下面是小编为大家整理的2024国企党建工作经验做法：实施党建责任落实工作机制,推动党建设高质量引领公司高质量发展,供大家参考。
国企D建工作经验做法：实施D建责任落实工作机制 推动党的建设高质量引领公司高质量发展
党的20D报告指出，“要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。围绕中国式现代化发展战略及公司生产经营实际，探索新时代背景下D建引领发展、D建推动发展的路径和方法，把D建特色优势转化为生产经营优势，实现高质量发展，是企业的政治使命和政治责任。公司在“融入中心抓D建、抓好D建促发展”思想指导下，紧扣“1=1”D建品牌融创机制，坚持“创品牌即办实事”的目标，以践行“做实”“做活”的长效机制为路径，坚持“虚工实做”“虚事做实”的原则，持续探索D建工作与中心业务工作精准内嵌、深度融合。
一、一抓履职尽责，落实“一岗双责”。
着眼于“1=1”品牌融创机制中品牌责任化的需要，为打造高效率工作模式下的全覆盖式责任网络体系，公司党委强化党委书记“第一责任人”职责、班子成员“一岗双责”的工作要旨，实现明责、履责和尽责间的线性互动，细化制定各项工作任务。公司党委始贯彻落实中共中央重大决策部署和上级党组织决议，围绕当前党支部规范化标准化建设工作与“六好区队”建设、“六型班组”建设深度融合的目标，召开党委专题研究D建工作会议，分解目标任务，推行责任清单，制定公司党委、班子成员、机关党支部、区队党支部多级责任清单，形成层层压实责任、层层传导压力的工作体系，以责任落实促工作落地推动发展提效。
二、二抓运行管理，落实D建引领。
为凸显党的全面领导实用性，坚持把D建内嵌于公司治理结构之中，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。公司党委坚持把党组织研究讨论作为决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，优化组织架构，使组织意见有效融入到生产经营的各个关键环节，客观上推动公司党委对重大问题决策的组织化、制度化、具体化，为公司党委的管大局提供了权力配置保障。深化“D建+”这一概念，统筹推进思想、管理、文化、宣传等方面的深度融合，实现“1+1>2”的工作成效。紧扣“实现快速消突，降低治理成本”的总目标，通过与班子成员谈话、主题党日座谈、班组长联席会、职工交心等形式，形成“点对点”帮扶联系机制，切实把组织活力转化为发展动能，厚植高质量发展根基。
三、三抓制度建设，落实贯彻执行。
制度建设是党的建设的重要载体和机制保障，而制度的效力成于执行，通过讲纪律、守规矩形成刚性约束机制，让每名党员成为D建工作的实践者、参与者、推动者的作用落在实处。公司党委坚持“三会一课”“第一议题”制度，落实党员管理制度、民主评议党员制度，全面梳理党章党规中关于反映党支部工作所需要的工作记录，规范使用《党支部工作手册》《党员学习笔记本》，汇编D建工作创新案例，构建学习型支部，使D建工作流程井井有条、规范有序。健全完善党委委员联系基层党支部、党员责任区、党员示范岗、党员帮困难职工等D建工作制度，从制度层面规范提升党内政治生活质效，强化党员责任担当意识，切实办实事、开新局，激发组织活力，推进D建工作标准化、长效化。
四、四抓中心工作，落实规划成效。
促进D建与公司安全生产、经营管理互融互促，破除“两张皮”的魔咒，打造“一盘棋”的局面，关键在于理清两者的“切入点”和“交叉地带”。公司党委以解决业务工作实际问题为切入点，着力推动品牌创建，以“做实”为靶向，打造“品质D建品牌”，完成了古汉山矿工程队党支部“三比三创”支部品牌、中马村矿工程队党支部“五个着力”精品工程支部品牌、机关党支部“四服务四不让”高效服务支部品牌、九里山矿工程党支部“1+1+1”班组管理支部品牌和生产服务队“四重四强”支部品牌创建，为各项工作的平稳推进创造了有利条件。抓住“人”在D建融合方面的关键因素，把党组织的组织动员优势与重点任务相结合，深化党组织凝聚人、团结人、带动人的优势，理顺工作业务纵横延伸规律，以争创新干事模范、提高效益标兵的进取机制，打开“比、学、赶、超”的工作局面；
把党员先锋作用和主体作用与业务中心工作攻坚克难相结合，落实“不为困难找借口，只为成功想办法”工作准则，建立长效学习机制，在理论与实践并重中发现“金点子”，由此赋能到重点工作中，出色完成安全双重预防体系、现场标准化的建设。
五、五抓基层组织建设，落实发挥作用。
党支部是党全部工作和战斗力的基础，以规范化标准化党支部建设为引领，发挥党组织的战斗堡垒作用，打造“六好区队”和“六型班组”，为公司高质量发展注入源源不断的动力，是D建工作的应有之义。从提升抓实党支部作用发挥入手，完善选人用人机制，按照“党管干部、党管人才”原则，坚持将区队建设、班组建设与干部选拔任用相结合，依据以事择人、人岗相适、“能上能下”的干部选拔任用机制，通过民主推荐、民主测评等方式选拔优秀班组长和区队领导，从而构建风清气正的选人用人良好生态；
优化队伍建设，党支部作为发展党员的第一道关口，严格按照《党章》规定和20字好干部标准，落实发展党员公示制、票决制和责任追究制度，把“政治上靠得住、纪律上把得严、工作上有担当、破难上有办法”的优秀人才纳入党员队伍，2022年，确定入党积极分子10人、发展对象5人，发展3名优秀同志入党，其中2人为技术骨干，实现了党员队伍结构优化；
为强化支部党员干部素质提升，培养高素质人才队伍，按照“缺什么学什么，用什么练什么，练什么赛什么”的原则，开展安全生产、党的理论知识相关内容的竞赛活动及培训，切实将公司发展规划、安全生产、效能提升与学习教育相结合。
六、六抓统筹党群，落实群团工作。
群团工作是党的事业的重要组成部分，是增强公司职工向心力和凝聚力的重要法宝。为解决提“士气”打造精诚团结的队伍这一核心问题，公司党委始终按照“D建带群建、党群一体化”的要求，协调推进群团工作，全面助力关切职工生活、文化文明建设，凝聚力量、鼓舞士气。围绕“职工是第一牵挂”指导思想，坚持为职工办实事、办好事，开展职工“三最”问卷调查、企务公开检查等活动，设救助金用以救助各类困难职工，为职工发放洗发露、沐浴液、防暑降温物品、消费券、生日蛋糕卡等，开展职工健康体检活动，向职工讲解个人所得税汇算清缴流程，下足“绣花”功夫提升职工“幸福感”。牢固树立“安全是为天，生命至上”的安全发展理念，开展“安康杯”安全生产知识竞赛，强化职工安全意识。弘扬“劳模精神”“工匠精神”，涌现出“河南能源劳动模范、焦煤公司大工匠”等一批先进典型。组织职工参与“庆祝焦作煤矿建矿125周年”系列活动，开展书法绘画摄影作品征集、推广太极拳运动、组建职工合唱队。每逢重大节日，开展形式多样的文体活动，如猜灯谜、拔河、跳绳、气排球比赛等活动，丰富职工业余文化生活，打造和谐、高效的公司氛围。
七、七抓检查指导，落实考核评议。
用好督导考评是促进责任落实的指挥棒，起到进一步夯实D建工作基础，促进整体工作提质增效的作用。公司党委准确把握新时代党的建设总要求，将D建主体责任压力传导到支部，对基层党支部开展D建督导，把“三会一课”落实情况、主题党日活动情况、发展党员、党费收缴情况、入党积极分子管理情况等D建工作列入为重点督导内容，切实解决落实不到位、敷衍拖沓的问题。建立纪实制度，科学设定落实D建责任、党员队伍建设、D建工作宣传等纪实事项，实现抓基层D建工作有据可查、有迹可寻。制定“六好区队”建设考核细则，以区队建设质量检验支部工作，促进支部发挥战斗堡垒作用。开展年度考核，落实党支部负责人述职评议制度，考核成绩与各支部评优评先挂钩，贯彻《中国共产党问责条例》，对“不合格”“行动迟缓”者，给予督促改正、批评教育等处理，切实增强D建工作第一责任人的责任，确保D建工作有力推进、有效落实、亮点突出。
八、八抓监督防控，落实问责追究。
以“严”字为纲，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，实现获得公信力、提高执行力、增强约束力的目的，护航公司发展行稳致远。公司党委强化重要节点作风监督，紧盯重大节日的关键节点，聚焦重要领域进行监督检查，强化正风肃纪，营造风清气正的节日氛围。把廉洁从业纳入至企业文化建设中，加大遵纪守法宣传力度，持续开展廉洁从业和民族优秀传统“廉”文化教育，时刻引导职工筑牢廉洁底线，做到谦虚谨慎、遵章守纪、廉洁奉公、严格律己。党委书记坚持以上率下，承担党风廉政主体责任，通过签订党风廉政建设责任书、开展工作纪律及履职情况督查，落实重要工作亲自督查、重点环节亲自协调，推动全面从严治党向纵深发展。
九、九抓带头作用，落实政治纪律。
政治纪律是党组织和全体党员在政治立场、政治方向、政治言论、政治行为方面必须遵守的规矩，是牵头管总的纪律。为解决党员政治敏锐性和洞察力不强的问题，公司党委持续开展常态化教育，强化“关键少数”带动“绝大多数”的正向效应，确保主题教育扎实有序推进。组织召开党委会第一议题学习、开展党委理论中心组学习、开展党的20D精神专题学习、利用公司D建微信工作群及企业微信适时推送学习资料、组织全体党员干部开展党的20D知识应知应会专项竞答活动，切实使干部职工在学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想上学懂弄通做实，不断筑牢团结奋斗的思想堤坝。深化DS学习教育成果，通过赴红色基地开展现场教学、举办红色精神专题学习培训班等形式，引导党员干部把“两个维护”作为最高政治原则和政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
