就是自我学习自我提高的过程；学习与研讨相结合——听与讲的过程又是对工作实践的研讨过程。
“干部夜校”的开办，有利地促进了干部学风的转变，形成了“学习就是工作、工作离不开学习”的“学习型”干部队伍。
采油一区区长王硕，通过干部夜校学习，总结出了生产“十大员”管理法，使该区的管理水平明显提高，全区老井日产水平由年初的吨上升到目前的多吨。
（二）、“业余党校”——实现党员教育上水平。
过去，由于基层党组织规模比较小，党员少，再加上个别党员不重视，使党课质量难以得到保证。
为使问题得到妥善解决，我们创办了“业余党校”，利用晚上时间由两个以上党总支到职工培训中心联合上大党课。
由于几家党员在一起上课，使授课的党总支书记有了一定的压力，在备课、组织材料方面都很下功夫。
机关总支书记李维玲同志在准备党课时自己在办公室试讲次，在上课时做到完全脱稿，受到机关党员干部的好评。
目前，全厂已经上联合党课次，每次参加党课的党员、积极分子都能达到应到人数的以上。
广大员工群众也感受到党课的气氛，有的群众看到党员到职工培训中心上党课时说，很久没看到上这样的党课了。
（三）、“自律教育”——打造过硬的作风。
要想打造一只过硬的干部队伍，就必须营造出一个有利于干部成长的良好氛围。
厂党委在干部日常教育过程中，注重以科学的机制，在队伍中培育“勤政、务实、廉洁、进取”的正气。
我们在“干部夜校”和“业余党校”进行干部教育的基础上，按照“三个代表”的要求，认真研究制定干部作风准则，出台了对上四主动、对己四认真、对下四仔细的“干部作风‘三对十二个有没有’准则”，并将其制作成警示牌，放在每一位科级以上干部的办公桌上。
同时，将其具体内容贯输到每名员工，使每名员工手中都有一把衡量干部的尺子。
今年六月份，厂纪委有针对性地在员工中召开“三对十二个有没有”专项座谈会，开展问卷调查，从而增强了群众的监督意识，形成了良好的约束氛围。
风正好行船，目前，在干部队伍中出现了业余时间到办公室研究工作的多，忙于“应酬”的少；工作务实的多，做表面文章的少；深入群众解决问题的多，得过且过囫囵度日的少的“三多三少”局面。
“四个战役”、“一项活动”中，采油区、集输大队等主要生产单位的干部都主动放弃了健康疗养，多数干部晚上和周末休息时间都坚守在工作岗位上。
思想政治工作要想实现“有理”的境界，对干部素质的要求不外有三：一是理论水平要高。
这是学风问题；二是要讲实话、办实事；三是要以身作则。
后两个是作风问题。
“大夜校”带来的正是干部学风、作风的转变，进而实现了整个队伍风气的转变。
目前，全厂上下形成了浓浓的学习气氛：大队级单位办起了综合教育“小夜
校”、职工培训中心办起了专业技能“技术课堂”、生产班组建起了“练兵台”“小课堂”等等，多层次、多角度的学习教育活动已经蓬勃展开。
二、找准切入点，从创建“绿色班站”入手，把先进的理念融入企业管理活动中。
随着企业改革的持续深化和员工意识形态的变迁，一些附带而来的负面影响有所抬头，功利主义、浮躁情绪、“快餐”行为等，对传统的企业管理模式造成冲击。
表现在具体工作中，则是部分大队级领导班子工作缺乏进取意识，安于现状；部分员工仅重视眼前利益，对企业前景缺乏信心；一些基层班站长则干脆成了“上边听部署、下面作交代、中间不想事”的“看堆儿”站长。
种种问题使全厂工作一度出现上紧下松，上急下缓，基础管理薄弱，队伍缺乏竞争意识的不正常状态。
分析其根本原因就是缺乏统一的精神理念、价值观念，没有一个强烈的目标需求。
为了改变这一现状，厂党委就如何通过企业文化建设的有效载体，激发员工活力，使思想政治工作变“无形”为“有形”，促进企业综合素质提高，做了有效的尝试。
（一）、以“绿色班站”为载体，传播先进管理理念，努力实践文化“管人”。
厂党委审时度势，以企业管理的最小细胞——基层班站为突破口，精心构筑了绿色班站创建的全新载体，引进并拓展了“人文绿色”的企业文化理念。
为了达到“进行一次彻头彻尾的企业文化改造”的目的，我们还结合油田实际，确立了“健康、文明、安全、清洁”的具体管理目标，并给员工作了清晰的诠释：健康，即“健康的心态、健康的体魄”；文明，即“文明的生产、文明的职工”；安全，即“员工的安全理念、施工的安全标准、设备的安全状态”；清洁，即“清洁优美的工作环境”。
先进的理念确定了，但如何才能把管理者的理念转变成员工的共识，把管理者的意志转化为员工的自觉行为，这就需要一套与之相适应的创建机制。
我们集合了生产、经营、安全、教育、环保及党群系统各路精英组成的“绿色班站”考评小组，制定了月考核季评比，晋级挂牌，降级摘牌，不达标亮黄牌
的动态考核办法。
以此实现先进有压力，后进有动力的良性竞争。
为了鼓励创新，我们开辟了考核“创新分”，使创新有了机制保证。
对季度评比结果在厂大生产会上挂牌、讲评、奖罚，并通过厂电视台、厂报、网站等进行结果公布、事迹宣传，营造了一个良好的竞赛氛围。
在具体考核细则的制定上，我们重点把握好三个原则：一是紧密围绕核心理念，重点做好“肯定什么，否定什么”的文章。
如，对企业创新管理的肯定，对安于现状态度的否定。
二是以求实求真求效的原则，对一些不切实际的考核项目坚决砍掉。
三是坚持指标考核与目标考核相结合的原则，以生产、经营、安全、环保等硬指标为基础，增加了企业文化建设的目标考核项目。
如，班组团队精神、员工工作状态、队伍管理状况等。
开始时基层干部员工不理解，怀疑这些无形的东西怎么考核但我们变换考评角度，通过现场询问员工对班组奖金发放的满意度、对班组精神的理解程度、对班组生产经营状况的了解程度、对企业形势任务的领会程度等进行考查，就可以得出一个基本准确的量化结果。
通过这种看似无形的目标考核，企业文化的理念却得到了很好的灌输和渗透。
我厂茨计员工在探讨本站班组精神时，一位女工脱口而出：“我爱我家”。
得到了全站员工的一致赞同。
可见基层员工头脑中已经不是拼搏、奉献等干巴巴，难以入脑入心的字眼了，取而代之的是现代企业文化情理相融的精神动力。
我厂牛一计量站员工在“绿色班站”创建工作中，立志要夺冠争优，积极营建班站小环境，运用曲线分析强化大头井管理，建立“练兵台”开展班站技术教育等等，彻底改变了一般化工作状态。
用员工自己的话说就是：“以前下班盼着班车早点来，现在工作没干完怕班车到。
”因为员工的眼里总有干不完的活。
“绿色班站”创建活动通过抓班组，拉动了大队领导班子的竞争意识；通过抓科学考核、科学指导，又带动了厂级管理机关的工作作风转变，可谓是“一石
激起千层浪”，从而真正把先进的理念融入到了企业管理之中。
（二）、以求实的作风，将企业文化活动引向深入。
再新颖的企业管理活动，如果没有实效，不能促进生产力发展，也只能是“昙花一现”。
随着我厂干部员工对“绿色班站”创建热情的高涨，一些虚假泡沫也随之浮现。
创建工作出现了表面化、口号化、理想化、急进化等不正常现象。
对此，厂党委及时明确了创建“绿色班站”活动的基本原则：“融合、求实、创新、有效”。
以强化创建内涵，促进企业管理水平的提高。
在具体工作中，我们注意抓好两项重点：首先，加强日常检查考核的力度。
针对创建初期部分班站在季度大检查中搞突击，做表面文章的现象，我们变季度末的一次性考核为各路工作经常性的日常考核与季度末考核相结合。
并且对各路检查组采取定人、定本、定日常考核面、定期汇报的“四定”制度，使考核更公平更合理，更能体现日常工作的真实情况。
其次，加强了创建工作的信息反馈制度。
考核人员每检查一个班站都要填写《检查反馈单》，并且每月日召开检查小组成员办公会，各路分别汇报考核情况，保证了创建工作信息的畅通，使工作中的偏差能够得到及时的纠正，避免错误的导向。
如，在工作初期，部分班站误入了创建工作的误区，简单认为，“绿色班站”就是种花种草，并且增加一些没有实效的迎检工作，甚至有靠花钱搞包装的现象。
厂党委及时组织召开座谈会和研讨会，教育干部员工“绿色班站”建设不是做“花瓶”摆秀，外强环境只是班组建设的一部分，内练素质才是“绿色班站”深刻内涵。
并在考核打分上，严格把握“肯定什么，否定什么”这一关，杜绝了错误导向，使员工通过实践确实认识到内涵的丰富和素质的提高才是属于自己的真本领。
此外，我们在载体与内涵的误区上、理想化与急进情绪的误区上都及时的进行了纠正，从而有效保证了“绿色班站”创建活动始终沿着促进企业管理的健康轨道发展。
通过活动的开展，全厂各单位创建工作形成了“三比”的良好格局，即区与区之间比着干、站与站之间比着建、员工与员工之间比贡献。
同时，在全厂的干部员工中也出现了可喜的“几多几少”现象：基层干部深入一线指导工作的多了，呆在办公室听汇报的少了；业余时间在单位研究工作的多了，应酬闲聊的少了。
在员工中，见到检查人员主动热情迎接的多了，躲着走的少了；落落大方的多了，回答问题吞吞吐吐的少了；比学赶帮超的多了，说风凉话的少了。
通过创建活动的开展，基层干部员工的集体荣誉感、进取意识明显增强。
长期解决不了的睡岗和夜班假资料问题，在月份全厂连续两次夜查中无一发生。
三、打牢根基，营造浓厚的“家文化”氛围，凝聚队伍人心。
员工是企业发展的根基。
随着企业的发展，受各种因素影响，员工的需求也发生变化：一方面，随着家属站和多种经营单位的改制（原北方实业公司破产），许多双职工家庭变成了单职工；随着时间的推移，一线女工多数成了孩子妈妈；随着石油系统“企业办社会”体制的改革，职工的后勤工作也发生了变化等等，这些都使员工的家庭生活受到冲击。
另一方面，受多元文化思潮冲击，员工队伍的意识形态、价值观念都发生深刻的变化。
面对新的情况，凝聚人心、理顺情绪的工作就必须与时俱进，贴近实际，贴近员工。
为此，我们厂党委把着眼点放在企业持续稳定发展上，把着力点放在员工根本利益上，在企业各项管理活动中，渗透着浓厚的“家文化”，使员工真正感受到企业大家庭的温暖，使入情入理的思想政治工作深入人心。
（一）、完善制度，健全网络，为“家文化”的建设提供有力的组织保证。
我们主要从厂、大队、班站三个层面打造“家底”，营造“家”的氛围。
一是厂工会建立了《员工家庭档案》，将每名员工的家庭成员现状、经济收入、有无重大疾病等作为重点内容掌握；印制下发了《困难员工反馈卡》，随时掌握员工的工作、生活情况，及时了解生活需要。
为有针对性地开展工作创造了条件，使工会组织真正担当起第一知情人、第一服务人的重任。
如我们在员工家庭档案中，了解到特困员工宋效阳因治疗孩子脑瘫病欠了不少债务，而他的妻子又是一名家属，没有经济收入。
针对这一实际情况，我们积极为他联系，筹建“流动卖货点”和“零活店”，增加他的家庭收入，解决他的实际困难。
二是在各大队自建了“送温暖服务队”，制定了走访服务制度，开设了服务热线电话，尽最大努力解决员工中出现的困难：为有病的员工买药、为一线员工家庭换液化气罐；替员工照顾家中的病人等等。
工作中，我们了解到在采油一线上班的女工，下班较晚，孩子上幼儿园有时没有人接，这令她们很头疼。
对此，我们一方面联系幼儿园设“延时班”，另一方面，各单位的“送温暖服务队”，把这一问题作为重要的服务项目，一个电话，包接包送，解除了一线女工的后顾之忧。
如今，以往被视为“照顾对象”的二线女工们都成了一线的生产骨干力量。
三是在各班站开展了建“小家”活动。
由厂里投资，去年对全厂座井站小伙房进行新建、改造，配齐了厨具，极大改善了一线员工的就餐条件。
在此基础上，各个井站积极改善“家”的环境，纷纷建立了“文化角”、“全家福”、“生日卡”，设立了“针线包”、“卫生保键小药箱”，种植了花草、蔬菜，每当有员工过生日，站上都炒上两个好菜，送上一份生日祝福。
遇到哪个员工有困难，班组成员都伸出友爱之手，帮助解决。
采油一区号中心站牛八计采油工赵国庆与妻子闹矛盾，小两口对立升级，闹起了离婚，大家知道后，组成了由中心站长秦宗军，自然站长陈庆东，女工主任程晓杰组成的调解小组，先后三次到小赵家谈心、说合，经过近半个月的努力，终于使他们合好如初。
小赵非常感激，工作更加主动，一有空就上井搞规格化。
站长叫他少干点，他却说：“大家对我这么好，我不能愧对大家。
”班站这个小天地，员工们尽情地在这里享受着“家”的温馨。
我们通过建立厂、大队、班站三级服务网络，不仅全面细致地掌握了员工家庭的基本状况，而且及时地为员工解决各种生活困难余件，走访慰问困难员工家属人次，送慰问款万元。
（二）、从细微处着手，在解决难点、热点问题中营造“家”的温暖。
因为我厂地处偏远，员工关心的难点、热点问题较多，如就医问题、居住条件、生活环境等等，能否及时地处理解决好这些问题，对于稳定队伍、凝聚人心是十分重要的。
我们从点滴入手，从细微处着眼，以多为员工办实事为原则，开展“家文化”建设，收到较好实效。
职工有病需转院，我们就车接车送；职工家中有丧事，员工单位的主管厂领导亲自到家中慰问，厂工会及时主动帮助处理。
员工家中的大事小情，都有来自厂各级组织的帮助。
特别是针对企业分开分立后，员工关心的路灯不亮、矿区不宁等热点问题，厂党委从维护稳定的高度出发，研究决定成立了“公益事务办公室”，与工程技术处协调解决各种问题，通过取缔烧烤、清查商贩、整修电路、取缔网吧、改造管线等一系列矿区综合整治工作，使一度由于重组改制、内养买断、外来闲杂（更多精彩文章来自“秘书不求人”）人员增加等因素造成的秩序混乱，很快得到了治理。
在公司工会的协助下，厂还在长胜公园安装了件户外健身器材，并适时开展了各类消夏活动，让员工真正感受到了“家”的温暖、“家”的舒适、“家”的快乐，从而由衷地产生了“企业是我家，我为企业做贡献”的积极向上的工作热情。
（三）、积极推行“阳光”管理，让员工在参与管理中不断提升对主人地位的认同感。
员工在企业中地位的高低是凝聚人心的重要因素。
今年以来，我们坚持“透明、温暖、输血、鼓劲”的原则，让员工充分享受知情权、监督权、受益权、参与权，达到企业与员工上下一心、同甘共苦、亲如一家。
我们主要是从三方面做好这一工作的：一是扩大知情权。
在资金预算、成本投资、工程立项、物资采购等方面，不论大小，不论多少，项项公开。
厂成立由职工代表参加的资金预算委员会，对厂里各种计划项目进行月度审核，并以文件形式公布。
对干部评聘、招待费使用等工作，也完全在公开、透明的机制下运行。
通过这些工作，使员工对厂产生了足够的信任感，从而对厂各项政策措施认同、支持的程度大大增强。
二是保障所有权，维护员工根本利益。
在今年的季度兑现中，个别单位的员工对奖金发放额度有些意见，厂党委立即责成厂工会、纪委等部门，深入基层单位、员工当中进行认真调查，并就区务公开内容，做出了明确的规定，将生产成本指标、工资的二次分配、奖金发放、员工的奖惩、员工的学习调研等员工最关心、最敏感的事情予以公开，有效地化解了矛盾，协调了关系。
另外在“评优选先”上，我们也是公开事迹，全厂划票，充分民主，充分保障了员工所有权。
三是增强参与权，挖掘员工能动力。
提升员工对主人地位的认同感，不能仅体现在获取上，同样也应体现在参与和贡献上。
我们结合油公司开展的“四个战役”“一项活动”，在全厂范围内开展“金点子、银点子”征集活动。
并采取“月征集，季评比”的办法，对建议及时审核认定。
采油三区员工于洪书等提出的“高温度、小排量、小周期热洗法”在含蜡严重的茨⒏断块实施效果明显，平均单井日增产达吨，单井年节约热洗费元，预计年节约洗井费用万元。
对厂里的重大决策，我们也是及时召开职工代表联席会，集体讨论定夺。
“透明、温暖、输血、鼓劲”的阳光管理凝聚了人心，增强了员工的责任意识，调动了积极性和创造性。
上半年，全厂广大员工共提合理化建议件，采纳实施件，增产原油吨，创效万元。
通过一年来的工作，全厂的干部作风得到了转变，员工队伍得到了稳定，岗
位精神状态明显改变。
为全年的生产经营工作提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
目前，全厂各项工作都呈现出了良好的发展态势。
随着社会的进步，企业的发展，思想政治工作的方式方法也不可能一成不变，我们必须始终以“三个代表”精神为指针，以与时俱进的科学态度对待工作中的新情况、新问题。
才能使思想政治工作始终保持“有理、有情、有形、有效”。
从而在石油企业改革与发展的进程中发挥我们应有的作用。
篇五：现河采油厂的思想政治工作
201109_油田思想政治工作研讨会讲话发挥政治优势增强精神动力
为公司持续有效发展提供坚强思想保障
——在公司首届思想政治工作研讨会上的讲话
（二０一一年九月十五日）
刘
玉
喜
同志们：
在油田上下为全面完成油气生产任务奋力拼搏之际，公司党委专门召开了吐哈油田首届思想政治工作研讨会。这次会议时间虽短，但主题突出，内容丰富，组织严密，成果丰硕，效果明显。前面，我们观看了公司重组整合以来思想政治工作流媒体专题片《谁持彩练当空舞》，通过照片、视频、字幕、解说的一体化创意，全面生动地展示了油田重组以来的思想政治工作成果、典型、经验和做法，形式新颖、内容丰富，视觉冲击力强，寓意了党的思想政治工作犹如雨后彩虹映染天际，滋润人心，观后具有一定的教育意义。同时，我们还听取了吐鲁番采油厂葡北采油工区党支部书记胡金旺《用心做好员工的思想园丁》；丘东采油厂红台采气工区党支部《“四亲”关爱聚
人心》；井下公司大修六队《铁军是怎样炼成的》；甲醇厂一线员工夫妇《带着孩子交接班》及哈密物业公司《拨亮四盏灯，照亮一大片》的典型发言。这些发言生动具体、故事性强，有的经验总结精辟、可学可用；有的做法具体有效，深入人心；有的事例感人至深，发人深省；有的紧扣油气上产中心，凸显思想政治工作优势，使与会同志深受启发。同时，会议还专门编印了《主题活动见成效》、《高扬主旋律
典型五十例》、《优秀政研成果选编》3本书，集中对优秀政研成果进行了发布，这些成果和课题涉及思想政治工作的方方面面，集中反映了公司近年来的思想政治工作先进经验和创新成果，对今后的工作具有较强的指导、示范意义，希望大家互相学习借鉴，进一步深入思考，积极实践，持续完善。
刚才，会议表彰了思想政治工作先进单位、先进集体、先进个人和优秀政研成果，向生产一线工作10年的优秀党支部书记授予了特别荣誉奖。在此，我代表公司党委、公司，向受到表彰的思想政治工作先进集体、先进个人和优秀政研成果获得者表示热烈的祝贺，向勤奋工作在思想政治工作战线上的各级组织和同志们表示衷心的感谢！
下面，我对近年来公司思想政治工作进行简要总结，对今后一个时期思想政治工作进行部署。
一、重组整合以来思想政治工作简要回顾
2008年以来，公司各级党组织和广大政工干部面对内外环境的复杂变化，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司生产经营中心工作，突出以人为本、突出凝心聚力，继承创新、注重实效，不断将党的政治优势转化为发展优势，在油田迈向“近五远千”发展目标的新征程中发挥了不可替代的重要作用，取得了显著成效。在重组整合初期，针对文化体制差异带来的员工思想波动，及时开展了“四讲四树”主题活动和“解放思想、谋划发展”群众性大讨论活动，加大文化整合力度，引导广大干部员工自觉树立了“一盘棋、一条心”和“忠诚事业、建功吐哈”的思想；在金融危机、原油限产和“7•5”事件的特殊时期，针对员工信心不足、斗志减弱的实际情况，认真开展学习实践科学发展观活动，下力气解决了一批影响科学发展和员工群众关心的热点难点问题，形成了干群一致、齐心协力、共谋发展的强大合力；在油田开发难度不断加大，连年组织“上产会战”的大背景中，坚持用形势任务教育和劳动竞赛调动干部员工的积极性和主动性，宣讲形势任务，宣传先进典型，报道重大成果，不断增强广大干部员工对“近五远千”奋斗目标的信心和干劲，确保了油气产量的顺利完成；在
薪酬福利改革措施出台的敏感时段，针对员工的所思、所议、所惑，及时开展思想动态调研分析，通过细致的人文关怀和心理疏导措施做好一人一事的思想工作，稳定了员工队伍，确保了各项改革措施的顺利推进；在日常的思想政治工作中，形成特色鲜明、富有实效的“春夏秋冬”工作法：春讲形势鼓士气；夏送清凉到一线；金秋助学帮贫困；冬送温暖暖人心。凝聚了人心、鼓舞了士气，促进了和谐。
回顾重组以来的思想政治工作，主要有八个方面：
1.突出旗帜引领，坚持用科学理论武装头脑、指导实践。深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会和中央新疆工作座谈会精神，坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。落实党委中心组学习制度，采取集中学习、个人自学、辅导讲座、脱产培训、交流研讨“五位一体”的方式，做到了年度总安排、季度有重点、分月抓落实、学习见成效。公司党委中心组集中学习33次，举办科学发展观、和谐企业建设、党风廉政建设等专题讲座13场。各单位领导班子坚持学习理论、明确方向，自觉在解放思想、谋划发展上下功夫。以学习促思考、以学习带工作、以学习谋发展，让中心组学习成为两级领导班子学理论、议大事、转观念、出思路、强班子、谋发展的重要平台。基层党组织坚持党员学习日和重要精神党员
先学制度，建立了理论学习的长效机制，促进了学习型党组织建设，提高了党员干部政策理论水平。
2.突出凝心聚力，坚持用主题活动统一思想、促推发展。融入中心、服务大局是思想政治工作的生命力所在。我们坚持围绕改革发展稳定大局，把思想政治工作贯穿于生产经营全过程，充分调动干部员工的积极性和创造性。重组整合以来，公司坚持用形式多样的主题实践活动引领广大党员，助推油田发展。重组整合时期开展了“四讲四树”活动，油田限产时期开展了“讲抓严促”主题活动，“近五远千”起步之年开展了“融凝树保推”主题活动，建党90周年和油田开发建设20周年开展了“解放思想增信心、凝心聚力保上产”主题活动。一次次生动具体的主题实践活动，成为主题鲜明、形式多样的公开课，成为突出重点、贴近基层的总动员，成为凝聚人心、积聚力量的大工程。活动开展过程中，党群各部门和各级党组织按照公司党委的统一部署，真抓实干、精诚团结，全力做好宣传引导、组织动员、汇聚民智、鼓劲加油等各项工作，不仅极大地激发了党员干部的积极性和主动性，而且提升了广大员工做好本职工作的责任感和使命感。
3.突出宣传教育，坚持用形势任务鼓舞士气、凝聚力量。“形势、目标、任务、责任”主题教育活
动是思想政治工作的重要载体和有力抓手。各级党组织集中时间、集中力量，深入基层、深入员工，宣讲企业发展战略、目标任务和部署要求，引导干部员工认清发展形势，明确发展任务，增强责任感和使命感。2008—2011年，我们紧密结合不同时期的改革发展形势和油田生产经营实际，深入开展了以“解放思想、谋划发展”大讨论；“降本增效、艰苦奋斗”；“认清形势、坚定信心、推进发展”；“忆会战岁月、讲发展形势”等为主题的形势任务教育活动，各级党组织采取领导干部带头讲、成立宣讲团巡回讲、开展大讨论全员讲、舆论引导灵活讲等方式，宣讲企业发展战略、目标任务和部署要求，引导干部员工认清发展形势，明确发展任务，增强责任感和使命感，达到了统一思想、转变观念、鼓舞士气、凝聚合力的目的，促进和保证了公司改革发展稳定各项工作的顺利完成。新闻媒体按照“贴近生产、贴近基层、贴近生活”的原则，认真组织、精心策划，积极宣传公司的重大战略、重点工程、重大举措、重大活动和重要典型，对内鼓舞员工士气、对外树立企业形象，为企业改革发展营造良好的舆论环境。
4.突出示范引领，坚持用先进典型营造氛围、点燃激情。始终把培养选树先进典型作为加强和改进思想政治工
作的重要手段，坚持用不同层面的先进典型带动影响员工，激发创业热情。先后推出了全国劳模赵海燕、集团公司劳模李艳明、自治区劳模金文利等11名省部级以上劳模。围绕“中国石油榜样”评选，组织专人深入基层挖掘事迹、撰写材料，系统策划宣传方案，推出了“中国石油榜样•优秀共产党员”李辉军。开展了“感动吐哈”人物评选，推出敬业奉献、科技创新、廉洁奉公、助人为乐、孝老爱亲五大类“感动吐哈”十大人物和两个集体，让全体员工接受了精神的洗礼。涌现出集团公司廉洁自律模范干部张德松、“中华孝亲敬老模范”阿不力米提•吾拉音、自治区道德模范冷玉梅等一大批先进典型。围绕先进典型的评比选树，组织力量深入挖掘整理典型事迹，在油田大力宣传他们的先进经验和感人故事，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
5.突出铸魂育人，坚持用特色文化凝聚队伍、提升实力。企业文化是企业软实力的重要组成部分，是新时期思想政治工作的有效载体。坚持推进“文化强企”战略，注重石油特色和油田实际，在继承发扬大庆精神铁人精神的基础上，紧密结合玉门精神和吐哈会战“四种精神”，整合提炼了17条文化理念，初
步形成具有吐哈特色的核心价值体系。坚持抓企业精神教育基地建设，不断挖掘企业文化内涵。新建台参一井展厅，矗立杨拯陆雕像，完善红连文化园，改建“铁军”展厅，投资建成科技馆。目前，油田已形成了以科技馆为龙头，四个企业精神教育基地配套服务，集弘扬精神、展示形象、教育培训、文化交流于一体的“1＋4”企业文化阵地。坚持创新企业文化建设载体，不断提升企业文化内涵。在公司门户网页开设“企业文化”专栏，编撰发布《企业文化手册》，制作展播《流淌的岁月奋进的旋律》流媒体，策划推出《奋战吐哈》企业形象宣传画册、推出《火焰山下石油飘香》企业歌曲等文化产品，开展职工文化大赛，加强职工书屋建设，营建文化景观，使企业文化建设成为汇聚全体干部员工智慧和能量的聚心工程。扎实开展安全文化、廉洁文化、班站文化等子文化建设，打造了一批基层企业文化示范点，促进了企业文化与企业管理的深度融合。
6.突出“活血化瘀”，坚持用人文关怀和心理疏导化解矛盾、理顺情绪。人文关怀和心理疏导是以人为本思想在我们党思想政治工作中的新体现。重组整合4年来，公司始终坚持以人为本，着眼于促进员工的全面发展，更加注重员工内心感受，尊重人、关心人、理解人，真正树立起为员工服务的理念。坚持每月开展党委书记接
访日活动，打造亲情沟通室，让一线员工沟通有渠道、说话有地方、宣泄有场合。坚持每半年开展一次员工思想动态调研，及时掌握员工的所思、所盼、所困，为领导决策提供依据。基层党支部结合单位特点，坚持理论与实践相结合，创新形式、丰富载体，做了大量有效的一人一事思想工作。工程技术研究院质量检测中心党支部通过开展“一份喜报寄深情、一张贺卡暖人心、一封家书保平安、一堂讲座提素质”的“四个一家文化”，凝聚了力量，激发了潜能，稳定了队伍，促进了发展。吐鲁番采油厂葡北采油工区党支部通过加强群体性预防与个体性疏导工作，不仅确保了敏感改革措施出台时的队伍稳定，又促进了特殊员工的转变和进步。红台作业区党支部通过“相亲搭鹊桥、探亲助团圆、帮亲解难题、结亲搞共建”，在戈壁荒原为员工造就了心灵的绿洲；井下公司大修六队通过“一面公开栏、一篇牢骚文、一场送别会、一张联系卡”的“四点”工作法，培育队伍、锻炼作风，引导思潮，提升了思想政治工作针对性和有效性。这些生动具体、扎实有效的思想政治工作，有效地稳定了一线员工的思想情绪，凝聚了人心，保障了生产。
7.突出固本强基，坚持用强化“三基”推动工作、提升素质。抓三基工作是石油企业优良传统，也
是企业思想政治工作与基层建设相结合的有效途径。公司各级党组织贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以“六个一”党支部和“五型”班组创建活动为抓手，夯实基础管理，提高员工素质，全面加强基层建设。整合修订了公司《基层党组织设置管理办法》、《党建工作责任制》等7项党建工作制度，制定下发了《基层党支部“六个一”创建工作的指导意见》，为加强基层党组织建设奠定了基础。召开了“六个一”党支部创建座谈会，通过总结交流创建经验、表彰奖励先进典型，进一步增强了各级党组织和广大共产党员深入推进创建工作的责任感和使命感。坚持靠岗位责任制夯实基础工作，积极推进以岗位责任制为代表的基层队站标准化建设，涌现出了11个集团公司基层建设示范队。下发创建“五型”班组的通知，成立了创建工作领导小组，召开经验交流会，选树了10个标杆“五型”班组、“十佳”班组长等先进集体和个人。通过召开推进会、交流会，表彰先进，推广典型，促进了基层建设整体水平的提升。坚持用岗位练兵磨炼基本功，广泛开展岗位练兵、技能大赛、导师带徒、巾帼建功等活动，不断拓宽员工学习、成长平台，队伍业务素质不断提升。
8.突出以人为本，坚持用民生工程温暖员工、构建和
谐。为基层排忧解难，为员工群众办实事、办好事是最直接、最生动、最有说服力的思想政治工作。重组整合4年来，公司始终秉承以人为本、共建共享的理念，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，努力促进企业与员工、社会的全面和谐。4年来，先后新建住房1500多套，员工住房矛盾得到缓解；在玉东、三塘湖基地建设职工公寓和食堂，生产一线后勤保障不断加强。各级工会组织不断加大扶贫帮困力度，通过“一帮一”对口帮扶、节假日慰问、金秋助学等方式，累计慰问和救助困难群体14520多人次，发放慰问金和救助金1170万元。积极拓宽就业渠道，4年来共帮助2600多名职工子女在油田就业，与1196名协解人员签订再就业协议。持续广泛开展多种形式的文体娱乐活动，设计建成数码影院、购买投用体质检测车和流动舞台车，基本做到周有活动、月有比赛、重大节日有演出，生产大忙季节送文化下基层，用健康向上的文体活动占领思想文化阵地，不断满足员工群众日益增长的精神文化生活需求。一件件实事，一项项措施，看在员工眼里，暖在家属心间，赢得了干部员工的认可与称赞，确保了油田上下的稳定与和谐。
重组整合以来的实践再次证明：思想政治工作是一切经济工作的生命线，而只有紧密围绕企业改革、发展、稳定去做，思想政治工作才有依托、才有价值、才有作为。
在企业深化改革中，离不开思想政治工作引导和帮助员工解放思想、转变观念、增强信心；在企业壮大发展中，离不开思想政治工作激励员工振奋精神、团结拼搏、建功创业；在企业维护稳定中，离不开思想政治工作解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾；在培育员工队伍中，离不开思想政治工作对于政治方向、理想信念的引导和方针政策的宣传。总之，思想政治工作在油田各个时期改革、发展、稳定进程中发挥了不可替代的重要作用。因此，思想政治工作在任何时候都只能加强，不能削弱。
多年企业思想政治工作的实践，更使我们体会到，在新时期，面对新情况，开展思想政治工作必须要做到以下三点：一是要坚持围绕企业发展和生产经营来开展。只有始终围绕推动企业持续稳定发展，围绕实现公司发展思路来部署、来推进，思想政治工作才具有生命力，才能克服“两张皮”现象，才能实现与企业生产经营的同融共建。二是要创新方式方法和载体。只有通过不断创新主题活动形式，丰富工作内容，才能不断增强工作的针对性、实效性，鼓舞员工士气，激发员工斗志，促进生产任务的全面完成。三是要坚持以人为本、构建和谐。思想政治工作要努力为企业发展创造良好的人文环境，充分调动广大员工的积极性，形成旺盛的人气，高昂的士气，向上的正气，增强广大员工对企业的认同感和归属感，从而
实现企业科学发展和谐发展的终极目标。
二、思想政治工作面临的新形势和新任务
随着社会的发展和企业内外部环境的变化，“十二五”期间，公司思想政治工作面临新的挑战机遇和目标任务。
国际局势风云变幻、国内环境复杂多变给新形势下思想工作带来严峻的挑战。从国内外环境看，随着世界多极化、经济全球化的深入发展，全球范围内的思想文化交流、交融、交锋更加频繁，各种思想文化在更大范围内、更深层次互相激荡和碰撞。随着我国进入发展方式转变、社会转型的加速期和社会矛盾的凸显期，社会结构、利益格局发生了深刻变革和调整，各类社会矛盾和热点问题叠加出现，社会思想日趋多元化，信息传播手段日益多样化，思想理论领域呈现十分活跃、十分复杂的状态，各种力量都试图发出自己的声音，统一思想、凝聚力量的任务更加艰巨繁重。
国内社会心态不平、人们心理承受能力有限给新形势下思想工作带来严峻的挑战。从国内民众的社会心态看，生活压力特别是来自经济方面的压力增大，对物价上涨更为关注，困难群体面临的收入低、物价高、就业难等现实，在社会上分配不公、贫富差距大、不正之风现象盛行的反衬刺激下，心理失衡加剧，利益得失成为支配人们思
想和行为的重要因素；企业内部持续推行专业化重组，不断调整产业布局，引发了新的矛盾；人们对食品安全、交通安全、医疗安全和社会治安等问题比较担忧，社会公共事件成为点燃群体恶性事件的导火索；贫富差距的扩大逐渐引发了社会成员的心理失衡，“仇官、仇富、仇国企”心理日渐显露，社会矛盾尖锐凸显。如何引导人们正确认识贫富差距扩大问题，防止心理失衡发展的心理问题，是当前思想政治工作面临的一个严峻问题。
油田所处自然环境艰苦、社会环境比较复杂给新形势下思想工作带来严峻的挑战。从油田所处自然和社会环境来看，公司是一个没有围墙的企业，东西跨度一千多公里，点多线长，人员分散；员工作业多在大漠戈壁，社会依托差，“自然环境苦、精神寂寞苦、离别亲人苦”时刻考验着基层员工；社会环境特殊，公司主要生产区域“三股势力”活动猖獗、敌社情复杂，这一系列问题的存在给思想政治工作增加了难度，提高了挑战。
油气开发面临新的挑战、企业深化改革措施给新形势下思想工作带来严峻的挑战。从油田改革发展进程来看，“十二五”规划和“近五远千”长期发展目标令人向往，但油田地质情况复杂，决定了实现这一目标的过程将是艰难曲折的。如何使员工既对油田发
展前景满怀信心，又对前进中的困难具有充分的思想准备，毫不动摇地推进油田开发建设，这是思想政治工作的一项重要任务。同时，市场化用工要求提高福利待遇、同工同酬、转换身份等问题将长期存在；员工对两地分居、子女教育、福利待遇等期望值不断提高，企业发展的进程中深层次矛盾将进一步显现。如何化解由此引发的思想问题，使思想政治工作面临很大考验。
思想政治工作基础薄弱、政工队伍后备不足给新形势下思想工作带来严峻的挑战。从油田思想政治工作自身的情况来看，目前还存在工作基础薄弱，对新形势下思想政治工作的特点和规律把握不够，缺乏深度思考，内容形式和方法途径创新不足的问题；有的领导干部对思想政治工作的重要性认识不足，思想政治工作作用发挥不明显；一些党员干部忽视理论学习，知识水平和能力素质难以适应形势发展需要；政工队伍素质参差不齐，存在后继乏人的现象，导致思想政治工作还难以完全适应油田改革发展的需要。
在深入分析、准确把握思想政治工作面临的形势任务和挑战的同时，还要看到有利条件：一是历经国际金融危机，世界经济开始走上复苏之路，全国经济形势进一步好转，新疆自治区将全力推进跨越式发展和长治久安，集团公司生产经营持续发展，使思想政治工作面临良好的宏观
环境。二是国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》和《集团公司思想政治保障体系建设意见》的出台，为思想政治工作的有效开展进一步夯实了基础、指明了方向。三是公司“十二五”规划的制定与实施，将进一步明确油田的发展目标、战略部署，有利于思想政治工作乘势而上发挥威力。四是重组以来我们所做的努力、取得的成绩，尤其是广大基层党组织在实践中探索总结的好经验、好做法为思想政治工作的深入开展、提升水平奠定了坚实基础。
总之，我们既要正视面临的困难和挑战，又要看到有利条件和自身优势，抓住机遇，应对挑战，克服困难，积极进取，不断开创公司思想政治工作新局面。
三、今后一个时期思想政治工作安排
油田实现又好又快发展，不仅需要坚实的物质支撑，也需要强大的思想文化和精神支撑。面对持续被动的油气生产形势、面对改革发展稳定的繁重任务，油田思想政治工作要肩负重要使命，切实承担起“凝聚力量，推进发展，构建和谐”的历史重任，要求我们必须深入思考、全面回答好“五个如何”：即如何用科学发展观统领全局，发挥旗帜凝聚作用，推进油田发展方式转变？如何围绕“近五远千”目标，发挥思想“引擎”作用，最广泛地将干部员工积极性创
造性凝聚起来？如何在油田深化改革、加快发展过程中发挥“减震器”作用，有效化解矛盾鼓舞士气？如何围绕提升企业核心竞争力加强队伍思想业务素质，形成文化、技术新优势？如何围绕履行油田三大责任加强精神文明建设，营造健康向上良好环境？以此为目标要求，今后一个时期，油田思想政治工作的总体思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》，紧密围绕“增储上产”中心任务，以弘扬大庆精神铁人精神为核心，以建设高素质的员工队伍为目标，紧紧把握员工队伍思想观念的新变化、利益诉求的新特点，坚持贴近基层、贴近实际、贴近员工，不断创新思想政治工作体制机制和方式方法，用科学的理论、先进的思想、优秀的文化和榜样的力量凝心聚力、铸魂育人，为公司持续有效发展提供强有力的思想保证与精神动力。
（一）坚持党的群众路线，做到一切为了群众，一切依靠群众
马克思主义认为，人民群众是历史的创造者，是社会发展的决定力量。我们党在长期革命和建设中，创造和发展起来的“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，是实现党的思想路线、政治路线、组织路线的根本工作路线，是党的优良传
统和政治优势，是科学的领导方法和工作方法。
1943年6月1日，毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》一文中，全面系统地阐述了群众路线包含的内容和实施步骤，科学地分析了“从群众中来，到群众中去”，“集中起来，坚持下去”这种正确的领导方法的全过程及其各个环节。邓小平同志历来强调群众路线的重要性，他说“党只有紧紧地依靠群众，密切地联系群众，随时听取群众的呼声，了解群众的情绪，代表群众的利益，才能形成强大的力量，顺利完成自己的各项任务。”江泽民同志指出，“推进党的作风建设，核心是保持党同人民群众的血肉联系。我们党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众。”胡锦涛总书记高度重视党的群众路线。他强调“要牢记‘两个务必’，牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终不渝地为最广大人民谋利益”，要求“各级领导干部都要牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”、“要始终坚持立党为公、执政为民的本质要求，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。”
以毛泽东、邓小平、江泽民同志为核心的党的三代领导集体和以胡锦涛同志为总书记的党中央，深刻阐述了群众路线的内涵。党的群众路线是党的性质、宗旨的集中体现，是历史唯物主义的“群众观”和辩证唯物主义的“认识论”的具体体现。
回顾我国石油工业的发展史，密切联系群众、紧紧依靠群众，一直是我们的光荣传统和传家宝。在艰苦创业年代，各级领导干部与职工群众同吃同住同劳动，一起摸爬滚打，同甘共苦。“我为祖国献石油”的崇高信念把广大职工凝聚在一起，头顶蓝天、脚踏荒原，转战南北，在人烟罕至、自然条件极其恶劣的戈壁沙漠、茫茫荒原上，开展艰苦卓绝的石油会战，相继发现了大庆、胜利、辽河等一批大油田，建起了我国一个又一个重要石油生产基地，实现了我国石油工业的崛起。大庆会战中的“三个面向，五到现场”、“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥；工人身上有多少汗，干部身上就有多少汗”，正是党的群众路线的具体体现和真实写照。改革开放以来，在发展市场经济的条件下，面对新的困难和挑战，各级组织和广大干部职工继续发扬石油工业的光荣传统，坚持党的群众路线，实现了石油工业的持续稳定发展。半个多世纪以来，正是依靠党的群众
路线，依靠广大石油职工的聪明才智和无限的创造力，才有了石油工业今天的巨大成就，才有了吐哈油田今天的面貌。
当前，公司正处在油气产量低迷、上产任务繁重，企业发展面临严峻挑战的关键时期，在新形势下，我们要创造石油事业新的辉煌，更需要始终不渝地坚持党的群众路线。各级领导干部一定要认真学习贯彻胡锦涛总书记的七一讲话精神，坚持立党为公、执政为民，继承和发扬大庆精神、铁人精神和石油工业的光荣传统、优良作风，从加强领导干部作风建设做起，思想上牢固树立群众观点，工作上始终贯彻群众路线，行动上自觉维护群众利益，通过凝聚广大职工群众的力量，集中广大职工群众的智慧来攻克油气产量的被动局面，寻找科学发展的思路。
（二）坚持理论武装，紧扣科学发展主题，凝聚思想共识
发展是硬道理，是第一要务。只有紧紧抓住发展机遇，紧紧扭住发展不放松，才能有效解决我们存在的突出矛盾和问题，才能不断满足广大干部员工日益增长的物质文化需求。思想政治工作要着眼于充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，努力为公司科学发展提供坚强的思想保障。
一要扎实推进学习型党组织建设。学习是才能之源、素质之源、发展之源。在推进公司“十二五”发展的进程中，面临着许多困难和挑战，有许多未知因素等待探索，这就需要我们不断提升学习力，增强发展力。要以思想理论建设为先导，坚持不懈地用科学理论、先进知识武装各级领导干部和广大员工群众的头脑。按照“科学理论武装、具有战略眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求，进一步丰富和完善“五位一体”的党委中心组学习模式，加强针对性，突出实践性，增强学习效果，不断提高各级领导干部的理论素养和战略思维能力、政策分析能力、解决实际问题能力。要以建设学习型党组织、学习型员工队伍为载体，进一步健全落实党支部学习、理论教育等制度，丰富学习内容、改进学习方法、拓宽学习渠道，推进员工在学习中进步、企业在学习中发展。要把理论学习同研究解决油田勘探开发、安全生产、维护稳定以及员工群众普遍关心的问题结合起来，在加快转变发展方式、推进落实“油气增长、持续创新、效益提升”三大战略，协调三大业务发展的实践中破解体制机制、管理、技术、市场等难题，促进油田科学和谐发展。
二是要持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育。大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系在中国石油的具体体现，历久弥新、内
涵丰富、蕴意深刻，其核心是爱国，精髓是艰苦奋斗，本质是“我为祖国献石油”。传承弘扬大庆精神铁人精神任何时候都不能放松。要大力开展大庆精神铁人精神宣讲，把弘扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统同学习践行社会主义核心价值体系紧密结合起来，坚持正面灌输，加强舆论引导，突出典型示范，重在持之以恒，教育引导党员干部和职工群众，牢固树立中国特色社会主义共同理想，增强为国尽责、为油奉献的自觉性。紧密联系国际国内形势的深刻变化，联系吐哈油田二十年的发展历程，开展广泛深入的理想信念教育活动，发挥好企业精神教育基地、电影电视、网络媒体的作用，引导党员和群众把爱国的情怀、创业的激情、求实的态度和奉献的精神内化于心灵深处，体现到行动之中，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，为油田持续有效发展贡献力量。
三是强化“形势、目标、任务、责任”教育。要坚持把形势任务教育作为鼓干劲、增信心的第一战役，紧紧围绕油田生产经营、勘探开发、经营管理、安全环保、阶段重点等内容集中精力组织开展好。在过去几年组织开展的基础上，要创新载体，丰富内容，采取富有说服力、吸引力、感染力的方式方法，以鲜明的观点、深入的分析、生动的事例、透彻的说理，让广大干部职工全面
了解公司发展目标及重点任务，深刻理解企业发展面临的机遇与挑战，充分认清努力的方向和肩负的责任，形成同心协力、团结奋进、共谋发展的良好局面，使员工队伍始终保持昂扬向上的斗志、知难而进的动力、开拓创新的勇气和脚踏实地的作风。
四要进一步强化舆论引导。紧紧围绕公司发展的重点、热点、难点和中心工作，始终坚持加强正面宣传，牢牢把握正确舆论导向，突出宣传公司勘探开发、增储上产、科技创新、精细管理、提升发展质量的新成果、新进展；突出宣传公司自觉履行三大责任，保障国家能源安全，实现企业良性发展和助推地方经济发展所做出的贡献；突出宣传公司坚持以人为本，积极实施民心工程，发展成果惠及于民的具体做法；突出宣传公司各级党组织为民服务创先争优、发挥模范作用的典型事例；突出宣传公司广大干部员工发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗、埋头苦干、积极进取的精神风貌，精心塑造吐哈油田的良好形象。要切实办好吐哈石油报、有线电视台和公司信息门户三大内部媒体，充分发挥“喉舌、阵地、窗口、平台”的作用，做强主题宣传，做优深度报道，做精典型报道，做好民生报道，唱响发展主旋律。要重视抓好舆情监测工作，落实舆情研判机制，加强热点问题和突发事件的新闻应对工作，及时妥善处置重要舆情，逐步提高运
用和驾驭新兴媒体的能力。
（三）坚持以人为本，突出人文关怀，营造和谐发展氛围
和谐稳定是第一责任，是硬任务。只有和谐稳定才能谈发展，才能谈转变。做好员工群众的思想工作，是构建和谐企业、和谐矿区的基础，是从源头抓和谐稳定的重要任务和重要手段之一。思想政治工作要充分发挥宣传引导、道德教化、文化熏陶的作用，打牢和谐稳定的思想基础。
一要切实加强日常思想政治工作，不断提高思想道德素质。思想政治工作的对象是人，要做好思想政治工作，就应当首先了解员工在想什么样，认识上有哪些疑惑，思想上哪些忧虑，思想上的问题很多，不能统而笼之，一般化地去抓。要通过深入细致地调查，分清问题产生的原因及其主要方面，有效地去解决。当前，从吐哈油田的实际看，主要是解决员工的信心问题，使大家对油田的前途有信心，对个人的前途有信心。各级党组织和广大政工干部要强化人文关怀和心理疏导，逐步建立对员工心理问题预警和干预疏导机制，及时了解员工思想状况，定期进行员工思想分析，清楚员工在想什么、干什么、需要什么，把握员工的思想动态，有针对性地做好一人一事的思想工作，做到关心员工“五必访”，化解矛盾
“六必谈”，帮助员工“八必到”。要认真做好改革与重大政策出台中的思想政治工作，晰事明理、解疑释惑。要适应现代传播方式发展的新趋势，注重运用互联网、移动通信等新兴媒体，建立新平台，开拓新渠道，提高思想政治工作的覆盖面和工作效率。要把思想政治工作与业务工作结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把教育引导与规范管理结合起来，因人制宜、对症施教，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。要带着感情做工作，带着责任做工作，紧贴员工群众的思想脉搏和情感变化，善于在交流中求得共识，用通俗的语言解开员工的思想疙瘩，用身边的事例说明深刻的道理，不断增强工作的亲和力和感染力。
二要持续深化企业文化建设，不断提升文化力。文化是企业发展的灵魂和持久动力。转变发展方式，冲破制约科学发展的思想束缚，关键是要培育符合吐哈油田发展需要、反映时代特征、为广大干部员工认知认同的优秀企业文化。要进一步总结提炼和丰富发展以“戈壁滩一样广阔的胸怀、火焰山一样热情的性格、坎儿井一样纯洁的思想、哈密瓜一样甜美的追求、胡杨树一样不屈的斗志”为主要内容的吐哈特色文化，搜集整理体现公司文化理念的故事、格言，用典型事例传播企业文化、展现企业形象；抓好吐哈特色文化体系的宣贯，推动文化理念与
基层现场管理的有机融合，把“一切为了上产，一切围绕上产，一切服务上产”理念真正落实到具体工作中；要注重内涵挖掘和总结提炼，提升以“吐哈气举”、“火焰山”、“坎儿井”、“铁军”为代表的品牌影响力，塑造公司行业领先的品牌文化；要落实精细管理的理念和措施，形成“精在事前，细在过程”的精细管理文化；要善于发现和培养、选树基层鲜活的企业文化案例和先进典型，建设各具特色的基层特色文化；要充分发挥“1+4”企业精神教育基地作用，把文化阵地作为弘扬企业精神、教育员工的重要载体和鲜活教材，不断增强广大干部员工的思想文化底蕴，使理念体现在岗位员工行为中。要充分发挥矿区“八会一团一校”等群众组织的作用，开展形式多样、内容丰富的群众文化活动，推动矿区文化繁荣发展，让广大居民共享矿区文化建设的成果。
三要切实加强综治维稳工作，创造安定有序的和谐环境。全面准确理解中央和上级关于解决民生问题、创建和谐社会的精神，进一步完善信访维稳工作责任机制，畅通员工群众诉求反映、化解渠道，落实党委书记接访、领导干部下访、矛盾纠纷排查等工作机制，始终保持与基层员工群众的密切联系。各级党组织特别是领导干部要注重提
升群众工作的本领，密切关注员工群众的心理动态和期盼，及时掌握各种苗头性、倾向性问题，依情、依理、依法、依政策、依实际，耐心细致地做好思想疏导；善于用朴实的感情和做法与不同群体人员交流，面对面地做好群众工作。积极预防群体访和个人极端事件的发生，密切关注和全力防范社会不稳定事端影响，全力确保企业和矿区稳定。以“平安企业”创建活动为载体，抓好治安综合治理，落实防恐维稳措施，确保油田矿区生产、生活秩序安全稳定。
四要切实加强帮扶救助工作，千方百计为民排扰解难。牢固树立群众观点，坚持群众路线，认真贯彻“基层第一、员工至上”和“三个决不让”的关爱理念，始终把群众的冷暖安危挂在心上，把群众的呼声作为推进和引导工作的第一信号，把群众的满意度作为评价工作的重要标准。坚持满腔热情帮扶矿区内困难群体，进一步健全帮扶体系，落实生活帮扶、医疗帮扶、子女就学帮扶和特殊帮扶，积极探索“应急”帮扶，完善“结对”帮扶，开展“造血”帮扶，尝试“心灵”帮扶和法律援助，实现帮扶工作精细化、全覆盖。继续深入开展“金秋助学”活动，进一步拓展渠道，增强助学效果。坚持每年元旦、春节、国庆、中秋等节日走访
慰问，开展送温暖活动，让员工群众切实体会到各级组织的温暖和油田大家庭的温暖，使和谐稳定的根基更加牢固。
（四）坚持固本强基，抓好三基工作，筑牢企业发展根基
做好思想政治工作，重点在基层，难点在基层，薄弱点也在基层。只有坚持抓基层打基础，把重心放在基层，才能不断增强思想政治工作的实效性。
一要加强以党建、班子建设为核心的基层组织建设。要持续深化创先争优活动，继续在各单位党委中开展争创“四好”班子、“四强”党委活动，严格落实党建目标管理责任制，抓好“四个”载体建设，发挥示范引领作用。要落实《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》，深化“六个一”党支部创建，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务。要结合油田重点工程、境外项目、外部作业队伍实际，始终坚持“三同时”原则，积极探索党组织设置、党员管理的有效方式，使基层党支部健全率保持100%。要根据集团公司党组的安排，探索实施支部书记持证上岗，积极推行党建工作“三联”示范点建设，不断提高基层党建工作的规范化、科学化水平。
二要抓好“千队示范”工程和“五型”班组建设。按照公司《抓基层、强基础、提素质实施方案》的总体部署，统筹规划、分类指导、重点突破、协调推进，以集团公司“百面红旗”和“标杆队站”为引领，以精细化管理为目标，分专业抓好千队示范工作，总结党支部建设、队伍建设、基础管理、班组建设等方面的经验，把经验变制度，把示范变规范，提升基层建设科学化水平。要深入推进“五型”班组建设，把“五型”班组创建纳入企业管理考核体系，采取有效措施，确保今年底80%的基层班组达到“五型”标准。
三要强化基本功训练，全面提高员工素质。要把提高员工技能素质作为关心关爱员工的固本之举，作为企业与员工共同发展的惠民工程。深入推广“需求培训”试点经验，通过评估员工技能，确定培训需求，有针对性地开发培训课件，以现场辅导为主、课堂培训为辅，分类别、分层次地开展模拟操作和实战演练，提高培训的针对性和有效性。要建立完善培训基地和培训中心，建立基层班组长、生产骨干轮训制度，坚持开展经常性的岗位练兵、技术培训和技术比武，不断强化员工职业素养、行为规范和岗位技能。注重“岗位成才”，以“四统一”为主要内容建立完善
基层自我培训机制，即统一为基层单位培训聘任老师；统一研制教材；统一配备教学仪器，统一编制基层考试题库，增强基层培育人才“造血”功能。制定公司自学成才奖励办法，不断激发员工成长成才积极性，发挥技能领军人物在现场技术攻关和技能人才培养方面的带领作用，挖掘岗位员工自身及推动管理技术创新的巨大潜能，确保新的管理机制方式、规程制度在岗位员工中得到有效执行。
四要持续改进领导作风，发挥领导干部的示范引领作用。基层建设搞得好不好，关键在领导。领导干部以身作则，率先垂范，真抓实干，是做好基层建设的关键。为此，各级领导干部一定要坚持发扬关心一线、关爱员工、密切联系群众的优良作风。要继承发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，牢固树立以人为本的理念，凡事设身处地为基层着想，心中时时刻刻装着基层群众，想问题、作决策都要从基层实际出发，从有利于解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题出发，用基层和群众满不满意、拥不拥护作为评价领导和机关工作的重要标准。一定要带头发扬以身作则、率先垂范、身教重于言教的优良作风。坚持廉洁奉公、勤勉敬业，事事处处为基层干部员工做出榜样。说的好不如做得好，凡是要求基层做到的自己首先要做到，要求基层不做的自己首先不做，要以人格的力量在基层广大员工中树立良好的形象和榜样。
（五）坚持素质提升，加强政工队伍建设，保障思想政治工作顺利开展
做好思想政治工作，最终要靠队伍，靠人才。多年来，公司广大政工干部凭着对党的忠诚、对油田的热爱，凭着强烈的事业心和责任感，勤奋学习、扎实工作，为公司改革发展稳定做出了重要贡献，得到了广大干部员工群众的认可。新的形势、新的任务对思想政治工作者的素质和能力提出了新的更高要求，需要打造一支忠诚事业、结构合理、政治坚定、业务精通、作风过硬的优秀政工干部队伍。在此，我向公司广大政工干部提出几点希望：
要忠诚事业。坚持把“坚定信念一条心、勤勉敬业一股劲、热情服务一团火、严于律已一面旗”作为座右铭，不断增强做好思想政治工作的责任感和使命感；坚持把思想政治工作当作奋斗的事业，当作终生的追求，始终保持奋发有为、干事创业的热情，保持淡泊名利、甘于奉献的品格，保持埋头苦干、攻坚克难的韧劲，积极、主动、创造性地开展好各项工作。
要丰厚理论。思想政治工作是一项政治性、政策性和理论性较强的工作。作为一名政工干部，要在学习掌握马克思主义基本原理的基础上，理解掌握好党的基本理论、路线、方针、政策和集团公司、油田公司的发展战略、重大部署，始终明辨是非、把握正确导向。要善于运用科学理论，洞察事物本质，把握客观规律，不断增强思想政治工作的预见性、系统性和创造性。
要精通业务。坚持学贵立志、学贵惜时、学贵多思、学贵有恒，向科学理论要高度、向哲学知识要深度、向业务知识要精度、向百科知识要广度、向前沿知识要新度、向现实生活要丰度，做既会思想政治工作，又懂经营管理和专业技术工作的复合型人才。要以“课题式研究、工程式设计、项目式管理、台帐式监督、品牌化建设”为基本方法和基本手段，抓好思想政治工作重点任务的落实，不断提高工作质量和水平。
要求真务实。重实际、说实话、出实招、求实效，力避形式主义、不做表面文章。要坚持深入基层、了解实情，把公司党委、公司的要求与基层实际紧密结合起来，把主要精力放在抓落实、抓推进、抓深化上，多做调研、服务、协调的工作，多帮助基层总结经验、解决问题，确保公司思想政治工作各项任务圆满完成。
这里，还要特别强调一下，各级党组织和领导干部要充分认识新形势下加强和改进思想政治工作的重要性、必要性和紧迫性，建立完善党委负总责、相关部门各司其职、一级抓一级、层层抓落实的长效机制，把思想政治工
作同生产经营一起部署、一起检查、一起考核。党委书记要切实担负起第一责任人的职责，行政主要负责人要落实好“一岗双责”，积极主动抓好思想政治工作。要充分发挥工会、共青团等群团组织在组织群众、引导群众、服务群众、维护群众中的桥梁和纽带作用。要结合实际，加强思想政治工作规范化、制度化建设，不断提高思想政治工作科学化水平。各级党政组织要加强政工干部的培养，注意选拔德才兼备的优秀人才充实到政工队伍中来；加强政工干部的学习培训，积极为他们创造更多的学习交流提高的机会；关心政工干部的成长，进一步疏通成长进步渠道，加强政工干部和行政干部的岗位交流，形成开发使用、有序流通的良好格局；积极探索调动政工干部积极性、主动性的有效方法，在政治上关心、工作上关怀、生活上关爱，引导广大政工干部始终保持奋发有为、干事创业的精神状态。
同志们，“因忧患而奋起，历磨难而愈坚”。吐哈油田经受了重组整合的风雨洗礼，经历了金融危机的严峻考验，经过了构建和谐的积极探索，站在油田持续发展的历史征程上，面对油气上产的紧迫任务，面对和谐稳定的重大压力，做好思想政治工作任重道远，我们要立足新起点，勇担新使命，以改革创新的精神、求真务实的作风、深入细致的工作，努力开创公司思想政治工
作的新局面，为实现公司“十二五”发展目标提供坚强有力的思想保证和精神动力！
篇六：现河采油厂的思想政治工作
【同走铁人路共做钻探人】
大庆钻探重组整合后，为促进钻探队伍融合，作为铁人精神的发源地，大庆钻探工程公司充分发挥深厚的文化积淀优势，紧紧围绕大庆精神、铁人精神这一共同的文化核心推进文化融合，在全公司范围内大力宣传灌输"同走铁人路，共做钻探人"的团队意识。通过组织员工参观铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆和大庆精神、铁人精神教育基地，组织干部员工学习"大庆精神铁人精神"简明手册、举办"铁人精神民族魂"专题巡回报告和"在铁人旗帜下"专题文艺演出、召开"纪念铁人王进喜诞辰85周年"大庆精神、铁人精神报告会等内容丰富、形式多样的宣贯教育活动，使干部员工认清了钻探工程公司在创建百年油田实践中所承担的使命，认清了钻探工程公司在传承大庆精神、铁人精神方面所承担的使命，认清了在钻探工程公司实现"国内第一、国际一流"目标过程中所承担的使命，牢固树立起大庆钻探一家人、松辽盆地一盘棋的思想，自觉为实现大庆油田原油4000万吨持续稳产、吉林油田"681"奋斗目标而努力奋斗。
【"三德"规范】
为进一步规范员工行为，提升员工综合素质，钻探工程公司(原钻探集团)钻井一公司于2002年提出并积极推行"三德"规范。即作为"企业人"，做到在企业内是优秀的员工，遵守爱岗敬业、忠于职守、恪守承诺、遵守规章、优质服务的职业道德；作为"社会人"，做到在社会上是文明的社会公民，遵循言行文明、助人为乐、遵纪守法、爱护公物、保护环境的社会公德；作为"家庭人"，做到在家庭里是充满爱心的一员，遵循敬老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里互助、崇尚文明的家庭美德。"三德"规范得到了公司广大干部员工的普遍认同，并积极在工作生活中践行。2008年，该公司员工白春海自愿赴四川地震灾区救灾，被大庆市委宣传部评为"十大文明"之星，并受到四川省委表彰。
【"五个三"典型选树法】
2007年，测井一公司党委在实践中总结提炼了典型培养的"五个三"工作法，即在发现典型上突出"三新"，即用新观念、新视角、新举措认识、发现、评价新典型；在培养典型上突出"三早"，即典型培养计划早研究、典型培养工作早部署、典型培养效果早见效；在总结典型上突出"三特"，即对典型事迹和经验的总结充分体现时代特征、行业特色、岗位特点；在宣传典型上突出"三全"，即宣传报道坚持全方位、全过程、全参与；在典型作用发挥上突出"三好"，即典型引领好、激励好、成长好。运用这套做法，这个单位涌现出了一大批先进典型，出现了老典型有新事迹、新典型有好做法的生动局面。
【"四到"工程】
第一采油厂在开展思想政治工作过程中，不断创新工作思路和途径，为了使员工更多更好地接受到来自企业的声音，该厂于2008年开始实施"厂内新闻到小队、企业文化到班车、一报一册到岗位、手机短信到个人"的"四到"工程。该厂加大网络信息建设，在网络门户开设新闻专栏，基层小队利用早会，午间技校等时间，组织岗位员工通过企业网收看厂内新闻；创新宣传载体，把企业文化、生产管理、安全环保、节能降耗、操作技能等相关内容制作成视频文件，刻录成光碟，利用班车VCD向广大员工宣传，并指派车长负责播放光碟，从而确保班车宣传效果；选取试点，将《
大庆油田报》和《形势任务宣传册》派发到生产岗位，让
员工随时随地了解油田情、厂情、矿情、队情；遇冰雪等恶劣天气，还运用手机短信给司机送去安全提示，在节日和员工生日当天，编写温馨的问候短信发给送员工，送上祝福。"四到"工程使宣传思想工作到岗位，上餐桌，进家庭，用化整为零的方式，更好地让先进文化和企业声音占领员工的思想阵地。
【运用心理学提高思想政治工作实效性】
第一采油厂深入贯彻落实党的十七大报告中指出的"加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系"，于2008年开展了"探索构建油田思想政治工作心理疏导长效机制研究"，主要研究内容为心理疏导的科学内涵及其与思想政治工作的内在联系；构建企业思想政治工作心理疏导长效机制的理论依据及现实依据；油田思想政治工作心理疏导长效机制的内容体系；油田思想政治工作心理疏导长效机制的实现路径等。在实际工作中，这个厂开展了心理培训，培养油田的心理疏导员和心理骨干；探索心理疏导载体，为员工创造心理疏导和精神宣泄的良好条件；举办团体心理训练，解决员工的共性心理问题；开展心理团体活动，提高员工自我教育能力；加强对重点人群的心理疏导和心理监测，预防心理危机事件的发生。油田思想政治工作心理疏导长效机制的探索，积极推动了员工的心理和谐建设，对于促进员工的身心和谐，实现人与人、人与企业、人与自然、人与社会的和谐具有重要的推动作用，为创建百年油田，实现原油持续稳产，提供了良好的心理支持和人文环境。
【采油队"家"文化】
第二采油厂第五作业区采油43队从思想政治工作"关心人、爱护人"的原则和"领导心里装着工人、工人心里装着企业"等优良传统中吸收精髓，培养孕育了浓厚的"队以人为本，人以队为家"的"家文化"氛围。他们通过传家风，坚持队史教育、传统教育，把43队多年来形成的集体荣誉高于一切的好家风传给员工，形成了全队"不掌握过硬技能就是给家丢脸，不干出一流业绩就是给家抹黑"的共识；立家规，在员工中提出"标准上高一档、管理上严一扣、水平上跨一步"的要求，用严格的规章制度来规范员工行为；建家园，先后建起健身室、浴室、更衣室、活动室、图书室，努力营造一流的工作和生活环境，"家文化"感染着每一名员工，员工自愿把家中的彩电、冰箱拿到队里供大家使用，队部院子如有纸屑、垃圾，任何人看见都会动手检起来，队里厕所从没指定人打扫，但总是干干净净。良好的文化环境营造了和谐氛围，这个队员工竞相迸发的"爱家、管家、建家"热情，推动了43队基层建设不断获得新发展。
【"两抓"工作思路】
"两抓"即"抓效益从思想入手，抓思想从效益出发"。1999年，第二采油厂党委结合企业发展的新形势，在秉承"抓生产从思想入手，抓思想从生产出发"优良传统的基础上，创新提出了"抓效益从思想入手，抓思想从效益出发"。在"双抓"思路的指导下，树立了新观念，首家在油田建立了经济效益评价体系，实施低成本战略，优化产量结构，对高成本、低效益的油井，该停的停，该关的关，该减的减，该治的治，减少低效作业，避免无效作业。探索了新方法，把生产经营工作的难点作为思想工作的难点，深入基层，深入现场，听实话，摸实情，及时掌握员工思想动态，增强思想工作的预见性和针对性，使思想政治工作更好的服务于企业，促进企业发展。建立了新机制，每年对作业区、大队领导进行两次考核，对行政干
部既考核生产、成本等物质指标，同时也考核思想政治工作的指标完成情况；对政工干部既考核思想政治工作的指标情况，也考核生产经营指标完成情况，通过考核机制，使思想政治工作的实际效果成为衡量领导干部政绩的重要依据，从制度上促进了思想工作与经济工作相融合。
【恳谈会制度】
2000年以来，第三采油厂党委针对员工队伍构成复杂、利益诉求多样、不稳定因素增多等实际，建立并实施了恳谈会制度，在基层党组织与员工群众之间架起了密切联系群众的桥梁。恳谈会由工会组织召开，厂每年召开一次，矿大队每半年召开一次，基层小队每季度召开一次，员工关心的重点、热点、难点问题都可以讨论。根据恳谈的具体内容，采取三种不同的会议形式：领导干部与职工代表进行面对面的交流；领导不参加，由工会干部广泛听取意见和建议，记录则记事不记人；把会场布置成圆桌，不设议题，领导干部以平等身份参与沟通，让员工代表畅所欲言。通过恳谈会这一渠道，员工有意见有地方讲，心里有气有地方出，在沟通中化解矛盾，起到"减压阀"和"出气筒"的作用；同时，组织能够真实了解群众呼声，帮助群众解决问题和困难，七年来，全厂各级组织为职工群众解决各类问题1100多个。恳谈会这一做法，得到了全国工会系统的好评，并作为创新企业民主管理的经验，以《关于恳谈会制度的调查报告》为题在《中国工运》上发表。
【"十五个好"感恩教育】
第三采油厂针对新时期员工中出现的"攀比、不平衡、不知足"三种心理，大力开展员工思想教育。他们以热爱大庆油田、热爱第三采油厂为主题，发动广大员工从近几年油田为员工提供免费午餐、定期体检、带薪休假、实施特困群体大额救助资金等好事整理成"十五个好"，将"员工吃上免费午餐就餐好，交通专线接送通勤服务好，定期体检确保健康身体好，健康疗养，带薪休假关爱好......"等编成快板书，在全厂传唱。还通过开展请老会战讲传统，组织员工到玉门、青海油田和周边农村艰苦环境走访等活动，引导员工横向看，激发身在油田的幸福感；进行纵向比，增进对工作生活的满意度；通过讨论"摆"，激活拥有知足的感恩心；组织员工讲，调动知足感恩回报企业的工作情。同时，基层支部以快板书、三句半、配乐诗等形式创作了许多生动活泼，喜闻乐见的文艺作品，把教育活动推向了高潮。通过感恩教育，有力地消除了员工的不良心理影响，稳定了员工队伍，促进了和谐基层建设。
【"责任、危机、竞争、创新"主题教育活动】
2005年以来，针对企业改革发展和员工队伍思想实际，第四采油厂党委连续三年开展了以"责任危机
竞争
创新"为内容的主题教育活动。在开展活动中，按照"内容上逐步深入"的原则，既注重结合每年的形势任务和工作实际确定教育主线，又考虑到员工思想教育工作的衔接性和连续性，不断深化活动主题。2005年，围绕保持共产党员先进性教育活动，开展了"认清形势，转变观念，创新实践，谋求发展"教育；2006年，结合建厂40周年，开展了"忆传统，讲奉献，转观念，创佳绩"教育；2007年，以中央新闻媒体宣传大庆油田思想政治工作经验为契机，开展了"学先进，找差距，强素质，创效益"教育，从而不断丰富和拓展活动内容。按照"形式上注重灵活"的原则，厂各单位紧密结合实际，拓宽平台，创新载体。厂编发了《主题教育应知应会手册》8320份，指导基层员工的学习；充分利用有线电视和网络等传媒，加强宣传引导，发挥了思想教育阵地作用；各单位以自办小报、活动简报等载体为依托，指导基层队的主题教育工作；组织到铁人纪念馆、油田历史陈列馆和厂内外先进单位参
观交流1000多人次、召开专题座谈讨论50多场次、举办形势任务报告会30多场次等形式，促进了主题教育的深入开展。按照"推进上注重实效"的原则，通过结合国家、集团公司和大庆油田公司及厂面临的形势任务开展教育，引导员工自觉维护国家石油安全、弘扬大庆优良传统、立足岗位争创一流，增强了员工的责任意识、危机意识、竞争意识和服务意识，队伍的活力进一步激发，整体工作水平不断提升，有效起到了服务大局、凝聚队伍、促进管理的作用，为全厂的改革、发展和稳定提供了重要的思想保证，确保了各项生产经营任务的完成。
【"三项奖励"机制】
自2001年以来，第五采油厂为增强思想政治工作效果，提高干部员工工作的积极性、主动性和创造性，研究制定了以勤政同心奖、开拓创新奖、理论探索奖为主要内容的"三项奖励"激励机制。勤政同心奖主要是根据经营业绩、安全指标等奖励矿大队级领导班子，开拓创新奖主要是奖励本年度生产管理水平有大幅度提高的基层一线小队，理论探索奖主要是奖励在市级以上媒体发表思想政治工作论文的员工。在实施过程中，这个厂党委制定下发了《第五采油厂"三项奖励"实施办法》，坚持在考核评价上追求科学合理，在运行操作上注重投入产出，要求评选数量要少而精、考核依据要细而全、量化标准要准而实。厂里每年拿出近30万元，大张旗鼓地表彰勤政同心的班子、开拓进取的集体、探索研究的员工，使其精神、物质双丰收。
【弹性学分制】
2002年，第六采油厂党委积极借鉴海尔等现代企业员工教育的经验，建立了"弹性学分制"管理机制。即体现"弹性"的特色，通过减少过程控制，简化规定动作，发挥员工自主学习积极性，同时，满足"学分"的要求，以考卷的形式量化打分，强化效果检测。在实践应用中，把理论知识、综合知识和技能知识分别以10%、20%、70%的比例编制成《员工理论学习手册》，每个季度下发到基层党支部作为学习教材，增加学习的计划性、系统性和操作性。并采取了以自学为主、电教为辅、授课为补充的学习方式，以最适合员工学习的方式激发学习热情。同时，把考核作为调动学习积极性的重要手段，把理论考试作为参与的硬指标与整个单位的奖金挂钩，把每季度的理论考试结果在季度奖金兑现中予以体现。"弹性学分制"的实施，增强了员工思想教育的灵活性，提高了学习教育效果，激发了员工学习热情。自2002年以来，全厂163个党支部理论教育合格率保持在93%以上。
【"三看三比"主题教育活动】
第七采油厂以庆祝建厂三十周年为契机，从2008年4月开始，在全厂范围内开展了"辉煌创业三十年，三看三比谱新篇"主题教育活动。三看，即回顾历史看经验、立足当前看责任、展望未来看发展；三比，即员工比敬业、党员比奉献、干部比业绩。这个厂通过组织大干部员工学习《基石》一书、参观"图说三十年"成就展、观看厂庆30周年电视专题片，举办党的十七大知识竞赛，开展"百场党课进基层"活动，深化"立足岗位、展示风采"竞赛，推进"创建学习型组织，争做知识型员工"等活动，使广大干部员工在"三看三比"中对照典型找差距；并通过录制英模风采专题片、平面媒体报道、厂主页开设专栏等多种形式，大张旗鼓地宣传三"十佳"的先进事迹，引导干部员工做到是干部就要当个好干部，是工人就要当个好工人，是科技工作者就要当个科技尖兵，努力做原油4000万吨持续稳产和油田整体协调发展的奋发进取者和忠诚实践者。
【"七融"文化】
2004年，第七采油厂在挖掘和整合传统文化资源的基础上，融入时代特征，赋予新内涵，总结和提炼了独具特色的"七融"文化。他们通过"四个不一样"管理理念的实践，实现企业与员工的融合；通过互惠互利、合作双赢，实现企业与企业、企业与地方的融合；通过实施精细化管理和民心工程，实现文化与生产经营的融合；通过QHSE体系化运行管理，实现企业发展与自然环境的融合；通过"开发好低渗透油田、锤炼出高素质队伍"，实现企业进步与社会责任的融合；通过特色企业文化的定位与氛围的营造，实现企业理念与大庆精神的融合。为促进"七个融合"的实施，该厂持续开展了"争创三个一流，争当油田先锋"主题实践活动。活动的开展使广大干部员工的思想观念与行为规范发生了深刻的变化，"建一流班子，带一流队伍，创一流业绩"蔚然成风，涌现出了以作业九队、707采油队为代表的一批功勋集体和以董武为代表的集团公司劳动模范。2005年，该厂获得全国企业文化建设工作先进单位；2008年，获得黑龙江省"五一"劳动奖状。
【故事TV】
第八采油厂地处外围油田，远离市区，生活区比较分散，业余文化生活比较单调，这与员工对文化生活需求日益提高的矛盾不断凸显。1999年，这个厂在推进企业文化建设过程中，把一线岗位员工的好人好事编辑整理成小故事，创造性地借助电视这一大众媒介，用摄像机根据故事内容把员工生产、生活中真实场景记录下来，用鲜活的语言诠释员工的内心世界，然后进行剪辑制作，在厂有线电视台专栏中集中播放。由于故事的主人公都是身边人、身边事，语言朴实无华，情节生动感人，人物真实可信，栏目一开播，受到员工一致好评。上了电视的员工，家人都为之高兴，上学的孩子都为自己的爸爸或妈妈自豪，单位同事间更是给予祝贺。几年来，八厂故事TV成了传播企业文化的窗口和员工自我教育的好形式，成为思想政治工作的有效载体，拉近了企业与员工、员工与员工之间的距离，在一定程度上促进了这个厂稳步健康发展。
【"三创"文化】
2007年，采油九厂在企业文化基础年活动中，历时4个多月，对厂历史文化进行了全面总结和提炼，汇聚形成了"三创"文化体系。"三创"即"创业立基，创新立本，创优立先"。其内涵为：创业立基，就是始终保持生生不息的创业激情，艰苦奋斗，永不懈怠；创新立本，就是始终保持孜孜以求的创新精神，攻坚克难、永不放弃；创优立先，就是始终保持源源无穷的创优斗志，勇站排头、永不言败。这个厂以保持百万吨持续稳产为目标，大力弘扬"三创"文化，并在先进文化强大的软实力作用下，高水平、高质量地推进原油上产，创出了享誉油田内外的"齐家精神"、"敖南模式"、"齐家北速度"，切实在外围油田有效开发攻坚战中发挥了主力军作用。
【五心工程】
第十采油厂远离市区，员工在生产、生活、学习、娱乐及出行等各方面都存在着诸多的不便。为提高厂区生活质量，增强员工工作积极性，自2000年，这个厂生产准备大队以服务企业和员工为宗旨，坚持"打服务牌，走特色路"，开展了"五心工程"活动，从"吃、住、行、娱、购"五方面为员工家庭提供优质服务。员工食堂增加3元套餐、特色小吃、半成品加工等特色服务，让员工吃的放心；员工公寓提供常用药、针线包、免扰牌等人性化服务，让员工住的舒心；小车队严格落实各项安全责任制，严格安全工作考核管理，让员工外出安心；厂公园管理做到"三到位"，健身器械维护到位，垃圾清理到位，花草更新到位，让员工玩的开心；农贸市场设立平价摊点、物价投诉电话、价格公布板等，让员工购物称心。
【玲姐热线】
由于地处内蒙古少数民族地区的海-塔指挥部前线广大员工，千里创业、跨省开发，常年奋战在草原深处，青工交友范围狭窄、方式单一，婚恋问题受到很大影响，成为了他们的后顾之忧。2006年6月，海-塔指挥部团委通过开通"玲姐热线"，面向海-塔指挥部以及市地方政府、企事业单位的广大未婚青年，成功举办了2期大型、6期小型"浪漫八月"、"冬日有约"青年联谊会。联谊会采取志愿申请报名的形式，共有165名青年男女报名参加了联谊"派对"，并通过红、蓝玫瑰出镜、"初结良缘"、"姻缘一线牵"、"主动出击"、"情缘男女"等环节进行沟通交流，最终26对青年"派对"成功。几年来，"玲姐热线"为广大青年男女提供娱乐交友空间，架起企业青工与地方青年的婚恋鹊桥，为实现"同一个呼伦贝尔，同一个家"奠定了良好的基础。
【"脚跟站得稳，拳头打得硬"】
天然气分公司生产维修大队把思想政治工作与安全生产比作"脚"与"手"的关系，在安全生产中充分发挥政治思想工作优势，为安全生产提供坚强有力的政治保证。他们认识到只有思想政治工作的"脚跟"站稳了，安全生产这个"拳头"打出去才有力量。在日常思想政治工作中，他们通过上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，平时看表情，及时掌握员工的所想所为，并采取定期谈心、一对一帮扶等有效措施，切实解决员工工作、学习、生活中的问题和困难，使其放下思想包袱安心工作，消除了员工因不良情绪可能导致的安全隐患。同时，他们还通过开展"党员安全责任区"、"今天我是安全员"等活动，全员参与安全管理，使安全生产意识深深扎根在员工心中。
【"五零"协会】
储运销售分公司北油库有50岁以上的老员工10余人，他们为油库的发展做出了贡献，具有的工作经验更是宝贵的财富。为充分发挥老员工的智慧与才能，并使他们在工作生活中得到关怀和帮助，2007年12月，北油库成立了"五零协会"。"五零协会"的主要任务是鼓励、引导老员工积极参与油库发展建设，为提高油库管理水平献计献策；组织他们总结提炼好的经验与做法，以指导油库发展、促进管理提升；搜集整理员工关心的热点、难点问题，并向油库领导提出意见和建议。与此同时，油库还建立了老员工救助档案，关怀帮助老员工的生活；组织定期对老员工进行健康体检，让老员工健康生活、快乐工作。协会成员李景龙说："虽然接近退休年龄了，但在有限的工作时间里，能为油库多做点儿事，我们感到很欣慰。"
【"忆、学、见"活动】
2007年，油田建设为加强思想政治工作，探索思想工作新机制，以典型教育员工，激励员工，投身到创建百年油田的伟大实践中，开展了"忆、学、见"行动。他们将自己编辑出版
的《誉满征程》、《岁月如歌》发给全院员工，号召员工"忆传统、学典型、见行动"。活动中，来自18个基层单位的科研技术人员，撰写心得体会150篇，他们将优秀的文章刊登在院门户网页及共青团网站，达到员工自我教育的效果。同时，针对油田生产形势严峻、当年下达规划设计任务推迟、任务较高的实际，为保证当年设计、当年建设、当年投产的油田开发总体要求，他们提出了"精心规划保油田建设呕心沥血堪称颂，殷勤奉献为地面工程艰苦奋斗靠大家"等口号，开展了"知难而进、埋头苦干、抢时间、促质量，保产能"5－15""劳动竞赛活动，是到当年5月15日为止，规划方案要会战50天，设计会战要100天，全部完成勘察设计任务。经过规划方案会战实现了规划设计完成正点率100%、规划方案汇报一次通过率100%、规划设计优良率100%，所有工程设计项目均按计划时间完成。
【"八个一"工作法】
为了给一线员工营造温馨和谐的生活环境，建设集团推行了"八个一"工作法，即一次亲情慰问，组织员工家属到前线探亲走访，将亲人的问候送到前线员工的心坎上；一句生日祝福，在员工过生日时，其他同志都会送上一句生日祝福，并送上一碗长寿面和生日蛋糕；一声温馨提示，每天班组安全讲话都要进行"请穿好工服、带好安全帽、系好安全带、不要违规操作"温馨提示，教育员工安全操作；一条节日热线，为前线项目部发放摄像头，前线将士可以与亲人进行"面对面"的沟通和交流；一次联谊活动，定期组织"心连心"慰问小分队深入到各前线项目部与外埠员工进行联谊，丰富员工文化生活；一种节日氛围，每逢节日都要为员工做上一桌丰盛的饭菜，并帮助编发对亲人祝福的手机短信；一次文体活动，每月开展一次小型文体比赛，赛后对优胜者进行奖励；一次视察活动，每年组织一次职工代表视察活动，并形成调研报告，为领导决策提供依据。
2006年以来，井下作业分公司各级党组织在开展形势、目标、任务、责任教育过程中，以弘扬大庆精神、铁人精神为主线，逐步建立起一套行之有效的教育激励模式。通过请原来在队伍中战斗过的老同志忆队史、讲传统，组织员工参观铁人纪念馆、油田历史陈列馆等活动，逐步建立起"自觉奉献-内心自豪-精神振奋-再做贡献"的奉献激励模式。加强员工对国内外形势的了解，使他们充分认识到大庆油田所处的重要战略地位及对国家能源安全的所起的重大作用，认清稳产就是为国分忧的重要性，逐步建立起"形势目标教育-认清形势-明确目标-承担使命-凝心聚力"的使命激励模式。以责任为纽带，以考核为手段，采用动态管理办法，实行"开放、流动、竞争、协作"的激励和约束制度，按照考核标准发放绩效工资，将个人利益与工作责任挂钩，逐步建立起"开展"三责"教育-明确地位作用-履行岗位职责"的责任激励模式。通过大力宣传全国"五一劳动奖章"获得者赵传利、马军、大庆油田公司功勋员工张有才等先进典型事迹，逐步建立起"学习典型事迹-提高思想境界-激发员工干劲"的典型激励模式。
【三延伸
三贴近】
试油试采分公司试油大队根据队伍工作期间流动性强，施工范围广，地域政策差别大等实际特点，耐心细致做好员工思想政治工作，逐步形成"三延伸、三贴近"的思想政治工作法。针对野外施工队伍分散，管理难度大的特点，思想政治工作由八小时之内延伸到八小时之外，每逢员工结婚纪念日、生日，小队用加餐、献花、唱生日歌等形式给予祝福；制作床头亲情卡，让员工时刻感受家人的祝福；开展扑克、象棋、跳棋等文娱活动，活跃小队员工的文化生活；组织员工家属到施工驻地与员工共度传统节日，营造家的氛围，贴近家庭。针对对外
技术服务"走出去"战略的实施和施工范围的不断扩大，思想政治工作由油田内部延伸到油田外部，施工每到一处，根据地域差异，邀请法律专家到施工前线开展法制宣传教育活动，主动向地方主管领导汇报工作进展情况，争取地方政府支持，协调解决实际问题，通过地企联谊、员工座谈、节日联欢等形式，促进友谊，建立和谐地企关系，贴近市场。针对企业计划经济体制向市场经济体制的转轨变型，思想政治工作由传统内容延伸到生产经营，改变日常粗放式管理为精细化管理，修改完善各项管理制度，建立大型特种设备使用台帐，资产设备实行统一管理；打破特种设备归属界限，内部实行综合使用，提高设备利用效能，盘活闲置资产，贴近效益。
【联系点工作日志】
为更好地宣传贯彻上级的方针政策，解除员工思想疑惑，加强领导干部与基层员工的沟通联系，测试技术服务分公司第七大队党总支建立了联系点工作日志。大队党总支对领导干部基层联系点制度进行重新制定和完善，明确了大队领导每月一次、小队干部每周一次深入联系点的时间要求，确定了六个方面的工作内容：一是宣传贯彻和督促落实上级各项政策、制度、措施和要求；二是开展调查研究，掌握第一手资料，及时总结和推广基层队伍建设的成功经验；三是围绕大队确定的年度发展目标和生产工作任务，指导和协助联系点完成既定的工作目标，搞好协调服务；四是掌握联系点的工作动态，定期听取员工的意见和建议，解决员工反映的热点、难点问题；五是指导和协助联系点处理重大突发事件，维护队伍稳定；六是督促、检查联系点的安全生产工作，及时消除事故隐患。大队党总支向每名领导干部发放了一本"联系点工作日志"，要求将每次深入基层情况记录，并将问题予以督促解决。联系点工作日志架起了领导干部与基层之间沟通的桥梁，进一步融洽了干群间的关系。
【英才榜】
2003年，采油工程研究院党委为了使老一辈科研人员的精神永存，使新一代科技精英成为身边的楷模，建立了"科技英才榜"，摆放在机关办公楼的显著位置，老专家与新精英、博士与自学成才者同列榜中，共同为全院员工树立榜样。新"明星"与老"明星"同放光辉，"群体明星"与"个人明星"交相辉映。为鼓励攻坚啃硬，培养选树了油田公司第二届"十大杰出青年"张永平以及2002年度"模范采研人"6个典型，并把崭新的笔记本电脑交到了4名有突出贡献的科研人员手中；同时对深层特殊岩性压裂改造技术、中排量螺杆泵插接式专用抽油杆技术有突出贡献的两个项目组重奖5万元和3万元。全院员工为科研先进颁奖、授勋，科研人员则为后勤辅助人员披红戴花，使科研人员和后勤辅助人员之间多了一份理解，增加一份认可，形成人心思进、星光灿烂的良好局面。
【"三源"文化】
2006年，电力集团通过梳理油田电力47年的发展历史，对文化资源进行整合、总结，从适合企业实际，体现企业发展定位，具有本企业所在地域特征、行业特点和企业风格等几个方面进行提炼和总结，培育形成了以"打造动力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造温暖之源，情系千家万户"为内涵的"三源"文化。"三源"文化的框架体系简称"125"，即"一魂"、"双百"、"五型"。"一魂"是以大庆精神、铁人精神铸魂；"双百"是以"打造百年电力，创建百年油田"为核心理念；"五型"是以"学习型、和谐型、管理型、安全型、服务型"特色文化为主要内容。3年来，该集团坚持文化融入企业之体、深入员工之心的原则，充分发挥文化管理，文化兴企的作用，以"党建创先、文化创特、服务创优、安全创福、管理创效"实践活动为载体，使"三源"文化与大庆精神相融合、与生产经营管理相融合、与员工队伍建设相融合，促进了企业实力的发展壮大。集团先后荣获国"五一"劳动奖状、首批全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖等多项荣誉，涌现出全国"五一"劳动奖章获得者安胜利、全国"三八"红旗手王芳等一大批企业英模。
【"四中心"思想政治工作法】
2006年1月，电力集团党委提出，开展思想政治工作要坚持"四中心"，即围绕中心想事，以谋势为重，参与重大生产经营决策，在把关定向中引领发展；服务中心做事，把党务工作渗透、融合、落实到生产经营之中，贴近思想，贴近基层，贴近实际，体现作为；监督中心行事，做到剖析话廉明大势，教育促廉抓源头，真情劝廉塑人格，严管强廉堵漏洞，确保党的路线、方针、政策和国家法律在企业得到全面贯彻落实；保证中心成事，妥善处理改革、发展、稳定和国家、企业、员工两个三者关系，发挥政治优势，为企业发展保驾护航。"四中心"思想政治工作理念高度概括该集团党组织的职能和定位，创新了新时期油田基层思想政治工作的方式方法。
【"双培双帮"主题实践活动】
2005年，在保持共产党员先进性教育期间，为进一步提高党员队伍素质、密切党群关系，彰显党员先进性，供水公司党委深入开展了"双培双帮"主题实践活动。双培，即"把党员培养成岗位骨干人才、把岗位骨干人才培养成党员"；双帮，即"党员干部要帮助身边最困难的职工，帮助特困居民用户"。这个公司制定下发了《关于开展党员技术尖子"结对帮带"活动的实施方案》，要求基层各单位围绕提高党员素质，狠抓岗位技术培训和导师带徒等活动，把"双培"工作落到实处。同时，公司各级党组织把推进"双帮"作为重要工作来抓，科级以上干部每人都确定了一名特困职工作为帮扶对象，在精神上帮助他们树立起战胜困难的勇气，在生活上帮助他们解决一些力所能及的困难。"双培双帮"活动得到这个公司基层各单位和全体党员的广泛响应和参与，截止2008年，有35名党员在公司及油田技能大赛中获得优异名次，24名党员被评为技师或高级技师，80%以上的党员成为岗位上的行家里手，150多名岗位骨干被发展为党员。同时，已有191名困难员工、46名特困居民用户得到结对帮扶，困难程度得到缓解，先后有40余名党员干部收到帮扶对象的感谢信或表扬电话。
2003年5月，供水销售二公司龙庆收费管理所团支部结合收费工作实际，确定了"天天学雷锋，日日三月五"的服务宗旨，将营销员为用户做的好人好事记录在《雷锋日记》上，引导团员青年以最大限度满足用户需要为准则，从一点一滴做起，努力做到延伸服务。通过几年的总结，现在，《雷锋日记》已经成为营销员之间经验交流、相互沟通的平台。他们还在团员青年中深入开展"雷锋精神我来传，雷锋日记我来记，雷锋故事我来讲"主题活动以及"维修招手停"活动。2006年末《雷锋日记》正式更名为《营销员交流沟通心得》，截止2008年，共记录了1700篇。目前，广大团员青年的服务意识和服务水平得到了显著提高，"没有最好，只有更好"成为了每个人的努力方向和工作目标。
【"青春有约"联谊会】
2003年以来，物资集团团委策划组织了集团内部、二级单位之间，以及与大庆晚报联合
举办了不同主题、形式多样的青年联谊会，通过才艺表演、有奖竞猜、趣味游戏等方式，让青年们在轻松愉快的气氛中加深了解，互相学习，增进友谊。他们还先后联合公共汽车公司、供水公司、建设集团、电力集团、总院集团、物业集团、文化集团、射孔弹厂等单位共同举办了"激情夏日，缘来是你"、"与青春结缘"、"相约城市乡村，共享秋日浪漫"、"浪漫冬日，相约弹厂"等多次大型主题青年联谊会，受到团员青年们的热烈欢迎，参加活动的青年累计达1000多人。丰富了团员青年的业余文化生活，为广大青年提供了一个沟通交流、相互促进、展示风采的平台，增强了团组织的吸引力和凝聚力。
【"个、十、百、千"活动】
1992年，大庆油田第二机械厂在全厂共产党员中深入开展了"个、十、百、千"活动。活动的主旨是把企业改革和生产经营中的难点，作为党组织和党员发挥作用的重点，发动党员集中力量攻关，让党员到急、难、险、重的岗位上挑大梁、当先锋，充分发挥党员的模范带头作用。具体内容是，每名共产党员每年提一条合理化建议，为企业及社会做十件好事、义务献工一百小时，增收节支千元。这个厂培养选树了多个方面单位及个人典型，利用事迹报告会、经验交流会、党课、板报、电视等形式大力宣传，引导企业员工在改革开放和生产建设中建功立业。活动仅开展一年，就收集党员合理化建议668条，义务献工61303个小时，为群众集体做好事3246件，增收节支783万元。装备制造集团成立后，"个、十、百、千"活动仍在党员干部中继续开展。2008年，根据党员提出的合理化建议，装备制造集团油田专用产品制造分公司油管制造厂改造了工厂变电设备和照明设施，降低能耗50%。
【爱心温暖海外家人】
2003年，为切实解除常年奋战在海外员工的后顾之忧，大庆石油国际工程公司开始对工作在海外的员工提供"琐事代办"服务，于2005年发展形成爱心送温暖工程，2006年完善形成爱心温暖海外家人工程。即每月到海外员工家中进行一次走访慰问；为出国人员送一次行；为每一位海外员工购买一份保险；每逢重大节日为海外公司或项目组发一封慰问信；每年都与海外员工和家属一起联欢。公司指定专人负责，并安排专门部室负责做好爱心工程。海外员工家属联系表一直坚持动态管理，常年保持联络；每月至少一次的走访慰问使公司能够及时了解海外员工家庭的需要和困难，小到出门购票，大到孩子入学、装修住房、家人住院等等问题都在一次次走访中发现并帮助解决。送温暖工程为海外员工创造了稳定和谐的"大后方"环境。
【消防七形象】
消防支队党委在队伍建设上，着力塑造七种形象，即在队伍管理上的令行禁止、步调一致的遵守纪律形象；环境优美、内务整洁的文明营区形象；在各项工作活动中的有红旗就扛、有第一就争、有排头就站的团队争先形象；在灭火战斗中的训练有素、作风顽强、英勇善战、严守纪律的火场战斗形象；在抢险救灾中的想企业所想、急群众所急、秋毫无犯的子弟兵形象；在防火检查督导中的专业过硬、指导到位、服务一流、企业信赖的防火员形象；在共建共育中的能歌善舞、文明礼貌、广学博才的油田消防人形象。
【"察、听、谈、解"工作法】
化工集团轻烃分馏分公司轻烃分馏车间思想政治工作四字法。即细微之处察其行，通过察工作表现看工作干劲足不足，察言谈举止看行为表现好不好，准确掌握思想状况；倾听意见抓改进，召开座谈会听取意见，调查问卷征求意见，进行家访倾听意见，提高管理工作水平；促膝谈心交朋友，干部任免班子集体谈，领导包班组个别谈，职工思想波动重点谈，营造和谐工作氛围；真心实意办实事，一帮一解决思想问题，送温暖解决具体问题，增强党组织的感召力。"察、听、谈、解"思想工作法，不仅增强了队伍的凝聚力和战斗力，而且确保了装置"安、稳、长、满、优"运行。装置投产15年来，实现了本质安全，这个单位也成为油田基层建设十面红旗之一。
【"真情服务进万家"主题实践活动】
2008年4月，矿区服务事业部立足"解放思想、谋划发展"，开展了"真情服务进万家"主题实践活动。活动以"服务一户，稳定一家，温暖每一人"为宗旨，把真心实意、热情周到的服务，送到每一个家庭、送给每一个患者、送进每一个车厢、送至每一个服务单位，让用户感受到矿区家园的亲情；以"五突出五争创"(突出服务素质教育，在提高真情服务本领上争创最佳；突出服务质量提升，在促进真情服务效率提升上争创最佳；突出服务方式创新，在开展真情服务实践上争创最佳；突出服务环境建设，在提升真情服务窗口形象上争创最佳；突出服务文化培育，在特色服务文化建设上争创最佳)为主要内容，力争实现"五个显著变化"，即：服务意识进一步增强，服务质量进一步提升，服务效率进一步提高，服务环境进一步优化，服务文化进一步融合。活动开展以来，总医院集团积极开展了"健康四进"服务(健康知识进万家、健康体检进现场、医疗专家进社区、志愿者进公益场所)，让油田员工更好地享受到优质的医疗服务，还优化了26项流程，实现了"一站式"服务，方便了患者就医；公共汽车公司推行了"十字"文明用语和"三勤、四报、一主动"标准服务，建立"温馨服务卡"和"服务质量监督卡"，用文化服务、特色服务，把八米车厢打造成油田流动的风景、播撒爱心的窗口；物业各单位铺设了真情服务绿色通道，开通了"小开渠"、"小管家"、"小贴士"、"五重五心"服务，用点对点、面对面、心贴心的真情服务，满足用户不同层面、不同内容的服务需求。
【"六个星"评选活动】
2006年以来，物业管理二公司为进一步提升职工队伍素质，调动全员争先创优和创新工作的积极性，开展了年度评选明星管理处、星级站点、星级班组、岗位明星、创业之星和创新之星的"六个星"评选活动。通过各基层班组、职工评议以及业务部门考核等方式进行综合评价和量化打分，最后选出具有突出贡献和显著工作业绩的"星"级管理处、站点、班组和个人。2008年，创新之星又进一步细化为管理创新之星、服务创新之星和科技创新之星，并推出甘于奉献之星的评选，表彰为维护企业的大局和整体利益，承受委屈还能够热情、耐心服务用户的职工。配合"六个星"评选活动进行"六个一"宣传活动，即组织一次典型事迹报告会、制作一套典型宣传挂历、编辑一本《先进典型故事集》、举办一场表彰先进颁奖晚会、召开一次"打造标准化服务示范小区、创建和谐家园"展示会和开办一个典型宣传专栏，营造出学星、赶星、争星的浓厚氛围。三年来，评选明星管理处41个，星级站点41个，星级班组130个，创新之星79人次，岗位明星700人次。通过"六个星"评选活动，增强了职工责任意识，提高了管理和服务水平，使服务质量综合满意度大幅提升。
【"同做创业人，共走发展路"主题教育活动】
创业集团组建后，针对一部分干部员工对集团化运作表现出的疑虑和担忧，以及对企业发展前景认识不清、信心不足和心态失衡等问题，集团党委审时度势，在认真调研分析的基础上，连续5年深入扎实地开展了"同做创业人，共走发展路"主题教育活动。活动每年都有新内容、每年都有新载体、每年都有新成效。开展形势任务宣讲，在不同时期、针对不同问题，加强引导，使干部员工从不合时宜的思想束缚中解脱出来；增强员工为油田服务的意识，不断提升服务水平，在外围油田物业、供热系统、通勤客车及与油田公司员工生活密切相关的领域大力开展亲情服务，在井下作业、基建施工和化工行业开展绿色服务；每年评选30名"模范创业员工"，激发干部员工的工作热情。通过一系列行之有效、丰富多彩的活动，增强了广大干部员工对"同做创业人"的认同感和"共走发展路"的责任意识。经过几年的探索与实践，"同做创业人，共走发展路"主题教育活动已经实实在在地打造成了创业集团思想政治工作的一项品牌工程。
【昆仑之星】
为了激励员工扎根基层、岗位成才，昆仑集团于2006年推出了"昆仑之星"典型选树活动。该活动每两年评选一次，根据昆仑集团的产业特点和一线职工岗位分布，设置了"操作之星"、"服务之星"、"技改之星""销售之星"、"安全之星"、"管理之星"等奖项，让广大普通员工成为被评选的主体。评选活动采取各单位层层推荐候选人，候选人个人进行事迹展示，员工民主投票的方式，通过预选、终选两轮公开投票，产生大家公认的企业"明星"。昆仑集团对获得"昆仑之星"称号的员工给予津贴。截止2008年，累计评选昆仑之星11名，在队伍中营造了"人人皆可成为人才，人人能够做到优秀"的良好氛围。
篇七：现河采油厂的思想政治工作
本文来源：网络收集与整理|word可编辑现河采油厂实习心得
胜利油田202现河采油厂实习心得
胜利油田202*采油厂实习心得体会
202*年7月初，我们一行14人来到了胜利油田现河采油厂，正式展开了我们的实习生活。根据领导安排，我们首先在现河采油二矿的首站会议室进行学习。而后我们被分成四组，分别去往我们各自实习的站点。
通过现河采油二矿路指导员的介绍，我们了解到：中国石化胜利油田有限公司现河采油厂成立于1986年，下设18个三级单位，192个四级单位，油区分布在东营市、滨州市的4个县区内，面积达3000平方千米。现河采油厂主要产品为原油和天然气。全厂共有油水井2910口，固定资产原值44.3亿元，累计生产原油4326.8万吨，形成了年产原油208万吨的生产规模。
建厂以来，现河采油厂大力弘扬“团结、奋进、科学、创新”的企业精神，以经济效益为中心，以原油生产为己任，依靠科技，强化管理，为全厂持续稳定发展奠定了坚实的基础。“八五”期间，现河采油厂的原油产量增长幅度在全局名列前茅。
随后，在采油厂领导的安排下，一位经验丰富的老师傅带我们走进现场，简单介绍了涉及石油气开采的机械设备、工艺流程的知识。老师傅首先强调了安全问题，他说：由于采油厂包括了石油生产的每个方面的特殊性，初来采油厂一定要注意防火防爆、防机械伤害、防毒、防触电，平时去生产现场要穿戴劳保，对不明白的一定做到非懂勿动。通过师傅的介绍，我们初步了解了石油资源勘探工艺，油气田钻井工艺及钻井设备，采油设备及其工1/2本文来源：网络收集与整理|word可编辑
艺，原油和天然气收集和处理工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。
我和三位同学被分往位于黄河路街道办事处附近的油井站点，与井队上的工人师傅们一起工作和学习。对于刚接触采油生产的我来说，一切东西既陌生又新奇。
实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的探索与实践，我对采油站采油集输流程和各岗位有了一定的认识。我在站上跟着师傅们学习和采油有关的一切知识。不管是打扫岗位卫生、巡检、还是录取资料、报表填写、设备维护等工作，我都学到了很多知识和宝贵的经验。我们站的韦班长告诉我们，这个站共有女职工4名，男职工2名，他们共同管理着3座配水间、14口水井，点多面广，工作任务繁重。该站刚成立的时候，由于以前没有专人管理，井站管理水平较差。在大家的团结下，他们加班加点，搞三标、刷流程、建资料。不管严寒酷暑，刮风下雨，他们都坚持认真巡井、巡线，录取着每口井的资料，为资料的上报提供可靠的数据。大家凝心聚力，每次都能出色的完成
队上的交给的各项任务。
在见习的日子，与周围人的沟通显得至关重要。闲暇时，采油的师傅们和我们坐在一起，给我们讲解一系列工作技术上的问题，涉及到许多新鲜的工作知识和领域，深深体会到自己掌握的知识远远不够。我们站的韦班长也经常和我们说起他年轻时的工作和生活。从他的身上，使我对当前的工作充满自信，比起刚来油田的那种迷茫状态，我有了更多的信念。遥想当年，一群穿杠杠服的年轻人来到了这片白茫茫的盐碱滩，开始了华北地区勘探找油工作。他们住的是帐篷、草屋，喝的是坑里积得咸涩的雨水，走的是泥土2/2本文来源：网络收集与整理|word可编辑
路，遇到雨雪天车辆进不去，他们就人拉肩扛将设备运到井场。就是在这艰苦的环境里，他们顶酷暑冒严寒，硬是打出了一个全国第二大油田胜利油田。
现如今，我们住上了高楼大厦，用的是自来水，喝的是矿泉水，柏油公路纵横交错。无论是再大的雨雪，设备照照样轻松地运到井场。所以，我们应该庆幸，我们生活在前辈为我们创造的美好的环境中，我们要更加努力的工作，以先进为榜样，发扬石油前辈的优良传统，将我们的油田建设更加美好，从创业走向创新，从胜利走向胜利。
由于此次实习是在夏秋交替的季节，天气较热，阴雨连绵，条件艰苦，但是同学们的求知欲并没有由于外部的条件不好而减退，每次都按时出工，准时到达实习现场。实习中我真切感受到了油田的生活，固然和以前想象中的有很大的差别，但我对自己选择的道路坚定不移，对自己作为石油人感到自豪。
两个多月的实习经历使我多了一份成熟，少了一些幻想，在领导、师傅和同事们的帮助下，我在各个方面都有了很大程度的提高，但是与实际工作需要还存在着很大的差距，所以在今后的工作和学习中我会戒骄戒躁，不断努力，不断的提高自己。在实习的过程中，非常感谢现河采油二矿领导为我们提供了良好的实习平台，感谢胜利发电厂的领导为我们制订的详细而全面的实习计划，感谢老师傅们的倾心传授，是你们在我迈进工作的第一步时给予了我巨大的帮助，使我的实习生活充实而有意义，让我积累了此生无比珍贵的财富。此刻，我深深体会到了胜利发电厂领导对我们实习安排的良苦用心。
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在今后的学习和工作中，我要通过以下几个方面对自己进行重新定位和改进：
一、进一步提高思想政治素养，从思想上转变对工作的认识，注意观察和思考，注重对资料的积累，多听取他人的见解，拓宽自己的视野，为做好当前工作做足充分的准备。
二、进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。
三、进一步强化职责意识，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越。
在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，运用所学知识，继承油田人的优良传统，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为电厂更加美好的明天做出自已应有的贡献！
扩展阅读：中石化胜利油田有限公司现河采油厂1史南油田机采系统节能技术改造可行性研究报告
202*年02月
东营华威石油工程技术有限责任公司
目录
一、方案概况
1、编制依据2、编制的目的3、编制原则4、设计指标及范围5遵循的规范、标准二、区块油藏特征与开发现状三、区块油井系统配置与工况描述
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四、区块机采系统效率状况分析暨技改的可行性评价五、提高机采系统效率的技术路线和方法六、提高系统效率措施及投资安排七、技术指标及经济效益预测
史南油田机采系统提高系统效率技改方案
一、方案概况
1、方案编制依据
现河采油厂史南油田202*年9月XXXXX块机采系统设备现状调查和单井机采效率测试与节点效率分析以及油井工况分析（详见附表）。
2、方案编制的目的史南油田是典型的薄层低渗透油田，注采管理难度大、产能低、吨油成本高、开采效益相对较低是目前低渗透油田开采的普遍特征。提高油井系统效率、延长油井免修期，最大程度地降低单位原油生产成本是史南油田良性开发、提高效率的必由之路。
结合区块开发特征及中长期开发规划，充分考虑影响机采系统效率的各个因素及节点效率，利用技术适应性强且成熟、先进、实用的节能技术和抽油设备，在满足产量要求（产量基本不变）的条件下，力求大幅度地提高系统效率，降低单位能耗，达到降本增效、提高区块开发效益的目的。
3、方案编制的原则3.1科学化、系统化原则
方案从基础指标分析入手，影响因素分析、技术路线、技术应用、效益评价环环相扣；加之采用节点分析的方法，不同的井况采取不同的技改措施，使提高系统效率技改方案具有显著的科学性与系统性。
3.2投资效益最大化原则
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技改方案不但注重系统效率提高、吨液节电率等经济技术指标，更追求最终投资效益。配套硬件的技术适应性与环境适应性充分依据采油工艺原理，并充分考虑采油现场环境，技术设备不但节能效果好，而且耐用性强，确保投资效益的最大化。
3.3务实性原则与操作便捷性原则
本着具体问题具体分析或节点分析的原则，对技改对象分类管理、区别对待，依据技改对象的系统配置的合理程度采取不同的技术路线与技改措施。提高系统效率集成技术还具有操作便捷的显著特点，保证了方案的可执行性。
4、设计经济技术指标及范围4.1设计经济技术指标
从史南油田机采系统效率现状分析，技改前平均机采系统效率20.64%，依据油田开采特征及系统技改后的系统配置水平，预测技改后在油井产能基本不变的条件下，系统效率可达到28%以上，达到该类开采特征油田系统效率的较高水平，平均有功功率由10.23kW降到7.2kW，吨液节电率达到21.0%以上，年节约电费1280000元。
此外，技改后免修期可由520天延长至635天，达到该类开采特征油田油井免修期的较高水平，杆管年报废率降低25%，每年可节约更换管杆费用350000元，节约油井维护费用250000元。同时，由于作业周期的延长，相应的降低了油藏受污染的频次，可有效的降低油层改造费用、提高采收率。上述几项属于间接效益，不列入本次技改效益预测与评价之内。
4.2设计内容与范围
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优化设计的主要目标函数是日产液量ql、系统效率η、泵效η_pump、吨液耗电qe；设计内容主要是建立抽油单元科学合理的供排体系、电动机配置等。
5、遵循的规范、标准
（1）《油田机械采油系统效率测试和计算方法》SY/T5266-1997。（2）《油田企业节能检测综合评价方法》SY/T6275-1997（3）《油田企业节能产品节能效果测定》SY/T6422-1999。
二、区块油藏特征与开发现状
1史南油田油藏特征
史南油田是典型的低渗透油田，油田主要包含史深100、史3块、史8-170块、河87块等四个区块，主要含油层系为砂三段，油层埋深27703260米，区块含油面积20.7kｍ^2，地质储量1938×10^4t，标定采收率21.2%，可采储量368×10^4t。史南油田层多、层薄、渗透率低、产液指数小、单井产能低，是典型的低渗透油藏。
（1）储层特征
该地区储层埋藏较深(31003400m)，储层具有微孔隙、微裂缝双重孔隙介质特征，平均孔隙度为18.5%，平均渗透率为13.3×10-3μm2，单砂体内部的物性变化受沉积微相控制，核部砂体孔渗性最好，中部次之，边部砂体较薄，孔渗性最差。（2）流体性质
史深100地区沙三中油藏属于自生、自储式油藏，形成了低密度、低粘度的优质原油。地面原油密度为0.85430.9059g/cm3，粘度为7.9282m.Pa.s，地下原油密度为0.74587/2本文来源：网络收集与整理|word可编辑
0.8059g/cm3，粘度为0.53.26m.Pa.s。原油体积系数1.16l.25，原始气油比36.6384.7m3/t。地层水矿化度较高为111562186294mg/l，水型为CaCL2型。
2、史南油田油藏开采简历及开发现状（1）开发简历
史南油田自84年试采到目前，大致经历了以下三个开采阶段：第一阶段，试采及产能建设阶段（84-93年）
该阶段主要进行油井试采，方案规划及产能建设，注采配套完善，并在各项试验的基础上，对区块生产方式进行试验优选。到91年底，主体完成产能建设，采用320m*320m五点法面积注水井网，采取水力泵深抽，优选本区馆陶组浅层水作注入剂进行全面注水开发。此时该块建成年产15×10^4t的生产能力。1992-1993年，进一步深化油藏基础研究工作，先后在油藏东部和西部进行扩边完善，钻新井24口，完善注采配套工程，使该块产能增加到23*10^4t。
第二阶段，含水上升，产量递减阶段（94-99年）
该阶段由于油田多层合采合注，层间物性差异大的矛盾日益突出，水井吸水不均衡，部分油井单层突进，使油井含水由94年的7.4％迅速上升到99年的56.5％，油田进入递减阶段。阶段末开油井65口，日产液896t/d，日油389t/d，含水59.5%，年产油9.14×10^4t；开水井34口，日注1340m^3/d，年注采比1.26，阶段采出程度5.4%，平均年采油速度0.9%。
第三阶段，完善注采，稳定生产阶段（202*-目前）
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针对产量下降、含水迅速上升的不利形势，202*年以来，通过强化油藏研究工作，针对油田开发动态中出现的矛盾，精细油藏描述，采取油水井对应补孔、完善注采，在边部储量动用程度较低的区域钻完善井22口等措施，有效的控制了含水上升，含水维持在50％～56％之间，年产油量稳中有增，由99年的9.1×10^4t持续上升至202*年的14.2×10^4t。
（2）开发现状
截止到202*年8月底，史南油田开油井131口，日产水平1356/509/62.4%，平均单井产液水平10.5吨，平均动液面1560.1米，采油速度1.01％，采出程度16.96％，月注采比1.35，累计注采比1.28，自然递减2.83％，综合递减-6.25％。
三、区块油井系统配置与工况描述
史南油田举升方式为抽油机有杆泵生产，抽油机以12型普通游梁式抽油机为主，其中12型普通游梁式抽油机51口，占装机总数的50.49%，配套电动机容量55kw，平均负载率26.8%，平均载荷利用率61.2%，平均扭矩利用率50.2%，平均冲程利用率78.4%，平均冲次4.5；10型普通游梁式抽油机31口，占装机总数的30.69%，配套电动机37kw，平均负
载率43.6%，平均载荷利用率72.6%，平均扭矩利用率68.2%，平均冲程利用率80%，平均冲次5.0；高原皮带机ROTAFLEX－700型10口，占装机总数的10%，配套电动机37kw，平均负载率385%，平均载荷利用率61.8%，平均扭矩利用率55.2%，平均冲程利用率100%，平均冲次3.0；高原皮带机ROTAFLEX－600型9口，占装机总数的8.91%，配套电动机30kw，平均负载率41.8%，平均载荷利用率75.6%，平均扭矩利用率61.2%，平均冲程利用率100%，平均冲次3.0。
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抽油机机型CYJY12CYJY10台数占总装机电动机负载载荷利扭矩利冲程利系统效率(台)比例(%)容量(kw)率(%)用率(%)用率(%)用率(%)713150.530.6108.95537373026.861.243.672.638.561.841.875.650.268.255.261.278.480100100(%)14.523.920.121.2ROTAFLEX-70010ROTAFLEX-6009注：负载率、载荷利用率、扭矩利用率、冲程利用率均为平均值。
在用深井泵泵径为￠38-57mm。其中￠38mm系列泵为10口，占总井数的9.9%，平均泵深度2028.50m，平均动液面1815.2m，平均泵效21.9%，平均系统效率15.6%；￠44mm系列泵为82口，占总井数的81.2%，平均泵挂深度1798.3m，平均动液面1555.8m，平均泵效35.8%，平均系统效率20.4%；￠57（56）mm系列泵为9口，占总井数的8.9%，平均泵深度1753.8m，平均动液面1476.6m，平均泵效48.8%,平均系统效率22.5%。
泵型井数占总井数泵深比例(%)9.981.28.9(m)202817981753动液面(m)181515251446泵效(%)21.935.848.8系统效率吨液耗电(%)15.620.422.5(kw*h)28.921.119.8￠mm(口)384457101029注：系统效率、吨液耗电、泵效、动液面均为平均值。
该块平均系统效率20.64%，平均泵效35.6%，平均吨液耗电21.5kwh，平均百米吨液耗电1.36kw*h(平均值均为加权平均)。效率与能耗指标以及工况指标在同类开采特征的油
田中属于中等偏低，同时单井系统效率很不均衡，该快具有一定的效率指标提升空间以及节能降耗潜力。
四、区块机采系统效率状况分析暨技改的可行性评价
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下面就史南油田影响机采系统效率的主要因素及系统效率状况进行详细分析，以便对史南油田提效技改的可行性及技改工作方向做出科学准确的评价与判断。一）、地面设备装机容量高，“大马拉小车”现象较严重，地面效率相对较低
史南油田油井下泵深大（平均1805m）、载荷大，由于要满足大载荷、大启动扭矩、长冲程的需求，在原有设备技术条件下须配备大容量抽油设备；史南油田地面抽油设备以12型普通游梁式抽油机+45kw配套三相异步机为主，地面设备装机容量大。而另一面由于油井产液量低，泵的实际举升能力（ql*hf*g/86400）小，因而致抽油机容量、电机容量与泵实际举升能力严重不协调即“大马拉小车”，最终导致载荷利用率低、扭矩利用率低、电机负载率小、功率因数低、运行效率低。大北油田大37块油井平均负载率35.5%，平均功率因数0.35。
电机功率抽油设备类型(kw)12型普通游梁机10型普通游梁机ROTAFLEX-700皮带机ROTAFLEX-600皮带机552737307131109(%)26.825.141.943.9(%)0.2550.4560.4230.428(%)43.048.849.850.1台数负载率功率因数地面效率注：负载率、功率因数、地面效率均为平均值。
二）、供排关系不协调，是制约井下效率与系统效率提高的先决性因素
有效功率Ne正比例于产液量ql、举升高度hf（ql=f(hf)、ql∝hf),功损正比例于抽汲能力。系统效率的变化最终决定于举升高度、产液量与抽汲能力的相对关系，其主要控制因子是井下泵充满系数β。因而供排关系是系统效率的主要控制因素之一。
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抽油系统在做有效功的同时必然产生无效功即功耗。油井如抽汲能力大于供液能力，沉没泵充满系数低、泵效低，抽油系统一个循环中做相对较小的有效功却产生相对同等的无效功，系统效率较低。从另一角度分析，抽汲能力大于供液能力，ql=1440*fp*s*n*β*η，在产量一定时，如β小则fp*s*n大，则相应增加了无效功耗（△N增大）。鉴于
η=Ne/Nr=Ne/（Ne+△N），抽汲能力远大于供液能力必然降低举升效率。
从史南油田油井工况分析可知，该块平均沉没度为217m，井下泵充满系数小，平均井下泵充满系数仅为46.4%；生产泵效低，平均泵效仅为35.6%；供排严重不协调即抽汲能力远大于供液能力。椐大37块开采特征与高压物性特征分析，沉没度在250-310m,泵效在50%-70%比较合理。
供排关系是提高系统效率的基础，供排关系严重不协调严重影响了该块油井井下效率指标；据节点效率测试分析，大37块平均井下效率仅为44.7%，与该类生产特征油井的期望值52%以上还有较大的提升空间；供排关系不协调在一定程度上影响了地面效率。总之，供排关系严重不协调是影响大37块井下效率与系统效率的重要因素之一。三）、抽汲参数匹配欠合理，也是影响了系统效率的主要因素之一
史南油田油井平均冲次达4.6次/min，平均杆柱运动速度达0.60m/s。大冲次不但增加了各个能量传递环节的功耗损失，而且也加剧了杆管的偏磨频次与程度。大杆柱运动速度、大冲次，这样就违背了提高系统效率、延长免修期的基本原则与规律，导致油井井下、地面功耗大，系统效率低、检泵周期短，抽油设备的折旧速率加快。
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四）、抽油设备技术特性与油井工况特征不适应，是制约系统效率提高的基础性因素
史南油田油井抽油设备技术特性与油井生产特征不适应主要体现在，在用抽油机电动机输出速度大，而单井产液量低。史南油田油井在用Y系列三相异步机或永磁同步电机均为6、8极，电机输出速度大（一般大于740-960r/min），由于皮带包角极限的制约，目前电动机的配备不能实现小抽汲能力、小冲次即供排平衡的需要，不能实现低产液井小冲次优化运行，也就不能满足提高系统效率、延长免修期的基本规律要求。
其次，在用配套电动机容量大，平均电机容量达39.8kw，大的容量与小的泵实际举升能力形成了明显的反差。总之，目前电动机的根本技术缺陷是输出转速大、额定容量大，与油井的工况特征不相适应。
因此，对于史南油田而言，在抽油机不变的条件下，优化电机构成，引进适应于史南低渗透油田油井生产特征的小容量、低输出速度抽油机配套电动机，既解决“大马拉小车”的问题、又优化了供排关系，以满足该区提高系统效率、延长免修期的需要势在必行。
结论：抽油设备容量与泵的实际举升能力不匹配即“大马拉小车”；供排不协调即抽汲能力大于供液能力是史南油田高能耗、低效率、短检泵周期运行的制约因素。
而导致上述制约因素的根本环节是抽油设备的配置不合理，既动力拖动系统的技术特性与油井的生产特征不相适应。
该块平均系统效率20.64%，平均吨液耗电21.2kwh，平均百米吨液耗电1.36kw*h。同类开采特征的油田系统效率目标值为29%左右，效率指标与能13/2本文来源：网络收集与整理|word可编辑
耗指标属于中等偏低；同时单井系统效率很不均衡，该快具有较大的效率指标提升空间以及节能降耗潜力。
开展对史南油田提高机采系统效率的研究与技该改工作，尤其是对在用抽油机动力拖动系统实施技术改造非常可行、也非常必要。
五、提高机采系统效率的技术路线和方法1、提高效率降低能耗的技术依据
综上所述，低产液油井系统低效运行的内因是抽汲能力大于供液能力、“大马拉小车”现象严重、电机运行效率低。其根本原因除与优化设计水平有关外，在用拖动系统的技术特征不适应油井的工况特征是问题的关键所在。
为解决问题，202*年9月，采油厂在史南油田的史6-X33井、梁60-C25井试验应用了两套低产液井专用拖动系统，通过一个多月的应用，该型拖动系统所表现出的优良性能受到了采油队干部、职工的好评。
史6-X33井、梁60-C25井属于严重供液不足油井，油井产液量均在1t/d左右，由于所用拖动电机转速高，冲次快，造成油井泵效过低，机采系统效率偏低。
应用N-YDCJ260-14/22-LV/HV型低产、稠油油井专用拖动系统后，对两口试验井的冲次进行了调整，使油井供排关系趋于平衡，经采油厂技术监测站测试，节能效果非常明显。
泵挂电机产液载荷（最电流（上有功日耗泵径冲程安装电机类冲次泵效平衡率序深度功率量大/最小）行/下行）功率电量井号号前后型mmm梁160-C25214/2本文来源：网络收集与整理|word可编辑
史3821003.63821003后前专用永磁14301380.510.244/381.58.5270/41m前普通KW次/分t/d374%KNA％48KWkw.h/d0.63.0661/4650/2418/2216/186.04144.9676.5681.83.1988.94.33103.6-X33后专用141.51.618.255/3916/1794.12.3957.36因此，解决该块低效运行的主要技术措施是应用技术适应性强、运行效率高的拖动系统替代在用拖动系统。而低产液井专用拖动系统、高效变频调速拖动系统是最佳选择。
低产液油井专用拖动系统以其容量小、输出速度低、输出转矩大、效率高、平衡易控制、无污染、耐用性强、管理方便等独特技术特性，可完美、巧妙地规避了上述导致低产液油井低效运行的两大根本因素，满足了油井高效率运行的四个基本条件：设备装机容量与泵的实际举升能力的协调一致、供排平衡、杆柱运动最小化、设备自身效率高，真正实现该块低产液油井的高效优化运行。
高效变频调速拖动系统以其转矩输出恒定、无级调速性能优越以及调速运行效率高等优势，也可完美、巧妙地规避了上述导致低产液油井低效运行的两大根本因素。
低产液油井专用拖动系统与高效变频调速拖动系统技术适应性强、环境适应性强、9&小容量高转矩低速节能拖动系统
&高效变频调速拖动系统
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性价比高、投资效益高，是该油田低产低效井提高系统效率、节能降耗效果最显著的拖动系统。
该块提效技改的技术路线是以不动管柱的方式合理的降低电动机拖动系统容量与冲次，对不合理的供排关系与设备配置进行优化与校正，使油井的工况区域从“抽汲能力远大于供液能力区域”移至“供排基本协调区域”，以达到在不降低产量的条件下提高系统效率、节能降耗。技改措施是以低产井专用拖动系统替代在用的电机及控制系统，该技术操作便捷、见效快。（见不动管柱优化图版）
冲次nη系统效率抽汲能力小于供液能力区供排基本协调区抽汲能力大于供液能力区0hl(动液面)h_pump(泵深)0ql抽汲能力小于供排基本协调区抽汲能力大于供液能力区管柱不动条件下，提高系统效率优化版图
供液能力区
0n(冲次)2、项目实施的初步方案与工作程序
、进行全面系统的区块机采系统设备现状调查、单井机采效率测试与节点效率分析、油井工况分析、油井供排关系以及参数匹配分析，在此基础上系统分析影响区块系统效率的主要因素并制定提高系统效率的技术路线、方法以及具体措施，并进行投资效益预测与评价，为用户编制区块提高系统效率整体技改方案。
、依据区块提高系统效率技改方案，针对单井工况与生产数据，设计单井不动管柱最
佳生产参数，并提供最佳地面拖动系统优化配套。
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、运行效率指标测试，进行技改后效果跟踪分析与评价，为用户提供提高系统效率技改验收报告。
油井生产数据与技术资料录取区块提效技改整体方案的编制单井不动管柱优化设计地面拖动系统技术改造技术改造效果评价
六、提高系统效率措施及投资安排
针对史南油田影响系统效率的因素以及提高系统效率的技术路线，结合当前史南油田系统配置情况，项目的具体改造措施是对99口供排严重失调的油井进行技术改造。技术改造的内容是应用低产液油井专用拖动系统与高效变频调速拖动系统替代现有拖动系统以达到三个目的。一是拖动系统能力与泵的实际举升能力的协调一致；二是合理优化冲次，协调供排关系；三是提高拖动系统运行效率。项目投资额度：420.8万元。
具体措施及投资安排包括两个方面
一是小容量高转矩低速节能拖动系统（包括电控系统）的应用
依据史南油田油井节能技改的技术路线，史南油田适合于应用低产液油井专用拖动系统（N-YDCJ260-18.5/22-LV/HV）的油井74口，单项技改投资236.8万元。
投资额=井数*单价=94口*3.2万元=300.8（万元）二是稠油井专用拖动系统的的应用
依据史南油田油井节能技改的技术路线，史南油田适合于高效变频调速拖动系统（IVSC-TNCY225M22KW/8）的油井25口，单项技改投资120.0万元。投资额=井数*单价=25口*4.8万元=120.0（万元）
项目投资一览表
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序号项目名称1低产液井专用拖动系统的应用2高效变频调速拖动系统的应用合计
七、技术指标及经济效益预测与评价
1、效益预测：
在抽油机机型、产液能力基本不变的条件下，综上技术路线与技改措施，史南油田油井技改后平均地面效率可由46.1%提高到最高期望值55%，平均井下效率可由44.7%提高到最高期望值55.6%。
地面效率最大理论目标值η1xη2xη3xk=75%x90%x93%x95%=59.6%大37块地面效率当前值η1xη2xη3xk=62%x87%x92%x93%=46.1%大37块地面效率最大期望值η1xη2xη3xk=72%x87.8%x93%x94%=55.1%η1--电动机最大效率、η2--皮带轮减速箱最大效率、η3--四连杆机构最大效率、k--有效载荷系数
井下效率最大理论目标值η4xη5xη6xη7=96%x82%x81%x87%=55.5%史南油田油井井下效率当前值η4xη5xη6xη7=93%x75.4%x75%x85%=44.7%史南油田油井井下效率最大期望值η4xη5xη6xη7=95%x80.3%x80%x85%=51.9%
η4--盘根盒效率、η5--抽油杆柱效率、η6--抽油泵效率、η7--油管柱效率。技改后整个系统效率最大目标值地面效率最大期望值x井下效率最大期望值=55.1%x51.9%=28.6%。
由以上分析，平均系统效率最高期望值可由20.64%提高到28%以上，平均有功功率由10.23kW降到7.2kW，吨液节电率达到21%以上，节能技改121口井，年节约电费1805500元以上。
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12工作量（口）9425119单价（元）金额（元）3202*3008000480001202*0042080拖动系统技术改造后，供排关系与参数匹配得到了优化，也相应延长了油井免修期，降低了物耗。杆管年报废率降低15%以上，每年可节约更换管杆费用150000元。
2、单纯考虑节电率的项目的投资效益评价：
（1）、投资回收期：项目总投资为420.8万元，年创效益180.55万元，项目投资回收期=项目总投资/年创效益=420.8/180.55=2.33年。
（2）、投资效益率：
按照投入设备的技术特征、折旧标准与统计规律，节能技改所投入设备的使用年限平均为4.5年，项目完成后1年免费保修，第二年后维护费用25万元/年。
项目投资效益=年节电费*4.5年-项目总投资-维护费用=180.55*4.5-420.8-25.0*3.5万元=304.2万元。
项目投资收益率=项目投资效益/项目总投资=304.2/420.8=72.2%。如果考虑降低物耗等综合效益则项目的投资效益更高。
另一方面，项目实施后，生产系统安全可靠性显著改善，生产管理更趋便捷。总之，节能技改不但有利于油田企业降本增效，也符合国家“节约资源，建立循环经济、构建和谐社会”的政策导向，意义重大，具有显著的社会效益。
综合分析，该项目经济效益与投资效益非常显著，项目的立项与实施非常可行也非常必要。
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