公司经济工作会议发言稿7篇公司经济工作会议发言稿 参加经济工作会议的发言稿(总3页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页- 参加经济工作会议的发言稿 这是一篇由网络搜集下面是小编为大家整理的公司经济工作会议发言稿7篇,供大家参考。
篇一：公司经济工作会议发言稿
参加经济工作会议的发言稿(总3页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-
参加经济工作会议的发言稿
这是一篇由网络搜集整理的关于参加2017年经济工作会议的发言稿的文档，希望对你能有帮助。
二、对2017年工作的总体思考主要工作目标：渔业产业化建设进一步推进，市场功能布局更加合理，舟渔帆涨网交易区平稳运营，全年实现水产品交易75万吨，交易额130亿元。开展水产品国际国内贸易业务，全年以三文鱼为主的国际水产品贸易额10亿元，国内水产品贸易10亿元，创利税12500万元。通过国家4A级景区评审，水产城旅游文化培育基本形成，全年接待旅游客人20万人次，旅区门票收入300万元;加快交易方式改革，强势推进银企联名卡电子交易，全年通过电子平台实现交易6000万元;规划实施水产品冷链物流配送基地建设，完成方案比选和可行性研究、规划编制等前期工作;水产品电子商务发展取得新的进展，020平台正式运营，全年实现电子交易达到10000万元，水产品远程拍卖取得突破;创新盈利模式，扩展贸易渠道，挖掘增收潜力，加大绩效考核，完成公司各项收入19000万元。工作要点：1、扩大产地市场集散功能，打造完整的水产品供应链体系。要继续突出水产城在水产品集散贸易中核心地位。按照“活品集聚、鲜品集结”要求，今后水产城总部主要是发展精品、高端、标准化程度相对较高的水产品交易业务。重点培育大厅交易，开展自主水产品进场交易。实施西拓战略，将中沙头帆涨
2
网交易区迁移至舟渔公司，形成较大规模的大宗水产品交易基地。开展国际国内水产品贸易业务。充分运用好战略合作伙伴提供的资源、渠道，全方位开展以三文鱼为切入口的国际水产品贸易业务，形成业务流程和模板，嵌入供应链金融配置。组建贸易部和贸易公司，全年国际水产品贸易额达到10亿元。坚持长远发展与近期过渡相结合原则，规划建设水产品冷链物流配送基地。
2、拓展“互联网+水产品”模式，打造电子交易平台体系。扩大电子商务产业园区建设;进一步扩大园区规模，鼓励吸引商户进入电子商务，重点做好鲜活水产品在电商中的比例，力争实现电子商务营业额10000万元。建设运营020电子商务平台，引进专业团队，做好平台推广营销工作，做好货源组织和品牌保护工作，要进一步开展合作渠道，探索发展跨进水产品电子商务。实施水产品竞价拍卖、在线远程交易(B2B);完成竞价拍卖系统开发和相关设备配置，实施会员制和准入制管理，定期开展进口水产品在线远程拍卖，实现渔场与市场、市场与商城的对接。3、坚持产城融合发展，打造海洋旅游文化产业体系。以国家级4A景区挂牌为契机，打造富有海洋特色、渔港风情，集高端、时尚、休闲、美食于一体的现代商贸服务中心和旅游胜地，提高渔民广场的`知名度和影响力，让商贸旅游业成为水产城可持续发展重要支撑。全力创建国家4A级景区，开展多样化的旅游、文化活动。继续加大招商招租力度。招引大商家，培育新业态，创特色，突出鱼和渔的特色，实现“渔、港、城”融合发展。注重富有特色、传统广场节庆活动和会议展示产业培育。培育总部经济，集聚高端产业。
3
4、从实体市场电子交易和商户集中结算着手，打造现代网络金融体系。推行大厅电子交易结算;研究实施水产城所有商家集中统一结算办法。从干品市场，水产品二级批发市场开始;推广网上预付卡、水产城中信银行卡、水产城买鱼消费卡;达到营销市场、扩大消费、增加企业资金流量目的;发展供应链金融、互联网金融，建立拍卖体系、远程交易、研究期货交易、扩大指数应用。
5、创新企业体制机制改革，打造现代企业管理体系。开展开源节流、增收节支工作，提高企业效益。、加快企业股权改革，引进战略投资人。通过增资扩股，切实降低企业融资难融资成本高的问题;建立现代企业管理制度，确立新的发展战略，增强企业发展活力。创新现代企业管理。建立更加有效的考核激励机制;注重企业能耗管理，降低企业运营成本;重视企业文化建设，培育企业主人翁精神;加大管理人才引进，专业人才引进。加强经营户队伍管理，诚信市场管理、树立舟山海鲜品牌。加强企业党风廉政建设。
4
篇二：公司经济工作会议发言稿
依托这些优势我们要在旅游康养文化体育林果林药林蔬林菌林畜绿化苗木林业碳汇现代有机农业水经济和绿色矿业等方面做足功课深入研究与高新技术合作与战略投资者合作与资本市场合作强化推介加强营销尽快使生态优势资源优势资产优势转化成经济优势走出全面振兴发展的新路子经济工作会议表态发言稿(2)
经济工作会议表态发言稿篇【2】同志们：全国“两会”期间，习参加了黑龙江代表团审议，5月份又深入我
省视察，并发表重要讲话，向龙江人民发出了“奋力走出全面振兴发展新路子”的号召。今天召开这次会议，主要是深入贯彻落实习重要讲话和省委十一届七次全会精神，安排部署下步工作。一会儿，玉梅书记要作重要讲话，请大家抓好落实。下面，我侧重转型发展讲几点意见。
一、认真总结工作，提升转型发展紧迫感上半年，全区上下按照地委创新发展“六大产业”、深入实施“三大工程”、积极营造“两大环境”总体部署，攻坚克难，狠抓落实，各项工作取得阶段性成效。预计地区生产总值实现63.4亿元，增长5.6%，是全省资源型城市回暖较好的地市;二产增加值5.2亿元，增长4.9%，结束连续两年大幅下滑局面,实现恢复性增长;规模以上工业增加值1.7亿元，增长10%，增速连续4个月居全省第一位;全民创业实现增加值9.8亿元，增长25.1%，拉动GDP增长2.3个百分点;社会消费品零售总额实现29.7亿元，增长7.7%;在岗职工平均工资19，300元，增长13.5%。一是生态建设不断强化。全面启动保护森林资源“十三五”行动，查处资源林政案件61起。完成中幼林抚育142.9万亩、补植补造23.2万亩、西伯利亚红松植苗10.7万株，阿木尔等6个林业局完成林下资源富集区承包工作。春防期间发生23起森林火灾，全部于当日扑灭。北极村自然保护区晋升国家级，各县区局和乡镇生态创建工作全部达到省级目标。二是产业发展步伐加快。全面实施全域旅游发展战略，对北极村、北红村、龙江第一湾等景区进行了提档升级，加林局天台山旅游项目建设初具规模，开通了哈尔滨至漠河夕发朝至列车。中捷集团有机黑猪养殖加工项目已立项，设立了呼玛、岭南、大杨树3个有机农业试验示范基地，林格贝与中科院合作的生物发酵项目、韩局菊苣种植加工项目开工建设。农夫山泉项目完成探
矿权办理、可研编制等工作，松岭钼铅锌矿项目矿区范围划定取得突破，上半年预计完成投资8500万元。图强碳汇项目获得国家备案。北极民俗文化村被评为2016年省重点文化产业项目。上半年，六大产业增加值预计实现12.7亿元，增长16.3%。三是省委“一号工程”扎实推进。上半年，22个重点产业项目开复工14个，预计完成投资1.2亿元;招商引资新签约项目20个，签约额87.8亿元，3个项目已开工，1~5月份到位资金3.3亿元。截至6月20日，92个重大基础设施项目开复工40个，完成投资4.1亿元。1200万元省级扶贫专项资金已拨付县区，6个整村脱贫项目开工建设，落实城镇和林业脱贫项目90个。四是改革管理同步加强。国有林区改革方案通过国家审批。木材经销处转变职能，整体转为碳汇资源管理部，林产工业处挂全民创业办牌子，组建了机关事务管理局。丽雪公司交由林格贝公司委托经营，北奇神药业正在进行资产评估，这两户企业资产处置已报国家林业局待批。制定了公务用车改革实施方案，已报请省车改办通过，将于7月1日起实施。确定了驻外机构改革方向和目标，驻大连和秦皇岛办事处已完成资产审核。财政、财务审减部门一次性费用365万元，清理出地林直部门非办公类房屋资产17项。召开了呼中现场会，就林业企业加强管理工作作出了安排部署。五是社会民生持续改善。年初确定的27件民生实事已完成4件。全面实施医保地级统筹，参保职工和居民住院核销比例提高到90%、77%。完成实验中学等事业单位人员招聘工作，录用52人，其中硕士生23人。塔河、加区等两县三区教育均衡发展工作，已申请省级评估。1~5月份，“12345”民生热线受理来电2351件，办结率89.6%;全区上访人数、件次分别下降19%和30%，进京非访人次下降79.7%。最近，地委、行署讨论决定，为林业职工人均月增资249元，年人均增资额2988元，并享受6%的住房公积金待遇。
省委省政府对大兴安岭工作给予了充分肯定,今年5月份，陆省长到我区调研时指出，大兴安岭地委、行署新班子履职后，能够坚决贯彻省委省政府各项工作部署，带领广大干部职工群众，克服全面停伐带来的各种困难，生态旅游、森林生态食品等产业呈现很好的发展势
头，经济社会保持平稳发展。回顾上半年工作，虽然取得一定成绩，但仍然存在不容忽视的问
题。一是个别指标降幅明显。上半年，预计公共财政预算收入实现3.5亿元，下降29.7%;固定资产投资完成8.2亿元，下降18.7%;进出口总额实现900万美元，下降54.6%。1~5月份，金融机构各项存款余额266.9亿元，下降7.3%。二是部分项目进展缓慢。截至6月20日，有52个重大基础设施项目未开复工，瓦西公路等项目进度滞后;有9个重点产业项目未办结前期手续，其中8个区内手续未办结。三是发展环境仍需改善。有些窗口单位服务意识差，态度生冷横硬;有些行政执法部门以条文规定、问题整改为由刁难企业，上半年，全区查处破坏发展环境案件40起，对10起典型案件进行了全区通报。有些领导干部法制观念不强，乱承诺、乱担保、乱签合同，造成公众形象和经济利益双重损失，历史遗留问题持续发酵，严重影响环境建设。四是自身职能认识不清。停伐后，一些领导干部片面认为，林业局的任务就是资源管护、营林抚育和森林防火等项工作，满足于花天保钱、当“太平官”，刀枪入库、马放南山，不注重抓管理、促经营、创效益，企业自有资金严重不足，除了天保资金，几乎没有经营收入，离开砍树卖木就不知所措，经营陷入困境。一些领导干部对停伐后的新形势、新环境不适应，在招商引资上项目促发展上，在经营资产、经营生态、经营林下资源上，紧迫感不够、劲头不足、方法不多、效果不明显。五是工作执行力较差。有的领导干部缺乏持之以恒、久久为功、一抓到底的工作精神，研究人多，研究事少，工作拖拉扯皮，见硬就回;对定下的规矩和下发的文件，不坚持、不执行，置若罔闻、我行我素，监督检查也缺少力度，导致文件成为一纸空文。
产生上述问题，有大环境的影响，也有发展意识不强、创新动力不足、吃苦耐劳不够、等靠要思想严重等主观因素。下步工作中，我们要切实增强紧迫感，以只争朝夕的精神，坚持问题导向，突出精准施策，强化督办问责，对照年初要求，扎实推进生态建设、产业项目、改革管理、民生改善、脱贫攻坚和美丽乡村建设等项工作，一件事一件事抓好落实，确保完成全年任务。
二、深化区情认识，增强转型发展信心全面、细致、准确地认识区情，是加快转型发展的前提。只有找准比较优势，才能为宣传推介、招商引资提供更为详实可靠的依据，才能更好地把握发展方向、路径和步骤。我们要以深化区情认识为契机，进一步解放思想，转变观念，激发转型发展内在动力。一是生态环境得天独厚。我区有林地面积683.7万公顷，森林覆盖率81.86%，活立木蓄积5.7亿立方米，湿地153万公顷，是我国唯一的寒温带明亮针叶林区和寒温带生物基因库。空气中每立方厘米负氧离子含量4万个，比世卫组织清新空气标准高38倍;市区内PM2.5年均值每立方米24微克，优于每立方米35微克的国家二级标准。境内河流水质均为国家三类水体标准以上，集中式生活饮用水水质达标率100%。264.6万亩寒带黑土耕地，没有重金属、工业废水等污染，耕地化肥和农药施用量，低于国家生态示范区考核一类指标38.2%、50%。根据国际经验，人均GDP达到5000美元后，健康时尚性消费支出呈明显增长趋势。目前，我国人均GDP达到8000美元，追求自然健康生活方式的消费群体大量增加，顺应国家实施供给侧结构性改革趋势，我区整体性生态化优势潜力必将得到充分释放。二是各类资源极为丰富。拥有森林、湿地、冰雪、界江等核心旅游要素，及神州北极、龙江源头、神奇天象等垄断性旅游资源。先后发现矿产资源44种、矿产地611处，潜在经济价值逾万亿元;矿泉水点100余处，年储量1000万吨以上，多分布在片状永久冻土下。林下有经济植物630余种，蓝莓、红豆等野生浆果储量14.1万吨，被誉为“中国野生蓝莓之乡”;有药用植物818种，总贮藏量200万吨，其中收录《中国药典》100余种，我区被列为全省中医药健康养老产业试点。据省林业产业发展规划分析，未来5年，预计食用菌、山野菜需求年均增长12%和20%以上，北药、浆果需求年均增长15%以上，生态旅游、健康养老业收入年均增长30%以上。在良好的生态背景下，我区丰富的林下资源、独特的旅游资源和高品质的矿泉水资源，将更具商业价值。三是对俄合作极具潜力。我区边境线长786公里，毗邻俄罗斯外贝加尔边疆区和阿穆尔州，对俄经济辐射面积超过400万平方公里，现有2个
国家一类口岸、1个临时过货通道。省“龙江丝路带”规划把大兴安岭纳入“沿边环形产业聚集带”，我区将由区域交通末梢变为对俄开放前沿。加林达口岸关闭9年后，今年俄方开始重建。阿玛扎尔林浆一体化项目计划2017年投产，每年将产生150万吨过货量，必将有力推动我区对俄通道建设。随着国家和省不断扩大对俄合作，我区的区位条件之“短”，开始转变为对俄开放之“长”。四是国家政策支撑有力。我区同时享有西部大开发、大小兴安岭转型、资源型城市可持续发展等多个国家级政策。今年，国家出台了《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》，正在制定三年滚动计划，预计安排项目130多个，总投资1.6万亿元，韩黑、富加铁路建设已初步列入计划。省委省政府出台了《黑龙江省林业产业发展规划》，我区纳入项目110个。特别是国家持续实施天保工程，为我们兜了底，今年中央批复集团公司财政补助资金38亿元，各林业局最多的得到3.4亿元，最少的也有1.5亿元，解决了林业企业基本生存问题。依托这些优势，我们要在旅游康养、文化体育、林果、林药、林蔬、林菌、林畜、绿化苗木、林业碳汇、现代有机农业、水经济和绿色矿业等方面，做足功课，深入研究，与高新技术合作，与战略投资者合作，与资本市场合作，强化推介，加强营销，尽快使生态优势、资源优势、资产优势，转化成经济优势，走出全面振兴发展的新路子。
各地各部门要进一步审视区情，深入挖掘，认真梳理，7月底前，各县区局要将优势介绍、推介文字材料和宣传片上报地委宣传部、地区商务局、发改委及产业发展主管部门。地区层面也要尽快拿出客观详实的相关材料，为宣传推介认真做好准备。下半年，要在宣传推介上加大工作力度。
三、加强项目建设，构建转型发展核心支撑今年，省委省政府将产业和重大基础设施项目建设纳入“一号工程”，予以重点推进。我们要高度重视，采取更加有力的举措，确保项目建设取得实效。一要加快推进产业项目建设。地级包保领导和县区局要主动现场办公，解决实际问题。对未开复工的产业项目要分析原因、对症下药，
争取尽快开复工。完成北极村、北红村升级改造和天台山景区主要基础设施建设，力争中捷集团有机黑猪项目年内开工，加快办理松岭钼铅锌矿项目剩余手续，农夫山泉项目建成厂房，塔林西水利枢纽工程完成可研报告，林业碳汇工作要尽快出台全区指导意见、工作标准和运行机制，抢占碳汇产业发展先机。近期要专门召开会议，听取项目建设情况汇报。下半年，选择产业转型和项目建设成效突出的单位，召开现场会。二要积极谋划储备产业项目。围绕六大产业发展，继续谋划一批项目。特别是按照陆省长指示精神，重点在旅游和健康养老、森林生态食品、绿色矿业三个核心领域集中发力，深入研究产业方向、原料供给、市场需求和商业模式，谋划生成一批大项目。各地要实事求是，备足功课，谋划项目必须达到建议书程度。三要着力提高招商引资实效。倾力开展定向招商，发扬“钉子”精神，全力引进战略投资者。突出抓好专业招商，讲清讲透我区比较优势和市场机会，以好的环境、好的效益吸引投资者，不能忽悠人。对已签订合作协议的项目，及时跟进沟通，推进中国开发性金融促进会北极生态特色小镇、北京同仁堂与超越合作开发功能性食品、塔河光伏发电、呼玛30万亩能源草一体化现代农业等项目尽快落地。抓紧与九鼎集团对接，争取省林业产业发展基金投资我区企业股权改造和PPP项目建设。完善招商政策，规范商务谈判，做到讲规则、守底线。近期，我区相继参加了林业产业推介会、哈洽会、龙商大会、中国企业家年会等招商活动，形成一系列项目合作线索，相关县区局和部门要开展回访，争取生成更多项目。下半年要走出去，开展多层次的招商推介活动。四要破解企业规模偏小问题。强化与资本市场合作，推进企业与投融资机构对接，积极推动林格贝主板上市，超越、兴佳“新三板”上市。加强与省科学院、哈药集团战略合作，促进生物医药产业良性发展。帮助企业寻找战略合作伙伴，壮大规模、提升层次。认真研读国家和省政策，重点争取工业投资基金、林业产业发展基金、千户科技型企业三年行动计划专项资金等政策。五要积极帮助企业开拓市场。各地各部门要增强服务意识，主动帮助企业研究市场需求。支持企业参与大型展会，在主流媒体宣传我区优势企业和产品。积极推进互联网+研发、生产和
营销，探索实体店与电商融合发展，提高产品市场占有率。在加强产业项目建设的同时，各地各部门要充分认识重大基础设
施项目建设，对于提升投资规模、促进经济增长的重要作用，督促项目建设单位，在符合程序、保证质量和施工安全的前提下，尽量往前赶，对进展迟缓导致国投资金被收回的，要层层追责。积极吸引社会资本参与基础设施建设，加快推进十八站集中供热等5个已确定合作伙伴的PPP项目。全力推动重点项目建设，瓦西公路8月末前开工，呼十和连阿两个公路项目达到立项条件，龙江第一湾旅游公路9月末前完成主体工程，漠河机场改扩建项目办结审批手续，黑龙江护岸和三江治理工程年内完工。跟踪中俄石油管道二期、富加铁路提速改造工程，做好各方面服务。加大甘河等河流保护力度，集中整治乱挖乱采河沙以及破坏林地、护河林、河堤等问题，确保河流生态完好和居民饮用水安全;强化堤防等防汛设施维护，完善应急预案，确保汛期万无一失。
四、强化经营管理，林业企业要勇担转型发展重任木材停伐后，林业企业长期粗放经营积累的问题集中显现。面对严峻形势，各林业局必须认清自身职能定位，在转型发展中发挥主力作用。一要正视林企存在问题。主要是债务高、收入低、管理不规范。各林业局债务总额高达60.3亿元，其中金融机构借款30.2亿元，今年需还本付息4.6亿元，“五险”欠缴1.2亿元，占用集团公司资金1.3亿元。无效投资5.5亿元，收益率仅0.51%。20xx年，各林业局经营收入1.5亿元，比上年减少5.3亿元，目前自有资金仅2.2亿元。在这种情况下，企业还延续粗放管理的惯性，一些林业局仍然存在吃空饷、挂名开资现象，为不符合条件的人员代缴养老保险、核销医疗保险问题比较突出;在集团公司明令禁止调入和招录人员后，部分企业还有人员调入，最多的达数百人;有些项目前期工作不细，可研报告质量低，存在擅自调整计划、结算审核不严、预算超支等现象。林业企业如果不改变这种状态，经营运转将难以持续。二要深刻认识“两个转变”。木材停伐后，林业局管理模式由木材生产体系向生态保护体系转变，
经营对象由林木资源向存量资产和生态资源、林下资源转变。停伐了，林业局企业经营职能没有停，只是经营对象发生了改变。各林业局必须充分发挥“两个职能”，既要发挥事业管理职能，保护好森林资源，又要发挥企业经营职能，争创效益，切实担负起林区转型发展的重任。三要全面加强精细化管理。推广呼中、十八站经验，创新管理方式，突出管理实效。认真抓好“三清一建立”，10月1日前必须完成任务。林业局和直属企业不得随意调入、招录人员，需要的各类专业人员由集团公司统一招录。严格落实基建项目法人责任制、招投标制、监理制、责任终身制，切实解决虚假招标、层层转包、监管不严、突破预算、质量低劣等问题。集团公司所属单位新增投资必须经地区批准，已形成的投资，要进行评估审计。重点采取法律手段，清收应收账款。压缩费用支出，维护预算的严肃性，年中不再追加预算。高度重视金融债务风险，各负债单位要抓紧采取措施，确保按期偿还各类欠款特别是企业债券，财务部门要加强督办。逐步取消财务核算中心，建立权责统一的财务管理体系。修订《森林抚育补贴资金管理办法》，实事求是确定生产费标准，保证抚育质量和职工合理收入。探索实施精准化扑火，注重“投入产出”，每场火灾处置都要计算消耗，摸索规律，降低费用，提高效率，力争以最少的人力、最小的投入、最短的时间扑灭林火。四要切实提高经营效益。对停伐产生的闲置资产，采取统一调配使用、招商兴办产业、发展全民创业、出售或抵债等方式盘活。对非办公类资产，要分类处置，能够出售的，开展资产评估，进行公开拍卖。科学经营生态资源和林下资源，运用市场手段，引进战略投资者，真正把森林、湿地等生态资源和丰富的林下资源，做成产业、变成资本、换成资金。完善激励机制，研究调整目标考核内容，将薪酬与效益挂钩，拉开收入分配档次;企业的经营状况要与班子考核、干部使用紧密挂钩。
五、坚持依法行政，营造转型发展良好环境树立“好环境就是生产力”的理念，强化责任，标本兼治，全力优化经济发展环境。一要严格依法依规办事。各级领导干部要牢固树立法制、制度、
规则和信用意识，坚持用法治思维和理念开展工作、解决问题，宁可慢一点，也要守规矩、讲原则。增强诚信意识，严格执行合同审核备案制度，强化监管，做不到的不说，说了就必须做到。由行署法制办牵头，各地各单位落实专门的部门和人员，对合同进行集中清理，解决好历史遗留问题，对不违法、不违规、应该办的就要兑现到位，对违规违法合同，要重新签订或修改。年底前，地区将成立检查组，对合同清理情况进行检查和总结，在全区通报。二要继续提升行政效能。扎实推进行政审批制度改革，动态完善权力清单、责任清单和收费清单，及时公布行政权力中介服务清单，简化优化权力事项运行流程，编制服务流程和办事指南。深入抓好网上政务服务工作，县区网上审批平台年底前要开通运行。继续推进“先照后证”等商事制度改革，加强事中事后监管。三要加大监督惩戒力度。重点加强窗口单位管理，严肃查处服务态度差、推诿扯皮等行为。认真整治执法部门不作为、乱作为等问题，规范涉企检查，维护企业正常生产经营秩序。开展明察暗访，发挥企投中心、民生热线等平台作用，对破坏环境问题发现一起、查处一起，典型案件要公开曝光、点名通报。四要全面落实领导责任。各地各部门主要领导作为第一责任人，要带头抓环境建设，将责任落实到位、压力传导到位。发生破坏发展环境案件，实行“一问三责”，不仅要追究直接责任人责任，还要追究主要领导和分管领导责任。正确处理政商关系，既要“亲”，更要“清”。五要切实提高执行力。对地区下发的文件、作出的部署，各地各单位必须坚决贯彻落实，监察局和行署督查室要跟踪检查、及时通报，切实解决有令不行、有禁不止问题。
同志们，当前和今后一个时期，林区转型发展任务繁重，让我们以重要讲话精神为指引，在省委和地委的坚强领导下，解放思想、攻坚克难、精准施策，全面完成年初既定的目标任务，奋力开创林区转型发展新局面。
篇三：公司经济工作会议发言稿
在经济工作会议上的发言稿在经济工作会议上的发言稿各位领导、同志们：过去的一年，我们xx镇在市委、市政府的正确领导下，在率先发展的道路上迈开了新的步伐。经济总量实现了新的跃升。全镇完成国内生产总值xx亿元，同比增长xx%。工业经济保持高位增长。完成产品销售收入xx亿元，全部入库税收xx亿元，工业用电量达到xx亿度，分别增长xx%、xx%和xx%。外向经济开创新的局面。全批办xx家三资企业，利用注册外资xx万美元，其中自营出口创汇xx万美元，增长xx倍。技改投入迈开新步伐。先后实施了xx只技改项目，完成投入工作量xx亿元，同比增长xx倍。个私经济蓬勃发展。一新增私营企业xx家，累计达到xx家，有xx家企业销售超亿元。载体建设快速推进。投入xx多万元，新建区内道路xx计xx公里长，拆除***多户住房，工业开发区总面积拓展到xx平方公里，一中又有xx家企业进驻园区，累计进区企业达到xx家。与此同时，各项社会事业取得全面进步，党建和精神文明建设取得了新的进展。一、回首往事，激励人心。展望前程，我们倍感重任在肩。在新的一里，我镇将认真贯彻落实党的xx大精神，始终把发展作为一要务，把富民强镇放在突出位置，把改革开放作为根本动力，围绕“以开发区带动工业化、工业化推动城镇化、城镇化促进现代化”的工作思路，开拓创新、与时俱进、扎实工作，力争在结构调整、科技创新、招商引资、城镇建设等方面实现新突破，确保完成国内生产总值xx亿、工业开票销售xx亿、利用注册外资xx万美元、到帐外资xx万美元，自营出口xx万美元，技改投入xx亿元，农民人均增收xx元的`目标任务，努力构筑更高发展平台，进一步开创xx经济社会发展新局面。要完成全目标任务，我们首先立足于首季开门红。一季度，我镇的目标是：工业开票销售力争完成xx亿，工业利税xx亿元，完成投入工作量xx亿元，外资到帐xx万美元。
我们的具体措施是：“四个抢抓”、“四个确保”。二、抢抓节后生产，确保全面增销增效。节日前后是产品市场销售的黄金季节。为此，我镇各企业立足抢
产出、增销售，对节前节后的工作做好充分安排。*集团节前组织xx多辆大客车将xx名外地职工安全送回家乡过春节，初五又组织同等车辆如数把职工接回，到初六已全面恢复生产。普坤集团组织xx辆大客运送职工回家过节，到初六织部等车间已开工，xx公司等骨干企业也在初六全面投入生产。截止今天，全镇xx%以上企业已转入繁忙的节后大生产。会后，我们还将组织力量，深入企业督促早开工，确保全镇首季产出一月比一月增，销售超产出，资金回笼超销售，为实现开门红夯实基础。
三、抢抓招商引资，确保外资如期到帐。一是狠抓在建项目外资到帐及达产工作。全力确保广天色织有限公司xx万美元新增注册外资首季足额到帐，积极为帕喜艾机械制造公司做好各项服务工作，确保在xx月中旬启动土建工程，xx万美元在xx月份到帐，项目在上半竣工。二是抓紧洽谈意向合资合作项目。发扬锲而不舍抓项目、不达目的不罢休的精神，千方百计争取xx等企业与xx等企业签订合作意向。主动出击，热情邀请台湾诚辉公司、冠贺运动器材公司等台湾企业春节过后来xx考察，争取以雄厚的工业基础、优美的投资环境吸引外客投资。三是紧锣密鼓组织招商活动。xx月中旬，将委派*名得力人员到广东、香港收集外商投资信息，并做好跟踪走访工作。xx月份组织普坤公司等企业去日本举办纺织专题投资洽谈会。从头抓紧、环环紧扣，确保招商引资实现新突破。
篇四：公司经济工作会议发言稿
精品文章《年度经济工作会议发言稿(修改后)》
第一篇：年度经济工作会议发言稿（修改后）年度经济工作会议发言稿
总经理、两位副总、各位部门经理：大家好。202x年度即将结束，在这一年中经过本部门全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，完成了公司的生产任务。根据会议要求现我将对本部门具体工作做如下汇报。1、在本年度，我们分公司生产部积极响应总公司节能降耗的目标，现已初见成效。电工在变压器的开、停控制上，机修工在粉碎机易损件利用上，都动了脑筋，为公司节约了生产成本。为不影响产品质量，又提高效能，尽可能多安排工人晚上工作。甲鱼车间自设备改造后，基本都是在晚上九点后开机。2、通过我们共同努力，完成了生产任务。生产各种饲料。吨，基本满足销售需要；产品质量基本稳定，虾料比去年有所进步；无重大人身、设备事故。3、员工表现出色。以邬建军、张立中为代表的机电工，侧重节能降耗，节约成本；以杨方勇、李金明为代表的车间管理人员，及时发现工艺问题，提出工艺改进金点子；以杨方勇、李金明、陈林君、汪光荣为代表的车间班组长，战高温、抗酷暑，连续作战，为分公司的生产工作尽心尽力，放弃休息。虾线自6月27日组建小班生产以后，以杨方勇，祝中康为代表的人员曾经有连续近四十天都是晚上生
精品文章
产。在最忙，最关键的时刻，办公室人员，机修电工共同努力，开叉车，上河，装车打成一片。分公司员工舍小家，顾大家，围绕公司目标努力工作。
我们付出了很多，取得了一定的成绩，但也有很多的不足。1、由于水产饲料的季节性较强，在一定时期，由于工作的紧张、员工的劳累，车间、仓库的现场很差，特别是颗粒车间的进料工段、膨化车间的成品包装工段的五楼、甲鱼车间的平台卫生表现尤为突出。2、能耗的统计精确度不够。如电、蒸汽没能做到精确统计，以作为技改的依据；易损件消耗的成本核算。但我们已经认识到了这方面既是相关人员不努力、不积极的原因，也是我们管理上力度不够的原因，所以生产部计划在202x年一定要有所突破。总经理、各位部门经理，回顾了202x年我们有成绩也有不足，但我们会以更饱满的热情去迎接202x年的挑战，我们分公司生产部全体人员将紧密团结在以陈总为核心的领导班子周围，积蓄力量、拼搏向上、共创欣欣公司的新突破和新飞跃。谢谢大家。第二篇：经济工作会议发言稿充分发挥载体作用，加大城市开发建设力度持续助推全县经济社会既快又好发展（经济工作会议发言稿）
精品文章
近年来，我局在县委县政府的正确领导下，以“六年振兴”规划总揽全局，以打造现代化中等工贸生态城市为目标，深入实施以工、以贸、以文、以水“四大兴城”计划，加快推进城东工贸新城、城西泗水古城、城南生态名城、城北文化新城“四城联动”开发，城市建设取得了显著成效，城市面貌发生了巨大变化。
突出表现在：一是市政基础实施投入逐年加大，载体对主体的助推用明显弱强。我县建成区面积由202x年的14.8平方公里扩张到目前的38平方公里，基础设施配套面积扩张到50平方公里；城区人口增加到27万人，城市化率由22.3%提高到32%，提高了10个百分点。几年来，累计投入城市基础设施近20亿元，带动社会投入超过80亿元，为全县经济社会发展做出了应有的贡献。二是房地产对居民生活方式的转变特别是对全县经济的拉动作用更加突显。近几年在县委、县政府的正确决策领导下，通过盘活土地资源、加快老城改造步伐、提高商品房开发及入住率以及加大住房保障力度等一系列措施，我县城-1市开发建设特别是房地产市场发展是健康的、势头是好的，管理的规范程度和市场秩序总体上是好的。我县房地产市场自202x年升温以来，持续增长了四年，特别是近三年，均达到了160万平方米以上，至今年下半年后受到的经济形势影响有所放缓。全县现在房地产开发规模上15万平方米的小区有25几个，所以总体上我县房地产开发的规模是比较大的。
精品文章
三是建筑业发展稳步提高。通过加大劳务力度，结合传统的建筑劳务市场，同时规范建筑施工企业市场行为，对有实力的本地企业实施扶持，发展壮大企业实力。全县全年完成建筑业总产值20.49亿元，输出劳务近4万人，新增总承包建筑三级施工企业1家，专业承包企业1家。
就当时经济形势而言，上述三方面均不同程度地存在一些不利因素，具体表现为：
市政公程上半年受建筑材料价格上涨过快加之下半年的金融危机，基础实施推进过程出现了放慢的趋势。
部分自身实力不强的房地产企业提前进入了冬季。建筑方面，外埠市场行情趋紧，外出务工人员有回流现象，建筑业收入有所减少。为了更好地服务全县经济社会发展，202x年我们的主要工作思路是：一、力度不减，继续围绕四大兴城战略，加快城市开发建设步伐不放慢，为全县经济社会又好又快发展奠定基础一是坚持以科学规划为龙头，全力打造特色城市。围绕“202x年县城建成区面积超过40平方公里、人口30万人、城市化率45%”的总体目标，继续加快各类规划编制进度，为城市建设提供科学依据。二是坚持以完善功能为抓手，全力打造精品城市。牢固确立精品城市发展理念，按照“三高、三化、三精”的要求，突出“打造一批重点功能区域、完善一批重要基础设施、兴建一批重大标志性建筑”，重
精品文章
点实施了一批重大城市项目。三是坚持以产业发展为支撑，全力打造工贸城市。紧紧围绕主导产业，切实加快专业市场建设，努力形成区域性的现代物流中心，为主导产业发展提供强劲支撑，着力提升城市商贸流通业发展水平。四是坚持以为民和谐为宗旨，全力打造生态城市。围绕创建省级园林城市目标，继续加大绿化投入，全年计划新增绿地面积100万平方米，绿化覆盖率提高到40%。加大老城改造力度，加快商品房开发建设，xx年计划房地产开发面积120万平方米；加大安置小区和政府廉租房、经济适用房建设力度，尽最大努力解决城市拆迁户和低收入家庭的住房问题，切实提高城市人居水平。
二、规模扩张，适度加大基础设施投入，以完善功能为目标，为全县经济又好又快发展创造配套条件。
202x年，我局以加速推进城市化进程为目标，强化基础设施配套，完善功能。全年新建道路14条，总长度超过15公里，总铺设面积达32万平方米，总投资1.3亿元。新增路灯
1200盏，总投资1200万元，路灯亮化率达99.9%以上。新铺设雨污水管网28公里，雨污分流整治管网5千米，投入202x万元对3300米的南包河进行全程整治，城区天然气使用逐步普及，天然气管道已铺设55公里，其中xx年新增15公里，接入28个小区累计用户近10000余户。202x年，我们计划继续加大基础设施投入，重点完成文成路连接线、上海路北延、洪泽湖中路、朝霞路（繁荣路以东段）、长春西路（城西段）、建凌、淮海路西延、西安路等8条主次干道建设任务，加快基础设施配套步伐，进一步扩展城市空间，拉动经
精品文章
济社会发展。三、适度控制城市拆迁规模，加大旧城改造步伐，逐步改变老城
区城市形象，为优化投资环境创造条件。城市拆迁事关城市建设、发展大局，事关城市化进程，事关城市品位提升和功能完善，事关重点工程和重点项目建设的稳步推进。计划启动紫金广场、锦都豪庭、世纪华庭二期、泗水杭城、泗水现代城、星光小区、盛世佳苑、上海路西侧地块等项目拆迁，全年实现拆迁面积60万平方米。这个规模与建设开发商品房的比例也是相匹配的。
四、加强优惠政策宣传指导，保持房地产繁荣发展，以拉动居民住宅消费助推经济社会又好又快发展。
目前需要进一步解决由于销售价格、市场供应及经济舆论影响所造成房地产市场建设销售放慢的现象，帮助开发单位分析市场供应需求，找准市场定位。下一步我们重点将以新出台的房地产和专业市场发展意见为突破点，加强优惠政
策的宣传指导力度，讲清讲透文件中18条事关开发单位及消费者切身利益的事项，进一步鼓励消费，扩大内需，拉动经济增长，进一步促进我县房地产和专业市场持续、健康、稳定、有序发展。
五、做大做强我县建筑产业，有利服务经济发展，以产业支撑来实现经济社会又好又快发展。
xx年，我们计划加大劳务输出，在浙江、黑龙江、山东、安徽、内蒙古、山西等地进一步建立了人数规模较大的外埠建筑市场。全面提高施工企业资质，力争全年完成建筑业总产值超25亿元，为经济
精品文章
社会又好又快发展提升产业支撑。第三篇：家长会发言稿（修改后）家长会校长发言稿尊敬的各位家长，老师们，同学们：大家下午好。感谢大家在百忙之中齐聚学校，参加金山小学建校
以来第二次家长会，共同探讨大家关心孩子的教育话题，您的到来就是对我们工作的最大支持，希望与会家长们能遵守会议纪律，配合学校工作，听从班主任老师安排，努力克制在室内抽烟、大声喧哗、随地吐痰等不文明行为，为孩子树立一个良好的榜样。今天的会议进程大致分为以下几个流程：
一、与会家长签到。二、校长讲话。三、班主任及任课教师介绍本班本课学习情况，及期中考试情况。一、学校基本情况：8个班，300名学生（平行班按成绩排名、男女生平均，一年级按报顺序），最大班额55；14名任课教师，另外一名代课教师（大专学历，四级英语），三年内还将退休的四人，从去年来始，每年都有两名新分配的教师，这些新教师都是过五关、斩六将层层筛选出来的，所以说我们这些老师都是优秀的老师，请你们放心，孩子送到这里学习是你们对我们的信任，再次我代表学校老师谢谢你们。。在过去的一年合校并点之初，困难重重、缺这少那的情况下，我校仍取得了一些可喜的成绩；像***，**、***三位教师所教科目，在全镇排名中位
精品文章
列前茅，13个主考课目中，六处小学中略高于全镇平均数。所有科目加起来，在全镇6处完全小学中，第四名，所以还有很大的上升空间。这一点我们不隐瞒，不加迴避，作为努力的方向，更好的改进我们的工作。其他方面：在去年的数学奥赛中，代表全镇参加县级比赛，从我校选拔的学生人数也是最多的，这和***、调走的***老师的努力付出是分不开的，谢涵同学还入选了全县前200名，被东原学校录取。记得去年刚搬进来的时候，这一座教学楼就是学校的整个面貌，出乎所有人的欲料，随着全县办学水平的标准化工作进展，均衡化验收工作的步伐加快，镇政府对学校又启动综合楼的建设，预计明年暑假后能投入使用，届时一二楼是幼儿园、，室内有卫生间、并配有中央空调，五楼加装了消防水塔等安全措施，完全能满足周围学龄前儿童的入园需求，
三、四楼是学校功能室、教学设备配齐配全；如果不是操场土地补偿环节临时出现了点问题，年前就有可能把塑胶运动场建设起来，其他学校都在建设当中。学校也开源节流，投入数万元陆续安装了空调、一楼防盗窗、楼梯护栏、全覆盖的监控系统、讲桌、后墙黑板、窗帘、文化展牌等等必备基础设施。学校的发展需要各界人士的共同参与，长时期的坚持不懈的共同努力，我们完全可相信，无论软件、硬件都较原来的东西金山小学有了翻天覆地的变化。关于校车没上的的原因，主要还是资金问题，东金山、土山有近100名学生，但实际报名的只20几个人，一辆校车年使用费是十六七万，每车每年要补贴10多万元，其他村也上怎么办。对我镇财政来说，负担太重。待
精品文章
以后，有能力，有条件再谈这件事。二、关于期中考试.本次期中考试是全县命题，各学校自行组识考试、改卷，这几
年都是这样做的，尽管如此，我们仍严格按上级要求，编排考场，单人单桌，同桌异卷，家长巡考（今年找的几名家长很负责任，都坚持到最后，素质很高，我代表学校向他们表示感谢，希望以后的家长也能积极参与学校管理，孩子的事就是天大的事嘛），关于期中考试的成绩方面在接下来的流程中又各班班主任及任课老师与大家交流汇报。我在此就不赘述了。
三、关于学生的管理现在的孩子真难管，人家的孩子咋这么省心。考这么少，这个老师咋教的。人家的孩子为什么这么省心，也没见怎么管。一年级考90多分，现在才80多分。，我们应该耐心帮孩子去分析原因，而不是一味的打骂或者是怨天尤人。十个手指头有长有短，村民社员的素质也不一样，同样的，我承认老师的水平、工作态度也参差不齐，我们学校每位老师也会尽心竭力的去帮助孩子，就是利用现有的条件，把孩子教育的最好。其中一年级有的在幼儿园都学一遍了，自然好，但你孩子的接受能力没提高，到了二、三年级全是新知识了，人家那个没学过一年级的知识，但从小就会听课，爱学习，守规矩的小孩有发展后劲，你听说过几个留级生的能考第一，最后发展的很好。因此这是一个自身习惯的问题，尤其是低年级的学生家长更应该多去关心孩子的日常行为习惯的养成，
精品文章
而不是一味的看成绩。高年级的学生家长应当在每次考试后与孩子共同分析得失，总结经验教训，多以鼓励为主，争取下次取得优异的成绩。
1.好学生的家长通常会处理好以下几种问题：①对的事情不让步，好的习惯一定长期定坚持，理的要求死也不答应。清华大学教授的观点：管住三点1欲望2、管住嘴3懒惰。②小孩子多表扬夸奖，先树立信心，培养兴趣，电视遥控器，电脑，手机老人都不会，他想耍赖时，你只要鼓励他，帮助他坚持住就好了，尝到甜头，一学期就过来。好孩子是夸出来的，优等生严谨细节要求。再差的学也愿意考100分，然后高兴的去告诉你。③正确对待体罚现象，教育本身就具强制性，复旦大学教授都说不打不骂不成功，打骂是为将来不打骂，听话了，懂事了说重了都掉泪，还用打吗。也正确的看待打骂学生，我反对泄愤的，只的打骂，数学题不会做打死也不会做，书背不下来，字不认得吗。，打骂一顿可能就有点效，英语不会读，你可以用手机下载个金山词霸，查一查，听一听。自尊、自强的培养也非常重要。④.能正确处理和老师的关系。无论如何不要和老师发生正面冲突，一定找老师能接受的方式听你的建议，如短信，电话等，尤其是当着孩子的面，老师永远是对的。让老师在你孩子面前威信扫地，以后谁还管得了他，谁还敢批评教育他，老师一般都长期跟班。⑤.帮助孩子合理安排作息时间：如午休先吃饭，再睡觉：先睡
精品文章
觉，再吃饭；睡不着，陪着孩子一起睡，几天就养成。关键在你用心了么。你坚持了没有。
⑥有良好的价值观，处事豁达开郎明白，影响了女，这里我用的是影响一词，影响是潜移默化的，是个慢功夫，不是谁都不爱听的唠叨。父母是孩子的第一任老师，你的一言一行在潜移默化中影响着你的孩子，因此你孩子的学校的言行举止就是你的一面镜子，所以请各位家长在家一定不要随口脏话，不要随便打骂孩子，要积极阳光的引导孩子，给孩子一个温馨舒适的环境。（停车的例子）
2.几点建议①经常与老师交流，家校合作共同培养孩子，小学重点不是学知识，而是培养习惯。②不是只要完成作业就能考高分。就算是关心学习，你在网上，书店找一找，买本资料（有能力，有余力的同学）。③学困生的情况无非有两种，贪玩型和困难型。对症下药。④义务教育本身就有强制性，就是来学知识，树规矩的地方，看到家长，特别是爷爷奶奶说，你别管了，愿学就学点，不学拉倒；要不就是，老师，不学你揍就行。都是极端方式。都是不对的。懒情，怕难是学习差的两大原因，哪类需要强制，哪类需要帮助，哪类需要督导，要根据孩子的情况。要我说，大家送学生至路口就行，有的家长还把学生送到校门口，更有甚者，送到楼上来，这只能证明你太娇惯，你的孩子能力比别的差，以前谁送过咱呐。。⑤一定让孩子体谅你的不容易，他才会变得懂事。平时孩子愿听你讲话的时候，交流一下。不要光会着急埋怨他们不懂
精品文章
事。⑥对孩子的期望值一定要客观，一点点进步。说了这么多，有不足之处，希望家长们谅解，其实，我也是金山
小学的一名学生家长，和大家的心情是一样，盼着自己孩子的成绩越来越好，孩子是我们每们家庭的希望，未来，自己未实现梦想，总想让他们这一代人实现。作为一名金山小学的校长，我和所有教师身上还承载着5000多乡亲父老，兄弟姐妹们下一代的教育重担，盼着每个孩子都有很好的发展和未来，能够有朝一日走出这片小乡村，实现梦想，成为我们大家的骄傲。
好。谢谢大家。第四篇：经济会议发言稿市经济工作会议发言材料*******有限公司光辉的202x年即将过去，新的一年迎面走来。在这一年里，我们**集团全体员工锐意进取，开拓创新，团结奋战，各方面都跨出了可喜的一步。全年实现销售收入3.3亿元，比上年增长1.2倍；出口创汇3300万美元，比上年增长1.4倍；利税5000万元，比上年增长1.5倍。**产销量跃居世界第一位，**销量已占全国总销量的40%以上，在技术创新成果、**生产能力、出口创汇等方面继续保持行业领先地位。显然，这一年是**实现跨越发展的一年。目前，全球金融风暴来势凶猛，经济危机波及影响到我国各行各业，***取行业也自然不得幸免。我们必须未雨谬稠，准确地把握危与机的辩证关系，着力把危险转化为机遇，不失时机地开拓科学发展
精品文章
新局面。为此，我们确定明年的奋斗目标是：全年销售收入实现4个亿，出口创汇4000万美元，实现利润5000万元，上缴税金2800万元，继续保持**产销量世界领先的地位，为实现建成世界重要的研发、生产、检测、销售基地的宏伟目标奠定坚实的基础。
为了实现上述发展目标，我们计划明年重点再上几个大项目，其一，在**农业技术开发区，再建两条年加工能力达5万吨的**加工生产线，当年建成投产。其二，继续建设年产4000吨**生产线，上半年完工全面投产见效益。其三，扩建**公司，使生产能力在原有基础上扩大一倍。我们实现明年发展目标的主要措施是：
一、认真贯彻企业文化的核心理念，努力实现人与企业共发展。加速推进人才战略和全员成才工程，引进人才、培养人才，给人才搭建展示才华的平台；在企业不断发展的同时，使员工综合素质、人才创新技能均得到不断提高，使企业在和谐发展的理念下，更具强大的凝聚力。二、强化优化企业管理，充分调动员工的积极性和创造性。继续坚持以人为本的原则，重点强化规章制度管理和优化以绩效考核为核心的目标管理，从而增强员工执行制度的自觉性，激励他们以高昂的士气、拼搏的精神和艰苦奋斗的作风投身于工作中去。三、继续增强科技创新能力，在提高品质、降低消耗上实现新突破。我们将进一步壮大创新人才队伍，加大增强科技创新能力的投入，着力研发新产品，改进生产工艺和降低成本，在原有多项技术发明专利和科技性成果的基础上，努力实现科技创新的新突破，提高生产效
精品文章
率和经济效益，增强企业发展的后劲。四、坚持实施走出去战略，抢占国际竞争制高点。我们将继续贯
彻“立足长远，让利客户，双向扩展，重在国际”的经营宗旨，实施走出去战略。一方面，通过出国考察、登门拜访、刊发广告、网站发文、报刊载文等途径进行广泛深入地宣传；另一方面，积极参加各种知名的交易会、博览会、展销会，主动推介自己，提高企业及其品牌的知名度和信誉度，以实现产品销售和出口创汇逐年增长的目标。
新的一年，我们将承受全球经济危机的巨大压力，但我们有信心、有智慧、有能力应对任何挑战，努力开创企业充满生机与活力的新局面，胜利完成明年的奋斗目标，向政府和人民交出一份满意的答卷。
第五篇：旗经济工作会议发言稿文章标题：旗经济工作会议发言稿
找文章到xiexiebang更多原创-（：//xiexiebang）根据会议安排，下面我就镇202x年经济工作的总体部署向大会进行汇报。202x年，我们认真贯彻落实旗十二届二次全委（扩大）会议和旗人代会等有关会议精神，坚定不移地把工业经济作为工作重点，把富裕群众作为优先目标，按照“工业强实力、农牧业增效益、城镇添力、社会事业有活力、效能机关建设提能力”的思路，建设良好的生态环境，形成一流的投资环境，创造优美的人居环境，促进全镇经济全面协调可持续发展。主要奋斗目标是：国内生产总值实现3.2亿元；财政收入完成700万元，力争完成800万元；招商引资完成5000万
精品文章
元；农民人均纯收入比上年增加500元。一、更加注重工业支撑，增创经济跨越新优势一是在增强竞争力上寻求新突破。围绕主导产业做大做强，重点
开发能源、生物化工、农畜产品深加工等优势产业。实施全方位对外开放，以产权换资金，以资源换资本，强力引进开发一批规模项目。借助临近红山水库的地理优势，依托“巴新”铁路，积极争取火电项目和重化工工业建设，做好前期准备工作；引进资金1000万元，充分利用现有的固定资产、人才、技术等资源，盘活原红山酶制剂厂；争取中国荒漠化基金会项目资金202x万元，成立翁旗天瑞荒漠化治理有限责任公司，进行草业开发；与河北清河县客商合作，新建红山绒毛加工厂，年内力争实现投资600万元，梳绒毛400吨，新创税收100万元；引进河北枣强县客商开展裘皮加工，年内投资300-500万元，促其尽快形成年加工皮革20万张，实现税收100万元的目标；投资200万元，启动稻草加工项目，实现秸秆转化升值；与辽宁朝阳客商合作，投资560万元，新建红山力达实业公司，生产细木工板和塑窗；支持蒙涵食品有限公司新上一条生产保鲜速冻蔬菜450吨的生产线；投资200万元，新建塑料编织袋厂一处，达到年产1000万条的生产能力；充分利用红山水库的水产品获得国家有机食品认证的有利条件，不断拓展水产品加工的广度和深度，年内，有机水产品深加工达到300吨，产值1000万元。全年工业固定资产投资力争达到4000万元。
二是在园区建设上寻求新突破。按照旗委、政府的决定，综合考
精品文章
虑旗域工业的长期战略安排，完成乌敦套海工业园区的建设规划，做好土地储备等各项前期工作，力争在最短时间内使园区通水、通电、通路、通讯、通排、通网，争取火电和煤化工项目列入国家和自治区规划，努力把乌敦套海工业园区建成蒙东地区重要的能源和煤化工基地。
三是在资源开发上寻求新突破。树立环保、节约、有序、循环的资源开发理念，做好矿产资源开发规划工作，启动乌敦套海地区的地质勘查工作，重点是煤和天然气资源地勘工作。积极争取古鲁板蒿风场立塔测风，为建设东部风电场奠定基础。
二、更加注重招商引资，推动内引外联实现新发展一是实施社会化招商。对全镇一、二、三产业项目进行包装，确定招商引资项目50个，其中旅游业30多个。激发全社会的招商热情，在全社会营造想项目、招项目、上项目的强烈氛围。充分利用乌敦套海镇政府综合网站，积极向外推介项目，发挥网络在招商引资中的作用。二是实施市场化招商。对重大引资项目进行重奖。202x年，谁能盘活红山酶制剂厂，此项财政增收资金绝大部分用于奖励招商引资等有功人员；固定资产投资在1000万元以上，当年达产的，重奖引资人30万元人民币。三是实施专业化招商。今年，我们将组建特种养殖业深加工、生物化工、农畜产品深加工等招商组织，重点到外地进行有针对性的招
精品文章
商。4月份，我们将参加全国酶制剂发展研讨会和在河北枣强县召开的特种养殖业深加工推介会。
三、更加注重富民优先，促进群众生活实现新提高一是要培育龙头企业，壮大市场优势。有目标、有重点地培育、扶持、壮大一批各具特色的农畜产品加工龙头企业，从资金、政策、信息上给予倾斜，使按工业的思维来谋划农牧业这一理念真正落到实处。重点是支持紫辰有机稻米加工厂和蒙涵脱水蔬菜厂扩大生产规模，带动水稻和蔬菜产业健康发展，使紫辰公司达到5000万斤的年生产加工能力，使蒙涵脱水蔬菜达到年3000吨的脱水保鲜能力。二是要抓好基地建设，创造区域优势。结合我镇资源优势，重点建设好“五大基地”。即建设好以有机水稻为主的优质粮食生产基地；以肉羊生产、皮毛加工为主的优质畜产品生产基地；以玉米制种、烤烟、蔬菜为主的特色农作物生产基地；以貉子、狐狸为主的特种养殖业生产基地；以优质牧草为主的草业开发基地。继续扩大有机稻米种植面积，不断提高产出效益。严格执行《赤峰市种子生产管理办法》，加强与河北冀南种业公司等8家企业合作，保证玉米制种产业健康有序发展。积极引企引资，延伸特种养殖业产业链条，为进一步扩张规模提供保证。202x年，全镇绿色有机水稻基地达到4万亩，产值6000万元；玉米制种达到5万亩，产值8000万元；大地蔬菜3000亩，保护地蔬菜300-500亩；貉子、狐狸等特种养殖户达到202x户，特种养殖业存栏10万只，产值达到5000万元。三是要加强各行业协会的建设，发挥服务优势。建立健全社会化
精品文章
服务体系，大力培育发展新型合作组织，充分发挥大米加工协会和养牛协会的作用，组织成立玉米制种协会和貉子、狐狸等特种养殖协会等农村基层服务组织，通过协会等各种组织不断完善农民自我服务功能。
四、更加注重旅游开发，打造强镇富民新支柱把旅游业作为第三产业的主导产业进行精心培育，大力发展。借助红山水库位于镇中和地处科尔沁沙地末端的地利优势，依托即将开工建设的“305”国道、“巴新”铁路、“乌哈”公路和“白家地”大桥等便利的交通条件，充分利用现有的旅游资源，打造“大漠水乡”旅游品牌。按照乌敦套海镇旅游总体规划的要求，多渠道引进资金，完善旅游核心区的基础设施建设，建成旅游核心度假区、别墅区和水上空中游乐区。通过对几方面资源的有效整合，把我镇建成内蒙东部赤峰地区最大的具有江南特色的以休闲、娱乐功能为主，兼具商贸、文化功能的旅游度假、消夏避暑胜地，使旅游资源真正变成旅游产业，变成全镇最大的支柱产业。今年要积极与北京雁栖湖旅游开发公司合作，投资202x万元，建设红山湖休闲度假中心，积极运作红山湖游乐场项目、红山湖戏水乐园项目、塞外水乡观光项目，实行重点招商，进一步提升全镇旅游业的整体水平。五、更加注重城乡统筹，营造人居创业新环境高标准建设。突出规划的权威性和严肃性，按照“出精品、创特色、争一流”的要求，提高城镇品位，增强城镇力。202x年，借助“305”国道硬化的机遇，力争开通一条长2.5公里、宽22米的南北
精品文章
大街，进一步拉大城镇框架，提高小城镇的承载能力和辐射能力；开发5000平方米的四号住宅楼；硬化人行道1.5万平方米；道路两侧绿化5公里。高效益经营。激发全社会参与城镇建设的积极性，用全社会的资金和引进外来资金投入小城镇建设，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局。吸纳社会资金筹建自来水公司，实施镇区集中供水网管建设工程，提高居民饮水质量；进一步完善城镇供热功能，组建热力公司，集中供热由原来的3万平方米增加到5万平方米。高水平管理。全方位加强城镇管理，大力整治镇区环境卫生。进一步深化综合执法机制，全面推进依法管理、规范管理、长效管理，提升管理水平。
种植面积，不断提高产出效益。严格执行《赤峰市种子生产管理办法》，加强与河北冀南种业公司等8家企业合作，保证玉米制种产业健康有序发展。积极引企引资，延伸特种养殖业产业链条，为进一步扩张规模提供保证。202x年，全镇绿色有机水稻基地达到4万亩，产值6000万元；玉米制种达到5万亩，产值8000万元；大地蔬菜3000亩，保护地蔬菜300-500亩；貉子、狐狸等特种养殖户达到202x户，特种养殖业存栏10万只，产值达到5000万元。
三是要加强各行业协会的建设，发挥服务优势。建立健全社会化服务体系，大力培育发展新型合作组织，充分发挥大米加工协会和养牛协会的作用，组织成立玉米制种协会和貉子、狐狸等特种养殖协会等农村基层服务组织，通过协会等各种组织不断完善农民自我服务功能。
精品文章
四、更加注重旅游开发，打造强镇富民新支柱把旅游业作为第三产业的主导产业进行精心培育，大力发展。借助红山水库位于镇中和地处科尔沁沙地末端的地利优势，依托即将开工建设的“305”国道、“巴新”铁路、“乌哈”公路和“白家地”大桥等便利的交通条件，充分利用现有的旅游资源，打造“大漠水乡”旅游品牌。按照乌敦套海镇旅游总体规划的要求，多渠道引进资金，完善旅游核心区的基础设施建设，建成旅游核心度假区、别墅区和水上空中游乐区。通过对几方面资源的有效整合，把我镇建成内蒙东部赤峰地区最大的具有江南特色的以休闲、娱乐功能为主，兼具商贸、文化功能的旅游度假、消夏避暑胜地，使旅游资源真正变成旅游产业，变成全镇最大的支柱产业。今年要积极与北京雁栖湖旅游开发公司合作，投资202x万元，建设红山湖休闲度假中心，积极运作红山湖游乐场项目、红山湖戏水乐园项目、塞外水乡观光项目，实行重点招商，进一步提升全镇旅游业的整体水平。五、更加注重城乡统筹，营造人居创业新环境高标准建设。突出规划的权威性和严肃性，按照“出精品、创特色、争一流”的要求，提高城镇品位，增强城镇力。202x年，借助“305”国道硬化的机遇，力争开通一条长2.5公里、宽22米的南北大街，进一步拉大城镇框架，提高小城镇的承载能力和辐射能力；开发5000平方米的四号住宅楼；硬化人行道1.5万平方米；道路两侧绿化5公里。高效益经营。激发全社会参与城镇建设的积极性，用全社会的资金和引进外来资金投入小城镇建设，形成“政府引导、社会
精品文章
参与、市场运作”的投资新格局。吸纳社会资金筹建自来水公司，实施镇区集中供水网管建设工程，提高居民饮水质量；进一步完善城镇供热功能，组建热力公司，集中供热由原来的3万平方米增加到5万平方米。高水平管理。全方位加强城镇管理，大力整治镇区环境卫生。进一步深化综合执法机制，全面推进依法管理、规范管理、长效管理，提升管理水平。
内容仅供参考
篇五：公司经济工作会议发言稿
公司经营工作专题会交流发言稿范文尊敬的各位领导以及在座的各位同行们：大家好！随着新年钟声的敲响，xx年度已经悄然到来，我们在
繁忙而又充实的工作中渡过了xx年度，迎来了即将启程的新一年度工作。首先，我要祝福在座的各位领导以及各位同行们，事业成功，心想事成，事业腾达辉煌。在这辞旧迎新之际，我很荣幸能够站在这里，将我XX公司的经营工作向在座的各位领导作出回报，并能够与在座的各位同行们进展工作经历交流，共同探讨我建筑行业市场的经营与开展。在此，我要感谢上级单位为我们所搭建的这个经历交流平台。下面，我将针对我XX公司的详细情况，和主要经营工作经历进展交流汇报，予以各位领导审评，并且希望各位同行们能够给与意见以及建议。
我XX公司建立于XXX年，位于广东XXX市，自开创至今已经持续经营有20余年，可以说，我XX公司是一家大型的建筑施工企业。在我公司开创经营的20余年间，我公司主要涉及了地铁，市政，房建，公路等领域的建筑施工工作。并且，通过我公司20余年的建立与开展，我公司与当地地方政府以及相关的职能部门均建立起了良好的关系，使得我公司在同行业内也具有了较大的影响力。我公司在持续经营的20余年间，均开展良好，经营茁壮，尤其是近几年来，我公司的经营成果，包括中标数量以及中标金额等方面，年年都能创造出高效的经营佳绩，屡创新高。
目前,我国经济正处于工业化加速开展阶段,建筑业作为支柱产业仍将继续开展,为国民经济增长和社会全面开展发挥重要作用。但随着国内市场开放度的提高,国外工程承包商将不可防止地涌入,将使国内工程承包行业竞争更加剧烈,为使我XX建筑施工公司的经营
开发工作适应市场,进一步为我公司的生存开展打下良好根底。自我XX公司开创至今，我们一直保持着科学性和稳定性的开展经营理念，坚持与客户维护情感，以诚信的工作态度在这竞争日益剧烈的竞争市场赢得良好佳绩。下面我将对我XX公司的经营经历展开如下的详细交流：
通过20年来的开展和经营经历，我公司越发的认识到。我XX公司的各项开展工程要想得到良好的开展与绩效，都应建立在良好的专业根底和技术根底之上的。为此，在我公司开展的近几年来，我公司严密围绕公司现有根底，强化加深了公司的根底建立，使得我公司构建成为一个具有优秀根底建立的强硬企业。
1、技术根底在我公司经营建立的20余年来，我公司一直坚决围绕《建筑施工企业管理根底标准》实行各项工程规划并加以落实。我公司坚持神话了技术根底管理，并立实在原有的技术根底上，扩展了新型的信息化技术管理，我公司结合建筑施工开展，不定期组织了“建筑施工企业信息化建立培训班”，邀请专业人士为建筑施工企业培养信息化管理的专业，从而实现企业人力资源的优化设置。此外，我公司还更新了公司的设备设施，开创了更为专业的建筑施工团队XXX(其他工程技术可根据客户公司实际情况进展填充)。2、管理根底为确保我公司各项工程的顺利开展，我公司在严抓了自量平安和文明施工方面的管理。在保证创优工作的同时，紧握“质量平安生命线”，积极开展多项平安专题活动，抓好了公司内部部门和工程的例会制度，建立每周档案制度，监理员日志制度，业务培训制度。并开展了多想工程检查工作，毫不松懈地抓好工程施工管理工
作。此外，公司还定期，开展了制度审核工作，及时对我公司的制度漏洞与制度体系进展了完善，确保了我公司的各项工程开展都能够有章可循。
3、文化根底伴随着知识化、信息化日益深入企业建立，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和效劳竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建立已经那么自然成为了我XX建筑施工公司向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，我公司在近几年来加强借鉴和引进了多个先进企业的，建立出了富有竞争力的企业文化。在文化建立中，我公司充分研究分析了内外因素，确定选择了以人为本是建筑企业最根本的价值标准。详细为：充分尊重施工队伍、团队的价值，加强感情投资，增强企业意识，增强职业精神和职业操守建立，使劳动者从根本上行认同公司，认同我公司文化。此外，我公司还强化建立了领导者的信守企业价值观，坚决信念，在每项工作中表达这种价值观并有效地和员工进展感情沟通。在此根底上积极强化员工行为，稳固企业文化，不断丰富升华了我公司的文化内涵。4、人才根底为全面建立出一支技术过硬，专业过强的优秀团队。我公司多年来坚决人才化的培养和开展。加强了员工的学习，强化提高了员工的素质技能。为有效提高员工才能，塑造多才敢，复合型的员工，公司加强了企业的培训工作的徐华兴和针对性。我公司切实组织员工进展了业务、管理、法律、科技等方面知识的学习和培训。举办了《一体化专业知识培训》、计算机操作培训、岗位以及上岗
培训、平安施工培训、综合素质培训等学习与活动，进一步提高了员工队伍的综合素质。
为强化开展我公司的客户群体，持续我公司的客户经营，在我公司的原有客户根底上开发出一批新兴的客户资源。我公司坚持与客户进展严密联系，用诚信的效劳理念深化客户之间的情感根底，以到达我公司得到进一步开展的经营目标。
1.深化效劳建立守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代开展的步伐，向科学化、标准化、现代化管理模式开展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，进一步建立健全合同管理责任制，对日常合同的签发、登记、造册、备案等实行程序化、标准化管理。近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。2.诚信品牌效应质量是企业的生命，尤其是作为事关人民群众生命财产平安的建筑行业，施工质量更为重要。在工程施工中，我们牢固树立“百年大计，质量为本”的指导思想，积极实施品牌战略，全面推行ISO9001质量管理运行体系，出精品，创品牌，树形象，力争建立一项工程，创立一个品牌，完成一个工程，树立一座丰碑。在运营过程中，我们加强教育，努力提高职工的质量意识。并做到责任到人，严格把关。到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处事故
篇六：公司经济工作会议发言稿
关于公司领导在年度经营工作会上的讲话发言演讲稿范文一、正确看待形势，进一步坚定发展企业的信心近年来，我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇，推动企业实现了持续快速发展。但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。今年以来，受国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场形势突变等因素的影响，企业生产经营出现了暂时困难。必须要从以下六个方面辩证地看待企业当前面临的暂时困难。
一是目前这种困难是带有全局性的问题。去年下半年以来，全球“后金融危机”的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增。为了应对国际经济形势的变化，国家采取了提高存款准备金率、加息、加大房地产调控力度等一系列抑制通胀预期的措施，导致国内建筑市场、特别铁路市场投资大幅减少、建设速度放缓、资金不到位、大量拖欠工程款等突出问题，使包括我们中国xx在内的国内建筑企业，普遍都面临着经营日益困难、资金异常紧张、成本大幅攀升、发展严重受限的严峻局面。在这种严峻形势下，每一个企业都不可避免地要经历生存与发展的严峻考验，关键就看谁能挺得住。因此，我们要做好充分的思想准备，树立坚定的决心和信心，拿出超常的勇气和胆识，百倍努力、奋发进取、共克时艰。
二是目前这种困难是建筑市场周期性波动的体现。根据建筑行业周期性规律，建筑市场的高潮和低谷始终是循环反复出现的，有高潮必然会有低谷，同时国家靠大规模基础设施建设拉动经济增长的方式也不可能持久。应该说，我们前几年就已经认识到了这个问题，并着手做了一些准备，奠定了一定的基础。虽然这次建筑市场的调整来势过快、过猛、幅度过大，但也在预料之中。因此，我们一定要勇于面对、沉着应对，积极适应这种行业周期性变化，既要立足当前，多动脑筋，多想办法，着力解决好企业发展中的各种困难和挑战，又要谋划
长远，多做打算，多蓄能量，加快转变企业发展方式，推进企业转型升级，确保企业全面协调可持续发展。
三是目前这种困难具有阶段性的特征。虽然当前企业发展面临着一些困难，但我们也要看到形势有利的一面。总的来看，“十二五”期间企业的市场环境还是比较好的。虽然铁路基建投资总体规模有所下降，但每年仍然维持在xxxx亿元左右的水平，公路、城市轨道交通、水利水电、城镇化建设、市政、机场码头、保障性住房等基建市场依然看好，加上国家加大“走出去”战略实施力度，为我们提供了新的空间。因此，我们在“十二五”期间还是可以大有作为的。
四是目前这种困难也是一个新的机遇。困难的形势无论对我们、还是建筑行业中其他竞争对手都是同等的，关键看哪个企业调整得快、应对得好。因此，我们一定转变看问题的角度，坚持眼睛向内，把着力点放在苦练内功、打牢基础上，放在加强管理、增强活力上，放在提升综合素质、打造主业核心竞争力上，放在全面推进转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”、做强做优企业上，把逆境转化为机遇，推动企业在转型升级上实现新的突破。
五是要看到目前这种困难是能够战胜的。目前，企业的困难确实很多，但再难也没有xx年企业转型期那么难。同时，经过十年跨越发展，我们进一步巩固了国有骨干企业的地位，基本建立了现代企业制度，调整优化了企业经营结构，构建了包括基建、勘察设计、工业制造、海外、房地产、矿产资源、高速公路、金融信托在内的“四大主业”、“八大板块”，基本形成了建筑业纵向“上中下游”协调发展的产业链条，横向基建主营业务突出、相关业务板块协同发展的经营格局，使企业的核心竞争力、品牌影响力更加突出。目前，我们在中
国建筑行业中，经营结构是最合理的、科技水平是最高的、综合实力也是最强的，这就为我们战胜当前暂时困难奠定了坚实的基础。
六是目前这种困难是对各级领导班子和领导干部的一次重大考验。多年企业改革发展实践证明，中国xx之所以能够在各种困难和挑战中不断前进，靠的就是领导班子这一坚强的核心。因此，我们各级领导班子和领导干部必须要牢固树立“信心比黄金更重要”的理念，进一步坚定企业发展的决心和信心，把全部精力投入到克服当前的暂时困难、确保企业持续健康发展上，始终保持创业时期的那么一股精神、那么一股干劲、那么一股热情，迎难而上、攻坚克难，专心谋事、踏实干事，团结带领广大干部职工战胜困难，向“推动两大转变、实现二次创业”的战略目标不断迈进。
二、加快调整优化，进一步推动企业转型升级
一是要进一步创新体制机制。二是要加快转变发展方式。三是要积极推进结构调整。四是要大力提高经营质量。五是要增强自主创新能力。
三、适应形势要求，进一步优化经营工作格局一是要树立经营工作的新理念。要树立“大经营”的理念。要用系统的战略思维来看待经营工作，企业施工生产、安全质量、科技创新、党建工作、文化建设、纪检工作等都是经营工作不可或缺的重要组成部分，必须纳入“大经营”整个系统，全面服务于企业经营。要树立“全过程经营”的理念。必须坚持效益优先的原则，把经营贯穿于信息追踪、前期论证、合同签订、工程建设、清概索赔、收尾销号等项目管理全过程进行经营。要树立“多元化经营”理念。要按照突出主业、有限相关多元的要求，在继续增强主业的核心竞争优势，巩固扩大传统经营领域的同时，积极拓展新的市场领域，努力培育战略性新兴产业，形成全面拓展的经营格局，保证企业全面协调可持续发展。要树立“区域化经营”的理念。要进一步整
合经营资源，注重市场占位，强化市场细分，把主要资源集中在具有发展潜力的区域内，不断做熟、做透、做大市场，由点及面，逐步拓展经营领域，扩大市场份额。要树立“一体化经营”的理念。要充分利用企业的综合优势，全面统筹建筑业上中下游业务，积极推动投资建设与设计施工一体化、勘察设计与施工生产一体化、设计施工与工业制造一体化、施工生产与维修服务一体化，形成集团化、综合性的市场竞争优势，全方位开拓市场。要树立“理性经营”的理念。要从企业战略发展的高度，全面统筹企业的经营工作，长远结合、大小兼顾，推动经营工作科学合理的发展。要树立“高端经营”的理念。要善于统筹运用各种资源，进一步加强与国内外各级政府的沟通协作，开展高层次的经营，提升企业经营工作质量和水平。要树立“合作经营”的理念。要加强与大公司大企业集团的合作，在合作中实现互利共赢。
二是要把握经营工作的新思路。首先要立足铁路，但不过度依赖铁路。其次要加快转移经营工作重点。要加大非铁路市场的经营力度，积极推进海外市场的开发，努力形成路内、路外、海外三大市场的均衡经营格局。第三要努力开辟经营工作的新领域。
三是要形成经营工作的新体系。要进一步健全企业内部经营网络，明确股份公司总部、二级企业、三级企业、地区经营机构的职能定位，强化各个层级的经营职能，全力扩大经营领域，形成全公司类别齐全、专业多样、层次合理的企业资质结构体系，合理增加市场竞争主体，充分发挥企业资质等级优势和专业优势，为企业经营提供坚实保证。
四是要建立经营工作的新机制。要进一步加强经营工作战略管理和目标管理，全面落实各单位、各层级的经营指标、经营责任和奖罚制度，真正做到一级抓一级，层层抓落实。要进一步强化经营工作激励机制。要努力建设一支政治素质高、思想作风好、大局观念强、业务能力高的经营人才队伍，推动企业经营工作全面发展。
四、抓好开源节流，进一步增收节支
一是要加强资金管理，确保现金流量。要加强现金流量管理，细化资金预算，合理安排生产经营活动的资金需求。要继续深化资金集中管理，完善内部资金分配流转机制，切实提高资金集中度和资金使用效率。要切实加强投融资的预算管理，继续坚持融资审批制度，严格控制融资规模，降低存贷款比率，提高资金使用效率。要加大“双清”工作力度，确保企业工程结算款、到期保函、质保金等大额资金的及时足额回收。要高度重视企业的“二次经营”。要积极开展清仓查库活动，合理控制存货规模，积极消化库存、盘活存量资产，回笼资金，缓解企业资金压力。
二是要控制投资规模，压缩非生产性资本支出。要坚持有保有压的原则，严格按照企业投融资规划，合理控制投资项目规模，设定警戒线，严格审批制度，坚决禁止并严肃查处违反规定、违反程序擅自新开投资项目。要严格控制大型设备的采购。同时，进一步建立健全大型专用施工设备租赁与调配平台，统一协调全公司闲置设备的调配和租赁，提高集中采购与调配效益。
三是要强化成本管控，提高项目盈利能力。要加强源头控制，强化标前报价测算，坚决放弃亏损项目，尽可能避免各类现金保函，杜绝无抵押垫资施工。要积极适应铁路建设的新要求，在不影响工程项目建设安全、质量、进度的情况下，认真优化施工方案，合理配置资源，努力降低施工成本。要积极推动项目预算管理，建立健全责任成本刚性约束机制，进一步规范专业分包和劳务分包，加强分包合同管理，严格验工计价。要进一步加大物资集中采购的力度，对自管项目一律实行集中招标采购，降低物资供应成本。要加强项目经济效益、经济责任审计，强化过程监督和控制，及时查找和堵塞项目在资金管理、成本支出等方面的漏洞，挖潜增效
四是要坚持厉行节约，降低管理费用。要进一步加强各级管理机构和人员的清理、压缩工作，消减冗员。严格控制办公费用支出、各类会议支出、业务招待费支出，严格控制内外部招待，减少不必要的招待活动，严禁大吃大喝、挥霍浪费，企业内部不得相互宴请。要加强公务车辆的管理，进一步规范审批程序和配备标准，严禁超编制、超标准配车。要严格出国（境）管理，加强因公出国组团审批管理，从严控制出国（境）考察活动。要严格控制楼堂馆所建设，从严审批新建办公楼，已建设的严禁超标准建设和装修。要大力压缩各种庆典、仪式、研讨会、论坛等活动，确有必要的要按“从严、从俭”的原则加以控制。
五、强化服务保障，进一步发挥企业的政治优势
一是要充分发挥思想政治工作的教育引导作用。一是讲形势，引导广大职工树立强烈的忧患意识。二是讲优势，增强广大职工战胜困难的信心和勇气。三是讲前景，积极引导广大职工把思想和行动统一到企业“推进两大转变、实现二次创业”新的发展战略目标上来。四是讲对策，向广大职工讲清企业应对当前暂时困难所采取的措施和要求，发动广大职工积极出主意、想办法、提建议。五是讲稳定，积极引导广大职工正确认识和处理个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系，共同营造企业和谐发展的局面。
二是要充分发挥基层党组织的服务保障作用。要围绕企业当前的难点、热点问题，深入开展调查研究，积极探索解决问题的有效措施。要坚持抓现场、抓基层的工作思路，有针对性地做好宣传鼓动和思想政治工作。要深入开展“百千万创先争优示范工程”、“双标共建”、“企检共建”等活动，围绕“十二五”建功立业劳动竞赛，特别是安全生产，大力推进安全质量班前宣誓、群众安全监督员、共青团安全监督岗等活动，确保企业安全生产和工程优质。要深入开展学习窦铁成、巨晓林活动，充分发挥示范引领作用。
三是要充分发挥广大党员的先锋模范作用。广大党员干部要在当前企业改革发展的关键时期，树立高度的政治责任感和使命感，立足本职岗位，带头加强学习，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，勇挑重担，脚踏实地，扎实工作，出色完成各项工作任务，真正做到“关键时刻站得出来、日常工作看得出来，危难时刻豁得出来”，用党员的先锋模范作用带动广大职工。
四是要关心职工群众生产生活。要坚持以人为本，坚持“群众利益无小事”的原则，把关心职工生产生活作为克服暂时困难的重要措施来抓。要进一步健全员工工资正常增长和支付保障机制，确保职工的工资按时发放，加强“三工建设”、“三不让”承诺、农民工“五同管理”，积极改善职工的生活条件。要带着感情去做工作，既要教育引导广大职工共克时艰，又要热情关心和帮助职工在生活上的各种困难，进一步增强企业的凝聚力。要高度重视企业稳定工作，认真贯彻落实中央企业信访维稳工作会议精神，密切关注铁路在建项目当前出现的新情况、新问题，逐一排查各种不稳定因素，制定有效的预防措施，对突出的信访维稳问题要制定工作预案，防止群体性事件的发生，为企业的稳定和生产经营创造良好的外部环境。
篇七：公司经济工作会议发言稿
同志们:今天我们召开公司20XX年经济工作会议，主要是总结工作成绩，进一步安排和部署好今年的各项经济工作，凝聚力量，鼓舞干劲，保持好企业平稳发展的良好势头。需要向大家说明的是，由于公司换届选举及调整工作，今年经济工作会议的时间有所推迟，但公司通过两周一次的例会及专题会议的形式，及时对工作进行总结、部署和落实，各单位、部门不等不靠，准确定位，思路明确，措施有力，保持了经济工作的连续性和有效性，为我们召开这次经济工作会议和开展好各项工作打下了坚实的基础。下面，根据当前企业实际，我讲两方面意见。
一、顺势而为，攻坚克难，企业经济实现平稳发展
20XX年以来，我们正确分析和科学判断企业所面临的形势，果断提出了“保生存稳发展”的经济工作总要求，坚定不移地推进“理性经营”方针，很好地实现了企业经济平稳发展的目标，圆满完成了企业各项奋斗任务，取得了来之不易的工作成绩。
1、企业主要经济指标稳中有增。20XX年，针对房产地调控力度加大、建筑市场下滑的现实，面对市场竞争更趋激烈、投标价格越来越低的困境，公司上下不悲观、不盲目、不懈怠，始终以经济发展为中心，坚定信心、稳扎稳打、埋头苦干，把经济增长质量和效益作为出发点和落脚点，坚持“三次经营”的理念，狠抓内部管理，企业各项指标稳中有升。
一是市场开拓有新亮点。各级以市场为导向，深刻认识到抓发展就要抓市场，抓市场就要抓工程招揽。因此，把工程招揽作为经济工作的重中之重，紧紧跟踪市场信息，以诚信和业绩取信于业主，科学策划，积极运作投标，投标水平和中标率稳步提升，全年实现合同额8亿元，其中新签合同额4.5亿元，一分公司新签合同额达到近9000万元，二分公司、侯延波项目部新签合同额均达到近8000万元。
二是所承接项目结构有新变化。公司及各基层单位增强风险意识，重视研究市场风险，不断调整优化市场开拓的方向和重点，加大对非房地产项目的承接力度，承接了烟草、儿童医院、正阳机械、泰山学院、中心医院、记者村、报业印务、高铁保障房等项目，都丰富和优化了承接工程项目类型结构，有效规避了房地产调控所带来的市场风险。
三是企业效益有新提升。坚持抓市场和抓效益并重，强化从经营源头到过程控制再到工程尾款清欠的全过程管理，注重狠抓了开源节流，推进增产节约，增收节支，各基层单位精打细算，降成本，控费用，确保了效益指标的实现，公司实现报表利润446万元，调整影响因素当年实际完成利润784万元。
四是资金上交有新突破。各基层单位外拓市场，内抓管理，讲原则，顾大局，抓施工，创产值，增效益，保上交，全年完成上交730万元，保证了公司资金周
转需求，z项目部完成上交89万元，徐宗恩项目部完成上交83万元，二分公司完成上交82万元，一分公司完成上交58万元，有力地支持了公司稳定持续发展。
2、一主多元发展继续推进。土建主业的基础地位得到加强，拉动作用充分显现，项目管理水平不断提升，基层单位的活力和干劲有效释放，形成了比学赶超的良好发展氛围。公司适时优化组建了三个土建分公司，建立起了分公司与直属项目部并重的体制和格局，坚定不移地推行了承包兑现和抵押担保政策，激励与约束机制逐步得到完善，主业发展有了广阔的平台，呈现出了良好的发展势头。公司全年完成产值5亿多元，主业完成产值占87%。
一分公司突出项目资源整合，理顺项目管理关系，健全完善内部管理制度，不断扩大市场布局，高起点、高标准、严要求，成为完成产值过亿元的单位。
二分公司以创优夺杯作为推动发展的抓手，统筹协调质量、安全、工期、效益四者关系，发挥技术先导作用，推动管理水平逐步提高，有效巩固了传统业主市场，完成产值近5000万元。
三分公司认真抓好奥园群体工程交工，加大工程招揽力度，承接了玻纤、中心医院工程。侯延波项目部改变传统劳务承包模式，探索推进项目部向管理型转变，有效推动了项目部的较快发展，完成产值近6000万元，成为完成产值最多的项目部。马斌项目部以创鲁班奖为标准严格要求，组织施工，干好在建揽续建，在40#楼的施工中，关键部位出亮点，全市质量安全现场会参观受好评，完成产值近4000万元。公司在大力发展主业的同时，高度重视经营结构的调整，切实推进一主多元协调发展，力争实现多条腿走路，多板块布局，增强综合实力和抵御市场风险的能力。安装分公司克服点多、面广、施工分散的困难，落实目标责任，加强管理，提高配合施工服务水平，施工规模不断扩大，产值创新高，达到4000多万元。装饰公司发挥资质优势，广开门路，多头出击，积极开拓外地市场，是完成产值最多的一年。钢构分公司想方设法开拓市场，承揽工程，在困境中创业，在低谷中自强，呈现出了良好的势头，取得了可观的经济效益。
鲁工把安全生产作为头等大事，加大专项监督检查力度，既保证了生产需要，又实现了安全施工。外出施工在受市场和行业波动影响较大的情况下，稳固市场，力争承接后续工程。公司紧紧抓住灵山大街改造机遇，土地运作与房地产业务启动同步推进，积极向指挥部争取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000万元资金到位，补充经营资金，偿还贷款及集资，发挥了很好的效益。
3、企业内部管理成效显著。市场下滑形势下，公司把加大内部管理力度，夯实管理基础作为保效益、保生存的根本举措，取得了显著成效。一是很好地贯彻落实了“安全第一、预防为主”的方针。召开专题安全生产会，部署安全生产工作，落实安全责任，以开展“主体责任落实年”活动为抓手，严抓制度落实，坚持季度检查和专项检查相结合，加强隐患整改，突出抓好重点部位和关键环节的整治，实行了重大危险源专项施工方案的专家论证，严格落实了一岗双责和领导带班制度，深入开展了“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，积极推动文明工地创建，加大职工培训教育，增强了职工安全意识和安全操作技能，安全管理
水平不断提升，实现了全年安全生产，创省安全文明示范工地两项，省优良工地一项，公司被评为省安康杯竞赛优胜单位。二是品牌建设取得新成绩。
公司上下坚持“内强素质、外树形象”的管理要求，强化施工管理，精心组织施工，深入推进创优夺杯，组织了对青岛保障房工程的参观学习，市质量安全现场会参观了高铁保障房施工现场，创优目标顺利实现，创“泰山杯”工程两项，省综合样板工程、优质结构杯工程、无质量通病工程、新技术示范工程等九项，获全国项目管理成果奖一项，省QC成果一项。三是成本管理得到继续强化。认真坚持了财务成本检查制度，各基层单位财务成本管理逐步规范化，过程监管和控制得到强化，实行了成本的及时截止，审计兑现的及时执行，调动了基层单位的积极性，确保了项目效益的实现。
4、经济发展的保障能力逐步增强。
一是加强了遗留问题的处理力度，为经济发展提供了稳定和谐的环境。全面解决了社会保险欠缴问题，全年实现劳保返还590万元，维护了职工权益，得到了广大职工特别是离退休职工的肯定。全力应对分包挂靠带来的合同风险、债务风险，尽力降低各类损失，总结教训，杜绝无资质挂靠，公司有关内部单位服从大局，不讲条件，服从安排，积极投入工程抢建及问题处理，很好地完成了任务。
二是党的政治核心作用充分发挥，推动了党政工团等齐心协力，齐抓共管，协调一致，凝聚广大干部职工的力量，合力推进企业各项事业向前发展。
三是作风建设有效加强，坚持了例会制度，提高了执行力，职能作用有效发挥，工作力度不断加大，推动了各项工作的积极开展。各级不断增强发展欲望，积极主动跑市场、进现场，以身作则，发挥了示范带动作用，形成了干事创业的良好氛围。
四是加强了职工的教育培训。按照企业需要，积极组织关键岗位、特殊工种的培训和取证工作，鼓励高中级专业技术职称、建造师的申报和考试，参加了省、市职工技能大赛，取得了良好的成绩，注重了人员的引进和基层锻炼，人才建设得到了高度重视。
五是企业形象继续提升。各单位树立精品意识，创建精品工程，提升服务水平，优化现场管理，打造良好的项目形象，塑造起了项目经理品牌，提高了企业信誉和知名度，为企业品牌建设增添了内涵。有两名同志被评为全国优秀项目经理，公司被评为20XX年度全国优秀施工企业。
以上成绩的取得来之不易，是上级党委正确领导的结果，是广大干部职工团结拼搏，辛勤工作的结果，在此，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时，也应清醒看到企业仍然存在一些困难、差距：结构单一，对主业依赖程度过高;盈利能力不强，基层收入利润率仅1.23%;资金压力大，周转困难，集资数额高;人才短缺，考核机制不健全，用人机制不完善等等。
二、突出重点，实干进取，确保企业经济稳定持续健康发展
20XX年企业面临的形势更加严峻，建筑市场任务不足，竞争更加激烈，工程款、价格等条件更加苛刻，风险越来越大，企业自身负担重，底子薄，遗留问题多，改制不彻底，体制机制有待完善，都严重威胁到企业的生存和发展，需要我们齐心协力，发挥优势，夯实基础，奋勇向前，战胜困难，迎来企业发展的新阶段。
20XX年企业经济工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，以发展经济为第一要务，把稳当前和增后劲结合起来，坚持保生存打基础，继续推进理性经营，加大项目承揽力度，加强内部改革和管理，强化人才建设，提升项目管理能力，提高经济增长质量和效益，实干兴企，推动企业实现持续稳定发展。
20XX年企业主要计划经济技术指标：实现合同额8亿元以上，完成产值5亿元，经济效益稳步提升;争创泰山杯工程1项，省优质结构杯工程3项，省新技术示范工程、无质量通病工程等各1项;创省安全文明示范(优良)工地2项，市级文明工地达标率50%以上，杜绝重伤以上安全事故，确保实现安全生产;创国家项目管理成果奖1项，省以上QC成果2项，推进“四新”应用，强化通病预防，增强科技支撑力，提高企业管理的规范化、制度化和科学化水平。
1、突出保生存打基础，切实抓好任务招揽。继续把发展作为第一要务，以市场开拓为先导，以工程项目为基础，把工程任务招揽作为各项工作的重中之重，持之以恒的抓好落实，要在目前合同额已达5.5亿的基础上，力争再承接3-4亿的工程任务，保证项目部有活干，确保企业的生存与发展。
一是干好在建抓招揽。巩固和保护好传统市场是企业生存和发展的基础，干好在建工程是巩固传统市场的关键。各项目部要以建精品工程为出发点，以施工现场标准化管理为重点，严把过程控制关，严守合同目标，讲诚信，树形象，为业主提供满意的工程和服务，让业主愿意放心地把后续工程交给我们施工。要特别重视与后续工程多的业主建立良好协作关系，实现长期的合作共赢，真正实现我们常说的干一项工程，交一方朋友，开一片市场。
二是擦亮品牌抓招揽。打响“z建工”品牌，努力提高企业知名度，树立起企业良好的社会形象，提高业主对“z建工”品牌的认可度和信任度，发挥品牌的传播效应，实现以品牌来开拓市场，招揽工程任务。
三是创建名牌抓招揽。一方面要创建名牌工程，成为代表业绩和标志工程;另一方面要打造名牌项目经理，建设一支知名度高、得到业主信任和肯定的项目经理队伍。通过名牌工程和名牌项目经理来吸引业主，占领市场。四是策划运作抓招揽。要面向市场和业主，加强信息跟踪，科学把握投标规律，注重整合企业内外资源，实施策划运作投标，不断提高中标率和市场占有率。五是理性经营抓招揽。要加强调研，理性把握，科学决策，规避市场风险，慎重承接房地产项目，从经营源头确保项目效益。
2、突出转方式调结构，切实抓好效益提高。当前形势下，要扎实推进集约经营，走内涵增长的发展模式，决不能贪大求快，重规模轻效益。一是在主业发展上转方式调结构。主业是我们的根本，也是我们当前发展的重点，面对活路少、利润下滑的现实，唯有一方面想方设法释放项目部的活力，千方百计创造有利于项目部发展的内部环境，理顺体制机制;一方面实施项目管理升级，推行精细化管理，精打细算，开源节流，严控成本，降低费用。
重点要提升项目部四种能力，即：提升市场开拓能力，推进市场结构、工程类型结构多样化;提升资源整合能力，强化对劳务、材料供应商等的优化配置;提升资金运作能力，实现项目部资金积累，减少财务成本;提升人员素质能力，打造高效管理团队。二是在专业发展上转方式调结构。利用好主业影响和带动作用，加大专业发展力度，不断提高专业施工水平，扩大专业施工规模，提高专业施工效益，增强企业综合施工能力。安装、装饰、钢结构等专业具备一定的发展基础，拥有较高资质等级，要充分利用好这些优势，在市场开拓、施工能力提升、专业人员培养等方面下功夫、见成效，使专业施工比重不断提高，力争达到30%以上，推动公司产业结构调整取得显著成效。三是在多元化经营上转方式调结构。加强子公司管理，引导推动子公司外拓市场，内抓管理，尽快壮大实力，扩大规模。积极培育新的经济增长点，利用好资质资源，积极承揽市政工程，力争消防资质升级，增强消防专业竞争力，完成房地产公司注册和资质办理，加快项目启动，力争在房地产业务上实现突破。
3、突出安全生产，切实抓好现场管理。安全责任重于泰山。要坚持预防为主的方针，持之以恒抓好安全生产，要进一步强化安全责任落实，按照总公司、分公司、项目部三级管理层次，明确管理重点，抓实抓细安全生产的基础工作，严格落实上级的安全生产要求，执行好安全生产规章制度，形成严密的安全管理网络，要继续加大检查整改力度，把加强隐患整改和管理责任落实结合起来，确保整改及时到位，坚持好行之有效的重大危险源施工方案专家论证，切实做到先安全再生产，进一步加强安全文明建设，积极开展文明工地创建，加大安全投入和职工教育培训力度，确保实现安全生产。质量是企业的生命。要牢固树立精品意识，严格按照规范组织施工，坚持过程控制，在过程中严格管理，使管理覆盖施工全过程，达到过程精品的要求，推行质量目标管理，坚持样板引路制度，加强对关键节点的监督考核，继续推进创优夺杯，抓好示范带动，在工程质量上出典型、出亮点，开展质量专项提升活动，发挥技术支撑作用，优选劳务队伍，使工程质量水平得到全面提升。成本控制是管理的重点。要进一步健全完善成本台账，确保成本入账的及时、真实、准确，加强财务、成本、核算之间的协调配合，继续强化成本检查，及时进行成本比对，切实做到事前、事中、事后的全过程控制，确保项目效益的提高。
4、突出工作创新，切实抓好风险管控。
一是提高风险管控意识。各单位、部门都要树立起风险意识，站在公司全局角度，以企业根本利益为出发点和落脚点，周密策划，提前预判，有效管控，把风险降到最低，消灭在萌芽，切实规避经营风险、合同风险、诉讼风险、债务连带风险、财务风险、法律责任风险、上访风险、劳动关系风险等。
二是切实加强资金管理。加大进度款和工程欠款的催要力度，高度重视集资管理，严格监督，按用途使用，按期限偿还，困难时期，要过紧日子，把资金用到刀刃上，保证生产经营需要，保障资金安全。
三是认真做好人才建设。严把进人关，建立考核淘汰制度，形成双向选择、能上能下、统一管理的选人、用人机制，积极营造政策留人、待遇留人、感情留人的企业环境，大力加强职工培训，提高干部职工素质能力，重点做好建造师、中级专业技术职称的取证工作，满足资质就位需要，为企业又好又快发展储备人才。
四是深入抓好作风建设。贯彻落实好党的十八大精神，围绕经济建设中心，深入推进党的建设和廉政建设，加强思想政治工作，加强班子建设，转变工作作风，增强执行力，勤政廉洁，求真务实，团结实干，重视职工期望，解决职工难题，不断增强企业向心力和凝聚力，发挥群团组织作用，开展精神文明创建活动，营造风清气正的企业发展氛围。
同志们，全年时间将要过半，我们经过前期的努力，已经开创了一个良好的局面，保持并发展好这种进取的局面，需要全体干部职工，进一步坚定信心，鼓舞干劲，克服困难，团结拼搏，扎实工作，推动企业取得更大更好的成绩，圆满完成20XX年的各项奋斗任务。
谢谢大家!
推荐访问:公司经济工作会议发言稿 发言稿 经济工作会议 公司
