建筑公司工资发放及流程管理制度12篇建筑公司工资发放及流程管理制度 员工薪酬管理制度 第一条总则:为保护人力资源,吸引优秀人才,激励员工积极发挥工作能动性，促进公司及员工的发展成长，参照国家有关劳动下面是小编为大家整理的建筑公司工资发放及流程管理制度12篇,供大家参考。
篇一：建筑公司工资发放及流程管理制度
员工薪酬管理制度第一条总则:为保护人力资源,吸引优秀人才,激励员工积极发挥工作能动性，促进公司及员工的发展成长，参照国家有关劳动法规和政策，本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则，特制定本制度.本制度适用于副总经理以下的全体员工。
第二条薪酬结构及标准1．员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础，确定员工的薪酬水平.2．员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。3．月标准工资为：基本工资＋证件补贴.基本工资＝岗位工资±弹性工资。基本工资：根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定;其中岗位工资以附件《职级工资参考表》为依据，弹性工资则根据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动,弹性认定。证件补贴：以公司制订的相关规定为依据。
第三条奖金.奖金即绩效奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立.奖金实行“奖金分数制"，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。绩效奖金,原则上在年终发放。
第四条薪资的管理1．薪资按照“先劳动后取酬”的原则，月工资原则上在下个月20日前准时发放，因特殊情况不能按时发放时,由财务部负责向全体员工说明.年度绩效奖金,按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。2．新入职人员自报到之日起薪，试用期月薪按见习的相关规定执行.3．涉及薪资变动的,从变动之日起计发新的薪资。4．员工因病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时，其薪资计发到离岗之月,其补助按劳动法执行。5．员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，
其补助按劳动法及劳动合同执行.6．与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。7．违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的，因失职给公司造成损
失的，试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。8．日薪标准计算方法：离岗前标准工资÷当月应工作天数×实际出勤天数9．员工的工作应尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班的由部门主管提出，报领导批准;节假日加班以及因工作需要加夜班的给予补休。10．员工参加公司指定或要求的学习、培训、考试期间视同出勤.第五条薪资的调整1．新入职的工程类大中专院校毕业生自转正后两年内，每半年调整一次工资，调整幅度视工作表现、工作实绩而定，一般为7～25%。其后的调整频次、调整幅度与其他员工相同.2．公司其他员工工资，原则上每年度随物价上涨水平和国家政策变化进行调整。调整时间一般为每年1月或7月份，调整幅度视个人学识水平、工作表现、工作实绩而定，一般为5～20％(主要按绩效评价成绩作为评定分为准）.3．当某岗位人员工资超出社会同岗位平均工资水平的20%时，暂缓调整.4．总经理随时可以给他认为合适的员工加薪，其他任何人不得有异议。第六条本制度自下发之日起执行。
篇二：建筑公司工资发放及流程管理制度
薪酬
管
理
制
度
一、为达到劳资兼顾;互利互惠;给予员工合理的待遇;依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系;调动员工积极性、创造性;推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率;依据岗位责任;在对员工能力及业绩进行考评的基础上;给予必要的薪酬..2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑;以建立稳定、长期合作的劳资关系..3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定..二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准..2、年薪制：由总经理确定年薪标准一般一年确定一次..1薪制对象：公司聘任的高层管理人员;相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员..2年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定;享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资;其余70%按月平均发放;年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据..3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核;总经理审批..1月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工..
2月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定;行政人事部审核;公司总经理审批..4、日工资制：临时雇用的施工工人..日工资制工人不属于公司固定员工;其工资标准由工程部拟定;经主管副总经理批准后执行..5、公司固定员工分类：1高层管理人员：总经理、副总经理2中层管理人员：部门经理、项目经理3专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等4业务人员：市场开发人员、采购员5行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成..1、基本工资：1贯彻“因事设岗;因岗定薪”原则;行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准;由总经理审批..2每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定;中层管理人员的基本工资等级由总经理确定..一人担任多个职务的;按照所担任最高职务确定基本工资等级..3基本工资标准：
高层管理人员实行年薪制
类别
9级8级7级6级5级4级3级2级1级
中层管理人员
专业技术人员
业务人员
行政后勤人员2、加班工资：因公司业务需要;目前公司未实行五天工作制;发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资;加班工资发放标准：
类别
六级
五级四级三级二级
一级
工程部、项
目部
其他部门
3、年资津贴：由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年
资
1员工在公司工作每满一年;给与相应年资津贴：员工50元/月;部门经理100元/
月..
2年资津贴不得超过500元/月;超过者按500元/月计算..
3年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行..
4、奖金：
1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设;每月无迟到无在上班时间开始后到岗的情
况、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的
加班无不参加的情况;当月奖励100元..
2绩效工资：详见绩效管理办法
3项目奖金：详见绩效管理办法
4年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定;评定标准及
奖金标准由总经理确定..
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
1异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴..具体标准由员工直接上级提出申请;填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行..2其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准..四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况;针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性;确保薪资发放的有效运作..
1、员工薪资采用月给制;薪资计算时间：每月1日至月末..2、新进员工于报到之日起计薪;25号后到职者;当月薪资并于次月薪资发放..3、试用期员工工作不满5日离职的;不发给薪资..4、试用期员工无奖金和补贴试用期内派往异地项目部工作的除外..5、薪资审批办法1各部门员工每月的薪资;由财务部负责统计审核后;报总经理审批..2薪资发放时间：每月工资于次月15日放;如遇节假日则提前发放..3薪资发放方式：除零星工资以现金支付外;其他所有员工工资均以工资卡形式发放..五、薪资调整
一基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出;填写职位薪资调整表报请总经理审批..1、升职、降职：1员工提升为高层管理人员时;改为年薪制；2员工提升为中层管理人员;其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；3中层管理人员降职留用时;基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准..
2、绩效考核：1员工连续5个月绩效考核被评为A等的;基本工资晋升一级..2全年月度考核超过8个月含被评为A等;且全年无被评为的D等和E等的;基本工资晋升一级..3月绩效评为E等的;次月绩效考核仍不能达到C等的;基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的;予以辞退；基本工资已为最低级;月绩效考核被评为不能胜任的;予以辞退..4连续2个月绩效考核被评为E等的;给予辞退；5连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；6全年超过6个月绩效考核为D等或以下的;予以辞退..3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的;于获奖励次月起基本工资晋升一级..4、违纪：违反公司制度;给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的;视情节降低基本工资级别由所在部门提出降低工资级别意见;报总经理批准执行..二加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请;报总经理审批..三紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题;经公司中层以上管理人员会议讨论通过;总经理批准可紧急调薪;但调薪幅度不得超过30%..六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细;若员工发现当月工资有误;可向财务部查询..七、本制度由行政人事部制定;自总经理批准签发之日起执行..
篇三：建筑公司工资发放及流程管理制度
薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠,给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。２、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。３、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定.二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准.2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次).（1）薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的３0％作为绩效工资,其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）.3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行.5、公司固定员工分类:
(1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（４）业务人员：市场开发人员、采购员（５）行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋加班工资+奖金＋补贴组成.1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批.(2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：
高层管理人员实行年薪制
类别
9级8级7级６级5级４级3级2级1级
中层管理人员
专业技术人员
业务人员
行政后勤人员
２、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不
同岗位给予加班工资,加班工资发放标准：
类别工程部、项目
部
六级
五级
四级
三级
二级
一级
其他部门3、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）(１）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴:员工５0元/月，部门经理100元/月。（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算.（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：（1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励1０0元.（2)绩效工资:(详见《绩效管理办法》）（3)项目奖金:（详见绩效管理办法）（4）年终奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定,评定标准及奖金标准由总经理确定.①优秀员工奖②优秀管理人员奖5、补贴：（1）异地工作补贴:员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予20０元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准.四、薪资的发放:根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间:每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。
３、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪资。４、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外).5、薪资审批办法(1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后,报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月１5日放，如遇节假日则提前发放。(3)薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整(一）基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。1、升职、降职：（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制;（２）员工提升为中层管理人员,其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核:（1)员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。（２)全年月度考核超过８个月(含)被评为Ａ等，且全年无被评为的D等和Ｅ等的,基本工资晋升一级.（3)月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的,基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退;基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4)连续2个月绩效考核被评为Ｅ等的，给予辞退;（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；(6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。４、违纪:违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,
视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。（二）加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请,报总经理审批.（三）紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过３0％。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误,可向财务部查询。七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行.
篇四：建筑公司工资发放及流程管理制度
建筑工程公司工人工资发放制度建筑工程公司工人工资发放制度1．各内部核算单位生产工人工资发放，必须实行单项或分项工程项目的内部承包，由所在单位预算人员协同公司工程管理部进行分项施工图预算中定额工日的核定，经核定人员及部门签证盖章、公司分管经理批准后，作为内部承包合同签订工资发放的依据。2．单位定额工日单价，土建工程按26元／定额工日、安装工程按22元／定额工日、装饰工程按22元／定额工日（其中包括各项津贴）标准确定，据工程的结构及工艺难易程度、主要施工方法、条件、工期长短，结合地方取费标准等，由所在单位书面申请，经公司工程管理部核定、分管经理批准确立各工种调整系数，执行实施。施工中实际施工工作量的调增调减，仍按定额工日的工资标准及调整系数，在月度考核完成工作量中予以核增核减。3．生产工人工资发放，各内部核算单位领导或项目负责人、会计主管应及时组织资金，在下月巧日前予以结清上月工资，不得拖欠。项目竣工验收合格，决算审定或年度末必须结清所欠职工的全部工资；否则，造成责任后果由其单位领导或项目负责人、会计主管承担。其实际完成工作量考核的定额工日，按60％进行预发，20％视业主或总包方支付本单位资金到账情况，报工程管理部审核后，按季度或半年一次进行结算支付，其余20％在工程项目总体竣工验收合格、工程档案资料移交建设方及公司归档、决算审定后一次兑现结清。4．财务人员依据工程管理部审核的单项工程目标成本、分管经理批准的内部承包合同、施工预算员核实的已完实际工作量预算，由编制、审核人员签证盖章，单位领导审批后，按公司统一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工调度单、内部承包核定的用工标准、定额工日标准及调整系数批准报告（附人第一次发放工资凭据中），按月制表发放。会计人员应将依据随会计凭证人账备查。无应发工资人员的书面委托，一律不得代签、代领工资。5．因手续凭据不齐、预算人员定额工日的审核误差、超过标准或越权审批内部承包合同，会计人员及责任人违规，按违纪处罚。6．公司机关及各内部核算单位发放的工资，在条件具备情况下，可办理个人信用卡或活期存折转账支付。7．单位会计主管应定期检查基层单位发放依据及标准规定的执行情况，公司财务结算部、工程管理部将定期按季检查，因会计主管或审核人员不负责任及工作失职，按不称职处罚。
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篇五：建筑公司工资发放及流程管理制度
薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提髙劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳立、合作的劳资关系原则:对公司的优秀计干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳左、长期合作的劳资关系。3、员工崭资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核左。二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确左个岗位餅资标准。2、年薪制：由总经理确泄年嶄标准(一般一年确左一次)。(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的髙级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年崭标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确左，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30射乍为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)o3、月薪制：享受月嶄制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。(1)月崭制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
(2)月嶄标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固立员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：(1)高层管理人员：总经理、副总经理(2)中层管理人员：部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员：市场开发人员、采购员
(5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、淸洁工等三、薪资结构:固左员工嶄资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资：
(1)贯彻''因事设岗，因岗泄薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强
度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确左，中层管理人员的基本工资等级由总经理确立。一人担
任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：
髙层管理人员实行年嶄制
类别
9级
8级
7级
6级
5级
4级
3级
2级
1级
中层管理人员
专业技术人员
业务人员
行政后勤人员
2、加班工资:因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,
加班工资发放标准：
类别工程部、项目部
其他部门
六级
五级
四级
三级
二级
一级
3、年资津贴：（由总经理确左按实际年资计算或自本制度批准施行之日起il•算年资）
（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴:员工50元/月，部门经理100元/月。
（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写崭资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、
未
请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。
（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）
（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）
（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评泄，评定标准及奖金标准由总经理确左。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员
工直接上级提出申请，填写员工耕资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
（2）苴他补贴：由总经理根据工作需要确左补贴种类、享受范用和标准。四、薪资的发放：根据公司嶄资管理的具体情况，针对嶄资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工崭资采用月给制，崭资计算时间:每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起讣薪，25号后到职者，当月崭资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给崭资。4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。（3）嶄资发放方式:除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整（一）基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。1、升职、降职：（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；（2）员工提升为中层管理人员，英基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准：（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与英原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核：（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的,基本工资晋升一级。（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的,基本工资晋升一级。（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级;一年内基本工资降低两次的,予以辞退：基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退：（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退：（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪:违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级別（由所在部门提岀降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。
篇六：建筑公司工资发放及流程管理制度
建筑工程公司员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。（2）员工薪资由月薪及年终双薪（绩效+安全）构成。月薪＝标准工资标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、司龄、职称、资历、能力等确定。②基本工资占标准工资的70%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。③安全考核占标准工资的10%，含国家规定的安全津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
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④绩效工资占标准工资的20%，不同岗位的员工，绩效工资比例不同。
⑤年终双薪（绩效+安全）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的考核情况给予发放核定的工资。
年终双薪只限于对公司的正式员工发放。（3）奖金。奖金即年奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司当年经营状况，由董事长、总经理决定奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。（4）职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：①行政级：1～2级。②经理级：3～5级。③主管级：6～9级。④员工级：10～13级。（5）特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由工程部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。（6）工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由项目经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。（7）
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3.薪资的管理（1）薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。（2）基本工资于每月5日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。（3）新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。（4）涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。（5）两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。（6）与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。①员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。②员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。③违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。
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日薪标准计算方法：离岗前薪资标准÷当月工作日（具体数字）（7）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照《员工其他福利制度》执行。（8）工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：①国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付。②国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。（9）员工参加学习、培训或需要外出公干，离职期间按下列标准计发薪资：①由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或外出公干，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。②由本人申请经批准后参加短期（一般不超过6个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。
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篇七：建筑公司工资发放及流程管理制度
薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准.2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次)。（1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30％作为绩效工资，其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）.3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工.（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：（1)高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4）业务人员：市场开发人员、采购员（5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成.1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资.3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)(1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经
理100元/月。(2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。（3）年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：(1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设,每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。(2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）（3)项目奖金：(详见绩效管理办法）（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工奖②优秀管理人员奖5、补贴:（1)异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴.具体标准由员工直接上级提出申请,填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行.(2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制,薪资计算时间：每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放.
3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。（2)薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。(3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
(一）基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。1、升职、降职：（1)员工提升为高层管理人员时，改为年薪制;（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核：（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级.（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等,且全年无被评为的D等和E等的,基本工资晋升一级.（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的,基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级,月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退.(4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退;
（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请,报总经理审批。（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30％。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。
七、班组承包薪资的发放1、班组承包所属务工人员工资标准由班组长制定，但不得背离市场标准.2、每月月末由所在施工队伍队伍劳动力管理员上报考勤，协助公司财务人员发放薪酬，并作出记录。薪酬必须直接发给劳务作业人员，不得由班组长代发。3、务工人员离场前必须结完所有薪酬，杜绝拖欠.
八、本制度由行政人事部制定,自总经理批准签发之日起执行。
篇八：建筑公司工资发放及流程管理制度
薪酬审核及发放流程为了进一步规范公司工资发放流程，加强公司基础管理，特制定本流程。
财务部门是发放工资的唯一合法机构一、工资核算审批流程及发放时间:（以下时间如遇节假日顺延）
1.每月5日前,人事行政部提交员工上月考勤及人事变动至行政副总裁审核后移交财务部。
2.每月8日前，业务部门提交经审批后的上月绩效考核及业绩提成统计表至财务部.
3.每月10日前，财务部核算上月员工工资，并提交行政副总裁审批。
4.每月15日,财务部根据公司管理层审批后的工资表发放工资。5.每月16日，财务部给各位员工发工资清单到各自的企业邮箱.6.员工收到邮件后,仔细查看每条细则，如有疑问请在15天内找
相关部门询问7.各部门职责权限:
行政部：考勤；人事部：人事变动、薪资架构；业务部门：各部门绩效考核、业绩提成核算;财务部：工资核算、个税代扣、社保等其他扣款;二、在工资中扣除的项目1、个人薪资所得税以及其他法令规定代扣的事项。
2、个人承担的社会保险费。3、公司制度管理中需要扣除的费用。三、社会保险支付办法：1、公司为正式员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。2、离职员工离职当月公司为其缴纳社会保险，次月起停缴。如离职当月出勤不满15个工作日，当月停交社会保险。4、病事假超过一个月（或请假当月出勤不满十五天）的,请假当月公司为其缴纳社会保险，从次月起即停交各类保险.5、未办理任何手续且无故旷工五天以上者，停缴社会保险。四、离职人员工资支付办法1、离职员工自离职之日停薪，按日计算。3、新员工在试用期间离职，当月出勤不满7个工作日，公司不为其支付工资.4、当月实际出勤不满15天，不享受任何津贴。五、离职人员一律不予提前结算工资，均按流程在工资表中造发。六、岗位或职务异动而引起的薪资发生变动，以岗位或职务变动前后的各岗位的薪资分段计算。本制度自下发之日起执行，由公司财务部负责最终解释。
篇九：建筑公司工资发放及流程管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度文件编号HR—XC—001某建筑集团有限公司文件名称版本页次1/4V1。0薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长,规范公司的薪酬体系，特制定本制度。第二条范围：xxxx集团有限公司及所属各分支机构全体员工。第三条定薪原则:，以岗位定薪酬；，以业绩定薪酬；，适度浮动、有效激励。第四条监督与审核机构：1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；2。计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作,并监督薪酬预算与支出。第二章薪酬体制第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第七条年薪标准审核:享受年薪制的员工薪资由公司预留(20%)的薪资作为效益工资基数后，按月平均发放,年终根据工作完成情况核算效益工资发放给员工(以年终奖惩、绩效考核等为依据）。年薪标准由公司人力资源部设定,总裁审批.
第八条年薪制员工执行不定时工作制.第九条月薪制适用范围:不适用年薪制的其他人员，含执行计件工资、计时工资员工。第十条月薪标准审核:人力资源部设定，部门中层管理人员审核，公司总裁审批。第三章薪资结构第十一条月薪制薪资结构员工薪资=基本工资+岗位工资+日常补贴+工龄工资+各项津贴+奖金+其他；基本工资、岗位工资、日常补贴、工龄工资为与员工工作出勤直接相关的工资项目;1.基本工资、岗位工资、日常补贴、各项津贴（不含自备车补贴和特殊津贴）统称为基础工资(即入职时约定的固定薪酬部分）;2.基本工资:是员工收入的基础部分，作为员工相关福利等的计算基数（如病假)；3。岗位工资:岗位工资同职位类别直接相关,视岗而定；4。日常补贴：依照岗位等级而设定的日常交通、通讯和餐费补贴；文件编号HR—XC—001某建筑集团有限公司文件名称版本页次2/4V1.0薪酬管理制度5。工龄工资:公司鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资按员工为公司服务年限确
定，累计计算且设定上限；年薪制人员不单记工龄工资，详见公司《工龄工资管理办法》；
6。计件工资:计件工资=单件工资＊实际完成合格品件数；7.计时工资：计时工资=单位工时工资＊实际合格品工时数.第十二条各种津贴1。各种津贴是公司福利的核心组成部分，分为：长期驻外补贴、资质证书津贴和特殊津贴;2.长期驻外补贴：指员工在非入职地的公司分支结构、项目部、采购点等具有固定办公产所或住所地区工作享有的特殊餐费、交通和通讯定额补贴；外地调入北京市工作且不在北京项目现场工作人员，执行北京薪资标准，不再给予长期驻外补贴，补贴标准等详见《员工福利制度》;3。差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准;4。资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；5。特殊津贴:包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等
福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。第十三条奖金
包括行政奖金和绩效奖金。行政奖金包括公司日常管理奖励、荐贤奖励、总裁特别金。绩效奖金根据部门业绩和员工工作表现评定。
第十四条薪资扣除项1。个人所得税：员工的薪资所得含各项津贴,除法律特别规定的项目外均需缴纳个税;2.社会保险的个人应承担部分；3。罚金:包括行政处罚金。行政处罚金包括公司日常管理处罚(违纪处罚）、违约处罚(违反保密制度等);4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。第十五条年薪制薪酬结构：公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。第十六条约定年薪：约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准,需经总裁批准后方可生效.第十七条所有约定的年薪制薪资都为税前薪资。第十八条实发年薪总额:实发年薪总额=预发年薪+年终绩效薪资+年终分红+其他补贴；即：实发年薪总额=预发月薪×12+年终绩效薪资基数×年终绩效得分+年终分红+其他补贴.文件编号HR-XC-001某建筑集团有限公司
文件名称版本页次3/4V1。0薪酬管理制度年终绩效得分:以百分制为基础，结合员工一年以来的岗位目标完成度（个人贡献）、团队建设、部门协作和企业效益四个因素评定的分数.第十九条公司将结合月薪制员工的薪酬结构对预发月薪进行结构化，包括各项生活补助，但不含奖励和经批准的绩效激励。第二十条原则上,年薪制员工一律实行试用期制，试用期时长为3个月，试用期薪资为预发月薪的80%。试用期薪资低于预发月薪部分在年底不予补回，即实发约定年薪应扣除试用期薪资低于预发月薪部分。第二十一条年终分红根据企业经营目标达成率和公司年度经营纯利确定。第四章薪资支付第二十二条薪资核算周期：以自然月为核算周期，即每月1日至月末；次月15日发放薪资（如遇法定公休日则顺延，如遇元旦、劳动节、国庆节等法定假日根据情况经总裁批准后可提前发放)。第二十三条支付方式：每位新进员工需办理公司指定银行工资卡/折，公司委托银行代发薪资.第二十四条支付管理1。新入职不满3个工作日而离职者无薪资；2。离职交接手续未办理完毕者，公司有权延期至办结离职手续后的第一个发薪日发放;3。具有重大违纪和损害公司利益未经处罚或处罚未完全履行者，公司有权直接在薪资中扣除罚金或延期至履行处罚后的第一个发薪日发放其薪资.第二十五条特殊情况下绩效薪资的核算与支付1。年薪制员工如果工作不到年底中间离职、因不胜任或违纪调岗者，无法参与年底考核的，年终效益工资不予发放。
2.员工重大过错或工作不胜任而解除劳动关系者，取消发放年终绩效薪资。第五章薪资调整及规则第二十六条试用期薪资为转正后薪资的80％。同时公司保留在员工转正时对其薪资进行评定和调整的权利.第二十七条实习生和应届生薪资为统一标准，异岗同酬，详见《应届生和实习生管理规定》。第二十八条每年公司对于入职满一年以上的正式员工，根据其工作表现，给予一定的薪资调整;调岗或职位晋升除外。第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核,报人力资源部审核,总裁批准后予以调薪,但每年不超过2次.第三十条公司实行薪酬保密制度，员工薪资被视为商业秘密，除工作需要外不得打听、转述、传阅,不得向其他任何人透露自己的薪资情况，一经发现视为严重违纪公司有权与其解除劳动关系且无经济补偿。第六章附则文件编号HR—XC—001某建筑集团有限公司文件名称版本页次4/4V1.0薪酬管理制度第三十一条本制度所使用年的界定是指自然年度。第三十二条请假期间薪资待遇参照公司《考勤制度》执行。第三十三条本制度由人力资源部制定并负责解释及修改。第三十四条本制度自2011。12。04日起执行。XX集团有限公司人力资源部2011。12。04领导批阅/意见：
篇十：建筑公司工资发放及流程管理制度
建筑企业工资发放制度1（十六）建筑企业工资发放制度为切实解决建筑行业拖欠克工资的“老大难”问题，维护建筑企业的合法权益,按**市劳社保局**城建部门制定了建筑施工工地劳动用工五项管理制度。
一:劳动合同制度。规定工程中使用的**类人员，都必须由建筑施工企业法人代表与之签定劳动合同;合同使用统一规范格式;合同期限可以完成某一项工作为期限;合同中必须标明工作岗位、工作、工资支付时间及支付方式，劳动纪律及相关事宜；合同必须有劳动者本人签具真实姓名，具有法人主体的用人单位盖章方可生效。合同一式两份,用人单位和劳动者**执一份。
二：职工花名册制度。对工程中使用的**类人员都必须建立职工花名册。花名册包括工程用工人员的姓名、、身份证号码、岗位、进工地时间、离开工地时间、合同起止时间等.花名册根据工地人员的进出，随进随建，**类人员身份证复印件、花名册由项目部保存,保存时间至竣工后6个月。
三：考勤制度。要求对工程中使用等**类人员实行考勤制度，使用统一考勤表。考勤可采用分项、班组专业队或项目部统一考勤等方式。考勤表以月为单位,于次月5日前交由项目部统一留存。
四:工资发放和公示制度。规定**建筑施工工地必须在每月5日前上墙公示上月工程应付**类人员工资清单，每月10日前将**类人员工资在建筑施工单位派员监督下由项目部直接发放给劳动者，劳动者凭本人身份证领取工资，并在工资发放单上签名.工资发放单由项目部保存，需要代领的必须办理委托证明.工程完工后，项目部应在一个月内结清工资。无论工程是否完工，每年春节前工资应全部结清和支付。**建筑工程项目部必须在工地醒目位置设置工资发放公示牌，每月定时公示工资发放单，以便劳动者查对。
五:监督和责任制度.建设行主管部门及劳动行主管部门将对劳动用工五项管理制度落实.**建筑施工工地如未按劳动用工上述管理制度执行，发生投诉现象，建设行主管部门将对项目经理及施工企业记入不良行为记录,情节严重的将记入黑名单，并取消工程所有创优及创标化资格.劳动行部门将给予劳动保障诚信评价一票否决,情况特别严重的给予曝光,上报省劳动保障黑名单,并按有关法律法规给予行处罚.
篇十一：建筑公司工资发放及流程管理制度
薪酬管理制度一、为达到劳资兼备,互利互惠,赐予职工合理的待遇,依照以下原则拟订本制度：1、正确办理好公司与职工之间的物质利益关系，调换职工踊跃性、创建性，推进职工自觉恪守劳动纪律、提高劳动生产率，依照岗位责任，在对职工能力及业绩进行考评的基础上,赐予必需的薪酬。2、谋求稳固、合作的劳资关系原则：对公司的优异骨干人材在薪水合理分派的基础上予以特别考虑，以成立稳固、长久合作的劳资关系.3、职工薪水参照社会物价水平、公司支付能力以及职工担当工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等要素综合审定。二、薪酬体系1、薪水标正确立:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等要素确立个岗位薪资标准.2、年薪制：由总经理确立年薪标准（一般一年确立一次）。(1）薪制对象:公司聘用的高层管理人员，有关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理依据业绩、能力、责任等要素确立，享受年薪制的职工薪资由薪水总数的30%作为绩效薪水，其余70％按月均匀发放,年关依据工作达成状况核算绩效薪水发放额(以年关考勤、赏罚、绩效查核等依照）。3、月薪制:享受月薪制的职工由所在部门领导确立并报行政人事部审查，总经理审批。（1）月薪制对象：除推行年薪制薪水之外的固定在编职工。(2）月薪标准：依据职工能力、岗位重要程度、难度确立，行政人事部审查,公司总经理审批。4、日薪水制:暂时聘用的施工工人.日薪水制工人不属于公司固定职工,其薪水标准由工程部制定，经主管副总经理同意后履行。5、公司固定职工分类：
(1）高层管理人员:总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理
（3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、估算员、画图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4）业务人员：市场开发人员、采买员(5）行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、洁净工等三、薪水构造:固定职工薪水由基本薪水+加班薪水+奖金+补助构成。1、基本薪水:（1）贯彻“因事设岗,因岗定薪"原则，行政人事部依据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等要素草拟各岗位基本薪水等级标准,由总经理审批.(2）每个职工的基本薪水等级由所在部门经理确立，中层管理人员的基本薪水等级由总经理确立。一人担当多个职务的，依照所担当最高职务确立基本薪水等级.（3)基本薪水标准：
高层管理人员推行年薪制
类型
9级8级7级6级
中层管理人员
5级4级3级2级1级
专业技术人员
业务人员
行政后勤人员
2、加班薪水:因公司业务需要,当前公司未推行五天工作制,发生的加班公司依据不一样岗位赐予加班薪水,加班薪水发放标准：
类型
六级
工程部、项目
部
五级
四级
三级
二级
一级
其余部门3、年资津贴:（由总经理确立按实质年资计算或自本制度同意实行之日起计算年资）
（1)职工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：职工50元/月,部门经理100元/月。(2）年资津贴不得超出500元/月，超出者按500元/月计算。(3）年资津贴调整：由直接上司填写薪水调整表报总经理审批后交财务部履行.4、奖金：（1）全勤奖:为鼓舞职工敬业精神而设，每个月无迟到（无在上班时间开始后到岗的状况）、早走、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的状况，当月奖赏100元。（2）绩效薪水：（详见《绩效管理方法》)(3）项目奖金:(详见绩效管理方法）
（4)年关奖：由总经理依据公司当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确立。
①优异职工奖②优异管理人员奖
5、补助:
(1）异地工作补助：职工被派往外处工作的依据岗位以及工作地区赐予
200元至1000
元补助。详细标准由职工直接上司提出申请，填写职工薪水调整审批表报总经理审批后
交财务部履行.
（2)其余补助：由总经理依据工作需要确立补助种类、享受范围和标准。
四、薪水的发放:依据公司薪水管理的详细状况，针对薪水管理的重要性、机密性和高度正确性，保证薪水发放的有效运作。
1、职工薪水采纳月给制,薪水计算时间:每个月1日至月底。2、新进职工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪水并于次月薪水发放.3、试用期职工工作不满5日辞职的,不发给薪水。
4、试用期职工无奖金和补助（试用期内派往异地项目部工作的除外).
5、薪水审批方法
（1）各部门职工每个月的薪水
查后，报总经理审批
.
,由财务部负责统计审
(2)薪水发放时间：每个月薪水于次月15日放，如遇节假日则提早发放。
（3）薪水发放方式：除零星薪水以现金支付外,其余全部职工薪水均以薪水卡形式发放。五、薪水调整
（一）基本薪水标准调整：职工基本薪水调整其直接上司提出，填写《职位薪水调整表》
报请总经理审批.
1、升职、贬职：
(1）职工提高为高层管理人员时，改为年薪制；
（2）职工提高为中层管理人员，其基本薪水调整为与原基本薪水额邻近较高一级标准
;
(3)中层管理人员贬职留用时，基本薪水调整到与其原基本薪水额邻近较低一级标准
.
2、绩效查核:
（1）职工连续5个月绩效查核被评为A等的，基本薪水荣膺一级。
（2）整年代度查核超出8个月(含）被评为A等，且整年无被评为的D等和E等的,基本
薪水荣膺一级。
（3）月绩效评为E等的，次月绩效查核仍不可以达到C等的，基本薪水降低一级;一年内
基本薪水降低两次的,予以解雇;基本薪水已为最初级，月绩效查核被评为不可以胜任的，
予以解雇。
(4)连续2个月绩效查核被评为E等的，赐予解雇;
（5)连续三个月绩效查核被评为D等以下的予以解雇;
（6）整年超出6个月绩效查核为D等或以下的，予以解雇.
篇十二：建筑公司工资发放及流程管理制度
建筑劳务企业薪酬管理制度薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资。3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。
七、班组承包薪资的发放1、班组承包所属务工人员工资标准由班组长制定，但不得背离市场标准。2、每月月末由所在施工队伍队伍劳动力管理员上报考勤，协助公司财务人员发放薪酬，并作出记录。薪酬必须直接发给劳务作业人员，不得由班组长代发。3、务工人员离场前必须结完所有薪酬，杜绝拖欠。
八、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
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