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中层领导任命谈话6篇

发布时间:2022-12-12 07:10:01

中层领导任命谈话6篇中层领导任命谈话  **小学党支部谈心谈话记录表  时间:地点:谈话人:  谈话对象:谈话内容:  2021.6.25  领导:*老师,今天我代表组织找下面是小编为大家整理的中层领导任命谈话6篇,供大家参考。

中层领导任命谈话6篇

篇一:中层领导任命谈话

  **小学党支部谈心谈话记录表

  时间:地点:谈话人:

  谈话对象:谈话内容:

  2021.6.25

  领导:*老师,今天我代表组织找你任职前的例行谈话。首先,你能从100多位老师中脱颖而出,这是对你过去工作的肯定,希望你珍惜岗位。

  小萝卜:感谢领导,感谢各位领导及同事对我的信任与支持,我一定珍惜这来之不易的机会,为大家服务。

  领导:现在,你的身份转变了,作为一个中层干部,你要具备良好的沟通、协调能力才能更好地开展本部门的工作。

  小萝卜:我会加强与领导及其他部门的沟通,争取大家的支持。

  领导:古人云:活到老学到老。学习,是一种生活态度、工作责任和价值追求,希望你加强学习,不断完善自己。

  小萝卜:感谢领导提醒,我会时刻保持敬畏之心,从书本中学习、向领导们学习、在实践中学习,在学习中实践,不断修炼自己。

  领导:即将走上新的岗位,谈谈你的想法。

  小萝卜:这次任职,对我来说意味着更多的责任,我将把今天作为一个新的起点,脚踏实地、开拓进取,将自己的工作做得尽善尽美。

  领导:今天的谈话非常成功,希望你在新的岗位上发挥自己的主观能动性,做更好的自己。

  

  

篇二:中层领导任命谈话

  公开选拔中层领导任职谈话会议讲话稿

  同志们:首先让我代表县委向在座的七位同志表示热烈的祝贺,祝贺你们接受组织的挑选,从众多的参选者中脱颖而出,成为我县首批公开招考选任的科级领导干部。公开选拔科级领导干部,是深化干部人事制度改革的重要举措,对于扩宽选人用人的渠道,培养选拔优秀的年轻领导干部、女干部、党外干部,建立高素质的干部队伍,具有积极的现实作用,也为我们广大的年轻同志展示自我和施展才华提供了一个难得的机会和平台。在你们接受组织任命,即将奔赴全新的领导岗位之即,我代表县委向大家提出四点要求和希望:一、努力实现两个转变。在座的绝大多数同志工作经历都较单一,没有负责过一个部门的工作,正处于从一般干部到领导干部的过渡期,领导方式、方法,领导经验较欠缺是不争的现实。虽然你们在原有的工作岗位上很出色,但在新的领导岗位上有更高的标准、更高的要求,如不努力学习、努力适应,不能胜任职位,也将会被淘汰。因此,希望我们年轻的同志要在较短的时间内实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即要完成从具体工作的承办

  者向组织领导者角色的转变,由战斗员到指挥员的转变。既要独当一面,带领分管科室同志一道,完成主要负责人交办的各项工作任务,又要协助主要领导带好队伍,形成工作整体合力。

  二是实现思维方式的转变。即要从原来领导交办的“做什么”向“怎样去做、怎样做好”的思维方式的转变,做好单位领导班子“一把手”的参谋和助手,提高领导决策水平和各自分管的工作质量,确保单位、部门工作落到实处。。

  二、努力提高领导水平。重要的是加强学习,提高自身的领导水平。

  一要抓好理论和政策的学习,用科学的理论武装自己,用党和国家的方针政策指导工作实践。

  二要抓好业务知识的学习。不断学习和更新知识,努力掌握社会主义市场经济知识、法律知识、现代管理和现代科学知识,努力实现从“门外汉”到“行家里手”的转变。

  三要向身边的同志学习、向实践学习。这就希望我们的同志要以谦虚的态度向班子成员学、向有经验的老同志学,以求真务实的工作作风向实践学。努力成为理论修养高、业务水平精、领导能力强,合格称职的新时期领导干部。

  三、努力培养责任意识。领导意味着责任,没有强烈的事业心,没有责任观念,就不是一个合格的领导干部。要充分认识到职位就意味着责任,要有争先进位的干劲,要敢于实践,善于创新。要正确处理好学习与工作的关系,将主要精力倾注在工作上。要树立宗旨意识,认真履行岗位职责,以出色的工作业绩向组织上交一份满意的答卷。

  四、努力做勤政廉政表率。大家现在是领导干部,是一个单位的形象,不但代表个人,而且代表了单位,尤其是我们在各自岗位上拥有一定的权力,因此,希望我们的同志要时时处处更加严格要求自己,自觉接受党和人民的监督,管好身边的人和事,自觉遵守党政领导干部廉洁自律的各项规定,带头执行民主集中制,维护班子的团结。加强自身的勤政廉政建设,讲奉献,不求索取,树立起良好的社会形象。

  最后,祝大家在新的工作岗位上取得新的业绩,决不辜负组织的信任和重托!

  

  

篇三:中层领导任命谈话

  在中层干部任前集体谈话会上的讲话

  同志们:前段时间,根据局班子的统一部署,经过竞职演说、民主推荐、班子研究等程序,我局顺利完成了中层竞聘工作.根据干部选拔任用工作要求,需对大家进行任前集体谈话.下面,我代表局党委再向大家提几点要求,希望大家在今后的工作中认真把握,以良好的业绩回报组织和群众的信任.

  一、要讲政治,正确对待组织.讲政治,既是我们做好工作的根本条件,也是对党员干部的最根本要求.讲政治,就是要坚定政治立场,始终与党中央、与省委、市委、局班子保持高度一致;就是要牢固树立“组织高于一切〞的理念,果断服从组织的安排,勇于接受组织的考验,正确对待组织的培养,自觉维护组织的权威.一要服从组织的安排.局班子在干部安排使用上都会掌握一个总体平衡,但不是每一批干部都能做到平衡,职数就这么几个,也不可能让每个人都满意.个人确实有想法和困难时,可以向组织反映,但不可闹情绪、发牢骚、乱发议论.在干部人事调整问题上,要有平和的心态、宽阔的胸怀,要多比奉献、比成绩、比精神境界,少比职位、比待遇,比享受.这次够到条件却没有被提拔为正科的也并不意味着今后不提拔,先提拔的不见得进步快,后提拔不见得进步慢,所以,大家不能拘泥于一时的

  进退得失.二要正确对待组织的培养.每个人的健康成长,既依赖于个人努力,更离不开组织的培养.不能因个人愿望一时得不到满足,就埋怨组织,觉得组织欠自己太多.每一位新提拔同志都要清醒熟悉自己,正确估价自己,一个人的作用、水平,也只有在组织和全体同事的关心、培养、信任下,才能得到正确发挥,所以大家一定要常怀感恩之心,学会知足常乐.三要自觉维护组织的权威.每位同志在任何时候、任何地方,都要自觉维护组织的权威.无论办事情、想问题,还是发表言论,都要注意政治影响,对组织决定和班子领导不能不负责任地说三道四、评头论足.要在思想上、行动上和组织保持高度一致,不能由现任何杂音,不能给司法局抹黑添乱.司法局就是一个大家庭,一荣俱荣、一损俱损,司法局工作好了、形象好了,在领导心中的地位就会更高,我们干部的由口就会更畅、前途就会更好.

  二、要讲团结,正确对待同事.妥善处理同事间的关系,维护司法局的团结,既是觉悟,也是本领,更是智慧.过去人们讲得最多的是友情、亲情、战友情、同学情,这里我要专门说一下同事情.同事情很多人认为不是“真情〞,我不敢苟同.有句话叫做“患难见真情〞.大家在一起工作,付由的是辛劳,奉献的是青春,锤炼的是水平,升华的是友情.在我们这个大家庭中,任何一项工作都不是一个人能完成的,领导离不了下属,综合处室离不了专业处室,一线工

  作离不了后勤保证.大家共同完成一项工作,不仅是大家的成绩,而且在工作中建立的这种感情、这种默契和心声的共鸣,才是最珍贵的.如何处理同事间的关系,我个人有三点体会:一要有谦虚的态度.就是要始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁,不能盛气凌人、高高在上,更不能仗势欺人.要多一点谦虚,少一点盛气;多一点自励,少一点自负;多一点主动,少一点推诿.既要看到自己的长处,又要看到自己的短处,更要看到同事的长处,不能看自己“一朵花〞,看别人“豆腐渣〞.要善学人之长,勤补己之短.二要有宽广的胸怀.就是要胸襟广阔、虚怀假设谷,听得进逆耳之言,容得下难容之事.同事之间要以诚相待、以心交心,与人为善,助人为乐;要大事讲原那么,小事讲风格,遇事多商量.同事进步了,要为他快乐;生活有困难了,要及时热心帮助;工作有失误了,要相互理解,及时补台.三要有无私的品德.就是要公正正派,以公心树立正气,以正气凝聚人心,不搞拉帮结派、团团伙伙、亲亲疏疏,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事.每位同志都要在成绩荣誉面前不争你多我少,在职务升迁面前不争你快我慢,在问题责任面前不你推我让,在生活琐事上不斤斤计较,做到政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心,形成团结紧张、严肃活泼的机关风气,把司法局建成一个温馨和谐、充满活力的大家庭.

  三、要讲作风,正确对待工作.对待工作的态度,就是作风,就是形象.新时期的司法行政工作,任务更重,压力更大.我们一定要紧紧围绕当前正在开展的政法干警核心价值观教育活动和“思想大解放、作风大转变〞主题实践活动,进一步增强司法行政工作的责任感、使命感和事业心,进一步转变作风,优化服务,认真负责、积极主动、勤勉务实地做好各项工作,以一流的作风,树一流的形象,创一流的业绩.一是效劳为先.效劳开展、效劳民生、维护稳定是司法行政工作的根本责任.当前全市正处于赶超崛起的关键时期,开展任务十分繁重;党的十八召开在即,信访维稳压力与日剧增.我们全局上下、每个处室都要自觉把司法行政工作放在市委市政府工作的中央和大局中来谋划、来推进,特别是律师、公证、法律援助、司法鉴定、人民调解、法制宣传等法律效劳部门和行业,联系群众最紧密,效劳群众最直接,我们要学会整合司法行政资源,努力提升司法行政效劳民计民生的实际效能.二是公平公正.“公正司法〞是司法工作的永恒主题和神圣责任.司法行政工作特别是在社区矫正、人民调解、法律援助、公证、鉴定等职能的履行中,要自觉接受社会监督,保证我们的职能在公开、透明环境下公平公正地运行.让广阔人民群众平等享受经济开展和法治建设的成果.三是廉洁自律.全体干部要严格根据廉政准那么和司法行政干警六条禁令的要求,自重、

  自省、自警、自励,自觉抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀,经受住金钱、权力、人情和各种利益的考验诱惑.工作上要向高标准看齐,生活上向低标准看齐,该得到的不一定都要,不该得到的决不伸手去“捞〞.请大家记住一句话:薪水如泉水,水量不多,却可以终身受用,外财如洪水,水势虽大,却会带来灭顶之灾.

  

篇四:中层领导任命谈话

  中层干部任前廉政谈话内容

  各新任职科室负责人:

  根据《中共儋州市委关于实行领导干部任前廉政谈话的办法》文件精神要求,纪委将对新任职的各科室负责人进行任前廉政谈话,请各谈话对象做好谈话准备。谈话对象必谈内容为:

  1、任职后如何实践“三个代表”重要思想,做到立党为公、执政为民。

  2、任职后如何遵守《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则(试行)》以及中央有关领导干部廉洁自律的各项规定。

  3、任职后如何贯彻执行民主集中制原则。

  4、任职后如何正确处理执行职务与个人利益之间的关系。

  5、任职后如何管住、管好自己的配偶、子女以及身边的工作人员。

  6、任职后如何加强自身建设,对职责范围内的党风廉政建设负责。

  

篇五:中层领导任命谈话

  在新任中层干部集体谈话会上讲话稿

  在新任中层干部集体谈话会上的讲话稿——WORD文档,

  内容有通用性,下载后可编纂修改——

  今日召开国资运营公

  司总部中层以上新任职干部集体谈话见面会,和大家做一次思想沟

  通,提一些期望和要求。我讲四句话:牢记使命、深化改革、守正创

  新、服务转型,与大家共勉。

  一、牢记使命深化国资监管体制改革,实现从管企业向

  管资本改变,是党的十八届三中全会作出的重大决策,党的十九届四

  中全会又在改革实践的基础上作了进一步部署要求。XX要担负好完

  成好建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区这一使命任务,就

  必需整体深化推动包括国资国企改革在内的各项改革。省委部署我省

  在全国领先对国资监管体制进行深度改革,目的就是发挥示范、突破、

  带动作用,为全局性改革供应可复制、可推广的阅历。省委把深化国

  资监管体制改革、发挥好国资运营公司作用,作为纵深推动国资国企

  改革的切入点,列为我省落实党中央转型进展要求的重要内容,国资

  运营公司使命光荣、责任重大。党中央赐予了XX先行先试的权力,

  我们在改革过程中要擅长用好这把尚方宝剑,把握好政策机遇期和窗

  口期,谋定后动、蹄疾步稳,依据市场化、法治化的思路稳步推动。

  省委、省政府高度重视国资监管改革,将其放在与企业投资

  项目承诺制改革同等重要的战略地位来谋划推动,春节以后多次召开

  

  高规格会议专题争辩。2月12日省委召开财经委

  对改革进展过程论、重点论、系统论、主体论、标准论的深刻把握,体现了XX书记治晋兴晋强晋的全局视野、战略眼

  光和科学思维,是我们下一步开展工作的重要指针和基本遵循。这次改革之后,国资委职责做了重大调整,依据省委

  筹推动国有企业专业化重组改制,加快混合全部制改革,以市场化方式,促进国有资本有序流淌。转,就是依托多层次资本市场,

  加快并购重组,提高国有资产资本化和证券化水平。保,就是运用多种金融工具和资本运作手段,加强风险防控,确保不消灭系统性风险,确保国有资本做强做优做大,确保国有资产保值增值。国资运营公司要担当的这些使命和任务,大家确定要清楚。

  二、深化改革国资运营公司,担当着促进国有资本优化布局,加快腾笼换鸟等重任,完成好这些重大使命,需要通过改革来实现。省委经济工作会提出了四为四高两同步总体思路,其中的改革为要就是要求我们深化改革,改革是转型进展的必由之路,不改革只有死路一条,舍此别无他途。国资运营公司,确定要把改革牢牢抓在手上。

  改革要服务大局,围绕省委、省政府战略部署,推动国有企业深层次改革。最近,国资运营公司一方面做好国资监管体制改革的顶层设计,一方面落实省领导指示,推出了一系列重大重组。

  步伐整优化省属企业资本布局,解决长期困扰XX经济进展的一煤独大一股独大等深层次冲突问题。省委经济

  工作会议上,支配国资运营公司通过腾笼换鸟实现一百亿元净收益,这一百亿元的净收益,至少要拿出六七百亿资产来进行腾笼换鸟,任务很重,要抓紧部署,推动相关工作。

  干好瓷器活,须有金刚钻。这次公司内部依据功能化、扁平化、高效化的要求,进行了重新定位和功能重塑,总的思路是小总部、大企业,力求精干高效。将党委会、董事会、经理层担当的职能整合为11个部门,分别是办公室、战略规划部、资产管理部、资产重组部、资本市场部、风控审计部、考核放置部、法律事务部、财务管理部、党建和人力资源部、纪检监察部,各个部门都明确了职责和定位。办公室加挂党委办、董事会秘书处、总经理办公室的牌子。战略规划部加挂转型进展办公室的牌子,主要担当国有资本进和担当董事会战略投资委员会的职责;资产管理部主要担当国有资本退的工作和腾笼换鸟;资产重组部主要担当国有资本流的功能,促进混合全部制改革和市场化重组;资本市场部主要担当国有资本转的统筹功能;风控审计部要包办董事会风控审计委员会职责,审核企业发债方案等;考核放置部主要担当薪酬与考核委员的职责,负责省属企业一企一策业绩考核;法律事务部主要负责健全公司合规管理,法律事务管理,对重大的投资经营事项提出法律看法;财务管理部主要通过财务的角度,对28家省属企业经济指标和财务数据进行系统分析,对出资企业实施穿透式的监管;党建和人力资源部还要担当董事会提名委员会的职

  

  责;纪检监察部主要负责公司党风廉政建设和反腐败工作。期望大家明确改革的方向和任务,依据改

  革的定位和思路,用一周时间制定各个部门的工作制度、工作措施。三、守正创新所谓守正,就是要走正路,不走弯路,沿

  着正确的改革道路前行。省委省政府赐予国资运营公司的主责主业,我们要仔细把握,不能偏离。经济在进展过程中需要干的事情特殊多,但每个部门都有每个部门的组织和定位,分工不同,各司其职。省属企业有一主三辅两创新的主业要求。国资运营公司的主责主业,XX书记提出四句话:优化布局、战略重组、创优体制、转型综改。我们就是要紧紧围绕楼书记的要求,优化布局,加快重组,推动混改,培育新动能,实现转型进展。偏离了以上方向,就是错误的,就要予以订正和纠偏。上周,楼书记在地方金融机构负责人座谈会上指出,不能漫无目标、毫无边际地乱设基金,找上几个人,设个小基金,喝着茶,看着报纸,领着高薪,小日子过得很滋润,发挥不了什么作用。省政府明确要求,要清理规范。对国资运营公司,省政府明确要求本部实行三不,即不投资、不负债、不担保,这是政策,我们确定要把握好。今后对省属企业重大投资,国资运营公司要实施穿透式监管,履行好市场化管资本的职责。风控审计部、财务管理部、法律事务部等部门在这方面要做出深化的争辩。这次改革,国资委负责对省属企业监管,同时也负责对国资运营公司监管,我们在工作中要主悦耳从国资委的监管,与国资委建立长效的、良好的协同机制,形成合力。

  所谓创新,就是要增强活力、激发动力。要放大国资运营公

  

  司的功能,必需走创新之路。XX书记对国资运营公司提出了优势最大化、市场机制最大化、风控水平最大化的工作目标,嘱托我:国资运营公司手上要有十八般武器,设立一些格外高效的工具类公司。我们要依据X书记三最要求,进一步围绕主业,对国资运营公司旗下的工具类企业进行功能优化,做强CDS公司、晋阳资产公司、晋信资本公司。国资运营公司具有投资功能,要创新各类融资工具,充分发挥创投公司的作用,通过创投平台,实现对省属企业重大项目的投资引领。还可以争辩新设一个创新型的投资公司,发挥好国资运营公司投资导向引领作用,在创新中做优做强。我要特殊强调投资的严峻性和精确性,每一项投资都要充分论证,决策机制要格外严谨,要将防风险和是否盈利放在首位,每一项投资都要经过充分的论证,不能拍脑门,不能跟风,不能哪个领导说必需办,我们就不加思考地去乱投资。重大投资事项一律报告省政府投资决策委员会,审批通过后方可执行。公司层面要严格投资审核论证,投资委员会绝不能设在子公司层面,子公司的重大投资,包括设立分支机构等事项,要报公司总部审议,作为一条纪律和规矩,坚决杜绝投资决策的任凭性。要牢记底线,心中有敬畏意识。3月10日,XX省长签署

  任也是重大的。思想上必需高度重视,行动上必需高度自觉,在各自的岗位上,依法行政,依规运行,准时纠偏,回来守正。

  四、服务转型主要提五个方面的要求:

  

  

  

篇六:中层领导任命谈话

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  在学校新任中层副职领导干部任职集体谈话会上的讲话

  同志们:‫ﻭ‬首先,我代表学校党委向这次选拔任用到学校中层副职领导岗位的同志们表示热烈的祝贺!并衷心祝愿大家在今后的工作中取得新的更大的成绩。‫ﻭﻪ‬学校这次中层副职干部选拔任用是按照《党政领导干部选拔任用工作条例》精神,严格程序,严格条件,个人报名,统一考试,竞聘演讲,面试答辩,组织考察,会议决定,任前公示,体现了党的十七届四中全会提出的民主、公开、竞争、择优原则和坚持德才兼备、以德为先的用人标准,使一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、教职员工信得过的年轻干部选拔到学校中层副职岗位上来。这次学校中层副职干部选拔参与报名的36人,符合申报资格的31人,提供岗位10个,现提拔任用9人。这批选拔任命的学校中层副职干部平均年龄34.6岁,其中研究生学历4人,你们是学校的未来和希望,学校党委对你们充分信赖,希望你们要珍惜机遇,把自己的理想和奋斗同党和人民的事业、江苏牧医学院发展紧密联系在一起,以与时俱进、昂扬奋发的精神面貌,埋头苦干、精益求精的踏实作风,创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民,无愧于江苏牧医学院的一流工作业绩。为了使我们这批新提拔的干部尽快进入角色,学校党委决定和大家进行集体谈话。下面,我代表学校党委对大家提三点希望和要求:

  1/8

  一、提高“站位”,树立起三种意识‫ﻭ‬这次干部选拔,大家成为科级领导干部,在个人的成长道路上迈进了一大步。政治待遇提高了,站位也要相应提高,这就要求大家首先要在思想上有所转变,牢固树立起三种意识:‫ﻪ‬一是树立大局意识.作为一名干部特别是领导干部,务必做到胸怀大局,时刻围绕大局来开展工作。一个干部如果没有高点站位的大局意识,上级的精神和要求听不进去、不过脑子,没有落实到实际行动上、落实到具体工作中,就是不称职的表现。当前,学校正实现一次新的跨越,在创国示范、迎党建考评的关键时期,我们更需要树立强烈的大局意识,增强在全局下定位、在大局下行动的自觉性,学会从大局考虑问题,在大局下衡量自己的工作,使自己的一切言行符合大局的利益,不让学校的工作在自己这里被延误,不让学校的形象在自己这里被损害,不让学校事业发展的良好势头在自己这里被阻碍。大家要深刻领会学校党委和行政的精神,把领导的讲话拿出来多读几遍,明确学校工作的中心思路,结合自身岗位工作,认真谋划、狠抓落实,保质保量地完成好各项工作任务,为学校的整体工作部署打好基础、做好服务。‫ﻪ‬二是树立责任意识.一个人得到提拔任用,就拥有了官职。做什么样的官?要做负责任的官。官连带着职责,官大官小都一样。我们倡导“有为才有位、有位必有为”的用人导向,就是强调有作为才能拥有这个位置,占有这个岗位就必须有所作为,决不允许占着位置不干事、干不好事.对缺乏责任心的干部,学校党委将坚决给予组织处理。希

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  望大家牢记职责,自我加压,全身心地投入到岗位工作中去,把自己份内的各项工作干好、干到位.只有满脑子责任感,时时刻刻对工作负责的干部,才能减少工作中的失误和差错,才能完成好各项工作任务,才能真正做到让领导放心、让师生员工满意。‫ﻭﻪ‬三是树立争先意识.学校进行这次干部选拔,从一定意义上讲,是为了适应学校近些年来快速发展的需要,把大量有抱负、有才干的年轻同志提拔到相应的领导干部岗位上,是学校加强人才队伍建设和干部队伍建设的一项重要举措,对于加强人才储备,完善干部梯队,形成优质高效的管理服务结构,更好地推动学校发展,非常重要.从另一个角度讲,年轻同志走上了新的岗位,如何尽快适应岗位变化,履行好岗位职责,及早打开工作局面,也非常迫切。这就要求我们,要重新审视自己的工作,按照科学化、精细化、规范化的要求,瞄准高标准、追求高水平,要有一种耻于人后、奋勇争先的精神,干事争一流的决心和干劲,在规范中去创新、在创新中求提高,把各项工作做实做好做出成效,不断提高岗位工作质量和效率.‫ﻭ‬二、找准“定位",处理好四个关系‫ﻭ‬找准自身位置,是做好工作的前提,也是当好一名领导干部的必修课。定准位,找准位,理顺关系干到位,不越位,这是学校党委对大家的基本要求。一是处理好对上负责与对下负责的关系。对上负责就是对党委负责、对领导负责。学校党委把大家放在这个位置上,对你们是充分信任并寄予厚望的,希望大家提高认识,以强烈的事业心和主人翁姿态,主动扛大梁、挑重担、负重责、做贡献,向上级交一份满意的答卷。同时,

  3/8

  作为领导干部,在本部门的分工职责范围内出了问题也必将第一个被追究、被处理,大家要增强危机感、紧迫感,兢兢业业地履行好自己的职责.对下负责,就是敢于负责,严格管理.我们始终强调“律下必严”,是对广大干部最好的保护。无论是在执行工作计划还是在遵守工作纪律上,都要严格要求,真正负起责任来,面对矛盾不回不避,遇到问题敢抓敢管,要调动大家的工作积极性、主动性,使本部门成为一支凝聚力强、战斗力强的坚强集体。‫ﻭ‬二是处理好分工与协调的关系。管好、做好自己分工内的工作是义不容辞的责任,但工作中的协调问题更是至关重要,这是领导干部履行职责的基本方法之一.领导干部必须学会协调、善于协调,理顺各方面的关系,使大家心往一处想,劲往一处使,确保各项工作顺利开展。做为领导要关心下级,服务下级,凡事多为下级考虑,多为群众着想,为他们多办事、办实事、办好事.做为副手要尊重上级,服从和执行上级的工作部署,积极参与上级的各项决策,多提建设性的意见和建议。大家都比较年轻,工作经验比较简单,工作经历不太丰富,要对本部门的领导多尊重,要多请示,多汇报,多商量,多沟通,共同营造团结一心、步调一致的和谐局面。‫ﻭﻪ‬三是处理好权力与责任的关系.平心而论,岗位职务变化了,对人的思想是有影响的,有正确地激励,也有微妙地波动,正确看待岗位变化是我们每个新提拔同志都首先应正视和解决的问题。正确地看待岗位的变化是个思想认识问题,进一步解读一下,根本上是一个世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观的“六观”问题。“六观”问题是我们开展一切工作活动的内核.能否正确树立“六

  

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