党群工作务虚会19篇党群工作务虚会 2022年街道工作务虚会汇报发言材料 2021年街道工作务虚会汇报发言材料今年以来，街道在县委、县政府的坚强领导下，按照“基础工作下面是小编为大家整理的党群工作务虚会19篇,供大家参考。
篇一：党群工作务虚会
2022年街道工作务虚会汇报发言材料2021年街道工作务虚会汇报发言材料今年以来，街道在县委、县政府的坚强领导下，按照“基础工作抓规范，重点工作求突破，亮点工作抓示范，底线工作保安全”的工作思路，实干担当，创新争先，街道经济社会发展稳中有进，持续向好。实现地方财政收入万元，完成全年任务的％，同比增长％。一、2020年主要工作（一）抓党建，双基建设不断夯实。实行班子成员包保村和党建指导员联系村工作制度，全力推动党组织标准化规范化建设。对三个村级党群服务中心进行高标准改造提升，实施软弱涣散基层党组织整顿提升行动，创建五星级党支部个，占比％。目前，个村集体经济均已达到万元，过万元的个，过万元的个。（二）抓产业，经济实力持续提升。以建设“企业集中、产业集聚、土地集约、要素集成”的高标准产业园为重点，“招大商、大招商”“上大项目、大上项目”，实现了招大引强工作重大突破。目前，新增纳统工业企业家，批零住餐家，新增纳统固定资产投资项目个，涉及投资亿元，其中技术改造项目个。完成招引国内强企业投资项目家。年已签约落地过亿元项目个，过亿元项目个，在谈项目个。（三）抓农业，强化示范带动作用。打造“一村一品”示范村，以点带面，推动特色产业全面发展。、以产业为重点，示范带动基地面积亩，年出栏芦花鸡万余只；村以苗木种植为重点，示范带动种植面积余亩。食用
菌专业合作社以蘑菇产业为重点，示范带动种植面积余亩。村成立了县第一家村级供销合作社，流转土地亩，可增加集体收入余万元，群众分红万元。
（四）抓民生，打造和谐宜居环境。聚焦“两不愁三保障”、饮水安全等政策落实，持续巩固提升脱贫成果。坚持教育优先发展，对中心小学进行提档升级，六实小教学综合楼正在施工建设。深入推进农村人居环境整治工作，实施“一村一方案”，按照“硬化、绿化、亮化、净化、美化”标准，补短板、强弱项，人居环境明显提升。有序开展残垣断壁及残破房屋清理整治，排查农村废弃房屋处，其中修缮处、拆除处，综合整治坑塘亩、荒片亩，盘活农村闲散土地亩。加快公厕及储污池建设，完成农村公共厕所建设座、储污池建设座。积极推进“四好农村路”三年集中攻坚专项行动，年投资余万元，新建及扩宽道路条，共计公里。
二、2021年工作思路2021年工作思路是：紧紧围绕建设“实力、活力、魅力”一个目标，牢牢把握“求突破、争进位”总要求，坚持以党的建设为统领，精心谋划“建设宜居新城、服务产业新区”两篇文章，深入实施“项目带动、创新引领、融入县城、城乡一体”四大战略，突出抓好双招双引、项目建设、乡村振兴、社会治理、民生保障、作风建设六项重点，全力打造高端产业聚集区、产城融合引领区、城乡统筹示范区、幸福民生和谐区。2021年发展的主要目标是：全年计划招引亿元以上项目个，亿元以上项目个，亿元以上项目个。固定资产投资增长％以上，技改及民间投资增长％以上。新增税收过1000万元企业个、过500万企业个、过100万
元企业个。（一）担当战略使命，当好“两个阵地”。抓住用好镇改街道、毗邻园
区、县城南扩三大历史机遇，真正用心谋划、全心推动，力促迅速腾飞跨越。一是当好服务园区主阵地。牢固树立“服务开发区就是服务大局”的理念，抽调精兵强将组建园区办，实行科级领导带班、专职人员专班工作机制，全力做好入园企业的征地、建设服务等工作。与开发区“像一家人一样”有事多沟通、遇事多商量、做事多协商，真正做到街区一体融合。二是当好建设南部新城主阵地。县城南扩、势不可挡；区位优势、愈加凸显；开发意愿、各界共盼。我们将顺势而为、乘势而上，配合县级做好县第一人民医院新院区、汽车等公共服务建设，加快南延、大道西延及路南延等公共基础设施建设，主动对接市场资源、社会资本，谋划建设一批高端教育、城市综合体、金融服务、品牌住宅等项目，以配套服务提升，全面增强南部新城吸引力、承载力，让南部新城快速长高、变美，成为令人向往的地方。
（二）发挥区位优势，实施“三大工程”。一是招新工程，着力招大引强。坚持把招商引资作为经济工作的生命线，成立双招双引工作专班，大力开展以商招商、中介招商、协会招商，改变大呼隆模式，做到精准招商、定向发力。对在谈的等项目，强化跟踪对接，摸清投资需求，确保早日签约落地。对在建的等项目，实行每日到访，及时解决建设中的各类问题。二是强基工程，扶持本土企业。支持企业实施技改扩能、做强主业，为企业提供全方位、全生命周期的优质服务，帮助企业解决制约发展的瓶颈问题，培育更多具有核心竞争力的本土企业。重点抓好等项目建设。三
是育苗工程，着力培育中小微企业。对科技含量高、发展潜力大的中小微企业，提供政策、资金、人才、公共服务等一揽子扶持计划，支持企业走“专精特新”发展之路，打造一批行业隐形冠军。重点扶持等项目建设。
（三）实施乡村振兴战略，打造“四个基地”。一是打造粮仓基地。依托、和即将实施的万亩高标准农田项目，实施高效种植、高效管理，发展高品质良种培育、精粮生产，努力建成高品质粮仓基地。二是打造苗木基地。以、、、等原有苗木基地为依托，淘汰一批效益差、市场当前隐藏内容免费查看行情不好的低端苗木品种，栽植一批价格高、市场行情好的高端品种。三是打造花卉基地。对接省种业集团、省农科院蔬菜花卉研究所，引进种植蝴蝶兰等花卉，以儒兴农业种植合作社为载体，打造花卉种植新品种、新亮点。四是打造果蔬基地。以南李街、伊村、前集等蔬菜种植专业村为基地，积极引导群众扩大种植规模，打造绿色、无公害商标，提升蔬菜市场竞争力。加快与北京祥和源农业公司合作，发展大棚矮化樱桃种植，该樱桃品种产量高、上市早，单个棚可实现销售收入万元。
（四）坚持党建引领，培育“五大品牌”。一是培育“支书论坛”品牌。创新“鸿雁论坛”形式，将网络课堂与上台发言相结合，按照“一人讲、众人评、群众问、书记答”的方式，传递种植技术、发展思路、村庄管理经验。二是培育“金牌支书”品牌。超前谋划村“两委”换届工作，拓宽选人视野、严格选人标准，选好配强村级党组织带头人，稳步推进村党组织书记和主任“一肩挑”工作，建设一支“金牌支书”队伍，着力提升农村党组织领导力、战斗力。三是培育“经济支部”品牌。坚持“党建兴社、合作富民”的发展思路，培育一批像刘黑村供销合作社、儒兴种植专业农民合作社等经
篇二：党群工作务虚会
中层干部务虚会发言稿21篇1：对标武林新城建设，着力发展三种文化：一是发展老底子文化。建一个老物件陈列馆，通过情景还原和场景再现，精心打造石桥老物件陈列馆。编一本老底子续篇，采用实地走访、人物专访的形式，编写《石桥老底子》续篇。挖掘一批工匠能人，寻找那些失落的老手艺、老行当和工匠名人，发扬石桥“工匠精神”。二是发展电竞数娱文化。建好一批电竞文化阵地，即电竞场馆、电竞风情街、电竞学院等阵地。举办一批电竞赛事，即电竞类比赛、电竞嘉年华、电竞文化节等活动。挖掘一批电竞文化名人，像LGD战队的优秀选手，网红直播，电竞名嘴等等，营造声势。三是发展城市旅游文化。建石桥环河马拉松跑道，结合城中村改造，打造环河马拉松跑道。打造世界花卉博览区，建依托杨家花卉世界，打造世界花卉博览区，举办花卉博览节。建老底子文化体验馆，建设小罗数茶馆、越剧小剧场、工匠手工艺体验馆，打造一站式旅游体验点。
2:一是围绕中心、服务大局。人大工作继续按照“围绕中心、服务大局”的思路，围绕城中村改造中心工作，通过组织代表视察等活动，更好的展示城中村改造取得的阶段性成
果，更好的发挥人大的职能和代表的主体作用，为武林新城建设建言献策。二是加强宣传，树立形象。进一步加强战斗在城中村改造第一线的人大代表模范群体的宣传工作，树立形象、扩大影响，影响和带动更多的代表投入到武林新城的建设中来，更好的发挥人大的职能和代表的作用。三是关注民生，办好实事。关注城中村改造过程中居民群众关注的民生实事和热点，积极应对居民的诉求，做好情况收集和意见建议的办理工作，加强民生实事监督工作力度，办好民生实事。
3：依托“电竞小镇”内的“小美家”项目，开展区域化妇建工作。设立小镇女性代言人“夏小美”，以“小美家”为阵地开展五项主题服务，即：“小美建功”——引领青年女性创新创业，岗位建功；“小美联盟”——集聚、引导、培育、建立各类女性主题社团；“小美维权”——提供法律咨询和援助服务，维护女性合法权益；“小美有约”——开展心理疏导，引导情感婚姻、个人成长；小美沙龙”——开展技能大赛、减压读书会、个人能力提升、情感情商培养、琴艺书画交流等各类主题沙龙活动。
4：一是勤服务。城中村改造进入到集体企业、国有企业、居民搬迁阶段，将继续协助领导做好协调、会务保障与
宣传；做好城中村改造“互学互看互比”活动准备，及时整合上报汇报材料，向全市其他区县做好推介。二是多结合。注重中心工作与条线工作结合，将城中村改造与负责的党建、宣传、文明、统战等条线工作结合，协同推进。新城的建设不光体现在外部建设的新，还要通过条线工作，提升市民内涵与素质。三是广宣传。重视内部宣传和外媒体宣传齐头并进，多挖掘，多提炼，抓住工作中细小的闪光点，获得最大的宣传效应；采取多形式宣传，如党建的支部书记培训，按照书记-支部党员-群众的传递链进行扩散式宣传。
5：一是以街中镇建设为契机，拓宽产业范畴。大力发展跨贸、电竞及区块链金融三大产业。注重产业的融合和提升，不断拓宽小镇入驻企业产业发展模式，并在小镇的规划过程中预留产业导入接口，提供多元化的发展空间。二是因势而动，保障集体经济健康发展。经合社应借连片改造的契机，探讨如何实现物业出租为主到产业运行的蜕变；如何形成股份制形式、公司化运作新常态；如何打造一支有活力、有内涵的领导班子等课题。三是加快规划落地，实现产业和人才双集聚。以武林新城建设为契机，加大人才公寓和单身公寓建设，吸引高端人才和专业人才入住，形成人才集聚。加大众创空间、孵化园、创新链的投入，为人才提供展示自己的平台。
6：一是确保优质税源减少流失。在城中村改造中，随着国有土地、集体土地企业的搬迁，涉及到税收的流失。一方面尽量把企业留住，争取纯办公的企业留在石桥；带生产加工的，让他们把办公和生产脱离开来，把办公这块留在石桥。另一方面，能否向区里报告，对流失的这部分税收给予我们基数的减免。二是打造好新兴产业的新高地。把握好“稳增长、调结构”的主基调，立足区位特点，充分运用好政策“四两拨千斤”的杠杆效用，加速优势产业的融合与推进，利用电竞综合产业园、文创产业园、跨贸园以及区块链产业园招引更多优质企业入驻，逐步形成“电竞数娱、大健康、商贸（跨贸）、文创设计、汽车物联网”等产业集聚。
7：一是改变工作观念。推动由经合社“各自为战”向“全街一盘棋”转变，消除信息不对称的壁垒。经合社尽早推进招商中心优化重组，着重思考如何强化和提升新兴产业的承载力，如何整合碎片化的土地资源。二是聚焦中心任务。聚焦电竞、跨贸、泰地等核心物业，积极推动项目洽谈和引进。积极与电竞管委会互通信息，建议利用当下自媒体（如微博、今日头条、抖音）赋能小镇影响力。三是做好细节工作。细化招商模式，让招商聘用人员深入各中心平台进行跟踪和服务。细化激励机制，通过月度指标、优质项目上墙，激发团
队活力。加强部门联动，与国投、跨贸园管委会等职能部门对接，进一步加强优质潜力项目的引进。
8：一是优化组织架构。打造“扁平化”团组织，设小镇团委和企业团支部两级组织。在常规的例会基础上，增设“青年议事会”的议事机制。二是融合群团阵地。在阵地建设规划上，打破群团组织阵地建设的界限。实现阵地共建、资源共用、活动共办，打造成资源集约型、群团一体化阵地。三是打造服务品牌。“青·见”——你触手可及的共青团，以听青年之声、建青年之家、圆青年之梦。全面梳理共青团、志愿服务、创新创业、社会公益组织等资源，绘制《武林新城“青·见”导图》。四是创新活动载体。成立如创业邦、篮球汇、青年沙龙等兴趣联盟，并建微信群，通过线上+线下互动，以活动聚人气，以活动带团建，增强团组织黏性。
9：一是筹备“武林电竞嘉年华暨海蓝中心开园仪式”，邀请新时尚网红SHOW、联合高校举办英雄联盟争霸赛及梦三国COSPLAY秀等，细化方案，期待精彩开园。二是做好海蓝国际电竞数娱中心招商。对产业业态、股东结构及工商注册等环节进行把控，对浙商资金到位情况进行追踪，并完善电竞16条政策兑现流程。做好古量互娱、联盟电竞等重点项目的服务保障工作。三是协助市委宣传部举办“首届中国
篇三：党群工作务虚会
2021年党建工作务虚会汇报材料党建工作部汇报材料（20__年11月22日）20__年，___公司党委在上级公司党组的坚强领导下，紧紧围绕公司“___”工作主线，认真贯彻党的十九大会议精神，坚持从全面从严治党新要求，在建设“三型两网”世界一流能源互联网企业、服务地方经济发展中，走在前、作表率。一、20__年亮点工作（一）强化党建引领，推动企业健康发展。一是贯彻落实省、市公司“两会”精神，以“___”大讨论为工作主线，将理论知识与实际工作相结合，做到学以致用。二是结合”不忘初心，牢记使命”主题教育，认真开展“党建+”系列活动，在生产作业现场，设立党员责任区、党员示范岗，全面部署春、秋检期间安全生产各项工作，把旗帜鲜明讲政治融入公司安全生产工作，实现党的建设与安全生产深度融合。三是以“全能型五星级党支部”为课题，深入推动“党建+”工程落地、落实。20__年公司____党支部被省公司授予年度“五星级党支部”荣誉称号。（二）强化责任意识，坚持做到“四个亲自”。分公司党委始终坚持“党要管党、从严治党”的方针，强化责任意识，明确职责主体，狠抓责任落实，把党风廉政建设责任制各项工作纳入
总体工作，与安全生产、优质服务同部署、同推进、同落实、同检查、同考核。20__年___公司党委召开党风廉政和反腐倡廉工作专题会议两次，班子成员先后四次召开党委会议对党风廉政建设落实情况进行督查，配合___公司巡查组进行供电所“小微权利”巡查工作，在巡察中发现问题线索3项，涉及立行立改问题15项，现已全部上报___公司巡察组。
（三）强化廉政宣传，增强廉洁自律意识。结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，制定《宣传工作方案》和《新闻宣传绩效奖励办法》积极挖掘有意义、有内涵、有深度的廉洁宣传报道30余篇，拍摄典型人物微视频6部，在地市级以上内外网专栏登稿183篇，发放“全面从严治党和党风廉政建设”名词解释口袋书360余本，党建书刊60余册，120__余本，安装制作乡镇供电所小微权力警示图板15套，引领广党员干部时刻敲响廉洁警示钟。
二、当前面临的形势及存在的问题（一）面临的形势。20__年____公司确立新时代发展战略，提出“___”建设具有卓越综合实力、发展活力、服务能力国内一流能源互联网企业的战略目标。___公司围绕“党建+文化”融入式管理新模式，坚持党的全面领导，以企业文化精神深入到各单位，传递到每名员工，推动公司高质量发展。面对新形势、新任务、新挑战，___公司尤其需要着力建设党建特色模式，更好地指
导基层党建工作实际，将党的建设嵌入公司发展主渠道、主阵地。
（二）存在的问题。___供电所创建“五星级供电所“和”五星级党支部“过程中暴露出诸多问题。例如供电所生产、营销类基础资料不完整、线路台区管理不规范；基层党组织在开展工作时，找不准“切入点”融合度不够，党建活动方式单一且标准不高。随着永安供电所“星级”的创建，基本将上述问题一一化解掉，但其他14个基层党组织不乏还存在类似问题。
（三）采取的措施。以___供电所“双创”工作为起点，重点以“三会一课”和“主题党日”为平台，引入“内外联动、支部互助、公司推广”的模式，打造“一支部一特色、一支部一品牌、一支部一示范”的名片，激发基层供电所党员参与的热情、发挥党员先锋模范作用，促进生产经营工作和管理水平双提升。
三、2021年工作思路及安排20__年国网___市供电公司将继续坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点，认真贯彻落实省、市公司各项决策部署，深入实施“党建+”工程，激励党员干部勇于担当作为，推进公司党的建设与公司发展深度融合，为公司高质量健康发展提供坚强政治保障。一是增强基层员工的“参与意识”，坚持“融入中心做工作，将创先争优活动与调整企业经济结构和生产经营工作结合起来，使党建工作延伸到企业发展的实际需要中去。同时强化“中
心”意识，把企业生产经营和改革发展稳定过程中的难点和热点作为党建工作的重点。
二是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，进一步规范“小微权力”运行，以党内监督引领业务监督，形成监督合力，深入查找思想、工作和作风方面的突出问题。
三是强化宣传管理，健全激励机制，营造积极健康向上的舆论环境，充分发挥新闻宣传外树形象、内鼓干劲的作用，提升公司宣传协同能力、宣传质量和影响力，激励公司广大干部员工守正创新、担当作为，为加快建设“三型两网，国内一流”能源互联网企业营造良好舆论环境。
四、对省公司的意见及建议1.建议公司领导增加下基层次数，了解基层干部员工的实际情况，帮助解决基层特别是供电所方面实际困难，增加领导与一线干部交流频率。2.结合“三型两网”国内一流能源互联网企业建设给予基层单位更多的指导和关注。3.建议加大优化电力营商环境建设监管力度，同时，也加强电网公司“四个服务”方面的宣传，让政府、媒体和用户更加理解电网公司央企责任。
篇四：党群工作务虚会
精品文章《2020年务虚会发言材料五篇》
下面是的为各位收集的2020年务虚会发言材料五篇，请您参阅。如您需要符合您实际要求的，那么您可以点击网页两侧的：和在线客服，我们将为您提供最优质的一对一服务哦。
【篇一】各位领导，各位同事：上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法：一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，“有进步，没达标。”实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。最后，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在“四
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个好”上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。经济学家彼得·德鲁克曾说过。“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其
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一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何。在企业发展中，我们的员工愿望如何。在面对市场和客户，我们以何种形象展现。在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方。
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来。
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：
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万一进攻失败，接下来该怎么办。若非常成功，下一步又该怎么做。艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程
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顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。【篇三】尊敬的各位领导、同志们：xx年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。xx年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。
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一、xx年主要工作情况回顾xx年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了6个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。三是宣传工作稳中有升。新建项目标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地;微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉;基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高;公司网站运行、企业资讯出刊正常有序;向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为建安集团公司第一名;同时，与行业官方外媒报刊、网络联络
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工作起步良好。四是企业文化内容丰富。两节期间组织了秧歌表演，“五一”、“国庆”开展了系列文体活动，与矿建医院、中国黄金
太平矿业进行了篮球友谊赛，举办了“手牵手向未来”青年联谊会，成功筹办了“中国梦、矿建缘、中煤情”职工文艺汇演。
总结xx年，我们的工作也存在着一些不足：一是党建基础工作的规划与指导，需要融入中心工作，贴近项目管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。二、党建工作形势xx年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入中心，积极发挥作用;二是如何在大体量项目、大干项目中，扎实做好党建基础工作，创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点;三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、服务生产经营。三、xx年重点工作与提示
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谋划xx年党群工作，我首先感谢，在xx年下半年党建工作检查中，接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。
结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标，即提气、提示、提质、提升。
一是提气。我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务;宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道;不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。
二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人;特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实
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到人，支部书记要亲自盯。三是提质。重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员
上岗”的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄;抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基层单位的抽查，是随机、随时的，希望支部书记要亲自参与、把工作落在平时。
四是提升。以目标建设为指引，以wbs分解为手段总结党群工作流程模板，切实提升部室策划、协商、决策、汇报、执行能力，提升部室团队大格局意识、服务水平和合作创效能力。
四、党委工作建议一是建立党群工团工作人才资源库，在培训、调用、推优等方面给予更多关注，综合考虑、统一调配，保障党群人才的延续性;二是适时组织党群工团骨干，参加社会团队素质拓展培训，开阔视野、提升综合素养。谢谢大家。【篇四】砥砺拼搏勇担当凝心聚力谋发展同志们：按照镇党委、政府的工作安排，今天，我们用一整天时间召开了xx年工作务虚会，我认为，这次会议开的非常成功，达到预期目的。名为务虚，实则求实。大家的发言很有深度、很有责任、很有价值，
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既回顾总结了xx年的主要工作，又客观分析了现状和存在的问题，对xx年的发展提出了许多珍贵的意见和建议。下面，我就过去一年来的工作，结合大家的发言，谈几点意见。
一、全面总结xx年过去的一年，xx镇在县委、县政府的正确领导下，戮力同心，迎难而上，奋力攻坚，以党的建设为引领，三大攻坚战果丰硕，村镇建设再上台阶，招商引资及项目建设名列前茅，特色产业初见实效，其它各项工作也都较好地完成了县委、县政府下达的工作任务，经济社会发展保持平稳向好的发展态势，得到了广大群众的普遍认可。一是基层党建更加坚实。打造过硬队伍。通过加强对换届工作的组织领导，在今年村级换届中选优配强，达到“三个100%”目标，提高了基层组织的凝聚力和战斗力。激活党建阵地。加大投入，实现了全镇19个村党群服务中心和广场亮化，按照“四统一”建设标准，改造提升村室5个，使xx镇19个村（社区）活动阵地真正活起来。强化党员管理。在全县范围内，首个在全镇农村党支部全面推行“党员积分管理”工作，有力提高了党员的积极性。广泛党建宣传。建成武家湾村家风家训党建展馆，全面整体提升马岭村党建文化活动中心，与xx镇机关党建展厅形成大党建“红色长廊”教育实践党建示范带。开展后进整顿。对半坡、拐坪2个村进行综合治理，加强党支部班子建设，加强理论学习，培育市场意识，提高办事能力，发挥村党支部战斗堡垒作用。促进乡风文明。依托镇文化广场，投资26万元打造成融思想引领、道德教化、文化传承等多种功能于一体的xx
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镇新时代文明实践广场和文明实践站。先后投资150万元，完成了19个村文化设施“七个一”工程。通过举办各类观摩活动和群众性活动，引导大家见贤思齐，传承好家训，弘扬好家风，铸就好作风，培育好民风。
二是工业发展逆势而上。招商引资方面，引进投资50亿元的果乐小镇、投资5亿元的腾飞市政、投资2.1亿元的悦弘运输、投资1.5亿元的兆恒新材料等16个亿元以上项目，占全年目标任务的400%，位于全县前列。特别是投资50亿元、占地2500亩的果乐小镇项目，更是全县的亮点项目，项目的实施将使xx镇镇区基础设施、功能、形象等得到大幅提升。项目建设方面，3月13日，全县一季度重大项目集中开工仪式在我镇成功举行，标志着我镇重点项目建设取得重大突破。新开工亿元以上项目11个、续建项目11个，其中希望生物、派士克、五联机械、峻乾机械等11个项目已实现竣工投产。创新驱动方面，以创新为主抓手，推进产业升级、带动转型发展，提高质量效益。强力实施万凯耐材、祝和实业、赛罗帕陶瓷3个绿色化改造项目，实施振铸机械、森德石化等10个技术化改造项目，完成39家规上企业智能化贯标认证，促进希望生物研发中心建成并投入运行。服务企业方面，在镇党委、政府的促成下，9月28日xx镇企业家商会正式成立，标志着从此以后我镇企业家有了真正的“娘家”，为企业之间互通有无、沟通信息、抱团取暖奠定了基础，提供了便利。
三是特色产业已成规模。依托东地石榴园区，大力发展突尼斯软籽石榴种植，种植面积达到1800亩，成为我县连片种植规模最大石
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榴园区。在马岭、赵沟、英古等村新发展车厘子种植3000亩，努力打造“中国车厘子之乡”品牌。新发展花椒种植600亩、艾草种植380亩，牡丹种植500亩，为群众开辟了新的增收渠道。9月22日，成功举办首届农民丰收节暨东地石榴采摘节。5月6日，成功举办马岭樱桃采摘节，使xx的特色产业得到广泛传播。
四是村镇面貌大幅提升。过去的一年，是我镇村容镇貌全面提升的一年，这都是有目睹、显而易见的。镇区环境方面，总投资400万元引进3家物业公司，对镇区环境卫生，全镇垃圾清运进行公司化运作，新建公厕3座，对镇区垃圾填埋场进行绿化提升和防渗环保处理，新建成垃圾中转站1座。这代表着我镇镇区管理工作走上了规范化管理的轨道。农村环境方面，在各村的全力配合下，总投资890万元，对省级美丽乡村土门村，市级美丽乡村马岭村，县级美丽乡村赵凹村的村容村貌进行全面提升，对环境整治村潘庄村、赵沟村、东地村、常平村进行扎实整治，改造水冲式厕所272座，改造三格化粪式厕所100座，修建污水支管1.6公里，并入污水处理厂主管网，新建石碑凹村小型污水处理站1座、土门占村地7000平方米人工湿地1处。道路环境方面，投资120万元，打造“四好”农村路，对小浪底专用线、常平线、白常线进行美化提升，绿化道路9公里。
五是脱贫攻坚如火如荼。经过扎实有效的产业扶贫和持续帮扶，按照脱贫退出程序，全镇90户235人实现脱贫，拐坪村、潘庄村达到村级脱贫条件。总投资881.75万元，发展产业英古车厘子种植、潘庄石榴种植等扶贫项目6个，带动贫困户160户414人实现增收。
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打造2600平米扶贫制衣就业基地，带动贫困户26人就业增收。新建姚凹、西小梵、潘庄村标准化卫生室3个，建成马岭、潘庄、拐坪、赵凹4个扶贫爱心超市，“扶智”工作走全县前列。
六是民生实事件件落实。总投资5170万元全力实施了10大民生工程，目前为止除镇区集中供水工程正在协调实施外，其它9大民生实事全部完成。其中投资500万元镇中心幼儿园的正式开园运行，结束了我镇没有公立幼儿园的历史；投资67万元镇敬老院提升改造工程的完成，使我镇特困人员集中供养水平上升为全县一流水平。10月19日，省民政厅带领8家省级知名媒体到镇敬老院观摩采风，获得高度认可；投资500万元“引气入常”天燃气建设工程的实施，是全县首次实现燃气入村。
七是社会大局和谐有序。在各村、各部门的共同努力下，我镇社会大局和谐稳定，连续三年在全市信访稳定工作季度分类管理中始终保持“一类”乡镇位次，成功创建洛阳市信访“四无”乡镇。7月，马岭村被授予“全国民主法治示范村（社区）”荣誉称号，说明我镇信访稳定工作在全县位于前列。
二、正视存在的问题回顾过去的一年，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，前进中还存在不少困难和问题：具体主要表现在：一是有些同志在工作中怕有风险，不敢创新突破。面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，缺少大刀阔斧、
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奋力开拓的精神头。二是有些同志在工作中有时有等靠思想。对镇党委、政府的重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇、新挑战，对新工作总要等别人先干了再说，缺乏先创先干和主动担当的意识。三是有些同志不讲有为，只求无过，遇到矛盾绕着走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大，大事拖炸。在今后的工作中，这些问题必须引起我们的高度视，认真加以克服和解决。
三、奋勇争先xx年xx年，党的建设标准更高，三大攻坚战进入关键阶段，乡村振兴战略扎实推进，投资50亿元的果乐小镇等重点项目全面实施等等一些重要工作都对我们提出更高的要求，要做好xx年的工作，需要我们提振士气，加倍努力，下面我重点就xx年工作抓落实提四点要求。一要坚定信心。信心决定成败，在座的各位同志都是各村各部门的领头羊，一定要在正确掌握发展机遇中增强信心，克难奋进中赢得信心，要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。我们需要一批创业干事的实干家，也需要一批敢闯敢干的开拓家，只要大家都有一股韧劲，一股闯劲，一股拼劲，那么我就一定能够实现既定目标。二是全面谋划。回去之后，要统一思想，认真研究，xx年的没有干完的工作，xx年加快速度接着干，要有锲而不舍地精神，一抓到底。要进一步把xx年要干和需要干的工作谋划好，真正把心思和精力凝聚到干事创业、加快发展上来。要有敢想敢干、敢于担当的精气神，努力开阔思路，积极学习其它地方的成功经验，结合自身实际，因地
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制宜，打造符合自己发展、具有特色的亮点工作。三要精诚团结。面对当前发展形势，我们必需倍加珍惜团结、自
觉维护团结，同心同德，群策群力，推进发展。团结不是一团和气，不是和稀泥，团结要建立在讲原则的基础之上，建立在发展大局利益之上，建立在群众集体利益之上。由于个人的工作经历、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，难免磕磕碰碰，这就要求我凡事要出于公心，大事讲原则，小事讲风格，对工作中的意见或分歧，摆到桌面上谈，坚决做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，自觉维护班子和部门的团结和谐。
四是强化担当。要对工作敢抓敢管，了然于心，落实政策要更快、工作水平要更高、服务质量要更优。要敢于为发展担风险，勇于为群众挑重担。思想上要敢于坚持原则，敢于较真碰硬，敢作敢为，敢作敢当。工作上要尽心尽力，坚决落实，努力形成一齐拼搏，继续追梦的工作氛围。
总之，务虚是为了更好地务实。这次务虚会集思广益，汇聚了智慧，大家看到了过去的一年的成绩，也看到了目前仍然存在的困难和不足，更看到了“新起点、新希望、新目标”。在今后的工作中，要坚定信心，超前思考，提前谋划，高标准严要求地统筹安排好各项工作，真抓实干，勇于担当，推动各项事业取得新进展，为xx镇xx年的各项工作开局打好基础。
谢谢大家。【篇五】
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撤市设区以后的三年过渡期，是难得的发展机遇期、转型升级的关键期、招商引资的黄金期。下一步，开发区将紧紧围绕“建设产业高地”，实施产业提升系统工程，促进开发区转型突破发展。
一、规划先行，构建产业提升新体系。编制开发区的总体发展规划。包括四至范围的界定、经济社会发展和园区规划等，成为开发区今后发展总规。编制完成开发区的产业发展规划。构建“1+5+1”的新产业体系，打造一个过千亿元的核心支柱产业，扶持一个过三百亿元的重点产业，力争用五年时间使生物医药、食品饮料、现代服务三个产业业务收入过百亿元。编制完成产城融合的规划。
二、园区支撑，拓展产业提升新空间。通过搭建特色平台“筑巢引凤”。根据城市功能定位、产业集聚程度、交通区位状况，力争今年11个园区全部拿出设计方案，总部基地、高端装备孵化园、精工小镇开工建设，其它园区三年之内全部开工。抓好园区的建设运营。
三、招商引领，培育产业提升新动能。开发区将瞄准高端产业和产业高端，有的放矢地进行招商引资。开展产业招商。围绕装备制造、生物医药、新材料、现代服务业等我区重点产业，促进产业链条延伸，实现产业集群发展。开展定点委托招商。在产业转移重点区域，设立招商小分队，委托优势单位或个人，借助已有资源和渠道，进行定点招商。开展园区共建招商。探索实行“园区+园区”、“高校+园区”、“企业+园区”共建模式，在选定区域内，共同进行规划设计、投资开发、招商引资和经营管理。
四、平台加速，打造产业提升新格局。壮大国开平台实力，通过
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资金注入与资产注入两种方式，积极进行资本运营和项目运作。立产业发展基金。建设人才创新平台。对开发区博士后工作站每年设立30万元专项经费，发挥好双高人才创业创新示范基地的作用，从安居、科研、创业、激励等方面给予优惠政策，建设人才高地。
五、改革发展，激发产业提升新活力。五、改革发展，激发产业提升新活力。完善行政管理体制，建立事权下放配套联动机制，探索实行一门办理、全程代办。理顺财税管理体制，实行开发区财政独立核算。改革用人分配机制，实施无差别人力资源管理，推行全员聘用、按岗定薪、绩效考核。优化项目推进机制，对职能部门力量进行整合统管，形成“企业—开发区—部门”间的联手联动。
内容仅供参考
篇五：党群工作务虚会
1各部室主任依次作汇报发言综合管理部安生部经营部财务部2019年**三厂工作务虚会
会议议程
一、会议时间：2019年12月13日，上午10：00-12:20、下午3：10-6:30二、会议地点：花土沟1#会议室、敦煌四楼会议室召开视频会议三、主持人：鲍远敦四、参会人员：厂领导、全厂副科级以上领导干部五、汇报次序：1.请办公室（党委办公室）作安全经验分享......10分钟
2.请开发室汇报（朱立林）.......................................10分钟3.请工艺室汇报（余胜国）.......................................10分钟4.请花土沟**作业区汇报（邹照彰）.......................10分钟5.请狮子沟**作业区汇报（李志军）.......................10分钟6.请七个泉**作业区汇报（蔡亚）...........................10分钟7.请花土沟联合站汇报（张伟）.................................10分钟
..................休息10分钟......................
8.请办公室（党委办公室）汇报（阮仕龙）..............10分钟
9.请人事科（党委组织科）汇报（刘敏）...................10分钟
10.请计划财务科汇报（姜海基）..............................10分钟11.请党群工作科汇报（李祥）.................................10分钟12.请生产运行科汇报（李江龙）..............................10分钟
13.请质量安全环保科汇报（丛悦鹏）.......................10分钟
....................上午结束...................
14.请企管法规科汇报（窦文贞）..............................10分钟15.请基建管理部汇报（王斌）.................................10分钟16.请概预算管理部汇报（胡小利）..........................10分钟17.请教育培训部汇报（蔡选春）..............................10分钟18.请监督站汇报（钟世国）.....................................10分钟19.请生产保障中心汇报（赵海平）............................10分钟20.请物资供应站汇报（路伟）.................................10分钟
....................休息10分钟....................21.请罗总汇报..............................15分钟22.请唐总汇报..............................15分钟23.请汪总汇报..............................15分钟24.请梁书记总结讲话........................30分钟25.请鲍厂长总结讲话........................30分钟....................下午结束...................
其中：于保禄请假
篇六：党群工作务虚会
2022年务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来
说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和
落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重
要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战
情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
篇七：党群工作务虚会
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达主张、见解;也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣，下面一起来看下为大家精选的演讲稿。务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。精心为大家整理了公司务虚会发言稿，希望对你有帮助。
公司务虚会发言稿各位领导同仁：总公司组织的这次务虚会恰逢其时，对于xxx公司深入贯彻落实总公司五年战略规划，有序开展2021年及今后一个时期的工作具有十分重要的指导意义。根据会议安排，围绕“管理兴企、文化强企”主题，结合xxx公司实际，作简要发言。一、xxx公司回头看
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在总公司的正确领导下，在总公司各部门及其他子公司的支持配合下，xxx公司从无到有，从小到大，工作启动快，业务拓展快，两年来，开创了投资工作的良好局面，取得了较好成绩。概括起来，就是“三个快速”。
一是组织架构快速健全。公司组建后，围绕培训、考核、人事、廉政等，迅速拟定了《公司行为规范准则》、《行政费用管理暂行办法》等规章制度，建立起较为完备的企业运行机制。在夯实制度的基础上，先后申请成立了党支部、团支部等党群组织。按照总公司“操作稳健、风险可控”的投资要求，我们组织成立了项目投资风险评估委员会，就新增项目投资的可行性和已投项目存在的风险点进行集体分析研究，依照“三重一大”民主决策，做到投资工作前期有分析，中期有跟踪，后期有总结，大大提升了项目管理水平。
二是骨干力量快速增强。针对公司大部分青年员工刚从学校毕业，社会经验和工作经历不丰富的特点，我们倡导“自我充电为主，统筹培训为辅”的学习理念，采取“员工走出去，老师引进来”的形式，积极搭建学习交流平台，要求员工“学中干，干中学”，做到学用结合，知行合一，有效提高了队伍的整体能力素质。同时组织开展副部长以上岗位的竞聘，采取竞聘人员现场演讲，全体员工公开投票，公司班子民主决策的方式，先后让部分业务骨干走上了中层管理岗位，逐步打造了一支业务精通、团结协作、奋发向上的团队。
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三是投资项目快速推进。围绕总公司五年战略规划，我们积极投身周边市县经济建设，不断夯实公司发展基础。目前，签约城市基础设施投资项目两个，土地一级开发项目八个，收储土地两宗。
其中合作投资的土地一级开发项目，长期以来得到了当地政企的大力支持，我们在处理与地方政企关系方面也做了大量工作，但大部分都是两难甚至多难问题，涉及面广，政策性强，敏感度高，有些问题在处理解决过程中存在很多不如人意的地方，如受市场经济运行的复杂性和不可预见性影响，部分项目进度滞后等，但总体来说，做到了风险可控，两个项目的完成，为公司发展赢取了可喜收益，为项目管理积累下宝贵经验。
合作的城市基础设施项目，投资规模大、建设周期长、资金收益低，但我们始终把带动地方经济社会发展作为履行责任的重要内容，在打造公司社会品牌的同时，开动脑筋，采取举措，配合总公司以该两个项目为依托，积极开展项目融资工作，为58亿元（其中包括30亿元的保险资金，20亿元的信托资金和8亿元的银行承兑汇票贴现）的融资提供了有力支持。通过科学合理的项目运作，不仅化解了项目本身带来的资金压力，同时为突破融资瓶颈做出了积极贡献。
二、当前投资面临的新机遇受欧债危机影响，我国外需增速下降，内需尤其是投资和消费保持平稳较快增长态势。中央经济工作会议定调2020年经济“继续稳中求
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进”。综合判断国际国内形势，“当前和今后一个时期，我国发展仍将处于大有作为的重要战略机遇期”。通过研读政策形势，结合公司实际，我们认为，今年以来，投资工作将面临“大发展、大跨越”的机遇期。具体表现在以下三个方面：
（一）新型城镇化建设提供了巨大机会。十八大报告中明确提出“要推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域”，新一届党中央领导集体把“城镇化建设”提升到了一个新的高度，多次强调指出，2020年的重要任务就是要“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量”，。据测算，每一个百分点的城镇化率，对应的都是上千万人口以及数以万亿元计的投资和消费。有统计显示，若未来城镇化率提高速度保持现有每年提高1.2个百分点水平，则意味着每年有1000多万人口转移至城市，农村转移人口市民化的过程，必将持续释放出巨大的内需潜能和投资机会。
由此可以预期，城镇化投资将成为2020年乃至未来一段时间宏观经济政策的重要抓手，而这其中必然涉及到城市基础设施建设和土地市场开发，这将为公司下一步发展提供了巨大的投资机会和拓展空间。
（二）财政的鼓励支持提供了优惠政策。城镇化建设是我国经济发展的重大战略部署，为落实推进城镇化建设，地方财政陆续出台了支持城镇化建设的配套方案，要求进一步完善财政投融资政策，放开城镇化建设投资领域，综合运用财政、税收和金融等经济杠杆，鼓励多元方式
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参与经营性基础设施项目建设。这为公司下一步投资发展提供了强有力的资金支持和政策支持。
（三）央行增加信贷规模提供了资金支持。2020年中国人民银行工作会议明确定调：在去年新增贷款达8.2万亿元、社会融资规模15.76万亿元的基础上，今年信贷投放及社会融资规模进一步增加，并降低实体经济发展的融资成本，引导金融机构加大对国家重点在建续建项目、现代服务业、新兴产业的信贷支持。这为公司下一步扩大融资规模提供了可能。
篇八：党群工作务虚会
2022年务虚会发言材料五篇各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战
略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何在企业发展中，我们的员工愿望如何在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散
资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。XX著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办若非常成功，下一步又该怎么做艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
篇九：党群工作务虚会
2022年务虚会发言材料五篇各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来
说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和
落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作方法,对督查时间、方式、要求等进一步标准,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。
再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、根底不牢,所以直到现在也没到达要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到别离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于效劳和临时性的工作。在这方面,我想主要是在四个好上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好标准和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】
集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过:缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的时机。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日
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趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的筹划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在群众品牌经营中也深深体会到:上海群众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业开展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大局部时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?假设非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管
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理者应该并且必须把大局部时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，假设他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工开展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段开展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承当责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营开展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能开展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
篇十：党群工作务虚会
2021年务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10;而大约70的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日
常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
篇十一：党群工作务虚会
农村环境斱面在各村癿全力配合下总投资890万元对省级美丽乡村土门村市级美丽乡村马岭村县级美丽乡村赵凹村癿村容村貌迚行全面提升对环境整治村潘庄村赵沟村东地村帯平村迚行扎实整治改造水冲式厕所272座改造三格化粪式厕所100座修建污水支管16公里幵入污水处理厂主管网新建石碑凹村小型污水处理站1土门占村地7000平斱米人工湿地1处2020年务虚会发言材料五篇
【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研
究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。
最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。
我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，
层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团
队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有
企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!
【篇三】尊敬的各位领导、同志们：20xx年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。20xx年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、20xx年主要工作情况回顾20xx年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了6个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得
全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。
三是宣传工作稳中有升。新建项目标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地;微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉;基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高;公司网站运行、企业资讯出刊正常有序;向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为建安集团公司第一名;同时，与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。
四是企业文化内容丰富。两节期间组织了秧歌表演，“五一”、“国庆”开展了系列文体活动，与矿建医院、中国黄金太平矿业进行了篮球友谊赛，举办了“手牵手向未来”青年联谊会，成功筹办了“中国梦、矿建缘、中煤情”职工文艺汇演。总结20xx年，我们的工作也存在着一些不足：一是党建基础工作的规划与指导，需要更进一步融入中
心工作，贴近项目管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。
二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。
三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。
二、党建工作形势20xx年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入中心，积极发挥作用;二是如何在大体量项目、大干项目中，扎实做好党建基础工作，创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点;三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、服务生产经营。三、20xx年重点工作与提示谋划20xx年党群工作，我首先感谢，在20xx年下半年
党建工作检查中，接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。
结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标，即提气、提示、提质、提升。
一是提气。我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务;宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道;不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。
二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督
办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人;特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。
三是提质。重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员上岗”的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄;抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基层单位的抽查，是随机、随时的，希望支部书记要亲自参与、把工作落在平时。
四是提升。以目标建设为指引，以WBS分解为手段总结党群工作流程模板，切实提升部室策划、协商、决策、汇报、执行能力，提升部室团队大格局意识、服务水平和合作创效能力。
四、党委工作建议
一是建立党群工团工作人才资源库，在培训、调用、推优等方面给予更多关注，综合考虑、统一调配，保障党群人才的延续性;二是适时组织党群工团骨干，参加社会团队素质拓展培训，开阔视野、提升综合素养。
谢谢大家!【篇四】砥砺拼搏勇担当凝心聚力谋发展同志们：按照镇党委、政府的工作安排，今天，我们用一整天时间召开了**年工作务虚会，我认为，这次会议开的非常成功，达到预期目的。名为务虚，实则求实。大家的发言很有深度、很有责任、很有价值，既回顾总结了**年的主要工作，又客观分析了现状和存在的问题，更进一步对**年的发展提出了许多珍贵的意见和建议。下面，我就过去一年来的工作，结合大家的发言，谈几点意见。一、全面总结**年过去的一年，**镇在县委、县政府的正确领导下，戮力同心，迎难而上，奋力攻坚，以党的建设为引领，三大攻坚战果丰硕，村镇建设再上台阶，招商引资及项目建设名列前
茅，特色产业初见实效，其它各项工作也都较好地完成了县委、县政府下达的工作任务，经济社会发展保持平稳向好的发展态势，得到了广大群众的普遍认可。
一是基层党建更加坚实。打造过硬队伍。通过加强对换届工作的组织领导，在今年村级换届中选优配强，达到“三个100%”目标，提高了基层组织的凝聚力和战斗力。激活党建阵地。加大投入，实现了全镇19个村党群服务中心和广场亮化，按照“四统一”建设标准，改造提升村室5个，使**镇19个村（社区）活动阵地真正活起来。强化党员管理。在全县范围内，首个在全镇农村党支部全面推行“党员积分管理”工作，有力提高了党员的积极性。广泛党建宣传。建成武家湾村家风家训党建展馆，全面整体提升马岭村党建文化活动中心，与**镇机关党建展厅形成大党建“红色长廊”教育实践党建示范带。开展后进整顿。对半坡、拐坪2个村进行综合治理，加强党支部班子建设，加强理论学习，培育市场意识，提高办事能力，发挥村党支部战斗堡垒作用。促进乡风文明。依托镇文化广场，投资26万元打造成融思想引领、道德教化、文化传承等多种功能于一体的**镇新时代文明实践广场和文明实践站。先后投资150万元，完成了19
个村文化设施“七个一”工程。通过举办各类观摩活动和群众性活动，引导大家见贤思齐，传承好家训，弘扬好家风，铸就好作风，培育好民风。
二是工业发展逆势而上。招商引资方面，引进投资50亿元的果乐小镇、投资5亿元的腾飞市政、投资2.1亿元的悦弘运输、投资1.5亿元的兆恒新材料等16个亿元以上项目，占全年目标任务的400%，位于全县前列。特别是投资50亿元、占地2500亩的果乐小镇项目，更是全县的亮点项目，项目的实施将使**镇镇区基础设施、功能、形象等得到大幅提升。项目建设方面，3月13日,全县一季度重大项目集中开工仪式在我镇成功举行，标志着我镇重点项目建设取得重大突破。新开工亿元以上项目11个、续建项目11个，其中希望生物、派士克、五联机械、峻乾机械等11个项目已实现竣工投产。创新驱动方面，以创新为主抓手，推进产业升级、带动转型发展，提高质量效益。强力实施万凯耐材、祝和实业、赛罗帕陶瓷3个绿色化改造项目，实施振铸机械、森德石化等10个技术化改造项目，完成39家规上企业智能化贯标认证，促进希望生物研发中心建成并投入运行。服务企业方面，在镇党委、政府的促成下，9月28日**镇企业家
商会正式成立，标志着从此以后我镇企业家有了真正的“娘家”，为企业之间互通有无、沟通信息、抱团取暖奠定了基础，提供了便利。
三是特色产业已成规模。依托东地石榴园区，大力发展突尼斯软籽石榴种植，种植面积达到1800亩，成为我县连片种植规模最大石榴园区。在马岭、赵沟、英古等村新发展车厘子种植3000亩，努力打造“中国车厘子之乡”品牌。新发展花椒种植600亩、艾草种植380亩，牡丹种植500亩，为群众开辟了新的增收渠道。9月22日，成功举办首届农民丰收节暨东地石榴采摘节。5月6日，成功举办马岭樱桃采摘节，使**的特色产业得到广泛传播。
四是村镇面貌大幅提升。过去的一年，是我镇村容镇貌全面提升的一年，这都是有目睹、显而易见的。镇区环境方面，总投资400万元引进3家物业公司，对镇区环境卫生，全镇垃圾清运进行公司化运作，新建公厕3座，对镇区垃圾填埋场进行绿化提升和防渗环保处理，新建成垃圾中转站1座。这代表着我镇镇区管理工作走上了规范化管理的轨道。农村环境方面，在各村的全力配合下，总投资890万元，对省级美丽乡村土门村，市级美丽乡村马岭村，县级美丽乡村
赵凹村的村容村貌进行全面提升，对环境整治村潘庄村、赵沟村、东地村、常平村进行扎实整治，改造水冲式厕所272座，改造三格化粪式厕所100座，修建污水支管1.6公里，并入污水处理厂主管网，新建石碑凹村小型污水处理站1座、土门占村地7000平方米人工湿地1处。道路环境方面，投资120万元，打造“四好”农村路，对小浪底专用线、常平线、白常线进行美化提升，绿化道路9公里。
五是脱贫攻坚如火如荼。经过扎实有效的产业扶贫和持续帮扶，按照脱贫退出程序，全镇90户235人实现脱贫，拐坪村、潘庄村达到村级脱贫条件。总投资881.75万元，发展产业英古车厘子种植、潘庄石榴种植等扶贫项目6个，带动贫困户160户414人实现增收。打造2600平米扶贫制衣就业基地，带动贫困户26人就业增收。新建姚凹、西小梵、潘庄村标准化卫生室3个，建成马岭、潘庄、拐坪、赵凹4个扶贫爱心超市，“扶智”工作走全县前列。
六是民生实事件件落实。总投资5170万元全力实施了10大民生工程，目前为止除镇区集中供水工程正在协调实施外，其它9大民生实事全部完成。其中投资500万元镇中心幼儿园的正式开园运行，结束了我镇没有公立幼儿园的历
史；投资67万元镇敬老院提升改造工程的完成，使我镇特困人员集中供养水平上升为全县一流水平。10月19日，省民政厅带领8家省级知名媒体到镇敬老院观摩采风，获得高度认可；投资500万元“引气入常”天燃气建设工程的实施，是全县首次实现燃气入村。
七是社会大局和谐有序。在各村、各部门的共同努力下，我镇社会大局和谐稳定，连续三年在全市信访稳定工作季度分类管理中始终保持“一类”乡镇位次，成功创建洛阳市信访“四无”乡镇。7月，马岭村被授予“全国民主法治示范村（社区）”荣誉称号，说明我镇信访稳定工作在全县位于前列。
二、正视存在的问题回顾过去的一年，在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，前进中还存在不少困难和问题：具体主要表现在:一是有些同志在工作中怕有风险，不敢创新突破。面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。二是有些同志在工作中有时有等靠思想。对镇党委、
政府的重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇、新挑战，对新工作总要等别人先干了再说，缺乏先创先干和主动担当的意识。三是有些同志不讲有为，只求无过，遇到矛盾绕着走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大，大事拖炸。在今后的工作中，这些问题必须引起我们的高度视，认真加以克服和解决。
三、奋勇争先**年**年，党的建设标准更高，三大攻坚战进入关键阶段，乡村振兴战略扎实推进，投资50亿元的果乐小镇等重点项目全面实施等等一些重要工作都对我们提出更高的要求，要做好**年的工作，需要我们提振士气，加倍努力，下面我重点就**年工作抓落实提四点要求。一要坚定信心。信心决定成败，在座的各位同志都是各村各部门的领头羊，一定要在正确掌握发展机遇中增强信心，克难奋进中赢得信心，要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。我们需要一批创业干事的实干家，也需要一批敢闯敢干的开拓家，只要大家都有一股韧劲，一股闯劲，一股拼劲，那么我就一定能够实现既定目标。
二是全面谋划。回去之后，要统一思想，认真研究，**年的没有干完的工作，**年加快速度接着干，要有锲而不舍地精神，一抓到底。要进一步把**年要干和需要干的工作谋划好，真正把心思和精力凝聚到干事创业、加快发展上来。要有敢想敢干、敢于担当的精气神，努力开阔思路，积极学习其它地方的成功经验，结合自身实际，因地制宜，打造符合自己发展、具有特色的亮点工作。
三要精诚团结。面对当前发展形势，我们必需倍加珍惜团结、自觉维护团结，同心同德，群策群力，推进发展。团结不是一团和气，不是和稀泥，团结要建立在讲原则的基础之上，建立在发展大局利益之上，建立在群众集体利益之上。由于个人的工作经历、性格特征各不相同，看问题难免有意见分歧，难免磕磕碰碰，这就要求我凡事要出于公心，大事讲原则，小事讲风格，对工作中的意见或分歧，摆到桌面上谈，坚决做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，自觉维护班子和部门的团结和谐。
四是强化担当。要对工作敢抓敢管，了然于心，落实政策要更快、工作水平要更高、服务质量要更优。要敢于为发展担风险，勇于为群众挑重担。思想上要敢于坚持原则，敢
于较真碰硬，敢作敢为，敢作敢当。工作上要尽心尽力，坚决落实，努力形成一齐拼搏，继续追梦的工作氛围。
总之，务虚是为了更好地务实。这次务虚会集思广益，汇聚了智慧，大家看到了过去的一年的成绩，也看到了目前仍然存在的困难和不足，更看到了“新起点、新希望、新目标”。在今后的工作中，要坚定信心，超前思考，提前谋划，高标准严要求地统筹安排好各项工作，真抓实干，勇于担当，推动各项事业取得新进展，为**镇**年的各项工作开局打好基础。
谢谢大家。【篇五】撤市设区以后的三年过渡期，是难得的发展机遇期、转型升级的关键期、招商引资的黄金期。下一步，开发区将紧紧围绕“建设产业高地”，实施产业提升系统工程，促进开发区转型突破发展。一、规划先行，构建产业提升新体系。编制开发区的总体发展规划。包括四至范围的界定、经济社会发展和园区规划等，成为开发区今后发展总规。编制完成开发区的产业发展规划。构建“1+5+1”的新产业体系，打造一个过千亿元
的核心支柱产业，扶持一个过三百亿元的重点产业，力争用五年时间使生物医药、食品饮料、现代服务三个产业业务收入过百亿元。编制完成产城融合的规划。
二、园区支撑，拓展产业提升新空间。通过搭建特色平台“筑巢引凤”。根据城市功能定位、产业集聚程度、交通区位状况，力争今年11个园区全部拿出设计方案，总部基地、高端装备孵化园、精工小镇开工建设，其它园区三年之内全部开工。抓好园区的建设运营。
三、招商引领，培育产业提升新动能。开发区将瞄准高端产业和产业高端，有的放矢地进行招商引资。开展产业招商。围绕装备制造、生物医药、新材料、现代服务业等我区重点产业，促进产业链条延伸，实现产业集群发展。开展定点委托招商。在产业转移重点区域，设立招商小分队，委托优势单位或个人，借助已有资源和渠道，进行定点招商。开展园区共建招商。探索实行“园区+园区”、“高校+园区”、“企业+园区”共建模式，在选定区域内，共同进行规划设计、投资开发、招商引资和经营管理。
四、平台加速，打造产业提升新格局。壮大国开平台实力,通过资金注入与资产注入两种方式，积极进行资本运营
和项目运作。立产业发展基金。建设人才创新平台。对开发区博士后工作站每年设立30万元专项经费，发挥好双高人才创业创新示范基地的作用，从安居、科研、创业、激励等方面给予优惠政策，建设人才高地。
五、改革发展，激发产业提升新活力。五、改革发展，激发产业提升新活力。完善行政管理体制，建立事权下放配套联动机制，探索实行一门办理、全程代办。理顺财税管理体制，实行开发区财政独立核算。改革用人分配机制，实施无差别人力资源管理，推行全员聘用、按岗定薪、绩效考核。优化项目推进机制，对职能部门力量进行整合统管，形成“企业—开发区—部门”间的联手联动。
篇十二：党群工作务虚会
2021年务虚会发言材料五篇下面是的各位收集的___年务虚会发言材料五篇，请您参阅。如您需要符合您实际要求的，那么您可以___网页两侧的：和在线客服，我们将为您提供最优质的一对一服务哦。
【篇一】各位领导，各位同事：上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法：一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态（范本）、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。再说文字材料。我到___工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，“有进步，没达标。”实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。最后，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在“四个好”上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：
大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。
经济学家彼得·德鲁克曾说过。“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样___，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。（范本）在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到___%;而大约___%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：___大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更___企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何。在企业发展中，我们的员工愿望如何。在面对市场和客户，我们以何种形象展现。在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方。
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动___变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能
有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来。
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在___年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办。若非常成功，下一步又该怎么做。艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：
第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的___架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下___个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。【篇三】尊敬的各位领导、同志们：___年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。___年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、___年主要工作情况回顾___年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。（范本）细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，___开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了___个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，___湾、矿建、___安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习___得力，大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。
篇十三：党群工作务虚会
2019年务虚会发言稿精选下面是CN为大家整理的务虚会发言稿，希望对大家有所帮助。尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。20XX是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正.第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身.我不清楚我们公司是否能使用支付宝,特点．
第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。
第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。
第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会更要让客户知道我们能够做什么。不仅要让客户知道我们是做什么的，
第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。
回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。
最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀
以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长,见识不够丰富,工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟,再次恳请各位领导、同事给予批评指正。
即将过去的20**年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。
第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。
二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程并由为群众代办社会事务事项向生产制度化，代理工作已经常规化、．
领域不断延伸。个人务虚会发言材料。作为我县党建工作的一个品牌，20**年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。
三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村[三位一体的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织[三方承诺制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显着。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村[七一前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。个人务虚会发言材料。
四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进[两新党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。
五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。以并倾向于在村干规范党员发展工作，工作为切入点，双培双带[开展．
部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，提高使用率和收视率，为党员群众发展生产提供技术支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。
篇十四：党群工作务虚会
在全市工会工作务虚会上的汇报材料在全市工会工作务虚会上的汇报材料东营农业高新区工会委员会（2015年1月23日）2014年，东营农高区工会紧紧把握市总工会工作要点的总体要求，在汇聚职工聪明才智、维
护职工合法权益、健全工作网络、激发基层活力、完善工作运行机制等方面取得了新突破、实现了新发展。现将去年以来的重点工作情况和今年的工作思路简要汇报如下。
一、2014年重点工作基本情况（一）提升职工素质，推动工会教育引导职能进一步发挥。扶持创建教育培训阵地和职工书屋，培育并推荐了大地乳业公司市级职工书屋1个；组织参加市总工会举办的"中国梦、劳动美"全市职工迎国庆演讲比赛，荣获演讲比赛一等奖；深入开展"安康杯"竞赛活动，有9家单位，640名职工参与竞赛。同时，深化"查身边隐患、保职工安全、促企业发展"活动，查出安全隐患51项，企业自身已全部整改；以四德模范评选、书画摄影等活动为载体，在全区集中开展社会主义核心价值观系列宣传竞赛活动，唱响"农高区"品牌，传播"农高区"文化，200多名职工群众参加了活动。东营农高区工会荣获"全市工会工作先进集体"称号，鼎创农业科技公司研发部荣获"东营市工人先锋号"称号；有3人分别荣获"东营市五一劳动奖章"、"全市工会工作先进个人"和"全市女职工建功立业标兵"荣誉称号。（二）完善服务举措，推动职工群众满意度进一步提升。全年走访慰问困难职工182人，发放慰问金和爱心卡，慰问资金达30余万元，推动全区实现"惠民生、保稳定，促和谐"的发展目标；着力搭建困难职工帮扶基础平台，目前，全区建档的困难职工有122人。做好劳模管理工作，加强对全区市级以上劳动模范和先进工作者考核和健康查体
工作，营造向劳模学习、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。积极组织参加全市职工乒乓球比赛，大力弘扬"健康生活、快乐工作"的健身理念。
（三）积极推进独具特色的文化建设，不断增强企业的核心竞争力。在"文化制胜"思想的指导下，从大地乳业公司企业的发展方向和经营理念两个方面，经过深入广泛调研、探讨、咨询和论证，创新企业职工文化，确定了大地乳业公司"锁定一个目标，培育一种精神，升华一个理念"为主要内容的"三个一"价值理念系统，形成了"生生不息、大美无言"的全新企业精神。作为企业的"灵魂",大地乳业公司的企业精神和经营理念涵盖了企业各项经营管理，为客户服务、向社会负责的认识理念、动机和价值取向，增强了职工的认同感、归属感和荣誉感，企业精神和经营理念根植人心，成为公司及每一名职工的精神支柱和行为准则。（四）加强"劳模创新工作室"阵地建设，为农高区发展提供技术支撑。根据《东营市"劳模（高技术人才）创新工作室"管理办法》等有关规定，在"志鑫创新工作室"的基础上，筹建了"农业梦工厂创新工作室".首先是成立组织，为创新工作室提供组织保障；第二就是建章立制，为创新工作室提供制度保障。农业梦工厂，取名"好莱坞造梦工厂",农业梦工厂创新工作室涵盖农业新技术、创意概念、创新理念、萌发、孵化、研发、汇智攻关，是山东鑫立方农业投资公司的核心运营体。农业梦工厂创新工作室成员由成立初的6人，发展到现在的30余人。目前，引进新品种新技术55个（项），培养创新创业团队10个、新建科技机构7个，重大体制机制和产业模式创新5项，创新工作室正逐步成为引领园区前进的智慧平台，成为创新人才聚合、创新成果展示的平台。二、2015年工作思路2015年，以建设维权型、服务型、创新型工会组织为目标，加强理论武装，突出维权服务，夯实基层基础，强化作风建设，扎实推进工会各项工作。一、开展劳动竞赛，动员职工建功立业促发展
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以创建"工人先锋号"为载体，继续在全区广泛开展群众性经济技术创新劳动竞赛活动，竞赛活动以国有企业单位为重点，并延伸到部分非公有制规模企业。在活动形式、内容上有新的突破，引导职工通过勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动来破解难题、攻克短板，争当技术能手，积极建功立业，成为东营农高区发展的柱石和中坚，促进东营农高区又好又快发展。
二、积极扶贫解困，切实为困难职工办好事实事一是完善每月一次的领导民主接待日工作，走下去、接地气，实现领导与职工的零距离沟通。认真对待和处理职工来访的问题，落实职能部门解决，让职工实现体面劳动和有尊严的工作。二是以困难职工帮扶中心为平台，以"送温暖"活动为载体，扎扎实实为职工群众办好事实事。三是开展元旦春节送温暖活动，积极做好慰问帮扶救助特困职工、党员、残疾人、单亲母亲，并做好帮扶数据库录入和维护工作。三、加大维权力度，切实保护好职工合法权益一是继续深入开展"安康杯"竞赛活动，进一步提高广大职工的安全健康意识和素质，增强职工安全健康知识，掌握安全健康技能，有效促进企业安全生产，杜绝安全事故的发生。二是在女职工权益维护上档次，推出迎合女职工需求的"心理疏导、人际沟通、形象设计、艺术修养"等培训菜单，为展现"自尊、自信、自立、自强"的新时期女职工形象奠定基础。以"三八"系列活动为契机，深化女职工素质达标、巾帼建功立业等竞赛活动，努力提高女职工的综合素质。三是继续抓好工资集体协商工作。四、抓好工会组建，夯实基层基础一是把工会组建作为今年重点工作来抓，在工作中，按照"先组建后规范、先易后难"的工作思路，针对单位性质和各种经济形式、不同用工方式的特点，采取不同的组建方式，多上门多做工作。二是发挥劳模榜样力量，完善劳模关心慰问机制、劳模生活保障机制、劳模动态管理机制，加强对劳模与先进的思想、工作和生活上关心；做好季度"岗位之星"评选及宣传工作，将五月第一周定为"最美农高区人"宣传周，让"劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽"在全区蔚然成风。
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三是加强工会干部群众化建设，以"面对面、心贴心、实打实服务基层"为主要载体，工会干部要经常深入一线、深入职工，联系基层、服务群众，竭诚为企业解决实际困难，竭力为职工排忧解难，让职工真正感受到工会组织是最可信赖的"职工之家",工会干部是最可信赖的"娘家人".
三、几点意见和建议（一）加大对工会干部的知识更新和业务指导力度。通过集中培训、以会代训、目标考评等形式，不断提高工会干部的专业素质和服务水平，使工会干部真正成为创先争优活动的楷模。（二）创新理念，突破工会工作中的难点，打造亮点工作。用好劳动竞赛这个工会工作的"传家宝",积极发动符合自身特点的劳动竞赛活动，打造出自己的特色品牌。（三）重视发挥工会"大学校"作用，在提高职工队伍素质上下功夫。高技术工人是促进经济和企业发展的重要人力支撑，在知识经济条件下，市场竞争也主要是人力资本的竞争。制定激励措施，搞好职工特别是农民工技能培训，引导职工以"金牌工人"、"能工巧匠"为榜样，学技术、练技能，努力使更多职工成为知识型、技能型的新型劳动者。
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篇十五：党群工作务虚会
xx银行党群工作委员会部工作总结xx银行党群工作委员会部工作总结【一】基层党组织在银行党的建设中占有极为重要的地位，担负着助推业务发展的使命，承担着党员教育、管理和监督的任务，履行着密切联系群众，做好员工思想工作的重要职能。为努力践行党的群众路线，今年5月以来，中国银行甘蔗支行采取多种有效措施，着力抓好基层党建工作。一、人才辐射，强化队伍建设。党员是党组织的细胞，把各行各级优秀人才团结凝聚在党的周围，卓有成效地发挥党员的先锋模范作用，才能保持基层党员的先进性。加强队伍建设是党建工作的根本，加强队伍建设，要把住党员入口关，按照积极慎重的发展原则，通过民主评议，从业务骨干和优秀青年团员中经民主评议确定发展对象，进行重点培养，严格考察，保证党员质量。把各岗位中的优秀人才培养成党员，把党员培养成各部门各单位的优秀人才，把党员中的优秀人才培养成各部门各单位的骨干力量，注意把有培养前途的青年优秀人才，通过一定的程序，纳入培养视野，建好后备人才库，加大教育培养力度，及时将培养成熟的优秀人才发展成党员，从而充分发挥党员人才的先锋模范作用，先进带动后进，先进影响后进，先进辐射后进。坚持党的组织建设与人力资源管理的紧密结合。银行的发展归根结底要靠充分发挥人的能动性、积极性、创造性，而人的力量与作用
的充分发挥离不开有效的组织。在领导班子建设上，坚持民主集中制的原则，对重大问题集体研究、集体决策，定期召开务虚会讨论工作思路，组织民主生活会开展批评与自我批评;按照政治强、业务精、作风正、结构优的要求，广泛开展干部公开竞聘、自荐和推荐，对优秀年轻人才大胆提拔使用;全方位考察干部的德才表现，并不断加大考核结果与干部激励、调整、交流的挂钩力度。在支部建设和党员培养上，坚持支部建在支行的原则，保持了基层党组织的全覆盖，同时积极在各级业务和管理骨干特别是优秀青年人才中发展党员，并落实党要管党的原则，结合党员的思想实际，开展形式多样的党组织活动及党员教育培训，培养造就了一支素质过硬、勇于进取的党员队伍。
从队伍建设上，把加强党员教育作为重中之重来抓，抵制社会上腐化思想的侵蚀，尤其是金融行业经常会面临着巨大的金钱诱惑，要着力加强党员教育、管理和监督，从思想源头上把好关，杜绝腐败现象的滋生。实行对党员的分层分类教育培训，针对各个工作岗位层次的不同，设置不同的教育培训科目，具体问题具体分析，加强集中轮训，切实提升党员素质，做到党员教育与业务培训和提高党员文化素质相结合。健全党内谈心谈话制度，建立党员思想状况分析制度，针对性地开展党员的思想政治工作;完善党员民主评议工作，严格党内组织生活，探索党内监督新途径，加强党内监督和群众监督。
二、机制创新，强化组织建设，基层党组织要积极适应经济社会的管理体制，推动自身工作机制
的创新，切实体现党的政治优势，发挥基层党组织的领导核心作用，保证经济社会组织的健康发展。股份制银行基层党组织的作用不容忽视，加强基层党组织建设，要按照三个代表的要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的政治核心作用落实到基层。使基层党组织在集体决策、参与决策、监督决策的过程中，加强民主管理，畅通党员群众反映意见的渠道，旗帜鲜明地发挥政治领导和监督保证作用。
首先，要不断创新活动内容和方式方法，把由注重党组织内的活动转变为与群众性活动相结合，团结带领广大员工搞改革、谋发展。各级党组织首先从群众的实际需要出发，从衡量改革和发展三个有利于的标准出发，从工作、生活、思想政治上全方位、多层次做好了解人的工作，通过具体实在的小事，做好关心人的工作。同时，建立相应的工作制度以及组织保证制度，党政工团一齐抓，发动党员一齐做，抓党建、聚人心，以改革带动民心工程的建设。其次，要完善组织机制，改进考核评价制度。实现基层党建工作制度化、规范化，用制度约束人激励人。实施公开竞聘、考试选拔等新方式，选优配强基层党组织负责人;建立健全党员教育管理的长效机制，完善了党组织工作制度、党员学习培训制度、组织生活会制度等一系列党员长期受教育的管理制度，使基层党组织建设不断加强;进一步修订基层党组织的目标管理考核细则，坚持以业务经营为中心，把对党组织和党员发挥作用情况的考核，与对业务经营工作的考核结合起来，纳入银行的绩效考核评价体系。在形式上，
除了按照规定标准进行考核外，还可以采取公示、座谈、民主评议、党内外群众综合打分的形式进行。
再次，实施龙头带动战略，争创机制优势。通过争创先进党组织、争做优秀党员、优秀党务工作者等活动，带动和促进党员干部认真实践三个代表，身体力行当好三个代表，牢固树立和落实科学发展观，勤政廉洁、干净干事，把党的金融各项政策贯彻落实到实际工作中去。龙头带动关键是加强各级领导班子建设，领导班子建设是系统党建工作的重要内容，好的领导班子是带出好队伍，取得改革和发展好业绩的重要保障。要坚持四化标准和德才兼备的原则，把高度革命事业心和为人民服务的强烈责任感，在改革和发展中业绩突出、廉洁奉公、群众信任的干部选拔到各级领导岗位中来，去团结和带领全行员工投身于股份制现代银行改革，为建设现代化银行作出奉献!
三、推进党建，构建和谐银行一是切实提高党员素质，保持共产党员先进性，搭建党组织和员工之间的对话交流平台，引导牢固树立科学发展、敬业爱岗、遵纪守法的理念，要以党员带动广大职工牢固树立以行为家的观念，勇于奉献，不怕吃苦，从思想观念上形成良好氛围，构建全行上下全面认同的价值体系，构建葫行和谐。二要积极整合人力资源，广泛开展各类知识讲座和业务培训、岗位技能竞赛、技术大比武以及评选服务明星和技术能手等，加强对党员和非党员人才的动态管理，注重对党员和非党员人才的潜力分析，帮助设计职业生涯。加强党务工作者队伍建设，提高党组织整合人力资源
能力;三是要不断创新工作机制，进一步发挥党建示范点作用，以点带面，推动整体工作水平的提高。
二是以深化诚信、规范、和谐的核心价值观为标准，努力加强企业文化建设。着力打造核心价值观。深入挖掘和提炼核心价值理念的内涵，使其成为全行每一名员工认同和遵守的行为准则，成为大家思想观念上的一种共识和判断事物的一个基本标准。从全行当前状况出发，就是要采取有效的、持续的措施，深化诚信、规范、和谐的核心价值观，不断提高核心竞争力。
三是着力打造组织行为文化。目前，诚信、规范、和谐已初步成为全行的核心价值理念。但是，要转化为干好工作的强大精神动力，还需要做长时间努力。要对干部员工日常工作、学习、生活普遍认同的行为习惯、行为准则进行总结提炼，打造全行干部员工共同遵守的组织行为文化，增强向心力、凝聚力，树立银行良好的品牌和信誉。
四是着力挖掘行内的先进典型。榜样的力量是无穷的。凝聚力建设既需要精神上的感召力，更需要鲜活的事例作支撑。善于发现、挖掘、宣传干部员工身边的先进典型，不仅可以使大家学有榜样，赶有目标，更可以体现基层党组织的关怀，树立基层党组织的良好形象。要讲究宣传先进典型的方式方法，既不要求全责备，也不要过分夸大，抓住典型事例的宣传，使干部员工从生动的事例中获得感悟和启示，不断提高精神境界。
另外，要通过党政合一实现党务工作和业务工作一起抓，有效解决政治、业务两张皮问题，提高党政工作效率，各级党组织在制定业
务工作规划和年度计划的同时，要相应制定党建工作的发展规划和年度计划，把党建工作渗透到业务工作的全过程，做到与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实、同奖惩，达到围绕业务抓党建，抓好党建促业务的目的，助推全行各项工作呈现出稳健发展的良好态势。
xx银行党群工作委员会部工作总结【二】今年以来，我行全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，按照围绕业务抓党建、抓好党建促业务的原则，把贯彻落实党的基本任务与银行的实际工作紧密结合，与时俱进，开拓创新，切实加强党的思想、组织、作风建设，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断增强党组织的活力，为顺利完成全行各项改革任务，圆满完成各项经营指标提供坚强有力的保证。一、深入理论学习，不断加强党的思想建设(一)深入学习贯彻全国xx行党建工作视频会议精神和《中国xx银行福建省分行营业部党建工作领导小组工作要点》。我行党委高度重视党建工作，于第一时间将文件转发到各个支部，要求各支部召开党员会议，切实地将文件精神传达到每一位党员。同时召集辖内各党支部书记和本部党员召开党员大会，认真学习上级行xxx年党建工作要点，严格按照上级行党委精神，并结合我行党建工作实际，积极探讨研究我行党建工作的新思路新路子，确定我行党建工作的总体目标和各项部署。
党员大会上，支行党委要求广大党员要深入学习实践科学发展观，要打破传统守旧观念，积极解放思想，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，紧紧围绕我省xx行xx年xx年改革与发展规划，围绕面向和服务三农的市场定位，深抓海西建设和县域蓝海发展机遇，坚持以科学发展观为指导，努力突破制约我行业务发展的瓶颈问题，不断探索适合我行改革发展的新路子、新办法，实现我行新一轮的飞跃。
(二)进一步贯彻落实党委中心组学习制度。继续坚持和完善党委中心组学习制度，把理论学习纳入领导干部的日常管理，改进学习方法，提高学习质量，发挥领导干部在理论学习中的表率作用，用先进的理论陶冶情操，为工作的开展提供了良好的理论平台。
根据上级行党委下发的《关于进一步加强和改进党委中心组学习的意见》，结合当前形势，制定全年党委中心组学习计划，以党委中心组学习为载体，规定每个月集中学习一次，学习内容包含十七大报告、三个代表重要思想、学习实践科学发展观、党员先进性教育、党风廉政专题等方面，并根据形势和任务灵活安排专题，建立中心组学习专门档案，记录每次学习内容、讨论情况和主要收获。通过不断深化领导班子对三个代表重要思想和科学发展观的学习和实践，努力提高领导班子思想理论水平和执政水平。
二、深化党风廉政教育，不断加强党的作风建设(一)为认真贯彻落实胡锦涛总书记在十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话精神，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，按照
上级行的统一部署，我行党委在全辖范围内深入开展加强领导干部班子和领导干部作风建设教育活动。
教育活动持续了三个月，经过学习、对照检查、整改提高三个阶段，取得了明显的成效。作风建设教育活动重点学习了《中国共产党章程》、胡锦涛同志在十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话精神、全国xx行纪检监察工作会议讲话、《领导干部廉洁从业若干规定》等内容，紧密结合我行实际情况，要求支行领导班子及中层管理干部对自身在思想观念、履职履岗、领导作风、廉洁自律等方面进行深刻对照检查，进一步端正领导干部思想作风和工作作风，增强领导干部大局意识和责任意识，从而更好地团结和带领全行员工不折不扣地执行上级行的各项工作部署。
(二)充分发扬民主团结，发挥党的监督职能，狠抓党委班子自身建设。
根据营业部党委的统一部署，支行党委每年都开展党委班子民主生活会，会前支行党委办公室向广大党员、群众分发征求意见表，召开有关人员座谈会，多层次、多渠道广泛听取广大职工对支行班子和班子成员的意见及建议，最后将征求到的意见和建议归纳整理后反馈给每一位班子成员。领导班子在广泛谈心、交换意见的基础上，认真回顾自已在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的情况，查找自身存在的不足和问题，剖析思想根源，开展批评和自我批评，有针对性地提出了今后整改的方向，真正达到了沟通思想、增进团结、促进工作、共同提高的目的，加强了领导班子的团结协作。
(三)进一步深化党风廉政建设责任制，实行目标管理，逐级签订责任书，建立责任体系，支行制定了《党风廉政建设责任制量化管理考核办法》，全年对所辖网点进行2次的检查考核，收到较好效果。对重要岗位、重点人员实行诫勉谈话制度和打招呼制度，对容易产生权钱交易的热点岗位和人员，加大检查监督力度，对苗头性、倾向性问题及时通报。坚持每月一次案件防范分析会和月报制度，有效防止利用职权或工作之便搞吃、拿、卡、要、借、报等行为。
三、夯实基础工作，不断加强党的组织建设(一)规范基层党组织，积极创建规范化党支部。继续在辖内各支部中深入开展创建活动，按照领导班子建设、党员队伍建设、党建工作制度、思想作风建设、精神文明建设、经营业绩等六个方面的目标要求，要求各支部根据创建规范化党支部的主要内容及《基层党支部规范化建设量化考评表》进行认真总结，开展自查自评，并形成书面材料。由支行组织考评组通过听汇报、查看有关资料(如《中国xx银行党支部工作记事簿》、图片台账、规章制度、文件汇编等)、个别谈话了解等方式，对各支部创建情况进行检查、考核、评分。通过评比筛选，评选并表彰了一批先进党支部、规范化党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者。(二)加强党员教育管理，提高党组织战斗力和凝聚力。以三个代表重要思想为指导，紧密联系业务经营的实际，大力加强党员队伍建设。认真落实基层支部三会一课制度、民主评议党员制度、党员目标管理责任制，力促基层抓好党员管理，严格党的组织生活。全辖17
个支部通过学习教育、自我评价、民主评议和组织考察四个阶段工作，本着实事求是、民主公开、平等公正的原则，认真客观地开展了民主评议活动。通过民主评议，138名党员均为合格，合格率达100%。
(三)切实做好新党员发展工作，为党组织注入新鲜血液。按年初制定的党员发展计划，认真开展对员工培养考察工作，严格按照标准，坚持成熟一个发展一个原则，重点在中层干部、业务骨干、基层一线岗位员工中培养和发展新党员，把条件成熟、思想觉悟高、业务素质强的年轻骨干吸收到党组织。同时，做好预备党员的考察转正工作，7名预备党员按时转为正式党员。
四、切实加强精神文明建设，不断提升xx行社会形象(一)以创建省级文明单位为契机，广泛开展青年文明号、建满意窗口、巾帼文明示范岗等活动，全面推进精神文明建设，支行在努力创建省级文明单位的同时，继续在全辖网点开展创建文明窗口、文明岗位活动，使创建活动在全行系统内向纵深发展。不断巩固和扩大职业道德教育成果，坚持依法治行、以德育人，大力贯彻落实《xx行员工行为守则》，坚持以落实广泛性道德规范为重点，以创建活动为载体，以制度规范为保障，把职业道德教育摆在突出位置抓紧抓好，不断强化员工诚实守信的观念，将道德教育与塑造xx行形象、提高服务水平结合起来，全面营造严格、规范、谨慎、诚信、创新的行业风气。(二)加强思想政治工作，积极开展党员结对子活动。在严格管理的同时，大力推行人性化管理，认真做好一人一事思
想政治工作，注重抓苗头性、倾向性问题，及时掌握员工思想动态，充分发挥党员先锋模范作用，在全行范围内做好党员与群众结对子活动，1名党员结对2名群众。同时发挥工会、共青团、女工委的作用，齐抓共管，做细思想政治工作，给予员工更多的关怀，切实关心每位员工职责，努力改善职工物质文化生活条件，为基层网点配置了微波炉、保温瓶、电冰箱等生活设备，为员工基本生活提供了便利。
加强职工之家和五小建设，合理安排费用，适当为基层添置娱乐设施，并充分利用职工之家阵地，组织职工开展喜闻乐见、有益身心的文体活动。今年以来，共举行了员工羽毛球、乒乓球、游泳等多项比赛，极大地丰富了员工业余生活，得到广大员工的一致好评。
五、坚持以人为本，夯实企业文化建设基础(一)加强业务培训和员工综合业务知识测试，提高员工队伍素质。为了适应xx银行改革和发展的需要，大力开展创建学习型银行活动，全面推进教育培训工作的长效机制，提高员工队伍综合素质，增强员工履职履岗能力，我行继续加大员工教育培训和考核力度，年初，支行制定并下发了《福清支行xx员工业务培训及测试方案》，该方案明确规定各项业务考试的时间、方式和奖惩办法。今年以来，我行各部门共举办各类业务培训班38场，受训人员1483人次，共举行两次员工综合业务考试，一一次电脑技能测试，参考人员722人次，业务考试获奖人员50余人，共发放奖金为25000元。(二)公开选拔、择优录取，为员工提供发展空间。为了顺利完成网点转型工作，将一批业务素质强、营销能力佳的
年轻同志充实到我行的大堂经理行列，12月初，我行组织了一场内容涵盖电子银行、国际业务、基金、保险等中间业务应知应会测试，对全辖28个营业网点220名一线员工进行了摸底考试，对考试成绩优秀的员工登记备案，并严格按照营业部关于大堂经理选聘的程序和任职条件，对备选人员进行了严格的资格审查、面试、组织考核，最终确定我行首批大堂经理人选。
虽然我行在党建工作中取得了一定成效，但离新时期党的建设和上级行党委的要求还有一定差距。尤其面对xx行发展的重任，我们深感责任重大，使命光荣。我们决心在上级行的领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，团结带领全行员工，坚持科学发展观，找准党建工作切入点，创新党建工作机制，为全面推进我行各项事业更上一层楼而努力奋斗!
篇十六：党群工作务虚会
明年集团经济工作将以强化举措攻坚转型创新拓展断腕变革为指导思想用更实的改革举措更大的转型力度更强的创新动力更有力的体制保障努力在今年三个有的基础上明年力争实现四个进的发展目标百度文库-让每个人平等地提升自我
集团公司XX年工作务虚会发言稿
集团公司XX年工作务虚会发言稿
八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。
本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议；体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。
XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（XX-XX）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型
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成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。
明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。
集团公司XX年工作务虚会发言稿八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发
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展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。
本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议；体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。
XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（XX-XX）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。
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明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。
集团公司XX年工作务虚会发言稿八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。
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本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议；体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。
XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（XX-XX）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。
明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳
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求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。
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篇十七：党群工作务虚会
精品文档，助你起航，欢迎收藏关注和点赞！2021党建工作分析会讲话
一、党建工作的思路谋划发言稿如何写2015年党建工作务虚会发言稿尊敬的各位领导、同志们：2014年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。2015年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、2014年主要工作情况回顾2014年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通；创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会；顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了6个“十佳”评比表彰；党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得全国二等奖；班组建设受到淮北市工会表彰；千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。三是宣传工作稳中有升。新建项目标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方政府和同行
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单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地；微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉；基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高；公司网站运行、企业资讯出刊正常有序；向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为建安集团公司第一名；同时，与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。四是企业文化内容丰富。两节期间组织了秧歌表演，“五一”、“国庆”开展了系列文体活动，与矿建医院、中国黄金太平矿业进行了篮球友谊赛，举办了“手牵手向未来”青年联谊会，成功筹办了“中国梦、矿建缘、中煤情”职工文艺汇演。总结2014年，我们的工作也存在着一些不足：一是党建基础工作的规划与指导，需要更进一步融入中心工作，贴近项目管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。二、党建工作形势2015年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入
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中心，积极发挥作用；二是如何在大体量项目、大干项目中，扎实做好党建基础工作，创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点；三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、服务生产经营。三、2015年重点工作与提示谋划2015年党群工作，我首先感谢，在2014年下半年党建工作检查中，接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标，即提气、提示、提质、提升。一是提气。我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务；宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道；不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。需要提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，
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在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人；特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。三是提质。重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员上岗”的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄；抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基。
二、如何加强基层党建工作的调研报告给你发个我们这基层党建的调研报告，你可以参考下（我们内部的，地名我隐去了，你需要仔细修改下。）XXX关于基层党的建设工作的调研报告近几年来，在盟委的领导下，XX地区党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，以机制载体创新抓基层党组织建设，不断提升广大党员干部贯彻落实科学发展观的能力和领导水平，使基层党组织和广大党员在推进管理经济转型、科学发展的进程中发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。一、XX地区基层党建工作基本情况及发展现状（一）基本情况XXX现有基层党组织66个，其中，基层党委6个，分别为哈拉盖图农牧场党委、乌拉盖牧场党委、贺斯格乌拉牧场党委、巴音胡硕镇党委、公安
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党委和机关党委，有党总支3个，党支部57个。有党员1079名，其中，农牧民党员85名。（二）今年以来党建工作总体进展情况按照全盟“基层组织建设创新提升年”主题活动的要求，以落实先进性教育四个长效机制文件为载体，深入开展“三级联创”、“双链双推”、国有企业“五个一”、“三创一落实”等系列活动，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是以提升党员干部整体素质为核心，全面加强党员干部队伍建设。在干部教育培训上，XX地区党委从中心组学习入手，健全了学习培训、理论研究、缺席补课等制度，坚持每月安排两个集中学习日，安排专人备课，提高学习质量和效果，为各级领导干部树立了表率。在科级干部及后备干部培养上，出台了《XXX干部教育培训办法》、《XXX后备干部管理办法》，建立健全了领导干部教育培训的各项制度，并实行“一人一档”，引入考学、评学制度。同时，每年安排不少于30万元的专项培训经费，用于对干部进行政治理论、法律法规、专业知识的全方位培训，并积极创造条件让干部走出去，参与招商引资，参加上级组织的培训，多角度提高干部谋发展、抓发展的能力。近两年以来，XX地区先后组织60余人次，分别赴江苏华西、霍林郭勒市进行了学习考察，选派2名年轻科级后备干部到沈阳、温州进行为期一年的驻地招商。培训中，注重发挥党校为主体，组织、宣传、党校、就业、涉农涉牧部门多方参与的培训资源。年内，投入资金建成了藏书万册、面向全社会公开的图书阅览室和占地200平米的党员教育培训阵地；邀请区内外专家举办专题讲座5期，
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培训党员干部540人次；组织巡回宣讲15场次，培训1500余人次。在领导班子和干部队伍建设上，加大了干部人事制度改革实施力度，改进了干部初始提名方式，年初，在XX地区范围内，首次采取不定向全员民主推荐形式提名科级领导干部和后备干部，并通过公开选拔形式选拔科级领导和后备干部，进一步拓宽选人用人视野，做到了多渠道选贤任能。同时，通过实施县处级领导、直属科局、领导干部联系帮扶基层制度，强化领导干部为基层群众办实事能力，通过落实日常跟踪考核，建立实绩登记簿制度等，有效促进了干部作风的整体转变。二是以机制载体创新为目标，全面加强城镇社区党建工作。继续推行处级领导联系社区机关责任制和党建工作分析通报问责制，加大对城镇党建的帮扶指导力度。年内，将社区的办公经费由原来每年的3000元提高到5000元，将社区人员工资由每人每月450元，提高到每人每月520元，并适当提高了社区人员在计生、就业保障服务方面的补助。为社区全部配备了电视、电脑、VCD等设备，通过推行无职党员设岗定责、党员服务承诺、党员挂牌服务等一系列制度，强化了社区党支部的服务功能。同时，在2004年已实现每个社区200平米活动阵地的基础上，今年又为努日音化社区新建总面积750平方米的三层街面楼房。为具备条件的社区全部开通了远程教育，并利用网络举办远程培训7次，培训党员干部400余人次。机关党建工作主要以“三创一落实”活
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动为抓手，按照年初有目标、年终有结果的要求，着力提高党员干部的执政能力和领导水平。非公有制企业党建方面，我们按照“属地管理”原则，在XX地区范围内开展了大规模“组织找党员、党员找组织”的“双找”调查摸底工作，并采取“挂、靠、联、派、建”的方式，切实加强对流动党员的教育管理。年内，对暂时不具备建立党组织条件7个经济实体选派了13名党建指导员，并明确9名处级领导为联络员，负责指导、协调党务工作。对在XX地区周边的企业，如大青山肉业有限责任公司，采取与经济局成立联合支部形式进行管理。对党员数量较多的锡林河煤化工有限责任公司，年初进行了摸底排查后，出台了组建党委工作方案。拟通过选举方式在该企业组建一级党委。预计年内，所有符合条件的非公有制企业均可组建党组织。三是以推动“两转双赢”为目标，全面推进农村牧区党建工作。结合镇、嘎查村班子换届工作，有计划地配强配齐了基层领导班子。在镇一级领导班子中，大专以上学历达到100%，配备35岁以下年龄干部2名。在嘎查村班子换届中，注重将“三向”培养对象选入班子，嘎查村党支部班子平均年龄40岁，较上届下降1岁，“两委”班子中，高中以上文化程度的有13名，占班子总数的72%。实行“一村一名大学。
三、过硬支部建设问题分析研判会怎么写
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召开了过硬支部建设问题分析研判会，会议上，各支部分别从思想境界、能力素质、工作作风多层面分析了过硬党支部建设工作中存在的问题，针对问题深入剖析原因并提出了具体详细的整改措施。参会党员领导干部均提出了支部建设方面的意见和建议。会议进一步明确，要通过建设过硬党支部，提升系统内党员的思想、能力、作风素质，充分发挥党支部的领导核心作用、战斗堡垒作用，切实提高群众满意度。对下一步工作，会议提出了具体要求：一是进一步抓实抓细“三会一课”、“党员活动日”等相关活动的开展，丰富党组织生活；二是进一步抓好党员干部的政治理论学习，切实提升党性素养；三是进一步完善党支部各项制度，规范党员言行；四是深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化，落实全面从严治党要求；五是实现党建工作和业务融合式发展，努力提升党建工作水平。
四、农业银行何时举行年中经营工作会议2018年7月10日至11日，农业银行在京召开2018年年中经营工
作会议。会议总结了农行上半年党建和业务经营工作，分析当前经营管理形势，部署下半年重点工作任务。农业银行党委书记、董事长周慕冰就全行经营工作作重要讲话，党委副书记、行长赵欢作经营工作报告。农业银行党委成员出席会议。会议指出，上半年认真落实国务院各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持党建和业务经营工作两
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手抓，深入实施治行兴行“六维方略”，党建工作呈现新气象，服务实体经济取得新成效，经营转型迈出新步伐，深化改革取得新突破，“四位一体”管理实现新提升。会议强调，年初党建和经营工作会议，全面部署了加强党的建设、服务实体经济、防范风险、推进经营转型、深化改革的各项工作，全行要继续狠抓落实。同时，要根据党中央、国务院新部署，监管部门新要求，经济金融形势新变化，聚精会神抓党建、一心一意谋发展、对标对表抓落实，全力以赴做好下半年各项重点工作。
会议明确，全行下半年业务经营工作的总体要求是，坚决落实国务院决策部署，深入实施行党委治行兴行“六维方略”，继续坚持稳中求进工作总基调，抓重点、补短板、强弱项，全力强化“三农”和实体经济金融服务，全力推进改革转型，全力守住风险底线，确保国务院决策部署不折不扣落到实处，确保各项监管要求全面达标，确保完成全年各项目标任务。会议要求，要进一步深化乡村振兴金融服务，全面推进服务乡村振兴战略“七大行动”方案落地，着力推进“三农”金融产品和服务模式创新。高质量完成全年金融精准扶贫任务，做到资源投入到位、产品服务到位、贷款管理到位、督导落实到位。实现小微金融服务突破性发展，加大贷款投放力度，强化产品和服务模式创新，落实好普惠政策，加强业务监测。加快拓展新经济、新领域金融服务，进一步总结经验、加快发展，全力抢抓市场机遇，加强行业研究，抓好精准营销，实现重点突破。毫
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不松懈推进“净表计划”，毫不松懈防范各类外部风险，毫不松懈筑牢案防“堤坝”，毫不松懈推进全球合规管理工作，做到风险防控焦点不散、靶心不变，持之以恒抓好各项工作落实。互联网金融服务“三农”“一号工程”要量质齐升；公司业务要补弱补短；中间业务要增收创效；零售业务和网点战略转型要抓紧抓实、抓出成效。加快推进科技与产品创新管理体制改革，推进资产管理业务体系改革尽快破题，深入推进业务流程优化。要按照建立现代金融企业制度的要求，在体制机制上求突破，加快建立市场化的资源配置、利益分配和选人用人机制，不断巩固改革成果、释放改革红利。强化总行及一级分行牵头营销功能，加强对经营行的指导和帮扶，切实提升政策的精准性和及时性。会议对全行下半年经营管理重点工作作了部署。
五、如何加强基层党组织建设调研报告给你发个我们这基层党建的调研报告，你可以参考下（我们内部的，地名我隐去了，你需要仔细修改下。）XXX关于基层党的建设工作的调研报告近几年来，在盟委的领导下，XX地区党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，以机制载体创新抓基层党组织建设，不断提升广大党员干部贯彻落实科学发展观的能力和领导水平，使基层党组织和广大党员在推进管理经济转型、科学发展的进程中发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。一、XX地区基层党建工作基本情况及发展现状（一）基本情况XXX现有
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基层党组织66个，其中，基层党委6个，分别为哈拉盖图农牧场党委、乌拉盖牧场党委、贺斯格乌拉牧场党委、巴音胡硕镇党委、公安党委和机关党委，有党总支3个，党支部57个。有党员1079名，其中，农牧民党员85名。（二）今年以来党建工作总体进展情况按照全盟“基层组织建设创新提升年”主题活动的要求，以落实先进性教育四个长效机制文件为载体，深入开展“三级联创”、“双链双推”、国有企业“五个一”、“三创一落实”等系列活动，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是以提升党员干部整体素质为核心，全面加强党员干部队伍建设。在干部教育培训上，XX地区党委从中心组学习入手，健全了学习培训、理论研究、缺席补课等制度，坚持每月安排两个集中学习日，安排专人备课，提高学习质量和效果，为各级领导干部树立了表率。在科级干部及后备干部培养上，出台了《XXX干部教育培训办法》、《XXX后备干部管理办法》，建立健全了领导干部教育培训的各项制度，并实行“一人一档”，引入考学、评学制度。同时，每年安排不少于30万元的专项培训经费，用于对干部进行政治理论、法律法规、专业知识的全方位培训，并积极创造条件让干部走出去，参与招商引资，参加上级组织的培训，多角度提高干部谋发展、抓发展的能力。近两年以来，XX地区先后组织60余人次，分别赴江苏华西、霍林郭勒市进行了学习考察，选派2名年轻科级后备干部到沈阳、温州进行为期一年的驻地招商。培训中，注重发挥党校为主体，组织、宣传、党校、就业、涉农涉牧部门多方参与的培训资源。
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年内，投入资金建成了藏书万册、面向全社会公开的图书阅览室和占地200平米的党员教育培训阵地；邀请区内外专家举办专题讲座5期，培训党员干部540人次；组织巡回宣讲15场次，培训1500余人次。在领导班子和干部队伍建设上，加大了干部人事制度改革实施力度，改进了干部初始提名方式，年初，在XX地区范围内，首次采取不定向全员民主推荐形式提名科级领导干部和后备干部，并通过公开选拔形式选拔科级领导和后备干部，进一步拓宽选人用人视野，做到了多渠道选贤任能。同时，通过实施县处级领导、直属科局、领导干部联系帮扶基层制度，强化领导干部为基层群众办实事能力，通过落实日常跟踪考核，建立实绩登记簿制度等，有效促进了干部作风的整体转变。二是以机制载体创新为目标，全面加强城镇社区党建工作。继续推行处级领导联系社区机关责任制和党建工作分析通报问责制，加大对城镇党建的帮扶指导力度。年内，将社区的办公经费由原来每年的3000元提高到5000元，将社区人员工资由每人每月450元，提高到每人每月520元，并适当提高了社区人员在计生、就业保障服务方面的补助。为社区全部配备了电视、电脑、VCD等设备，通过推行无职党员设岗定责、党员服务承诺、党员挂牌服务等一系列制度，强化了社区党支部的服务功能。同时，在2004年已实现每个社区200平米活动阵地的基础上，今年又为努日音化社区新建总面积750平方米的三层街面楼房。
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为具备条件的社区全部开通了远程教育，并利用网络举办远程培训7次，培训党员干部400余人次。机关党建工作主要以“三创一落实”活动为抓手，按照年初有目标、年终有结果的要求，着力提高党员干部的执政能力和领导水平。非公有制企业党建方面，我们按照“属地管理”原则，在XX地区范围内开展了大规模“组织找党员、党员找组织”的“双找”调查摸底工作，并采取“挂、靠、联、派、建”的方式，切实加强对流动党员的教育管理。年内，对暂时不具备建立党组织条件7个经济实体选派了13名党建指导员，并明确9名处级领导为联络员，负责指导、协调党务工作。对在XX地区周边的企业，如大青山肉业有限责任公司，采取与经济局成立联合支部形式进行管理。对党员数量较多的锡林河煤化工有限责任公司，年初进行了摸底排查后，出台了组建党委工作方案。拟通过选举方式在该企业组建一级党委。预计年内，所有符合条件的非公有制企业均可组建党组织。三是以推动“两转双赢”为目标，全面推进农村牧区党建工作。结合镇、嘎查村班子换届工作，有计划地配强配齐了基层领导班子。在镇一级领导班子中，大专以上学历达到100%，配备35岁以下年龄干部2名。在嘎查村班子换届中，注重将“三向”培养对象选入班子，嘎查村党支部班子平均年龄40岁，较上届下降1岁，“两委”班子中，高中以上文化程度的有13名，占班子总数的72%。实行“一村一名大学。
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六、新形势下怎样抓好基层党建工作最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145(2018)2-000-01摘要中国共产党领导下的国有企业被视为中国特色社会主义市场经济的重要支柱，是中国共产党执政的物质基础。而国有企业作为中国经济发展的主导力量，其党建工作的重要性不言而喻。本文中笔者围绕新形势下国有企业的党建工作如何开展进行讨论，旨在改变目前国企党建工作的的现状，提高国企党建的质量。关键词党建工作国有企业管理工作众所周知，党的建设被视为中国革命和建设的三大法宝之一，更是被视为是中国现代化建设取得伟大成就的政治保障。而国有企业作为中国经济发展的主导力量，其党建管理工作更是关系到企业核心竞争力和管理优势的所在，因而在实际的党建管理工作中，管理者要注意把握党建工作的规律性，需要借鉴科学的理论及管理方法展开。一、新形势下国有企业党建工作存在的问题从目前国企党建工作的现状来看，其整体还是不错的的，但是还是存在很多不适应新时期需求的问题。（一）思想认识不到位在国有企业的党建管理工作中，部分干部职工对于党建工作的重要性认识不够，浅显的认为党建管理工作就是组织学习，发展党员，这种注重业务放轻党建的思想忽略了党建管理工作的重要性，。
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七、如何召开好支部党员半年思想情况分析会议党支部大会根据不同的会议内容和一成，各种会议人数要求不一
样。1、发展党员时是半数。根据《中国共产党发展党员工作细则》第
三章第十六条，发展党员时参加会议的党员必须超过应到会有表决权党员的半数才能召开支部大会进行表决。被表决对象获得赞成票超过支部有表决权的正式党员的半数，支部大会才能通过接收预备党员或转正的决议。2、支部选举时是五分之四。根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效。被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权的人数的一半，始得当选。当选人多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。
3、党员大会决议时是三分之二。到会党员必须达到或超过支部正式党员的三分之二，并经到会正式党员三分之二以上通过方为有效。
篇十八：党群工作务虚会
年党建工作务虚会发言材料2022年党建工作务虚会发言材料三篇2022年党建工作务虚会发言材料1大家好，按照公司2022年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2022年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。一、工作计划及规划：1、立足已有市场，稳步推进**区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。2、在集团及公司的指导下，利用已有的资，争取在**市内的市政工程项目承揽方面有所突破。3、为集团新开工建设的**项目做好人力、物力、财力准备。4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功;以老带新，培养锻炼一批新人(并制定对各项目培养新人的奖励措施)，打造一支能打硬仗的队伍。5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。
二、任务铺排1、根据天气情况，力争四个月内完成**项目。2、按照**区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。三、思路及建议1、集团及公司内部(1)制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。(2)完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑制度。(3)建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。(如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等)(4)制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生施工员工程部长项目总工项目副经理项目经理。(5)完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。
(7)聘用外部专家与内部专家(管理层)一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依
托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。
(8)每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加以吸收。
(9)定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。
(10)由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料，及时激励员工和解决员工的各种后顾之忧(如对员工子女获得学校奖励、考取大学给予一定的奖励;对员工家属成员生病进行探望资助等)，增强员工对企业的向心力、忠诚度。
(11)制定对骨干人员的定期培训制度，以提高员工的管理及技术水平。
2、**项目及其他工程项目(1)依托集团自身项目，打造几个品牌项目、示范工程，树立集团在政府中的有利地位。(2)和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准备。(3)**拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户上，可有效避免当地基层政府截留征拆款。同时
为提高基层干部配合征拆工作的积极性，可通过明确征拆完成的时间，来制定针对相关征拆干部的奖励机制。
(4)利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风险、提高工程质量。
(5)在劳动力紧缺的当下，从设计头开始推广使用施工新技术、使用新型设备和材料，进一步降低人工成本在工程造价中的比例，同
时降低工程安全风险。以上就是本人一点粗知浅见，仅供各位领导和同事参考，谢谢大家!2022年党建工作务虚会发言材料2这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会，自本人加入普瑞这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。一：问题总结1、在2022年的工作中，由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久，并且是第一次任职营业部管理岗位，存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。
未能系统、科学的展开部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强;
2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展;
3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发生的事情，与其相关的部门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调，之间互相扯皮推卸责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店造成负面影响。
二：工作设想2022年营业部是个磨合期，也是个打基础的时段，通过2022年的整合摸索，为营业部2022年的工作开展打下了坚实的基础。在2022年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。
1、加强管理，管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在
2022年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析^p制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，
加强管理关键是处理好三个关系：①处理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，是随着市场的变化而变化，在2022创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我们酒店而言，餐饮的散
篇十九：党群工作务虚会
2021年务虚会发言材料五篇【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在四个好上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。
【篇二】集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过:缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。但是当市
场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步
又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
