人才工作座谈会发言7篇人才工作座谈会发言 优秀人才座谈会发言稿范文在快速变化和不断变革的新时代，越来越多地方需要用到发 言稿，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增下面是小编为大家整理的人才工作座谈会发言7篇,供大家参考。
篇一：人才工作座谈会发言
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尊敬的各位领导、朋友们，大家上午好！我叫xxx，来自xxx，很荣幸能有机会来参加xx县优秀人才代表迎春座谈会，也非常感谢领导为我提供了和大家一起交流的机会，借此机会我想和大家交流以下两个方面的问题：一、个人工作总结和打算时光荏苒，岁月如梭。转眼间，参加工作已有半年时间了，通过这半年的工作和学习，我比较顺利的完成了由一名学生到机关工作人员的角色转变，并在各方面取得了一定的进步，现将个人半年以来的工作总结和今后的工作打算汇报如下：参加工作之际，我很荣幸的被安排在党政办公室工作，在各位领导和前辈的精心指导下，半年来，我具体从事了公文的收发
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传阅归档、文字材料起草、电话接打、机关20xx年年度档案整理、会务筹备、电子政务网上办公系统的应用培训等办公室日常性工作，同时还有幸参加了20xx年xx市新上岗涉密人员培训班和县书香伴我行二季度交流会活动，更为幸运的是我还作为xx人口普查专班的一员，参与了xx镇全国第六次人口普查工作，通过下乡与普查员及村民的密切接触，使我从他们身上看到了什么是责任心。
古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。半年来，通过从事以上的具体工作，使我切实将书本理论转化为实践，从实践中得到充分的锻炼和提高。因此，在日后的工作中，我将“立足本职，安心工作”，以用心、诚心、细心、耐心的态度进一步强化实践，不断积累经验，为将来的发展打下坚实的基础，具体将用“五个进一步增强”来统筹安排今后的工作：
一是进一步增强学习意识。始终铭记“活到老学到老”的真谛，不断强化学习，加强自身修养，提升工作水平，力求把本职工作做的更好；
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二是进一步增强竞争意识。物竞天择，适者生存。在这个变化、竞争的时代，我将不断的综合提升自我、适应变局，从而不被社会淘汰，成为生活的强者；
三是进一步增强责任意识。责任胜于能力，责任感的`缺失比能力不足的后果更为严重，所以我将始终牢记责任使命，强化责任意识，确保各项工作任务的完成；
四是进一步增强服务意识。观念决定成败，我将始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，勤勤恳恳地当好人民的公仆，谋好发展、干好工作；
五是进一步增强合作意识。我将不断深化对“上下同欲者胜”这句古语的认识，始终把增进团结、保持一致摆在任何工作的首要位置，确保人心齐、共发展。总之，我将始终把个人作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上；始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。
二、对xx人才工作的建议
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xx，山清水秀，人杰地灵！是无数人所向往的宜居城市之一。近年来，县委、县政府大力实施“人才强县”战略，把人才队伍建设作为推进县域经济社会发展的主要措施，通过大力实施这一措施，全县人才队伍素质得到全面提升、结构日趋合理。所以，在我看来，xx人才工作在现有机制的基础上，可以进一步加大“引、培、用、留”力度，使各类人才真正做到人尽其用，人尽其才：
一是进一步加大高级人才引用力度。把有才干、有本领的人才请进来，组成一支业务精湛的专家团队，实现内外相融，形成强大合力，推动xx又好又快的发展；二是进一步强化人才交流平台的搭建。建议经常组织类似的座谈会、培训会及联宜活动，为xx人才提供更多交流喜好心得的机会，促使各类人才结成互促互学的友谊对子，推动全县人才快速成长；三是进一步强化人才队伍的管理。树立“早压重担早成才”观念，力争达到“立起一个带起一片”的效果。加强对各类人才的跟踪管理，优先将考核优秀的人才向上一级推荐。四是进一步加大对人才的关怀力度。大
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力营造温馨氛围，不断实施“人心工程”，真正做到以心换心、坦诚相待，用环境诱人、服务留人、真情感人来充分保障xx的人才事业全面繁荣发展。
谢谢！我发言完毕！
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篇二：人才工作座谈会发言
人才工作发言稿人才工作发言稿【篇一：在人才工作会议上的讲话】在全市人才工作会议上的讲话同志们：这次全市人才工作会议是市委、市政府召开的一次重要会议。会议的主要任务是学习贯彻全国、全省和市人才工作会议精神总结交流人才工作经验就落实《市中长期人才发展规划纲要（20__—2021年）》、做好当前和今后一个时期的人才工作进行部署动员全市上下进一步提高认识强化措施大力推进实施人才强市战略更好发挥人才在经济社会发展中的支撑引领作用。下面我讲三个方面的问题。一、立足全局着眼长远充分认识做好人才工作的极端重要性和紧迫性人才资源是第一资源人才问题事关全局、事关长远、决定未来发展。美国经济学家罗默在其“新增长理论”中指出知识和人力资本不仅能自身形成递增的效益而且使资本和劳动等要素投入也产生递增效益从而最终推动经济的长期增长。发达地
区的发展实践充分证明谁拥有了人才优势谁就拥有发展和竞争的主动权。近年来特别是去年以来中央和省里着眼于党和国家事业发展全局着眼于应对激烈的国际竞争挑战着眼于加快转方式调结构、实现科学发展把人才工作摆上突出位置先后召开了一系列会议作出了一系列决策部署。去年5月召开的第二次全国人才工作会议对大力实施人才强国战略、加快建设人才强国作出了全面部署提出了一系列人才工作的重要思想为我们做好新形势下的人才工作指明了方向。随后召开的全省人才工作会议正确分析了全省人才发展的阶段特征对深入实施人才强省战略进行了动员部署。前不久召开的市人才工作会议明确提出要把建成优秀人才集聚高地进入全省人才强市前列的战略目标。各级一定要认真学习、深刻领会全国、全省和市人才工作会议精神切实把思想统一到中央、省委和市委的决策部署上来全面准确地把握人才工作的总体要求、基本思路、重点任务和重大政策措施切实把人才工作摆上优先发展的位置从战略和全局的高度来谋划和推进努力把
人才工作的各项任务措施落到实处。市委、市政府历来十分重视人才工作始终坚持把实施人才强市战略作为牵动性工程来抓牢固树立人才是第一资源的观念坚持党管人才原则以高层次创新创业人才为重点统筹抓好各类人才队伍建设进一步完善人才政策优化人才环境人才数量不断增长人才质量大幅提升为我市经济社会又好又快发展提供了强有力的人才保证和智力支持。概括起来主要有以下几个方面：一是人才队伍规模不断壮大。目前全市各类人才达到6.5万人人才资源在人力资源中的占比不断提升成为推动全市改革开放和现代化建设的中流砥柱。二是人才整体素质逐步提高。全市各类人才中具有本科以上学历的达到1.2万人占人才总数的18.5%每万人口中高技能人才数达到16人。人才的分布和结构趋于合理。三是人才发展环境日益改善。对人才发展的投入力度加大有利于人才成长发展的政策措施得到落实人才的创业和生活条件明显改善对人才的吸引力不断提升。
四是人才支撑作用明显增强。在新能源新材料新医药等重点领域集聚了一批高端人才取得了一批具有原创性、带动性、产业化前景广阔的科技创新成果科技创新能力不断增强人才贡献率稳步提高。当前正处在加快转变发展方式、推动经济转型升级的攻坚期。我们既面临难得的发展机遇更面临着日趋激烈的区域竞争省内兄弟县市发展势头强劲苏北地区更是呈现爆发式增长对我们形成了挤压态势。要加快发展不仅要靠资金、靠项目、靠政策、靠环境更要靠人才。同经济社会发展要求相比我市人才工作还很不适应人才短缺的矛盾还非常突出。一是总量偏少、质量不高。我市人才密度仅为4.3%远低于全省8%、6.4%的平均密度人才密度和比例相对较低。高层次人才和实用技能人才偏少国家级、省级专家人才入选率较低实践经验丰富的高技能实用人才严重不足。人才主要集中
在事业单位企业一线人才匮乏。二是机制不活、投入不够。科学的人才评价、选拔任用、流动配置和激励保障机制还不健全人才投入主要依靠政府财政多元化的投入机制还不完善企业的用人主体作用发挥不够充分。三是平台滞后、环境不优。高新技术企业和科研机构较少人才创新创业的环境不够完善一些单位和部门对人才工作的重要性认识不足人才公共服务水平有待提高。以上问题都需要在今后的工作中认真加以研究解决。抓发展必须抓人才抓人才就是抓发展。惟有人才资源是永不枯竭的资源惟有人才优势是最可依靠的优势。增强硬实力、软实力归根结底要靠增强人才的综合实力；构筑发展优势、竞争优势从根本上取决于人才的战略优势。各级党委、政府要充分认识加强人才工作的重要性、紧迫性进一步增强责任感、使命感
更加重视发挥人才的基础性、战略性、全局性作用把加强人才
队伍建设作为强市之基、竞争之本、转型之要使人才成为最重要
的品牌把人才优势打造成最突出的优势。二、突出重点抓住关键以创新精神更大力度地推进实施人才强市战略全市中长期人才发展规划纲要提出了到2021年人才发展的总体目标那就是培养造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优良与重点产业发展相衔接、与经济社会发展相适应的人才队伍为全面建设小康社会、加快推进现代化建设奠定人才基础。实现这一目标必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻科学发展观和科学人才观坚定不移地走人才强市之路科学规划加大投入创新机制重点突破整体推进全力抓好以下几个方面的工作：（一）转变人才工作理念牢固确立人才优先发展战略布局。今天的人才结构就是明天的产业结构；今天的人才工作水平就是明天的经济社会发展水平。转变发展理念首先要转变人才工
作理念；加快转方式调结构首先要加快调整人才队伍结构。要按
照中央确定的“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引
篇三：人才工作座谈会发言
人才工作交流发言稿1.高技能个人才发言稿敬重的各位领导、各位来宾：
大家好！我叫xx。于xx年初来到xx，进入xx铝业公司工作，今日能参与这次座谈会，和在座的各位领导以及专家学者代表们一起沟通，感到万分荣幸，心情非常感动。
弹指一挥间，来到xx已经8年了。看到xx的进展和变化，我们感到由衷的喜悦和欣慰，这些变化分散了我们的汗水，也彰显出xx人的才智与勤劳。8年来，我在公司的鼓舞和培育下，从一名一般工人成长为一名技术过硬的技能型人才。我在xx铝业公司次要担任质量监督检查工作，我和我的同事伴随着xx一起共同成长，为xx的进展共同努力，正所谓一份耕耘一份收获，我和我的同事共同研发的xx和xx二个项目通过xx东省科技厅成果鉴定，均获得xx科技进步一等奖和xx市科技进步三等奖，xxx年研发的xx项目已申请国家创造专利。乐观参加多项国家标准及行业标准制定，其中（铝合金建筑木纹型材）标准获得全国有色金属标准化技术委员会技术标准三等奖。
这些年来，政府和公司给了我许多荣誉和进展的空间，本人在XX年度获得xx市劳动岗位技能能手标兵荣誉称号。再多的荣誉只是锦上添花，我将会连续努力，为xx的建设尽责，为xx的进展出力，刻苦进取，做一名优秀的技能人才。
结合本身成长的经受充分说明xx是一块适合人才成长的宝地，xx政府是一个注重人才、敬重人才的政府，给各类人才成长和发挥作用
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制造了很多有利条件，在此提出二点建议：一是推动技能人才培育与企业需求适配性进展，依据经济进展和
产业结构调整的需要，立足我区支柱产业、现代服务业和高新技术产业进展，引导培训机构自动把握技能人才需求动向，自动调整培训策略。
二是支持鼓舞劳动者走技能成才之路。鼓舞广阔职工学习新学问和新技术，研究岗位技能，乐观参加技术革新和攻关项目，不断提高运用新学问处理新问题、运用新技术制造新财宝的力量。建议开展免费技能培训，职业技能竞赛等活动，促进劳动者学技术技能劳动者努力研究技术技能的热忱，营造有利于技能人才成长的社会环境。
我盼望更多的技能人才能够进入xx这个大家庭，为xx的进展共同出力。让更多象我一样的人健壮成长，在xx这块漂亮的土地上实现幻想，贡献青春。
最终，祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，全家幸福！
2.围绕人才的演讲稿求一篇关于人才的演讲稿,单位内部用的谈人才与企业进展孙中山先生有句喻世名言曰“天下为公”，
国际互联网诞生后更有人精辟概括说世界就犹如“地球村”。当宏大的中华民族历经波折坎坷加入WTO以后，中国经济与世界
各个强国经济就站在了同一起跑线上。国企也好，私企也罢，诚如小平同志所讲，进展就是硬道理！在市场经济环境下，企业如何做强做大，如何在激烈的商海竞争中胜出，这已不只仅是企业家的事情，在
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社会高校里，这是社会各界需要共同研讨的一道难题。对此，仁者见仁，智者见智，胜利的企业家们好像都有胜利的道
理，失败的运营者们也都在反思着本人失利的滑铁卢。辽宁飞龙集团董事长姜伟曾胜利的把延生护宝液撒遍祖国大地，制造了商业神话，成就了一段运营传奇，但后来飞龙折翅，姜伟又成为企业家反思的对象。
姜伟胜利的阅历可与商界同仁共享的只要两条，其一是广告力度，其二是营销网络。飞龙失利后，姜伟把失败的教训总结为20条，其中用次要的篇幅反思了用人不当和管理不善等因素。
莫非胜利只需要一个或两个理由，而失败却由于很多因素才能导致吗？我认为恰恰相反，现代企业的生存与进展，胜利的理由需要若干条，而一个致命理由就足可以导致失败。在若干致使企业失败或被动衰退的因素中，人才资源的因素更是重中之重。
一流的企业源于杰出的服务，杰出的服务源于优秀的员工，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争，谁拥有更多优秀的人才谁就拥有综合实力最强的团队，谁就能有更多机会和把握的打赢商场里不见硝烟和烽火的战斗。当天地人和天道酬勤，当德才兼备企业如人，企业的无形资产和品牌价值以及综合竞争力日积月累，人才在这样的企业里更如鱼得水相互衬托和辉映，如此进展下去，企业与人才恰如一桩美满的婚姻，只能越走越远，越走越高，越高越好！说到人才，首先要明确概念，什么是真正的人才？其实在任何企业里，全部员工都可以被归为两大类，一类是有利于企业进展，员工本身贡献率已远
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远超出本身待遇的人，这类人被称为是企业的优良资产；另一类是有碍于企业进步，本身待遇尚且超出所做之微薄贡献，这一类人被称为企业的不良负债。
从这个角度和意义上讲，优良资产的人才是无价之宝而且是免费的，不良负债的庸才是无底之洞而且是昂贵的，所以建议企业家们先要除恶，把不良负债第一时间清除掉，这样企业才能轻装上阵，飞速向前！人才从哪里来？如何才能吸纳和留住人才？信任这样的问题会困扰很多企业的运营管理者们。其实人才大致有两条来路，一条是先有伯乐，后有千里马，即在芸芸众生中去发觉挖掘和培育人才。
其次条路是拿来主义，去挖去抢去筑巢引凤，迎接“空降兵”。在企业内部培育后备人才的过程中，有这样几句阅历之谈与各位共享：德才兼备重点录用，有德无才培育使用，有才无德限制任用，无德无才弃之不用。
现实上，社会各界人士不论身在何方，不论官居何职，大都不外乎以下几种境况：情商高智商高春风得意，情商高智商低贵人常遇，情商低智商高怀才不遇，情商低智商低该干啥干啥去！此话虽直白粗浅，但却说明肯定道理，真正的人才是禁得起时间和现实考验的，是肯定要顺应社会和时代进展需要的。只要真正做到爱岗敬业，求真务实，与时俱进，以感恩之心做人，以博爱之心做事业，坚持每天都能提高进步哪怕只要1%，也肯定能渐渐成为真正的优秀人才！任何企业都缺人才，这是一个不争的现实。
企业在聘请新员工和任用员工的过程中，如何才能做到招来的都
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是精英并且人尽其才物尽其用的最佳效果呢？我本人在运营管理天博企业多年的实际工作中总结了点滴的阅历和教训愿与大家沟通共享。首先，聘请员工时，坚持智力力量高于一切的基本准绳，严把入门关，百里挑一甚至是千里挑一，优中选优。
篇四：人才工作座谈会发言
精品范文模板，值得参考借鉴！人才工作座谈会发言三篇
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人才工作座谈会发言三篇
工作总结(JobSummary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。今天为大家精心准备了人才工作座谈会发言三篇，希望对大家有所帮助!
人才工作座谈会发言一篇尊敬的各位领导、同事：大家好！我叫李喆。感谢领导给予我机会和大家一起交流学习。现在向各位领导
和同事简要汇报下我工作以来的情况。20xx年我从山东农业大学电气工程及其自动化专业毕业来
到公司工作。参加了为期一个月的入岗培训后我开始了一年的实习。第一
站是瑞科公司，主要从事质量检验的工作。刚进瑞科时给我最深的感受就是书本知识和现实的巨大差距。书本上一个个小小的符号在现实中却是一台台从没见过的设备。在第一个月里我积极地向老师傅请教，及时对照专业书籍进行总结巩固。欣喜的是，第
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二个月就可以独立的进行质量检验的工作了。冬天的厂房四面漏风，为了赶工期，我们跟着老员工们，晚上加班加点、再冷再累也要保证质量合格。在瑞科工作的近四个月时间里，我学到的是不光是技术知识，更是扎实肯干、认认真真的工作作风。
第二站是王瓜店供电所。四个月的时间里，我跟着前辈巡线、收电费、整理资料等，大致了解了供电所的工作，带给了我很多新的经历。随后，我来到了博科设计室直至定岗。在设计室，我经常和领导、同事交流，初步学习了电力设计，理解了设计工作离不开一线工作的积累，只有在一线多看多听多干多了解在能把工作做扎实做好。
不久正赶上农网办成立，开始了干农网的日子。在农网办配电组工作的经历让我记忆犹新。在前辈的指导帮助下，我学到了丰富的配电线路知识和经验，初步接触了预决算知识，并且得到专门去济南学习培训预决算的宝贵机会。在农网办的经历让我深刻认识到了电力铁军都是干出来的，学习更是永无止境的。
20xx年x月县公司ERP工作正式开展，我借调到生技部主要从事ERP上线的前各项工作。由于县公司ERP工作是第一次开展，千头万绪，没有经验可以借鉴，我开始也没有十足的把握。在领导、同事们的大力支持下，我坚定了不干则已，干就干好的信念。三分技术、七分管理、十二分数据。这是ERP建设的一大特色。数据清理是ERP建设工作的重点，也是需要付出耐心和细心的难点。所有参与ERP工作的同事起早贪黑，全力奋战，圆满
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完成了ERP的成功上线。ERP工作是我人生的一大精神财富。在这项工作中我锻炼了沟通协同的能力、激发了干事创造的热情、学会了勇于承担的胆识。
ERP工作结束后，我在生技部主要从事两率、业扩、配网管理工作。3、4月份，在泰安公司智能办学习了智能配网，对配网技术的前沿有了更深刻的掌握和了解。
工作以来，我很幸运地得到了多位领导、前辈、同事的宽容和无私指导，得到了多次学习培训的宝贵机会，汲取了丰富的业务知识和经验，更收获了感恩、勤恳、团结、奋发的精彩！
我会更加珍惜每一个学习的机会，不断努力，超越自我！谢谢大家！人才工作座谈会发言二篇尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！首先，感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢，到单位已经一年有余，今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识与感想：我分两部分来简单地谈：第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工，特别是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质；第二部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。第一部分：说真的，从学校刚出来到单位以后，我觉得自己
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就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西，但是，我不能满足于这一点点的成果而止步不前。那对于我们青年职工到底该怎么样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢？我想，我们至少要做好以下几个方面：
1、要有出众的学习能力，拥有空杯思维。好好学习，天天向上。对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展迅速，职场竞争激烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习，将会一直落后于他人。补充知识，为自己充电，是我们每个人必须要做的事情。所谓空杯思维就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢？
2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔，当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网结的精巧而规矩，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成绩，让我们不得不想到那些沉默寡言的人与一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。
3、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司，一定要有一支与谐的团队，要想打造一个与谐的团队，就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工，那么，我们就会很轻松地融入到一个集体当中，进而也会成为一
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名优秀的员工。4、要严格要求自己的执行力，要有很强的战斗力，要有把
事情做好的豪气。5、必须具备积极的行动素质。心动不如行动，当我们拥有
目标之后，应当马上采取行动，只有这样才会在第一时间取得胜利。
6、要做一个具有创造力的员工。7、做一个具有超强思想力的员工。思想力是智慧的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们成功的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自己的头脑，让自己具备超强的思想力，只有这样才能在工作中有所创新。8、要做一个知道感恩的`员工。我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展示了广阔的发展空间，工作为我们提供了施展才华的平台，领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感激之情。当我们以一种感恩图报的心情工作时，我们才能认真履责，尽职尽责。才会工作的更出色，真正达到工作快乐，快乐工作的状态。第二部分：企业文化，简单地讲即企业精神，是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，是一个企业全体成员的共同信仰、价值观与行为准则。从外在表现上讲，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊等活动。在刘经理到五公司以来，更加强调企业文化建设，在这不到半年的时间里，我们分公司举行了
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演讲比赛、乒乓球比赛、知识竞赛、岗位职责考试，还有今天的青年职工座谈会等等，于是，我们就形成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关怀与温暖。
然而这种管理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不同的员工，具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发与调动员工的积极性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能；增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力与创造力。
人才工作座谈会发言三篇尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好，我是新入职员工Xx，毕业于沈阳航空航天大
学，非常荣幸作为一名新员工代表发言，同时，感谢公司给我们这学习交流的机会。
进入Xx公司，是我们人生轨迹发生巨大转折点的开始，也是我们真正实现自己人生价值的开始。我们选择的不仅仅是一份工作，更是选择了一个不断进步的过程。虽然只有短短两周时间，但是进入公司后每一天都有新的启发，新的认识。从进入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的温暖。花园式的厂区，干净敞亮的宿舍是第一印象；领导的关怀和同事的热情让我们感受到了亲人般的关爱；邀请父母参加新员工座谈会，129师旧址参观等系列入职安排让我们新员工消除了陌生感，迅速融入到公司这个大家庭；公司系列规章制度的讲解，参观生产区等让我们对公
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司有了初步了解，厂级、车间安规培训与企业文化的学习让我们对未来的工作有了更深的认识。
作为新员工，在未来的工作岗位上，我们需要学习的东西还很多，可能会遇到很多困难。我们愿意接受挑战，以乐观的心态，豁达的心胸，充沛的精力，投入到未来的工作，学习和生活之中。我们愿意脚踏实地，在基层岗位中锻炼充实提高自己，尽快胜任自己的工作，并有所创新。我们会用高度负责任的态度为Xx公司更加辉煌的明天而努力，也希望各位领导和同事给予我们新员，工作顺利！
以上就是我的发言，谢谢大家！
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篇五：人才工作座谈会发言
百度文库-让每个人平等地提升自我人才座谈会发言稿
篇一：人才工作座谈会发言提纲人才工作座谈会上的发言提纲几年来，我们牢固树立“人才是第一资源”的工作理
念，大力实施人才强市战略，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，不断创新人才工作机制，积极开发利用好各类人才，有力的带动了全市经济的发展。
但是，根据新形势下经济社会发展对人才的需求来说，还存在着人才总量不足，人才资源配置不合理、人才过多地集中在机关事业单位等非生产领域、工农业生产第一线和第三产业人才相对匮乏等方面的问题。
下面，结合我们发改部门的职能特点,就做好人才开发工作，谈几点意见和建议。
一、进一步加快人才资源的开发利用1、围绕项目带动战略,加快项目型人才开发引进。随着人事制度改革的不断深入，人才特别是专业技术、经济管理方面的人才，总是跟着项目流动，资金也是跟着项目流动。
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百度文库-让每个人平等地提升自我
谁拥有了项目，谁就拥有了人才和资金。因此，要充分利用好项目引进人才，围绕重点企业、重点项目做好各种人才引进的配套工作。积极做好项目的论证策划工作，真正把招商引资与招才引智结合起来。加快经济开发
区建设，把工业园区建设成为高新技术产业集聚的示范基地、高水平研发机构集聚的技术创新基地、高素质人才集聚的科技创业基地，搭建项目型人才的吸纳平台。
2、围绕推进新农村建设，大力开发农村实用人才。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，加快农村实用人才的开发。在建设多样性的农村实用人才队伍上，大力实施农村实用人才培育工程，以职业学校为依托，加强农村各类实用技术、劳动力转移就业和学历培训，培养一批具有现代农业知识、适应农村发展形势的科技推广型、生产开发型、经营管理型、农业复合型人才和农业信息人才等。造就乡村教育人才、乡村文体人才以及乡村卫生人才，使农村人才队伍的结构更趋合理。同时，把有利于“三农”建设的各类人才进行科学的分类，如对林业、畜牧业、种植业等工作能手和技术能手进行分类指导，真正在业务上实施帮教，在产业上进行调整。把一切有利于发展“三农”的因素都与农村实用人才挂起钩来，营造有利于稳定农村人才队伍的工作环境，让这些农村的“能工巧匠”真
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正走进人才的大环境中来，让他们享受到人才队伍建设中相关的优惠待遇，从而激发农村人才的工作活力。
3、围绕壮大工业经济，大力开发引进企业经营管理人才。现在高素质的企业家十分短缺，难以适应新时期经
济社会发展的需要。要围绕增强企业市场竞争力和可持续发展能力，以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一支熟悉市场、具有先进水平的优秀企业家。积极扶持民营企业家成长，着力提高他们的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、推动企业创新能力，增强驾驭市场能力，掌握先进管理理念，提高经营决策水平。鼓励企业引才纳才，扶持大型骨干企业和高新技术企业建立研发机构，使中小企业成为人才吸纳的强大“蓄水池”。
同时，要做好人才向上挂职锻炼、岗位集中培训、基层实践提高工作。
二、进一步完善人才开发工作的体制和机制
人才工作的活力取决于体制和机制。要遵循人才资源开发规律，坚持市场配置人才资源的改革取向，建立充满生机和活力的人才工作体制和机制。一是建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，探索制定能体现各类人才特点的人才评价指标，建立人才库；二是建立以公开、平等、竞争、择优
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百度文库-让每个人平等地提升自我
为导向的选拔任用机制；三是建立促进人才合理流动的机制；四是建立并落实吸引人才的优惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原则，引进更多的实用型人才。
三、进一步加快人才体系建设的投入一方面，根据新时期经济社会发展的需要，将人才的开发利用、人才体系建设纳入国民经济和社会发展中长期规划和年度计划，并适时进行完善和修订。另一方面，认真研究国家产业政策和投资方向，积极争取项目资金，加大对各级各类学校、培训基地、乡镇文化站点建设的投入，加快人才体系和基础设施建设步伐。我就谈这些，不妥之处，请批评指正。篇二：人才工作座谈会发言稿人才工作座谈会发言稿
目前，我院核定人员新编制500人，实有在岗188人，空编312人。现有研究生26人，高级职称18人，中级职称89人。不少科室缺少专业技术人员，影响工作开展。医院既需要引进高层次人才、实用性人才，也需要培养人才。对人才工作上，有以下建议：
一、培养人才，提升人才队伍能力素质
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采取外派学习、在职教育、师承帮带等方式，大规模培养人才队伍。一是送出去进修培训。注重临床一线医务人员的进修培训工作，组织各临床科室常年派出1—2名专业技术人员到上级业务单位轮流进修。二是加强在职学习教育。对在职人员学习教育制定培训计划和措施，积极培养医院现有人才。三是搞好名中医师承工作。搞好名中医师承工作，通过名中医带徒传承其经验，充分发挥名中医师的帮扶、指导作用，促进中青年医务工作者业务质量和水平的提高。
二、引进人才，为医院发展集聚高层次人才
一是主动引进人才。XX年市卫生局组织市人民医院、市中医院等几家医院分别到山东大学、青岛大学、山东中医药大学、潍坊医学院等
10余所高等院校招聘人才，XX年我院成功引进高校毕业生17名，效果很好，希望能将此活动常态化。二是合理分配人才。医院各科室之间人才结构不均衡，每年将引进的人才按照所学专业合理分配，做到引进人才合理化使用，缓解科室人才不均问题。
三、用好人才，激发人才队伍内部活力
一是提高待遇促创业。调整绩效考核办法，将奖金分配向一线医务人员倾斜，与服务质量挂钩，增强医务工作积极
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性和主动性。对急需、紧缺人才，除发给工资、奖金外，每月增发一定数额的技术补贴。二是搞好安置暖人心。及时帮助引进人才解决生活、工作中存在的实际困难，如住房、家属安置等，做到感情留人。
-1篇三：在人才工作座谈会上的发言
在人才工作座谈会上的发言（提纲）卫生人才是卫生事业发展的关键所在，更是人民群众
健康的重要保障。多年来，由于多种因素制约，基层医疗卫
生技术人员青黄不接问题突出。卫技人才短缺已经成为影响基层医疗卫生机构发展、限制基层医疗卫生技术水平提升的短板。对于这种状况，近几年来特别是近两年来，**市委、市政府高度重视，采取了一系列有效措施，出台倾斜政策，极大改善了我市卫生人才短缺状况。
一、基本现状目前，全市有一级以上医疗机构23家，其中二级医院3家。共有工作人员1387人，其中卫生专业技术人员1039人占总数的75%。
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从职称结构看，具有高级职称的93人，中级职称的303人，初级及以下的643人。从学历结构看，具有本科学历的112人，大专学历的451人，中专及以下的824人。从数量变化看，近几年卫技人员明显增加，近三年实增加人，其中高级职称由原来的仅32人增加到目前的93人，本科学历由原来的92人增加到112人。从整体情况看，具有本科学历及高级职称的卫技人员比例分别仅为8%和7%，高职称、高学历人员比例依然不高，医疗单位尤其是公立单位“卫技人员短缺、卫技人员人多才少”的双重矛盾尤为明显。二、政策措施近年来，卫技人员严重短缺状况的明显改善，体现了**市委、市政府“人才强市”的理念，得益于市委、市政府对人才问题的高度重视以及所采取的一系列具体措施。（一）积极出政策
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就全市人才建设问题，市委、市政府从加快**“四个率先”的高度，把各类人才的引进、培养作为一项重中之重的战略性问题，采取切实有效的举措，营造政策留人、用心留人的良好环境。
1.将人才建设作为一项重要内容，列入**社会与经济发展
规划和年度工作计划之中，提出明确任务。
2.出台了《**市中长期人才发展规划纲要（XX—2023）》等有关加强人才建设的具体文件政策。其中就对卫生技术人才的培养与引进提出了非常具体、详细的目标任务：到2023年，卫生技术人员总量达到3000人以上，为公立医疗机构培养和引进医学博士10名、研究生80名、本科生200名、专科生350名；鼓励民营医疗机构结合实际需求，培养引进博士、研究生、本科生不少于200名；建立在全省县级具有领先地位的特色专科2—3个，培养具有省内县级先进水平的卫生科技领军人才5—10名。
（二）切实给政策
就卫生技术人员不足问题，市委、市政府是非常重视并
给予了诸多政策，加紧卫技人才的引进培养，缓解卫技人员不足状况，不断提高卫生专业队伍的整体素质水平。
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1.增加卫技人员编制。XX年一次性为我市中医院增设编制140名。2.公开招聘卫技人员。先后5次面向社会为我市中医院、保健院、疾控中心、10家乡镇卫生院招聘专业技术人员109名。3.由组织部牵头，为卫生部门招录了3名高层次人才。4.结合《河南省农村卫生人才队伍建设工程》，选拔了38名高等医学院校优秀毕业生到基层医疗单位工作。三、问题及建议XX年7月份，为解决我市中医院等单位卫技人员不足问题，市委、市政府决定面向社会公开招聘82名专技人员。为吸引人才，这次招聘采取直接面试的方式进行。最终，报名76人，参加面试的32人，录用了15人。这折射出县级基层医疗单位在卫技人员引进方面的问题，县级医疗单位的整体条件、政策、环境以及待遇等，对卫技人员、对医学院校毕业生缺乏吸引力，引进高学历、高职称的人才更是有很大难度。当前，卫生部门在人才建设方面存在的问题是：卫生人员
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总量不足补充困难；卫生队伍专业结构不合理，高技术人才短
缺，“人多才少”状况一时难以从根本上转变；城乡卫生人力资源分布不均衡等。
建议：出台更有力、更有利于基层医疗机构技术人才引进使用的政策措施，切实营造引人、用人、留人的良好环境，切实把需要的人才引进来、留得住。
年1月19日XX
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篇六：人才工作座谈会发言
在绩效考核过程中，如何设定绩效目标在绩效考核过程中，存在两个难题：一个是考核指标的确定，另一个是考核目标的确定。后者的科学性也决定了第一条的合理性。在现实实践过程中，很多企业实行的是目标谈判制，每年都要与各部门或各子公司进行艰难的任务目标谈判，大家的谈判技艺对最终任务量的确定有一定的影响。这样的绩效目标制定过程本身，就注定其对绩效没有太多的激励作用。目标任务完成了员工会感觉自己的目标定得不算高，完不成他会归结为目标定得太高，可见这种目标确定方式本身没有起到它应有的作用。
那么，在量化指标的过程中，如何设定一个科学的绩效目标就显得特别重要了。在现实的企业实践中，有两种经常被大家所使用的绩效目标设定方法：一种是“个性化”的；还有一种就是“分级制”的。我们在设定绩效目标的时候，是采用个性化的评价目标（即每个指标都是“个性化”、“具体的”，也经常表现为“线性的”——即绩效得分和绩效表现为一种比例关系），还是用设定分级目标（比如说设定三级目标，每达成一个绩效目标，得多少绩效评分）方式呢？为了说明两者的区别，现举例如下：
个性化的评价目标：“新产品销售额”的权重为15分，目标值为销售额4千万，则评分标准：每减少300万，减3分，每增加300万，加3分。”
三级评价目标：“新产品销售额”的权重为15分，基本目标目标值为3000万，实现了得分为1分；期望目标值为4000万，实现了得分为2分；挑战目标为4800万，实现了得分为3分”。（限于编幅，1、2、3分的具体意义这里不做详细解释，其和某一考核系数相关联）。
如何来评价以上两种方法的优劣呢？这就要回到我们做绩效管理的根本目的来回答这个问题了。绩效管理的根本目的有二个：1是提高组织和员工的绩效和能力；2是为价值分配提供依据。从这两个目的来说，绩效考核强调分层分类，强调相对区别，只要能在组织里面把那些表现优秀、良好、合格和较差的员工区别开来就可以了。因此要强调方法简单易行，区分度要明显，可以给主管一个很明确的目标。我们很难也没有必要再在四个不同个层级里面的员工，再区分出一个三六九等来。在韦尔奇的畅销书《赢》这本书里面，他谈到GE的主要成功要素——“活力曲线”时就说到。GE会依据绩效结果，按照20—70—10的比例将员工分成三类。对表现最好的20%的员工进行不断的加薪、培训、升职等激励手段进行激励；对表现中等的70%员工，依据其需要，对其能力进行开发，帮助其提高能力和绩效；对表现较差的10%的员工，依据其对公司价值观的认同等几方面要素，进行区分，对认同公司价值观的员工，会给予再培训、转岗等能力改进的机会，对那些不认同公司价值观的员工，则给予坚决的辞退。在他理解，这是一种“残忍的仁慈”。在韦尔奇看来，绩核目标只要能做到相对区分就可以了，不要搞得太复杂了。因此，从以上这些因素来看，在设定绩效目标时，三级评价目标是一种比较好操作、并且能反映绩效管理真正目的的一种绩效目标设定的方法。
生活中也有类似的例子。比如，在今年的世界杯上，德国队的主教练克林斯曼就在绩效目标设定这个事情上给我们上了生动的一课。因为今年德国队是东道主，被认为是今年世界杯夺冠大热门。全国上下都是这样认为，好像认为德国队得了亚军都是一种失败。在整个德国队，全队上下感觉到了很大的压力。作为主教练，克林斯曼深知这一点：如果不适时将这种压力进行化解的话，球队将不堪重负，更别说夺冠。在世界杯开赛前的媒体见面会上，克林斯曼说：“基本目标是出线（16强），理想目标是8强，挑战目标是4强”。这个目标当时普遍被记者认为较为保守，但是克林斯曼知道，如果从球员自身激励效果和实现目标所带来的幸福感的角度考虑，这是最好的。
现在我们想一想，我们就会发现，克林斯曼提出这种说法，风险最小，也最具激励效果。比如出了线（进入16强），德国民众会认为教练心中有数；进入了8强，教练会被认为是训练有方；若进入了4
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强，教练不仅被认为十分高明，还被认为是稳健而不说大话。事实上，克林斯曼正是用了这种目标三级分类的技能，保住了队员和自己的自尊心。最后当德国队夺得了世界杯的第三名的时候，克林斯曼得到了德国民众和媒体的疯狂追棒，大家认为他是一个充满激情又十分低调的教练，德国队取得的成就，他居功至追伟。
这个故事，对我们进行绩效目标的设定，具有很大的启发作用。我们从上述实例中，我们就能发现，如果从员工自身激励效果和实现目标所带来的幸福感的角度考虑，采取三级目标设计是比较合适的。
那么，如何设计每级目标呢？在统计学中有一个著名的模型，叫做正态分布——在大多数情况下，在样本足够大时，事物是呈正态分布的。在公司规模达到一定规模时，员工的绩效表现也是呈正态分布的。为了说明绩效目标设定和员工人数的关系，我们在这里将正态分布曲线用三角形来进行抽象代替（这样做是为了好画图和更加直观）。在统计学上还有一个概念，叫做期望，也就是样本的平均值。我们可以理解为在某一时段，同一职位所有员工产出的平均数。我们可以把这一目标做为我们的期望目标，也是公司和部门的业绩在正常情况下应该达到的目标，是被考核者“跳一跳”可达到的目标，是大多数人（60%--80%）正常发挥情况下可以达到的目标，是与行业平均发展水平相类似的目标。也是改正工作中明显缺陷后可便可达到的目标。在制定期望目标时可参考：公司的计划和预算、上期本指标实际值、行业指标等。原则上期望目标的设定不能低于计划和预算的规定，同时不能低于上期或者同期的实际水平。基本目标可以理解为是我们的任务底线，也可叫“绩效红线”，如果一个员工连续二个或三个季度都未能实现这一目标，公司将视其为不能胜任该职位，将予以辞退。其目标值的确定，往往和公司所要求的强制淘汰比例相类似。可以把这一绩效标准定位于组织内所有员工中绩效最差的那5%--10%所体现出的绩效水平。低于基本目标也就是我们图中面积为D（也可以理解其绩效为D）的那一部分员，他们是公司需要重点关注的员工。还有一种目标是挑战目标：是上级对下级的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系统变革才能达成的目标。一般情况下，在一个组织内部，只有10%－20%的人才能达到挑战目标。挑战目标的设定应该和期望目标相比有明显的增长或改善。在制定此目标时，往往参考公司标杆或行业标杆。其能达成的人数比例，也就是我们图中面积为A的那一部分，他们是公司的业绩明星。
图中的A、B、C、D四个部分，相加起来等于100%。可以和公司或部门季度或年度绩效考核的强制分布相联系起来。如果我们这三个目标设定得科学的话，最终季度或年度绩效考核的强制分布的A、B、C、D应该和图中相一致。
绩效目标
基本目标
期望目标
挑战目标
B
期望能完成的人数比10%-20%
期望能完成的人数比60—80%
期望能完成的人数比90%--95%
A
C
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D
绩效标准设定示意图
合理有效的绩效考核体系该如何建立
人力资源部不专业，所以越俎代疱，让他来代替公司各部门来制定绩效考核指标，实际上是做不到的，那你也许会问，人力资源部不制定指标，又应该干什么呢?
首先，应该组织培训，选择好的顾问公司。好多人力资源部门不知道顾问有没有这个能力，其实有没有水平，高手过招，两三拳就能出来，而到是一些人力资源部不具备这个能力，这个某某名教授有名，某某知名顾问公司有名，某某人写了几本书，身份够高，固然这些都可以参考，但是，到底能不能解决企业问题，的确值得商榷。第一，你说麦肯锡有水平，但是他会不会派有水平的顾问师过来呢?第二，即使派了顾问师过来，价格能够接受得了吗?第三，你们之间能配合得好吗?
如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发企业活力呢?首先我们要知道绩效考核与绩效管理的区别与联系，简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下：绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”;员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。绩效实施：定期进行绩效面谈，通过直接上级和员工在绩效期间持续不断的沟通，直接上级了解员工的工作进展情况，并在必要的时候给予指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏;收集和积累员工的绩效数据;如有需要进行绩效计划的调整。还有我的一个亲身经历，约是十七八年前，我刚下海时在一家高科技公司承包了一个事业部。老板给我定指标，那时的指标很简单，根据工作完成任务和利润度来定，销售额在100万以内，10%提成;销售额在100万-150万之间，20%提成。这时，老板就想了，你无论如何，超过不了150万。我说，如果超过了150万，怎么提成?他说，小曹啊，超过150万，给你提成30%，我说不行，要40%。他说好。结果到了年底时，一核算，我一共完成了500万。这个时候，老板就来找我谈话了，他说，小曹啊，跟你商量个事。我说，什么事呀?看，咱们到底应该兑不兑现?当然要兑现，我答。他说，如果兑现，你一个人的收入比我们所有人加起来还要高，有难度，人家会有意见，如果不兑现呢?怎么办，跟你商量呢。我说，一点不能少。他说，钱怎么办?我说，我从大学里当老师出来，还从来没见过这么多钱呢，这钱，一开始我还核计，拿出百分之多少给老总你，拿出多少给我们这些哥们兄弟们，另拿多少给下属们，另外还有多少，核计核计。结果为了钱的事，老板你不但不给，还三番五次找我来谈，我说老总，本来这个钱，你也有份，安排好了，但现在一分钱没有，你给我也得拿，不给我也得拿，咱们不是要遵循当初的约定吗?当时老板很重用我，说人才难找，兑现了约定。这非常好，我也兑现了我当初的核计。不过，当时老板不知道怎么订指标，才将指标订这么低。而当老板告诉我这个指标的时候，我估摸着100万肯定是轻轻松松的，150万有点难度。就是说，公司要想订一个合理的指标，一是要靠多年的基础数据的积累，二是要靠管理者的经验。经验很重要，为什么人才难得呢?不管是政治家、军事家都一样，想当初邓小平提出“摸着石头过河”，实际上他心里有数，我们不谈别的，就说改革开放，他就提出，先做一个真理标准问题的大讨论，到底是不是有什么差距，他并没有不说。这就是经验，这就是政治家的智慧。清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。有了健全的绩效管理体系卓有成效的效管理体系就成功了80%，
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你会问剩下的20%成功要素有什么?健全的绩效管理体系是框架，框架对一栋建筑物的重要性不言而喻，但要盖一栋坚实的建筑物，除了坚实的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，楼是不会垮，但是会四处漏风。这就好比构建一个有效的绩效管理体系，健全的框架(绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈)对其重要性占比80%，而每个环节重的一些注意事项，即是填充物，其重要性占比20%。下面我们一一剖析每个环节中的一些注意事项：
在做绩效项目的时候，经常会遇到这样的问题，一些企业没有战略，或者没有明确的战略，那绩效计划怎样制定?我们可以从模糊的战略中，提取明年销售目标，再逐层分解，如果连销售目标都没有，我们可以提取各个部门的关键职责指标为KPI，一般来说，管理已经非常规范的企业可以考核到岗位，对管理还处于初级阶段，管理非常粗放的企业，建议考核到部门层级就好，一般这个阶段的企业规模不是很大，领导者的管理幅度也不会太宽，领导对下面员工的工作好坏都十分清楚，对下面员工的考核可以采用比较粗放的方式。对工作量、工作复杂度、工作环境、工作完成状况这几个指标，做一个定性的评估就好，这样即操作简便，也有较好的考核效果。
绩效实施是个不断沟通的在工作纠偏过程，这个环节要注意沟通技巧及及时记录下属的工作表现，作为日后对下属工作评估的依据。绩效面谈要定期进行，沟通时管理者要注意自身态度，不是去指责下属工作，而是要帮助下属更好的达成工作目标。
绩效考核既是对下属各项工作进行公正客观的评估，如遇到对人力资源汇总的评估数据有疑惑时，需要及时与人力资源部沟通。
在绩效反馈过程中，考核者和被考核者共同回顾工作，对当期考核结果进行确认，同时订立下一次考核的考核计划，绩效考核的结果要与薪酬、晋升、职业规划、培训充分结合，这样才能有效激发员工工作，员工通过自己的努力工作，在物质和精神等方面得到正激励，他们就会持续性的创造价值，这样绩效考核的目的就达到了。
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篇七：人才工作座谈会发言
陈家沟煤矿专业技术人才座谈会发言稿党群工作部政工师贾正东
各位领导、同志们:
大家好!
我是1992年参加工作的,已经有19年工龄了,从参加工作起,先后从事过工人、质检员、销售员、劳资主管、办公室副主任、团委书记等工作,2002年调入陈矿后,先后在办公室秘书、副主任等岗位工作。2006年被评为政工师职称,当年考取了经济师职称,2008年调入党群工作部担任部长职务,目前被聘任为党群工作部政工师。
根据这次会议安排,我作为一名政工专业人员的代表,在此发言,感到很荣幸。接到矿上安排后,我在广大政工人员当中作了一定调查,自己也有一定的思考,做了一定的准备,现在就结合我们政工工作性质,谈几点粗浅的认识。
一、结合自身经历谈谈怎样当一名合格的专业技术人员
在19年的工作经历中,我从一名普通工人干起,边工作边学习,先是自学取得了大专文凭,后来转了干,成为一名管理人员,调入陈矿后,通过自学煤炭开采工艺和现代企业管理知识,积极借鉴学习与本职工作有关的各方面知识,一步一个脚印,兢兢业业,踏踏实实,靠坚强的毅力和好学的精神鞭策自己,不断适应
工作需要,适应个人发展需要,在2006年通过了经济系列人力资源专业中级职称考试,同一年还获得了政工师任职资格。在陈矿工作的9年间,我连续6年获得“双文明”先进个人,连续3年获得优秀党务工作者,5次被评为优秀专业技术人员,先后有5篇论文获得全国性经济理论成果奖,有14篇论文获得各级思想政治优秀研究成果,有20多篇专业论文公开发表并获得科技创新方面的奖励,参与的3项党建研究成果获得上级奖励,在经济专业和政工专业两个方面都取得了大量的课题成果,
用我自己的努力为总结和推广我矿建设、发展和管理创新经验,提高矿井社会知名度,为煤炭行业经济理论建设添砖加瓦。与此同时,我坚持以理论指导实践,在本职岗位上认真贯彻党委各项决策部署,团结带领全体基层党群工作者,紧紧围绕矿井生产经营中心开展党建工作,不断加强职工政治理论教育,加强职工思想道德建设,不断完善党组织建设与党员管理工作,加强新闻宣传、普法统战等工作,推进企业文化建设,促进矿井管理创新,促进政工人员队伍和部门自身建设,深入开展创先争优、党群共建等各项活动,做出了一名专业技术人员应有的贡献。
从自身走过的路来看,我个人觉得,要做一名优秀的专业技术人员,至少应当具备以下几点素质:
一要忠于企业,忠诚做人,忠诚做事。忠于企业,首先是要有主人翁意识,明白自己的职责和使命,明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关,珍惜矿井的每一点发展成果,带着对矿
井的感情去工作,一切工作、一切思维就能从矿井利益出发,做出对企业有利的贡献;其次是要有高度的责任性,要从心眼里对我们的矿山、我们的职工抱着感情去工作,才能对工作始终充满热情,在工作中切实负起责任;第三就是要服从组织,服从工作需要,贯彻好上级工作部署,当个人利益与企业利益发生冲突时,个人见解与他人见解发生冲突时,少计较个人得失,多考虑全局利益,坚决执行上级决策和集体决定,这样才能行的端,走的正,才能得到最大多数人的认可和帮助。
二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。敬业就是尊重劳动,既尊重自己的劳动,又尊重他人的劳动。既尊重前人创下的基础,又尊重共同奋斗的同事。有了敬业精神,就能对自己所做的工作高度负责,一丝不苟,力求完善;有了敬业精神,就能积极迎接挑战性的工作,主动地承担起新的工作使命,为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献,为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件;有了敬业精神,就能把公家的事看得比个人的事重要,把自己最大的潜能发挥出来,使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。
三要把学习作为职业生涯的第一要务。学习就是充电,一个人就像一个积蓄能量的电池,充满电不放电,电能就会随着时间的推移而自然流失,不做功,这样的员工不能为企业提供劳动价值;而只放电不充电,就会很快失去后发动力,无法为企业提供创新价值和有效劳动,这就需要经常充电。学习就是充电,当前
社会发展和企业进步日新月异,我们每天都在面临新的工作任务,接受新的事物,没有知识结构的更新换代,就无法完成企业交给我们的工作任务,近年来我们开展的科技创新项目、管理创新工程、党建创新工程,每一项工作都反映了这个道理。
四要立足现实,创先争优。专业技术人员是企业各项事业的中坚力量,是最可宝贵的人力资源,我们要打造“百亿华煤、百年基业”,这么宏伟的发展蓝图,仅仅靠几句口号是吹不出来的,如果没有创先争优、勇争第一的劲头,要在甘肃这片贫瘠落后的土地上创出百年基业,是难以想象的,仅仅依靠我们一两代企业员工要实现这一愿景,也是难以想象的。在煤炭行业、在华能系统,大家都在力争上游、加快发展,我们的企业发展正如逆水行舟,不进则退。所以无论我们从事什么岗位,从事哪个专业,都要以创先争优的精神去对待每一项工作,要通过我们每一名专业技术人员的辛勤、细致、力求完美的工作态度,在完成各项工作的同时,形成我们陈矿的优良作风、华煤的优良作风,逐步逐步缩小我们在全国煤炭行业、整个华能系统中的差距,一步步去接近我们企业的宏伟愿景。
总之,以上几点其实都是围绕“德”来实现的。现在我党大力倡导“德才兼备、以德为先”的用人标准,说明干事业作贡献,德是第一位的,还有一句话说,“有德有才是正品,有德无才是半成品,有才无德是危险品,无德无才是废品”,所以我们要成为企业的人才,就必须从“德”出发,以德促学,以德修身,以德从
业,以德养廉,努力做一名优秀的专业技术人员。我是这样认识的,同时也在向这个方向不断努力。讲出来与大家共勉。
二、对我矿进一步加强人才工作的对策建议
集团公司加入华能集团以来,坚持党管干部、党管人才的原则,提出了“人才是先进生产力”、“企业发展、人才先行”、“以人为本、全面发展”,“人人是才,培训育才,岗位成才,绩效论才”、“人才以用为本”等科学的人才理念,紧紧围绕建设华能煤炭和煤化工人才培养输出基地的要求,大力实施“百千万”人才工程,出台了一系列选拔、培养和使用政策,在全集团营造了越来越浓厚的人才强企氛围,工作导向是十分正确的。我们陈家沟煤矿人才工作素来有着优良的传统和骄人的业绩,近几年,在集团公司的大力倡导下,矿党政更加重视人才工作,紧紧抓住管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍建设,保持了专业队伍不断强化、职工素质整体提升、优秀人才不断涌现的可喜局面。
对于进一步加强人才队伍建设,我个人觉得还应该在以下几方面予以改进。
第一,在矿领导班子建设方面,应该在矿一级建立班子成员轮流研修培训机制。领导班子是全矿工作的司令部,班子成员的学习提高、知识更新比任何员工都迫切和重要,目前集团公司对处级以上干部也在实行轮训,但300名处级干部,一年最多也就派出去10来人,轮到我们基层矿井的机会更是微乎其微,照这样计算,即使人人都能安排上,30年才能轮一圈,确实是杯水车薪。
到高等院校、科研单位、知名企业脱产学习培训,当一名真正的学生,学习效果具有系统性、开拓性、前沿性,绝对比在岗自学效果强上好多倍,这也就是我们为什么重视一个人的第一学历的根本原因。所以矿这一级应当建立轮训机制,为领导班子成员充电有一个机制保证,通过探索,逐步在科队这一级建立相应的较长期限轮训机制。
第二,在骨干技术人才队伍建设方面,应积极引进和培养急需紧缺的专业人才。当前,陈矿比较缺乏的专业人才主要是矿压防治、原煤洗选、计划统计、项目管理、信息技术等专业人才,尽管有些方面我们开展某项工作还不是很急迫,但是应当未雨绸缪,对人才引进和培养有超前意识。即使是专业素质很强的人才,如果急用现招,一是引进的人才对矿井情况不熟悉,开展工作就难以得心应手;二是对企业的
感情培育不足,责任感和事业感就比较薄弱,难当大任。所以应当制定人才引进和培养计划,引进与就地培养相结合,按照固定程序做好人才引进和培养工作,才能防患于未然。
第三,在中层干部队伍建设方面,应当注重综合能力的培养。矿党政十分重视选拔和起用年轻干部,保持了干部人才队伍的活力,广大职工十分拥护。随着加入华能集团,本职工作和外部环境都对干部素质提出了新的更高的要求。当队长的也要学习班组核算知识,干政工的也要学习生产经营知识,搞经营的也应当深入了解生产工艺知识,等等,这就涉及到综合管理能力的问题。
将来的干部要面向华能、甚至面向全行业、全国,我们不仅要会干,而且也要会写、会说,干理工的不写文章不行,走出华煤不讲普通话不行,事业达到一定的高度不会面对记者的镜头也不行,这就涉及到交流沟通能力的问题。我想我们都应该重视这个问题,用一个不恰当的比喻,就是应该做“上得了厅堂,下得了厨房”的干部,可能这样我们干部的职业生涯才能走得更高更远。
第四,在技能型人才队伍建设方面,应当建立严格的考核奖惩促学制度。我们在工人技能培训方面,想了很多办法,投入了很多人力、物力、财力,但是由于培训效果提高很慢,加上新工人不断增加,工人技术素质下降的危机并未消除,甚至还有倒退趋势。今年第七届技能大赛上,有一部分工种、很大一部分职工的考试成绩令人担忧。这种情况下,必须将技能成绩的提高直接与工资奖金挂钩,与招工、转正考核挂钩,实行严厉的奖惩措施,才能起到扭转作用。
三、对集团公司人才工作的建议
以下几条问题,是我通过在专业人员中调查了解,需要向上级反映,由集团公司出面才能协调解决的问题。
第一,应当合理解决煤炭系统专业技术职称得不到政府认可的问题。目前,我们有很大一批老专业技术人员持有煤炭系统有效的专业技术任职资格,这些同志在
多年的工作实践中为企业作出了不可磨灭的贡献,但是随着煤炭局撤销,职称工作改革,这些同志的职称资格不能在全省乃至全国通用,导致了各种不合理
现象发生。高级职称退休后不能享受职称津贴,中级以下职称人人面临重考重评的问题,尤其是随着工作岗位变化,需要跨专业平职转评的人员更是遭到了不公正待遇。对此,广大专业技术人员意见颇为强烈。煤炭局本身就是政府组成部门,煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称,况且当年煤炭系统职工取得专业职称只有这一条路子,不存在省内有效、全国有效等通道,这个道理显而易见,但在省上,这一问题得不到公正合理的解决,全省煤炭企业中这种现象比比皆是,有人戏称“工作干得越久,职称的含金量越低”,严重侵害了广大专业技术人员的切身利益,伤害了他们的工作积极性。只有集团公司层面向省上为民请命、强力交涉,才有希望改变这一不合理状况。
第二,应当加强科学技术协会工作,产学研结合,分门类开展技术攻关,在煤炭行业创出自己的天地。多年前,集团公司成立过一个叫“职工科协”的机构,但当时仅仅是为了与政府机关的业务归口有一个对应机构,属于事实上的“虚拟机构”,没有发挥实际作用。纵观国内煤炭行业一些先进的大企业,大多建立了科学技术协会,“十一五”期间,煤炭行业承担了国家863计划、973计划和自然科学基金等科研项目31项,重点科研课题336个,实施国家科技大型示范工程项目13个,建成国家认定的企业技术中心12个,全行业获得国家科技进步奖30项,获得专利授权182件,在煤炭资源开发利用关键性技术难题攻关获得了许多历史性成就。我们华煤集团在《人才工作规划》中提出,要进一步加强
集团公司技术中心建设,到2013年达到国家级技术中心标准,力争建立起博士后工作站,这个方向十分正确,我认为还应当依托技术中心这个管理平台,利用管理资源,加强职工科技协会建设,整合科技力量,广泛凝聚科技人才,立足高远,面向尖端技术,开展科研实践和协作开发,创出一批具有自主知识产权的核心科技成果,使我们的科技成果不但能解决自己的生产经营问题,还能变成知识产品,换取转让交易成果,产生最大的效益。
第三,应当把政工专业人员纳入“星级员工”评选序列。政工人员的重要性近几年得到了一定程度的承认和重视,但在管理和激励机制上还比较缺乏,目前制定的一些政策,比如“拔尖人才”、“星级员工”、“技术能手”、“优秀华煤职工”等评选活动中,没有为政工专业人员设臵进入的渠道,只有从事高层管理岗位的政工人员才能进入“百千万”人才序列,这就大大挫伤了职工从事基层政工岗位的积极性,有人戏称:政工岗位是“下任务时重要,给待遇时次要,提拔时不要”,虽然有点偏颇,但确实还没有从根本上扭转这种局面,这种情况不符合我们的人才理念。希望集团公司从整体上进行政策调整和完善,给政工人员一片施展才干的天地。
