劳动力安排计划3篇劳动力安排计划 劳动力安排计划 第四章、劳动力安排计划 1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需下面是小编为大家整理的劳动力安排计划3篇,供大家参考。
篇一：劳动力安排计划
劳动力安排计划第四章、劳动力安排计划
1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排：1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。2）合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。3）施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、
安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施
工。
3、劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相
关部门认可的上岗证等。
4、劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责
教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
5、落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。6、劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关
篇二：劳动力安排计划
劳动力安排计划一、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗.
1、劳动力配备管理计划：（1）我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件.（4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利.
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。（8）上岗进行岗前培训(9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.（10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。（11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。（1)施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工
人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度.
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成.
(2）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成.本章着重就人员组织阐述相关情况：二、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，
项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式.项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计;测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.综合管理部:工程预决算;劳动工资管理；财务成本管理;工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见:第五章节中的施工组织及项目管理。二）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求.
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
三）劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬
作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四）施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3)非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
劳动力安排计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备定点放线场地平整施工养护管理
给排水技术员
1
1
1
1
土建工
20
6
40
50
安装工
20
20
绿化工
6
40
100
20
花卉工
15
60
10
草坪工
20
28
10
养护工
20
20
管道、电焊工
5
15
电工
2
2
驾驶员
3
2
2
3
5
机械师
2
4
2
5
测量员
5
4
2
5
质检员
1
1
1
1
1
统计员
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
普工
40
30
50
100
40
篇三：劳动力安排计划
(完整)主要劳动力安排计划主要劳动力安排计划
1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理.项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择
2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表),组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2。2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人.一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2。3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默
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(完整)主要劳动力安排计划
契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。2。4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组
织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建
结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。
2。6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度.
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段，并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12＃-14＃省级住宅楼及16＃综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的工程施工区段进行投入，具体如下：
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(完整)主要劳动力安排计划
1#、2＃住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种级别施工准备阶段
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
15
90
70
10
木工
20
140
180
20
10
砼工
15
40
40
20
瓦工
15
15
60
15
5
抹灰工
10
10
80
10
镶贴工
5
40
10
架子工
10
30
30
25
5
电焊工
5
10
10
5
5
安装工
5
30
20
80
30
防水工
40
20
5
油漆涂料
5
100
60
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普通工
20
(完整)主要劳动力安排计划
40
40
40
40
机械工
5
10
10
5
合计
130
455
470
460
180
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
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(完整)主要劳动力安排计划
12＃—14＃住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种级别
施工准备阶结构施工阶段
段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
10
30
5
木工
15
60
15
5
砼工
10
20
15
瓦工
20
60
20
10
抹灰工
10
50
10
镶贴工
20
5
架子工
5
20
15
5
电焊工
5
5
5
安装工
5
15
40
20
防水工
10
10
油漆涂料
60
15
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普通工
20
30
30
合计
100
250
285
注:本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
(完整)主要劳动力安排计划
2090
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(完整)主要劳动力安排计划
4、劳动力安排保证措施
4.1我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。
4.2如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时,随时进行更换或者重新调配人员。4.3节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；其次实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现.
5、民工工资支付的保证措施
为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。其具体措施如下：5.1与民工签定符合国家法律的用工合同，以此做为支付工资的主要依据。5.2及时办理完成实物量的人工工资结算书(单)和符合用工合同要求的工资单。5.3项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐.5.4我公司设立的民工工资应急储备金。
6、节假日、农忙期间劳力保证措施
本工程施工期间，将经过“劳动节”、“国庆节”假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的劳动力，是保证本工程各项目标实现的关键。
6.1农忙季节，为确保本工程的正常进行，采取特殊措施予以确保：①充分做好劳动力的动员准备工作,合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量,给予8元的补助,4元的奖励;其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，
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将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工程正常施工所需劳动力。
6。2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工,以确保本工程各项目标的实现。
6。3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产.6.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。6.5随时抽查工人的生产考勤,对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。6.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。6.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定,经有关部门同意，可以准假。6.8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。
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