住建交流材料8篇住建交流材料 就是要借鉴百瑞景项目五大经营特色为消费者所提供的由与众不同的教育运动休闲艺术氛围商业价值与便利物业亲欣服务等方面共同组成的现代生活方下面是小编为大家整理的住建交流材料8篇,供大家参考。
篇一：住建交流材料
就是要借鉴百瑞景项目五大经营特色为消费者所提供的由与众不同的教育运动休闲艺术氛围商业价值与便利物业亲欣服务等方面共同组成的现代生活方式综合服务成功案例全面地推动企业在新项目开发中由单纯提供住宅向提供现代生活方式转变全方位地使得消费者享受到现代生活方式所带来的便利筑建美好生活桥梁打造具有大桥局特色的地产品牌
——大桥局地产百瑞景中央生活区经验交流材料
风雨一甲子，彩虹两千座。成立于1953年的中铁大桥局以精心设计建造了2000多座大桥，成为世界上建桥最多的企业，被誉为“中国桥梁建设国家队”。为适应市场和发展需要，大桥局集团发挥企业综合优势，积极拓展房地产板块业务领域，成功打造了以“百瑞景中央生活区”为代表的一系列精品项目，走出了一条具有企业特色的房地产开发运营成功道路，成为了集团重要的利润来源。
一、“百瑞景中央生活区”项目概况百瑞景中央生活区项目是2007年由大桥局地产公司首次以“平方公里”概念开发的大型房地产综合项目。项目位于武汉市武昌区核心地段，占据湖北政治、经济、文化核心腹地，总建筑面积106万平方米。百瑞景项目与城市发展同呼吸，十年砥砺，在武昌区中心形成了以“教育、艺术、运动、商业、智慧社区”为五大核心价值的新生活圈，打造了以“403国际艺术中心、403国际运动中心、百瑞景中央花园街”等为代表的一大批精英生活配套，引领了“瑞景24小时，出则繁华、入则宁静”的城市生活新理念。百瑞景项目在十年的开发中对武汉市购房者持续产生了极大的吸引力，为市民们转变注重健康、体验艺术、漫享人生的生活方式提供了有力选择。二、创新经营开发模式，构建企业核心竞争优势在百瑞景项目的开发建设过程中，国家多次出台各项调控政策，市场经历了多次低谷。面对严峻的市场挑战,地产公司努力探索并逐步形成了一套具有企业特色
-1-
及核心竞争优势的房地产经营开发模式。1.彰显大盘优势，影响城市规划，提升盈利能力作为武昌中心区域106万方的高端项目，随着百瑞景项目综
合性品质大盘影响力的日益彰显，项目本身也对武汉城市规划和区域经济发展布局产生了重大的影响。一是依托项目超大规模，通过积极地与地方政府沟通，使得项目区域内三条道路均规划为市政道路，其中两条定位于市级政府重点建设的城市微循环道路，取得了政府在投资和建设力度上的支持，另外一条为了保留项目绿化还调整了道路红线，从而为项目的开发和盈利能力的提升提供了巨大的空间。二是依靠项目影响力，积极协商武汉市地铁11号线站点设置，将地铁站点与项目商业同步规划设计，按最有利于项目商业规划及项目住户出行的方案，进行了市政地铁的站点设置。三是依赖项目的成功运作，使得政府、市场逐步认识到了项目开发对于区域价值提升的巨大推动作用，武昌区政府为此优化了区域经济发展布局，在2010年决定将百瑞景片区作为政府以“平方公里”开发的重点区域之一。同时，武昌区政府还成立专班，在百瑞景片区引入武商集团，将打造华中地区规模最大的商业零售综合体——武商梦时代广场。待实现这一布局，将使得百瑞景片区成为华中地区新的顶级繁华商业之地。
从此看来，地产项目的开发不仅要符合城市规划，而且更要发挥项目开发的影响力，积极主动地影响城市规划，要变消极的被动接受为积极的良性互动，从而改变并提升政府对项目区域经济发展布局的定位，使得项目经济目标与政府发展目标相一致，为项目盈利能力和抗风险能力的提升提供强大支持。
2.整合相关行业，培育经营特色，实现多维发展随着国家对于房地产市场的调控及行业竞争分化的加剧，单纯的住宅性地产，不仅盈利空间越来越小，而且拿地方式也
-2-
只能是拍挂的方式，拿地成本越来越高，必须要进行营销创新，发展新领域，将相关行业与房地产相整合，才能有出路。
为了丰富百瑞景项目的营销内涵，地产公司探索形成了百瑞景五大经营特色，全力提升百瑞景中央生活区百万方城市综合体的吸引力。一是将教育产业与桥文化、房地产业相结合，通过联合区域内重点学校设置特色课程，打造武汉市有影响力的教育、培训社区，形成学校教育+社区教育+桥文化教育、IQ（智商）+EQ（情商）双重提升的特色教育体系，实现对桥文化与学校教育、社区教育的一定整合。二是将艺术与房地产相结合，通过与湖北省“鄂旅投”合作，以“城市文化”为核心，将工业遗产保护与城市文化相结合，将老武锅403车间改造成集小剧场、艺术画廊、咖啡艺术书店、青年艺术创作中心四大艺术生活模块为一体的综合型文化产业园——403国际艺术中心，打造城市发展的名片。三是通过百瑞景项目运动中心、中央公园、慢跑步道等配套的建设，引入知名运动健身机构，为项目居民提供运动健身、养生保健、私教理疗等特色服务，倡导健康的生活方式。四是通过瑞景广场、中央商业街、武商梦时代广场的未来开业运营等系列商业资源整合，形成百瑞景城市级大商业，区域级餐饮、健身、休闲商业，社区级配套商业，三级商业联动的商业局面。五是通过智慧社区的建设，与武汉市“智慧城市”建设相衔接，成功建设“瑞生活”APP移动终端整合服务系统，通过移动终端线上运行智慧物业、社区商业、运动中心、艺术中心等服务管理模块，为业主提供了专属管家、家政服务、在线缴费、网上超市等一揽子全新体验式服务功能，实现由传统服务向现代服务的转变。
3.丰富居住价值，推动技术创新，彰显工匠精神作为积极履行社会责任的集团所属企业，在百瑞景项目开发过程中，我们积极推动企业设计和技术创新，着力彰显集团
-3-
工匠精神。在项目设计过程中，公司以设计武汉市一流高端大盘的目标来进行项目的设计工作。在项目建设前期，通过两年规划，多次论证，邀请专业人士和知名教授、专家学者对项目规划设计方案进行讨论，力求打造最优秀的规划设计方案。项目一期建筑设计力求通过不同的户型结构来体现居住者的身份，展现项目人性化设计的实用功能。项目园林景观设计充分考虑到武锅老厂区50多年丰富的自然植物分布，合理规划了中央超大景观公园和600米中央景观大道，营造人与自然充分亲近的居住环境。对近代工业建筑的文化进行了保留和规划，使原生态的环境、现代化的生活条件形成和谐的居住空间，项目产品在户型、立面、景观设计等方面均得到了市场的广泛认可。
在技术创新方面，百瑞景项目二期采用了具有较高科技含量的集中集热、分户储水太阳能热水系统，成功入选武汉市第一批可再生能源建筑应用示范项目（太阳能供热水系统类），并获得了市财政专项补助；项目403国际艺术和运动中心在建筑设计、建筑材料、设备配备等方面采用智能管道式日光照明、热回收式双向流新风和雨水回收利用等众多绿色节能技术，取得了国内二星绿色建筑设计标识和全国绿色建筑创新三等奖，并荣获集团科技进步奖二等奖，这也是集团公司首次给房地产板块企业颁发此奖。同时，以渗漏、空鼓、墙皮脱落及隔音、隔热等房屋常见质量问题为主题开展QC小组活动，集思广益，利用科学的管理方法解决了生产中出现的实际问题，公司百瑞景项目QC小组荣获全国工程建设“优秀QC小组二等奖”。
三、完善“五大经营特色”，推动企业实现“三大转变”。经过几轮房地产市场的调控和日益激烈的竞争洗牌，房地产公司经营单一的住宅房地产将越来越困难。作为第三产业，未来的房地产开发商要为客户提供的不仅仅是房子，而应是以房子为基本载体的，包括餐饮、娱乐、休闲、购物、教育等众
-4-
多服务内容为一体的一揽子生活解决方案。因此，今后一个时期，百瑞景项目所形成的将房地产开发与教育、艺术、运动、商业及智慧社区相结合的“五大经营特色”，必须不断地根据市场及需求的变化进行丰富充实，从而推动企业实现“三大转变”。
一是由单一住宅开发商向城市综合服务商转变。就是要认识到服务行业是朝阳产业，而房地产就属于服务业，在充分挖掘百瑞景五大经营特色综合价值的优势基础上，积极的创新新领域，探索企业由地产开发商向城市综合服务商的转变，从而为城市发展提供服务支撑，进而为企业利用综合优势与政府商谈有利于控制地价水平的拿地方式提供综合性实力支撑。
二是由单纯提供住宅向提供现代生活方式转变。就是要借鉴百瑞景项目“五大经营特色”为消费者所提供的由与众不同的教育、运动休闲、艺术氛围、商业价值与便利、物业亲欣服务等方面共同组成的现代生活方式综合服务成功案例，全面地推动企业在新项目开发中由单纯提供住宅向提供现代生活方式转变，全方位地使得消费者享受到现代生活方式所带来的便利。
三是由被动满足客户需求向主动创造客户需求转变。就是要以学校教育、社区教育、桥文化教育为依托，开发创造客户对于新教育体系的新需求。要以新的教育需求为突破口，探寻企业整合教育培训、艺术、商业、运动休闲等方面资源的新模式，形成具有企业特色的产品组成体系，以综合化优势赢得市场，获取利润。
走进“十三五”，地产公司将紧密围绕地产、物业、商业“三轮驱动”的战略，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的“五项发展理念”，实现企业在发展动力、发展潜力、健康发展能力、资源整合能力和全员幸福指数上的“五大提升”，为全集团房地产业务的发展探索做出有益尝试和新的贡献！
-5-
篇二：住建交流材料
重大工程项目建设经验交流材料篇一：工程项目建设管理经验交流材料
篇二：工程建设项目监管经验交流材料
工程建设项目监管经验交流材料
县采取八查八看的方式，切实加强工程建设项目监管，有效规范工作程序，完善项目工程资料(material)，及时跟进认真开展监督检查，持续推进工程建设领域突出问题专项治理工作。
一是审查项目立项审批资料(material)，看项目立项审批等文件资料(material)是否齐全、符合相关法律法规规定；
二是审查标书文件等资料(material)，看标书文件编写、方案制定、评标办法等是否规范完整、符合规定，是否坚持公平公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构的确定等是否合规合理；
三是审查信息发布情况，看是否按规定在四报一网上发布工程项目招投标信息，是否按规定在县工程建设项目信息公开网上公开项目工程各环节有关信息；四是审查招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公平、公正、透明，投标企业、项目经理是否具备相应资格，招投标工作各个环节具体操作程序是否完备规范，评委确定及评审活动是否客观公正，代理机构、勘察、设计、监理是否按照有关规定确定，相关监督部门是否全程参与，工程招投标活动是否存在串标、围标、泄露标底等违法违纪违规行为，项目管理实施部门、单位及工作人员在招投标过程中是否存在行政不作为乱作为、违法干预招投标、为亲属朋友介绍承揽工程、谋取单位和个人利益以及贪污受贿行为；
程造价等徇私舞弊行为，施工期间项目经理、监理是否充分履行职责，建设单位负责人及负责施工人员是否存在玩忽职守等不良行为；
七是审查工程资料(material)，看施工日志、监理日志、材料采购等工程资料(material)是否齐全并按规定整理存放；
八是审查资金拨付情况，看是否建立工程专帐，拨款、付款及结算等是否按规定执行，是否存在挤占、挪用、截留工程建设资金等违法违纪违规行为。
篇三：项目建设经验材料
满怀激情抓项目夯实崛起硬支撑
项目是一个地方发展的活力之本，抓住了项目就抓住了经济增长的关键。今年以来，市扭住项目建设，扎实推进“项目建设年”活动，在全市掀起“大抓项目、抓大项目”热潮。1-4月，全市施工项目个，亿元以上项目已开工建设个，其中新开工个，占计划目标的。
一、打会战、设擂台，项目激情大焕发。一是鼓气势，聚精凝神。顶住经济增速放缓的压力，必须要有一股临危不惧的精气神。项目建设统摄全局，是砥砺意志、提振精神的训练场，唯有以实干家的气魄才能突破工作中的障碍，营造出强大的发展气场。各地、各部门深刻领会项目建设对全市经济社会发展的重大意义，充分认识开展项目建设的重要性和紧迫性，采取一系列赶超进位的竞赛活动提振精神，昂扬斗志，努力以精神区位赢得发展高位。二是讲形势，内化动力。当前经济发展确实存在着不少困难和挑战，但全市经济总体实现了平稳开局，经济质量进一步提高，民生保障持续改善。长远来看，全省推进一元多层次战略体系没有变，“中国谷”建设已经进入发展快车道，屈家岭核心区、“荆
三角”和杨竹流域三大现代农业示范区建设成为了新的增长点。人民群众思发展、奔小康的愿望强烈，各级干部干事创业的氛围浓，全市千方百计抓项目，奋力实现“双过半”目标的动力强劲。三是乘大势，竞上争先。大力开展“跑省进京”，加强汇报衔接工作，争取项目资金。及时开展项目建设百日大会战活动，启动了“县市和园区结对发展擂台赛和挑战赛”，实行“一对一”挑战赛、月冠军擂台赛，决出大会战总冠军，相关县市区和园区一把手“两抢两
比”（抢时间、抢进度，比成效、比发展），形成了项目建设负势竞上、抢前争先的良好态势。按照要求，到9月底省、市重点调度项目开工率达到以上，全市新签约亿元以上项目个以上，新开工建设亿元以上项目个以上，新建成投产亿元以上项目个以上，新储备亿元以上项目个以上。
二、上领导、下基层，责任链条再锁紧。一是纵横延伸，实施目标责任全覆盖。纵深推动包联项目“30个上领导、300个下基层”，将30多个亿元以上项目包联到市领导，多个亿元项目包联到县市区领导。横向拉动市直部门包联重点项目，动员个市直部门参与项目建设，建立项目协调工作机制，每月对服务项目情况进行公示。落实项目建设“五有”要求，确保每个项目都有责任领导、有责任人、有专班、有倒排工期表、有现场展示牌，实施专班、专人、专款“三专”全
工程项目建设管理经验交流材料**公路**至**段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前...
重点项目建设表态发言紧扣目标谋突破狠抓项目促增长镇人民政府2014年月日2014年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设××××”的战略目标，以转方式、调结构为主线，以项目建设...
工程项目建设管理经验交流材料**公路**至**段工程项目建设，在省交通厅、省高速公路建设局及**市交通局的关怀领导下，在各有关部门的支持配合下，经所有参建单位的共同努力，目前...
运河段输水航道工程汇报材料
1、工程概况和进展情况
1.1工程概况
梁济运河段输水航道工程是南四湖—东平湖段7个单元工程之一，是南四湖—东平湖段工程的主要组成部分。其基本任务是与南四湖疏浚工程、柳长河段工程、长沟泵站工程、邓楼泵站工程、八里湾泵站一起将调入南四湖上级湖的江水逐级北送至东平湖，同时实现南四湖—东平湖之间的通航目标。
梁济运河属淮河流域南四湖水系，是南四湖湖西地区一条具有防洪排涝、引水灌溉、航运等多功能的综合利用河道，是京杭大运河的重要组成部分。干流起源于黄河南岸国那里闸处的北宋金河入口，向南流径济宁市的梁山、汶上、嘉祥、市中区、任城区，于任城区的大张庄东入南阳湖，全长87.8km。流域包括菏泽市的郓城、巨野；济宁市的梁山汶山、嘉祥、市中区、任城区，泰安市的东平等9个县、市、区，流域面积3306km2。梁济运河是南水北调东线南四湖至东平湖的输水干线，是沟通黄、淮、海的重要连接工程，也是沟通南四湖—东平湖段京杭运河的重要航道工程。
篇三：住建交流材料
筑建美好生活桥梁打造具有大桥局特色的地产品牌——大桥局地产百瑞景中央生活区经验交流材料
风雨一甲子，彩虹两千座。成立于1953年的中铁大桥局以精心设计建造了2000多座大桥，成为世界上建桥最多的企业，被誉为“中国桥梁建设国家队”。为适应市场和发展需要，大桥局集团发挥企业综合优势，积极拓展房地产板块业务领域，成功打造了以“百瑞景中央生活区”为代表的一系列精品项目，走出了一条具有企业特色的房地产开发运营成功道路，成为了集团重要的利润来源。
一、“百瑞景中央生活区”项目概况百瑞景中央生活区项目是2007年由大桥局地产公司首次以“平方公里”概念开发的大型房地产综合项目。项目位于武汉市武昌区核心地段，占据湖北政治、经济、文化核心腹地，总建筑面积106万平方米。百瑞景项目与城市发展同呼吸，十年砥砺，在武昌区中心形成了以“教育、艺术、运动、商业、智慧社区”为五大核心价值的新生活圈，打造了以“403国际艺术中心、403国际运动中心、百瑞景中央花园街”等为代表的一大批精英生活配套，引领了“瑞景24小时，出则繁华、入则宁静”的城市生活新理念。百瑞景项目在十年的开发中对武汉市购房者持续产生了极大的吸引力，为市民们转变注重健康、体验艺术、漫享人生的生活方式提供了有力选择。二、创新经营开发模式，构建企业核心竞争优势在百瑞景项目的开发建设过程中，国家多次出台各项调控政策，市场经历了多次低谷。面对严峻的市场挑战,地产公司努力探索并逐步形成了一套具有企业特色
-1-
及核心竞争优势的房地产经营开发模式。1.彰显大盘优势，影响城市规划，提升盈利能力作为武昌中心区域106万方的高端项目，随着百瑞景项目综
合性品质大盘影响力的日益彰显，项目本身也对武汉城市规划和区域经济发展布局产生了重大的影响。一是依托项目超大规模，通过积极地与地方政府沟通，使得项目区域内三条道路均规划为市政道路，其中两条定位于市级政府重点建设的城市微循环道路，取得了政府在投资和建设力度上的支持，另外一条为了保留项目绿化还调整了道路红线，从而为项目的开发和盈利能力的提升提供了巨大的空间。二是依靠项目影响力，积极协商武汉市地铁11号线站点设置，将地铁站点与项目商业同步规划设计，按最有利于项目商业规划及项目住户出行的方案，进行了市政地铁的站点设置。三是依赖项目的成功运作，使得政府、市场逐步认识到了项目开发对于区域价值提升的巨大推动作用，武昌区政府为此优化了区域经济发展布局，在2010年决定将百瑞景片区作为政府以“平方公里”开发的重点区域之一。同时，武昌区政府还成立专班，在百瑞景片区引入武商集团，将打造华中地区规模最大的商业零售综合体——武商梦时代广场。待实现这一布局，将使得百瑞景片区成为华中地区新的顶级繁华商业之地。
从此看来，地产项目的开发不仅要符合城市规划，而且更要发挥项目开发的影响力，积极主动地影响城市规划，要变消极的被动接受为积极的良性互动，从而改变并提升政府对项目区域经济发展布局的定位，使得项目经济目标与政府发展目标相一致，为项目盈利能力和抗风险能力的提升提供强大支持。
2.整合相关行业，培育经营特色，实现多维发展随着国家对于房地产市场的调控及行业竞争分化的加剧，单纯的住宅性地产，不仅盈利空间越来越小，而且拿地方式也
-2-
只能是拍挂的方式，拿地成本越来越高，必须要进行营销创新，发展新领域，将相关行业与房地产相整合，才能有出路。
为了丰富百瑞景项目的营销内涵，地产公司探索形成了百瑞景五大经营特色，全力提升百瑞景中央生活区百万方城市综合体的吸引力。一是将教育产业与桥文化、房地产业相结合，通过联合区域内重点学校设置特色课程，打造武汉市有影响力的教育、培训社区，形成学校教育+社区教育+桥文化教育、IQ（智商）+EQ（情商）双重提升的特色教育体系，实现对桥文化与学校教育、社区教育的一定整合。二是将艺术与房地产相结合，通过与湖北省“鄂旅投”合作，以“城市文化”为核心，将工业遗产保护与城市文化相结合，将老武锅403车间改造成集小剧场、艺术画廊、咖啡艺术书店、青年艺术创作中心四大艺术生活模块为一体的综合型文化产业园——403国际艺术中心，打造城市发展的名片。三是通过百瑞景项目运动中心、中央公园、慢跑步道等配套的建设，引入知名运动健身机构，为项目居民提供运动健身、养生保健、私教理疗等特色服务，倡导健康的生活方式。四是通过瑞景广场、中央商业街、武商梦时代广场的未来开业运营等系列商业资源整合，形成百瑞景城市级大商业，区域级餐饮、健身、休闲商业，社区级配套商业，三级商业联动的商业局面。五是通过智慧社区的建设，与武汉市“智慧城市”建设相衔接，成功建设“瑞生活”APP移动终端整合服务系统，通过移动终端线上运行智慧物业、社区商业、运动中心、艺术中心等服务管理模块，为业主提供了专属管家、家政服务、在线缴费、网上超市等一揽子全新体验式服务功能，实现由传统服务向现代服务的转变。
3.丰富居住价值，推动技术创新，彰显工匠精神作为积极履行社会责任的集团所属企业，在百瑞景项目开发过程中，我们积极推动企业设计和技术创新，着力彰显集团
-3-
工匠精神。在项目设计过程中，公司以设计武汉市一流高端大盘的目标来进行项目的设计工作。在项目建设前期，通过两年规划，多次论证，邀请专业人士和知名教授、专家学者对项目规划设计方案进行讨论，力求打造最优秀的规划设计方案。项目一期建筑设计力求通过不同的户型结构来体现居住者的身份，展现项目人性化设计的实用功能。项目园林景观设计充分考虑到武锅老厂区50多年丰富的自然植物分布，合理规划了中央超大景观公园和600米中央景观大道，营造人与自然充分亲近的居住环境。对近代工业建筑的文化进行了保留和规划，使原生态的环境、现代化的生活条件形成和谐的居住空间，项目产品在户型、立面、景观设计等方面均得到了市场的广泛认可。
篇四：住建交流材料
---------------------------------精选公文范文--------------------------工程建设经验交流材料
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木
棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优
秀文，必成天上比翼鸟！
去年以来，我们**集团深入贯彻市委市政府打好“三大战役”的指示精神，以“园区攻坚”为己任,坚持“经营为上，效益为先”的经营理念，着力在招商营销上攻坚、在融资渠道上攻坚、在重点项目上攻坚、在规划战略上攻坚、在机制体制上攻坚，全面加快中央商务区建设，稳步推进新马工业园开发。特别在工程建设上，强化管理，求真务实，科学安排，精心施工，打造精品工程，积极稳妥推进工程建设有序进行。现将我们的工程建设情况汇报如下：一、工作成绩2014年，我们利用园区提质的契机，积极清理工业闲置地，实现“腾龙换鸟”的工作，集约利用工业土地资源，积极开发新建项目。以年度经营计划为蓝本，围绕海----------------精选公文范文----------------1
---------------------------------精选公文范文--------------------------
纳川、汽配园、时代风电园、栗雨休闲谷、美的置业等重点项目，精心抓组织促经营；围绕中建五局光伏项目、湘煤立达项目、三湘健康城等管委会重大招商入园项目，成立专门团队进行重点攻坚。通过公司经营架构调整、部门职能整合、干部人事调整和薪酬分配机制的完善，业务边界进一步厘清、工作流程进一步理顺、工作主动性进一步加强、工作活力进一步激发。部门之间沟通日趋通畅、常态、主动，对项目经营运作共识更加统一，协同作战能力得到强化，确保了经营计划的扎实推进和重点项目攻坚的高效完成。土地报批根据项目开发能力、资金压力兼顾融资抵押物等因素，合理组织，注重适当超前储备。全年组织土地报批面积达到8831亩，其中新增报批土地面积3323亩,已批回用地3125亩，因暂停“先征后转”待省政府审批项目2383亩。征地拆迁充分利用“征转分离”政策，灵活运用先行征收、工作量包干、大包干、自主拆迁等多种方式，----------------精选公文范文----------------2
---------------------------------精选公文范文--------------------------
强化调度和现场协调，注重为场平工程提供有效作业面、施工环境和必要的施工时间。全年续征项目2843亩，新开征项目3168亩，年内完成3483亩。工程项目施工责任落实到人，现场施工管理和组织能力得到提升。全年共完成地块场平3128亩，其中栗雨工业园场平1380亩，新马工业园场平1640亩，天台工业园场平108亩。完善园区基础设施配套。栗雨工业园组织新东路、湘芸路、黑龙江路、规划6路等道路施工建设；新马工业园主要完成新马东路、新马西路、新丰路、仙月环路等路基、排水工程。全年拉通沥青道路8.3公里，铺设水稳层路面10.9公里、泥石路面16.4公里。存在的问题：1、用地审批方面：因政策变动，省国土厅停办“先征后转”模式，致使09年第二批次先征后转982亩，09年第四批次先征后转384亩(道路)未批回。其中，982亩已收到国土局违章用地处罚通告函。2、工业地销售方面：工业土地开发实际成本已不低于15.8万元/----------------精选公文范文----------------3
---------------------------------精选公文范文--------------------------
亩，土地平均成交价格远低于测算价格。3、征地拆迁方面:由于用地指标的限制，很多新开征项目在手续不完备的情况下进场，在与拆迁户谈判中难以强势，极易牺牲集团利益。二、工程建设措施我们**集团工程开发建设，主要包括工业地开发建设、园区道路及配套开发建设等，涉及工程招标、合同签订、工程预结算、施工图设计组织、现场管理、水电协调等多方面工作。我们在工程建设上，向科学要效益，向管理要效益，去年在科学管理上实现了新的突破。（一）求发展，体制机制改革注动力从制度体制着手践行“经营管理为上，效率效益为先”理念，适时推进责权下放、重心下移、压力下解。密集出台调整经营架构、整合部门职能、调整干部人事和薪酬分配机制等一系列组合拳，厘清业务边界、明晰岗位职责、理顺工作流程，让想干事的有平台、能干事的有舞台。呈现出部门之间沟通日趋通畅，员工工作主动性进一步加强、工作活力进一步激发。----------------精选公文范文----------------4
---------------------------------精选公文范文--------------------------
积极尝试各项改革，**建设试行项目经理承包管理责任制，激发了项目经理的成本最低、利润最大的主动性。房产公司执行销售提成的奖励机制，推动了销售管理工作的市场化运作。（二）促规范，规章制度健全见动力没有规矩，不成方圆。一年来，我们制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》、《招投标管理办法》、《薪酬管理制度》、《公司内部交地标准》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。具体地讲，一是强化招投标管理，首先是建立培训机制，以提高相关部门及人员的招投标管理水平和流程规范意识；其次建立施工单位、中介单位预选库，建立健全预选库管理机制；并且在工程建设过程中对工程造价的监管；对合同的履行及跟踪管理和工程招投标过程的监督管理。再次，公司工程开发建设招投标过程中，始终本着公平、公正、公开的原则，与职能部门和代理机构协作，----------------精选公文范文----------------5
---------------------------------精选公文范文--------------------------
使不良单位和不法人员在严密的规范操作制度监控之下无机可乘，最大程度地减少不规范现象的发生，保障了公司的利益。二是强化经营计划实施与重点工程的管理。年初制定公司年度经营计划，其中工程开发计划将作为全年工程开发建设工作的指导性依据。经营计划明确了建设任务目标，且分阶段，有时序。同时对项目评定优先级，在全年计划执行过程中首先确保优先级高的重点工程进度。对于重点工程，各级责任需落实到人，阶段性工期明确，项目直接负责人应定期向上级汇报情况。出现问题时及时汇报并研究解决，形成了重点工程定期汇报机制。在条件有限的情况下，将集中资金、人力、时间等保证重点工程建设进度，甚至果断放弃部分优先级低的项目，以确保公司整体效益。三是强化工程预结算与成本管理。工程建设是公司重要的“生产环节”，成本管理尤为重要。在整个工程开发建设过程中，对设计、招标和预算、结算环节进行严----------------精选公文范文----------------6
---------------------------------精选公文范文--------------------------
格审查与控制，预结算审计需通过三次审核方有效。施工过程规范现场管理，尤其签证单管理，杜绝虚假签证；不定期组织对工程量和质量抽查；严格按合同支付款项等。四是强化工程建设过程管理。对工程建设过程实行制度化管理，规范工作流程及相关环节行为，确保工程进度和质量，控制工程成本。（三）重质量，打造精品工程显威力质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理单位，去年进一步强化了工程质量保证体系。每项工程首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，然后报监理办抽检，合格后进行下道工序。另外，指挥部设中心试验室，随机对工程质量进行核检试验。每月进行一次综合性大检查，每半月进行一次质量抽查，随着工程进展定期与----------------精选公文范文----------------7
---------------------------------精选公文范文--------------------------
不定期的进行质量控制和检查；三是落实责任，层层签订责任状。指挥部同施工、监理单位再次签订了工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人（四）强基础，创先争优活动聚活力积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体现在自己具体的岗位职责上。做到“规定动作”不走样，“自选动作”促发展。切实推进活动“有组织、有计划、有成果”，力求建立长效机制。组织完成了集团党委、纪委、工会换届。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设，通过**特色的春节联欢会、“红色之旅”、“火红的七月”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，增强企业凝聚力。公司被市委宣传部推荐为2014年度“学习型党组织”。（五）查安全，宣传教----------------精选公文范文----------------8
---------------------------------精选公文范文--------------------------
育提升执行力为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。每次项目经理会、生产例会等会议，逢会必讲安全，做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；三是大力开展“安全月”活动。制定了《开展安全生产活动月实施方案》，成立了领导组织机构，张贴了开展“安全生产活动月”主题标语，以及各种宣传口号和挂图，对参建人员进行了“安全法宣传教育”，使“安全发展、国泰民安”在全线形成了共识；平时工作检查也不放过安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。虽然，我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在----------------精选公文范文----------------9
---------------------------------精选公文范文--------------------------
一定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质，为“园区攻坚”做出新的贡献，以实际行动迎接党的90岁生日的到来。工程建设经验交流材料责任编辑：杨雪阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
----------------精选公文范文----------------10
篇五：住建交流材料
二抓住关键突出推进六项重点整治工作我们将在市委市政府的领导下围绕建设宜居太仓创建联合国人居环境奖的目标突出重点抓住关键努力营造功能完善配套齐全环境整洁管理有序安全舒适的小区生活环境住建局“四大整治四大提升行动”经验交流材料加快推进小区环境整治努力提升市民生活质量各位领导、同志们：市委、市政府即将开展的“五大整治五大提升”行动，是一项提升人居环境、改善城市形象、增进人民福祉的重要民生工程。我们将进一步提高认识，突出重点，精心谋划，确保高质量完成小区环境整治提升任务。一、提高认识，切实增强责任感和使命感我们深知：住宅小区是市民居住和生活的基础载体。。因此，我们要把开展居住小区环境整治提升工作提高到事关民生大计，事关能否率先实现现代化的高度来统一思想、提高认识，切实增强抓好小区环境整治提升的责任感和使命感。二、抓住关键，突出推进六项重点整治工作我们将在市委、市政府的领导下，围绕建设宜居太仓、创建联合国人居环境奖的目标，突出重点、抓住关键，努力营造功能完善、配套齐全、环境整洁、管理有序、安全舒适的小区生活环境。重点抓好以下六项整治工作：一是启动危旧房整治改造。在推进漂白池园等8个小规模住宅区11.73万平方米建筑综合整治的基础上，启动古松弄地块直管公房和花园酒店后侧地块城中村住房改造工程，通过试点先行、稳步推进，推动住房保障向危旧房改造进一步覆盖。二是整治小区环境突出问题。配合市城管局对东海高尔夫等一批小区开展以遏制乱搭乱建、乱停乱放等“六乱”行为为重点的整治行动，美化小区居住环境。三是完善小区体育文化设施。完善阳光花苑、金色江南等小区的健身娱乐场所和设施，合理利用物业用房开设阅览室、棋牌室、健身房等，丰富居民业余生活。四是开展整治后老小区“回头看”。对历年已整治老小区开展以“三查”、“二找”、“一改”为内容的“回头看”活动，突出治理“住改商”、车库住人、违章搭建、饲养家禽等问题，巩固整治成果。五是加强小区规划验收管理。严把小区规划验收关，确保配套设施到位。出台房屋保修期内维修监管办法，减少因保修期内房屋质量问题引发的矛盾纠纷。六是加大物业管理介入力度。强化物业管理前期介入，确保物业移交规范有序。制定商品住宅专项维修资金实施细则，试点推动华侨花园等小区共有维修资金的建立和使用。三、精心谋划，建立健全各项工作推进机制全部整治提升工作将分宣传发动、集中整治、巩固提升三个阶段进行。
篇六：住建交流材料
城市建设经验交流材料加快城市化进程是增强区域经济发展活力、拉动经济增长的重要途径。近年来，××县坚持科学运作、有序开发，全力做大城市业务量，做美城市环境，做旺城市人气，做优城市品位，城市建设得到快速发展。我们的主要这种做法是：
1、科学规划，实施规范化调控。规划是财政城市公园管理城市最重要的手段，是实现资源公平合理利用的关键，是城市可持续发展战略的保证。我县以“渊明故里、禅宗祖庭”两大品牌为重点，前瞻性、科学性地谋划和未来发展方向。一是高标准编制总规。城市卫星城总体规划是城市建设的蓝图。围绕建设“城中有园、园中有林、林中有景”的山水生态园林休闲特大城市目标，聘请省城规院及有关专家对城市总体规划进行了重新，确定了“一心”（行政中心）、“三区”（城东新区、老城区、工业园区）格局的城市发展总体目标。同时，以50米渊明大道、城东大道为主线，依托优美的景物自然环境，高起点编制了城东新区修建性详规。二是抓好建设项目初评。成立了由建设、国土、环保等单位为成员的县规划评审委员会，认真抓好临街塔楼建筑物和重点项目的规划评审工作，美化建筑外貌设计，完善配套设施功能，力使每个项目建设都与自然景观、人文景观较好的结合。三是从宽查处违章建筑。加大违章建筑查处处罚力度，依法严厉打击未批先建、少批多建、违规乱建等行为，确保城市总体规划及控制性详规执行到位。去年，共强制拆除违反规定建房8起，面积1356平方米，全面性维护建设市场秩序。
2、市场运作，实行滚动式发展。做好经营城市该文，是推进城市建设和发展的重要支柱。我们把城市股权规划当作最大的资产来经营，逐步实现建设资金自我积累部分资金和循环透过，促进城市建设的良性循环发展。一是抓好土地经营。对县城土地整个市场实行垄断经营，根据城市发展的重点项目和轻重缓急，加强土地储备的计划性，让有限的土地储备部分资金用在“刀刃”上。非常积极实行公开招标、公开拍卖和挂牌交易等多种形式相结合的土地使用权出让方式，推行
“双底价”制度，在土地挂牌过程中推出一个明标挂牌底价，同时，拟订一个暗标底价，暗标底价由县政府确认，并予以封存，招拍卖结束时，当场启封，只有竞报最高价等于或高于底价时，土地才能成交，有效地防止蓄意串标，着力提升土地增值收益。XX年，出让经营性土地性185.95亩，实现收益3496万元，是前三年的总和。二是搞活无形资产。精心抓好城市冠名权、广告权、公众形象和品牌等无形资产的经营，制定出台城市户外广告实施管理实施办法，公开拍卖了县城三条主干道户外灯箱广告经营权，获利20多万元，为盘活城市无形资产沉淀了盘活经验。三是节约工程造价。加强建筑市场秩序整顿，规范工程招投标管理，县城市政基础设施建设工程一律采取“最低价格中标”的方法进行招标，加强了工程质量监督，确保按时保质基本完成。XX年县城各项市政基础建设三项工程中标价为389.63万元，节约率达40%。
3、依托资源，抓好特色性建设。城市个性特征是美化城市的关键。我们充分运用现有不断创新的自然资源，抓好城市特色建设。一是城东新区建设。面向全国招标并选定行政中心，以行政中心建设为重点，全面落地规划面积达8平方公里的城东新区建设，高质量打造集行政办公、文化娱乐、休闲居住、宾招服务等区域分明、功能完善的现代化新城区，做大城市规模。二是步行街建设。公开拍卖了原新昌粮管所54亩土地打造精品步行街，建设白泽湖休闲广场，商业街全长260米，集购物、休闲、娱乐、旅游为一体，它的建设不仅增添了城市风貌，提高了城市品位，而且带动了旧城改造，为市民提供多彩多姿的城市带状公园。三是“一河两岸”建设。以耶溪河山水生态为依托，建设“一河两岸”生态景观风光带，做美城市环境，全面搞好绿化、美化、亮化，形成市民休闲娱乐的环行走廊。四是绿地建设。利用现有的绿地资源，在县城规划建设渊明园、城东森林公园、市民公园、元形广场、流源广场等绿色场所，建设省级园林城市。XX年，县城共硬化道路12.27万平方米、绿化4.64公顷、亮化路灯616基，建安工程量9360万元，是我县城市建设历史上用项目最多、规模最大、变化最快的一年。
4、精心培育，激活房地产市场。房地产是经济发展的金融业发展晴雨表。我们坚持把房地产业放在关键位置来抓。一是规范高层建筑规费征收。实行了建筑规费缴交一单清制度，规费征收实行一个窗口办理，一个帐户缴费，减少审批手续，提高办事效益，堵塞征收漏洞，维护公正、公平的竞争环境。XX年，县城建筑市场规费征收达到374.6万元，是上年的2.2倍。二是合理控制开发计划数量。城建工程项目严格实行试行城建领导小组“一支笔”审批制度，每年年初都要对房地产市场进行深入的调研，适当控制当年房产田产的开发面积、数量和层次，以促进金融行业健康发展。三是完善综合验收制度。颁布实施了房屋综合验收制度，由县房管局牵头，建设、城管、国土等部门参与，严苛把好规划设计、工程质量、综合验收“三关”，重点完善环卫、消防、物业等设施，提高居住质量。XX年，县城商品房交易面积达9.7万平方米，平均售价比XX年高237元/平方米，商品房生产成本稳步攀升。
5、创新机制，推进社会化管理。城市管理工作是推动城市经济社会发展的重要动力。我们积极适应现代城市运营管理要求，不断扎实推进城市管理工作。一是理顺制度建设。在原城管大队、环卫所等基础上，顺利组建了县城市管理局，整合资源，充实人员，集中力量，形成城市管理的专职队伍。对城区所有主次干道清扫保洁权全部向社会公开招标承包，再成立了4支环卫监管队伍，采取分片包干、定岗定责的办法，加强监管，深入治理“脏、乱、差”行为，县城环境得到大幅度改观。二是加大执法处罚力度。实行的定路段、定人员、定目标、定奖惩的“四定”管理制度，把组织工作重点放在基层，把执法人员充实到街面上，把违法现象解决在一线，使城市试点工作管理工作步入经常化、专业化和规范化轨道。执法人员打破8小时，取消节假日，加强上路巡查，做到职责到位，管理不留盲区，及时善后处理违法违规行为。三是推进社会化管理。按照“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的总要求，在进一步提高城市执法效能的同时，精心组织前述部门、社会团体、行风监督员等群众组织和各类群众代
表城市管理，形成社会管理的整体合力。XX年，我县聘请了20余名城管监督员，调动各方面的力量，营造出城市管理人人有责的氛围。
篇七：住建交流材料
住建局XX年重点工作汇报材料XX年,住建局紧紧围绕县委十届四次全会确定的工作目标，结合本部门工作实际,精心谋划了全年的重点工作，力求在城市建设和管理上有所创新和突破，现具体汇报如下：
一、总体思路以党的十八大精神为指针,以推进城镇化建设为抓手，突出抓好项目建设和招商引资工作,重点实施一带、一区、四街、五路和两大企业(集中供热企业、污水处理厂）的建设和管理，进一步完善城市功能,提升城市品位。二、重点工作（一)围绕项目建设，在招商引资上实现新突破XX年，我局将专门成立项目建设和招商引资工作领导小组，完善招商引资奖励办法，本着谋划一批、包装一批、实施一批、储备一批的原则，加大跑省进京力度,着力抓好资金和项目的争跑。1、集中供热项目。东热源站建设通过省发改委向亚洲开发银行争取低息贷款700万美元；二次管网改造工程向省发改委争取专项补助资金1500万元。目前申报资料已全部齐备并报送，下步要加大跟踪跑办力度，争取足额快捷到位。在华盈、星火两家公司续建的同时,再引进一家供热公司实施东洋河以北区域性集中供热,形成三足鼎立的局面，既有
利于市场竞争，又减少了供热风险.2、保障性住房项目。计划新建廉租房100套、公租房
50套、限价商品房220套，完成棚户区改造900户，争取国家奖补资金1100万元。下步要制定实施方案，落实配建单位，抓好工程项目的实施，确保进度和质量.同时，XX年未完工的100套廉租房、195套公租房、3803户棚户区改造、111套林场危房改造续建工程，今年要全部竣工并交付使用.目前，竣工的268套廉租房、108套限价房正在分配中。
3、新建水源地及水厂项目。内容包括10眼水源井成井工程及其他配套设施(架设高压线路约6000米、敷设输配水管网6381米;新建XX立方米的清水池一座，建二次泵房、加氯间、中控监视室及办公楼)，新增日供水能力1.2万立方米。项目总投资3000万元，计划争取上级专项资金1800万元。目前项目的水文、地勘、环评报告已经完成，水文和环评报告已经通过专家评审;土地、规划、发改立项等手续已办理，工程初步设计和施工设计正在进行；下步要抓紧办理工程招投标等相关手续，力争于4月份开工建设，预计XX年竣工投入使用。
4、旧城改造项目。通过政府引导、市场化运作，引进有实力的企业，对县城四面牌坊以北、永春北街两侧和揽胜楼东侧、东洋河两岸的平房区进行开发改造,使之与东洋河景观相匹配，进一步提升城市品位。
5、土地抵顶工程款再开发项目.用土地出让金抵顶市政基础设施建设工程款，在抵顶的土地上继续开发建设，形成良性循环,从而激活全县的经济发展,达到变相招商的目的.
（二）围绕完善新区功能，重点打造东洋河景观带1、投资600万元,继续完成东洋河两岸景观工程，计划7月底完工。2、投资500万元，继续完成中都大桥、顺诚桥亮化及附属工程,计划6月底完工.3、总投资3000万元，新建行政北区中心市政广场，计划10月底完成揽胜路以南部分主体铺装工程(投资1000万元）。（三）围绕宜居城市建设，全力抓好惠民工程1、背街小巷改造。计划投资715万元,于7月底完成6条背街小巷街区硬化排水工程，其中投资约47万元，实施市场街裕民巷硬化排水，埋设排水管线130米，硬化路面1400平方米；投资约195万元,实施西号村街巷硬化，埋设排水管线1235米，硬化路面3675平方米;投资约9万元，实施永义街振兴区修建排水方沟100米,硬化路面300平方米；投资约187万元,实施兴华路利民南区排水硬化,埋设排水管线880米,硬化路面5000平方米；投资约7万元,实施东关街工商局旧平房小区修排水沟140米；投资约270万元，实施杨家营居民区硬化排水，埋设排水管线590米，砌排水方
沟120米，硬化路面6460平方米.2、市政路网建设.计划投资2301万元，于9月底完成5
条路网建设工程，其中投资约605万元,实施行政区北支路道路及给排水工程，道路长1300米，宽10米，铺设给水管线1300米，排水管线1300米；投资220万元，实施永义街南延(兴石路-南山路）道路及给排水工程，道路长395米，宽12米，铺设给水管线425米，排水管线395米；投资约627万元，实施师范路东延(察哈尔大街-桦皮岭大街)道路及给排水工程，道路长900米，宽15米，铺设给水管线900米，排水管线900米；投资约151万元，实施土地局南支路道路及给排水工程，道路长325米,宽10米,铺设给水管线325米，排水管线325米；投资约698万元，实施安顺路排水及道路拓宽工程,埋设排水管线1600米，道路拓宽15米，面积1XX平方米.
3、公厕建设。计划投资73万元，于7月底完成3项公厕建设，其中投资5万元，协调主要路口、商场店铺内厕所对外公开，并设置指示牌，分别为万人商厦、福都广场、中都广场、供销大厦、新西关超市、劳动商厦、中央大道商铺；投资18万元,完成城区内3—4座危厕翻建；投资50万元，购置永义街旧建筑公司公厕及车库改造水冲式厕所.
4、停车场建设。计划投资61万元，新建兴华东路顺诚小区南停车场，面积2400平方米.
5、城区防汛工作。计划投资120万元，实施城区排水管井清掏,确保汛期道路排水畅通。
6、东热源站道路建设。计划投资150万元，完成东热源站道路基层、油面工程（道路长470m，宽12m,面积5640㎡)。
7、集中供热供气建设.华盈公司计划投资1800万元,新建换热站5座，铺设管网3公里，新增入网面积70万平米；星火公司计划投资2200万元，安装65吨锅炉1台，新建换热站4座，铺设管网3公里，新增入网面积45万平米；实施县城东洋河以北区域性集中供热工程,建热源站1座，安装40吨锅炉2台、20吨锅炉1台，建换热站3座,铺设管网3公里,入网面积达到30万平米,概算投资2500万元。以上工程计划7月初开工，9月底完工。同时,计划对中都时代花园、永春家园等建筑面积在8万平米以上的老旧小区实施集中供热管网改造并网工程,以彻底解决小区居民历年来供暖不热的难题。
目前华章公司虽拥有集中供热特许经营权，但两年来集中供热工程一直由华盈公司代建,供热主体不明确，运行机制不顺畅，极大地影响了集中供热的健康发展，也给全县的稳定工作带来了诸多隐患。我局与华盈公司就全面接手等问题进行了多次洽谈，但都未最终达成协议，希望县有关领导继续帮助出面协调，以彻底解决华章公司的遗留问题。
盛德和兴业两家燃气公司计划投资2500万元，铺设管道10公里，完成天燃气入户6000户，新建压缩天然气和液化天然气加气站各1座，对全县部分公交车、出租车以及重型施工车辆实施加气试点改造工作，并积极探索相关管理制度及办法.
8、“数字房管”建设。进一步完善“XX房产信息网”建设，扩大信息网知名度，打造成全县乃至全市一流的房产信息网平台，增强群众对房地产开发市场信息的知情权、参与权和监督权;完善房产数字档案馆建设，整理规范房屋确权证等档案资料，提升管理水平，同时，加强房屋确权、交易、测绘管理工作,提高网上审批、签约水平和效率，为群众提供方便、快捷的服务。
（四）围绕“创园”建设，抓好主街道精细化管理1、实施道路沥青罩面工程。计划投资692万元，于6月底完成城区两条道路主、辅道沥青罩面工程，其中实施兴和路主辅道沥青混凝土罩面工程，道路长1200米、宽,刨洗路面面积主车道21600平方米、辅道14400平方米，铺筑4公分沥青混凝土路面主车道21600平方米、辅道14400平方米，主车道投资238万元，辅道投资187万元；投资267万元，实施中都街辅道沥青混凝土罩面工程，道路长1710米，宽2×6米，刨洗路面面积20520平方米，铺筑4公分沥青混凝土路面20520平方米。同时，投资5万元，实施永春南
街（兴和路—师范路)道路沥青混凝土补坑工程，面积1000平方米。
2、实施便道砖铺设工程。计划投资282万元，于9月中旬完成顺城街北延、规划行政北支路、永义街南延、师范路东延、土地局南支路5条道路便道砖铺设工程,面积为21720平方米。
3、实施市政道路设施维护工程。计划投资120万元，实施城区内道路修补、更换马路牙、修补便道砖、更换检查井盖和雨水井篦、道口硬化、围挡等市政基础设施维修工程，同时积极配合园林部门的破硬植绿工作。
(五）围绕维护稳定,进一步规范房地产及建筑市场1、强化房地产及建筑市场管理。严把房地产开发预售关和验收关，严厉查处低价中标、未批先建、违规预售、未验先交等违法行为;利用网络、电视等多种媒体加大宣传和普法力度，将每年的5月25日确定为商品房购买及法律法规宣传日，组织干部职工走上街头，就老百姓购房的热点问题和有关法律法规进行解答和宣传，形成全社会广泛参与、共同监督的良好局面，确保房地产及建筑市场的良好发展.2、着力解决农民工工资拖欠问题.加大农民工保证金的收取力度，对于通过领导打招呼少收或免收的，必须出据领导的批条，一旦发生拖欠由签字领导负责解决;大力推行农民工务工实名制和“一卡通”，通过联网系统监控工资发放
情况，有效预防拖欠现象的发生；加大农民工工资发放情况的专项检查力度，一旦发现拖欠立即从严从重处罚，绝不姑息；积极开展农民工务工岗前培训、宣传教育等活动，大力普及有关法律知识,强化自我保护意识.
3、加强对工程质量的监管。加大日常检查和集中排查力度，强化预拌混凝土质量、工程监理、保障性住房质量、工程质量通病四项专项整治；加强对检测机构的管理，凡在XX境内从事建筑材料检测的机构必须到住建局进行备案，做到各类人员齐全、持证上岗,严格执行建筑原材料见证取样制度，严把建筑材料进场关；严格落实住宅工程质量分户验收、竣工验收制度;将建筑节能纳入工程设计、施工图审查、施工许可、监理、质量监督、竣工验收等管理各个环节,凡是新建住宅、商业、办公楼继续全部推行节能保温、“禁实限粘"和建筑与太阳能一体化设计等新技术;继续推进既有建筑节能改造，积极推广使用CL新型墙体材料，并加大墙改资金的收取力度，打造绿色低碳建筑。
4、强化施工现场安全生产监管。全面实施《河北省建筑工程安全生产动态管理办法》，对履行安全管理职责不到位的单位及相关人员酌情扣分，对扣分达到一定限值的,分别给予暂扣或吊销安全生产证件的处罚;开展专项检查，消除安全隐患，确保无重大安全事故的发生；以创建文明施工工地为目标，强化围档等安全施工措施的落实，工地出入口
和材料堆放场要实现硬化，全面整治施工现场及周边环境。5、加强小区物业管理。加强“三金一费"(物业服务保
证金、维修基金、质量保证金和业委会经费）的收缴和管理；成立业主委员会，真正发挥在小区物业管理中的职能作用（目前县城区共有商住小区86个，成立业主委员会的有53个);彻底取缔没有资质、服务不规范的小服务企业,引导组建大型公司，推进物业管理的市场化、规模化、规范化。
三、具体措施(一)明确责任抓落实1、实行“双包五保”责任制。由局副职领导包重点工程、股站长包工程段,确保工程质量、安全、进度和手续齐全、廉洁，在市政设施、集中供热等重点工程施工中做到任务到组、责任到人，一包到底。2、建立干部百分考核制。从干部、职工的出勤、学习、纪律、工作、服务、廉洁等方面进行一线监督和量化考核，增强大家的工作责任感.3、实行责任追究制。对于擅离职守、弄虚作假、利用职权谋取私利，造成工作失误或不良后果的，视情节轻重要进行诫勉谈话、责令检查、通报批评或给予调整岗位等处分.(二)强化学习提素质1、集中学习与个人自学相结合。建立每周二集中学习日制度，局领导带头宣讲，人人记好学习笔记，撰写体会文
章，注重学以致用，提升学习效果.2、外出考察与专家讲课相结合。通过组织干部、职工
外出参观考察,学习城市建设和管理的先进理念和经验，聘请城市化建设方面的专家讲课,对干部、职工进行集中培训，使大家创新思维和工作方法。
3、学习领会党的十八大精神与业务知识相结合。通过采取“干部讲一课"、举办知识竞赛、组织理论考试等形式,把学习贯彻党的十八大精神与推进各项工作落实相结合，使大家提升政治素质和业务本领。
（三)转变作风树形象1、强化廉政教育和制度约束。通过组织干部、职工认真学习《党章》、《廉政准则》，使大家进一步增强宗旨意识和遵规守纪意识；通过学习先进典型,解剖腐败案例，使大家做到反腐倡廉“警钟”长鸣;通过对一些执法股室和重点岗位严明“三条禁令”,即严禁违规审批、严禁施工权力寻租、严禁吃拿卡要,并坚持从局领导自身做起，加强明察暗访和跟踪监督，使大家树立廉洁从政、无私奉献的良好形象。2、大兴勤俭节约之风。严格落实来客招待、财务“一支笔”审批等管理制度，做到尽量少花钱多办事；局领导率先垂范，严格要求干部、职工从一点一滴做起,树立厉行勤俭节约、反对铺张浪费的良好形象。
4、大力倡导“一线工作法”。坚持以工作看干部、凭实绩论英雄，从局领导到一般干部真正做到岗位责任在一线、实干拼搏在一线、措施落实在一线、实绩评判在一线，树立勤奋敬业、真抓实干的良好形象。
(四)对标先进争一流1、对照先进找差距.通过对标XX市住建局，查找自身工作中存在的差距,制定赶超目标和措施，争创一流业绩。2、立足岗位争先进。通过建立健全“亮牌示范”、“对标承诺”、“夺旗争星”等创先争优长效机制，深入开展争当“党员先锋岗"、“业务能手岗”、“文明服务星”等活动，激励干部、职工在各自的工作岗位上创先争优。（五）强化服务优环境1、提升办事效率。严格落实AB岗、首问责任、限时办结、“一站式”审批服务等机制，变坐等办事为主动服务,对于施工许可审批只要符合条件、手续齐全的马上办理,做到尽量简化审批程序、提升办事效率。2、优化服务窗口.局机关选派两名干部常驻县行政服务审批中心，做到能在审批大厅办理的业务尽量给予办理，避免让服务对象跑“冤枉路”。
篇八：住建交流材料
建筑施工经验交流材料各位领导、同志们：
我们县是一个山区大县，交通闭塞，建设资金短缺，从而造成了个别欠薪拖欠工程款的不良现象，如何在这种困难的情况下做好建筑行业劳保基金统筹管理工作成了局于面临的一大难题。经过调查研究，实行预收、补收、清收相结合的工作机制，党务工作有效地促进了收缴工作的开展，但是有些工程项目收缴时间间隔较长，有的甚至跨了一两个年度，给收缴教育工作带来一定困难。为此，局加大了劳保基金的监察力度，对漏、缴劳保基金的建设单位坚决进行查处、追缴。追缴工作中，一是专业训练对追缴医务人员进行专业培训，明确目标，统一认识，落实责任;二是摸清底子的基础上，明确追缴范围、追缴对象，使查漏追缴组织工作有的放矢;三是基层单位针对各建设单位的具体情况，采取不同追缴措施，按欠缴时间排队，首先追缴欠费时间长的单位;四是不畏艰难，一追到底，上门服务，料理交款手续。年全年追缴工程项目5项，补征劳保基金10.5万元，占全年入库总量的6.3%有力地促进了县劳保基金收缴管理工作的全面发展，为今后的收缴管理工作探索了新的路子。
促进建筑行业健康国际化、维护社会稳定、确保建筑行业职工切身利益的重要举措。为了切实做好安塔省，实行建筑工程劳保基金统筹管理工作。高度重视，科学分析，找准重点，创新思路和方法，建立健全各项制度，以劳保基金的收缴为工作的重点，全局上下一盘棋，经过全体职工的共同努力，圆满完成了年度各项工作任务，取得了不尽人意的成果。年，县共料理开工报建项目92项，收缴劳保基金167.4万元，很好地维护了市建筑行业维系的稳定。主要包括做法是努力提高思想认识。
一、加强领导。
注重多方协作。建筑行业劳保基金统筹管理工作是关系建筑企业和职工切身利益的大事，领导重视。落实“非常重要思想的具体实践。
实际工作中，全局建筑行业劳保基金统筹组织工作纳入把的一项重要工作范畴，由分管局长亲自负责，并安排责任心和业务能力较强的同志具体开展此项工作。工作中，要求招标办、建管站、质监站、安监站紧密配合，把劳保基金充公工作同工程料理工程招标、报建、质监等登记手续结合起来，形成有效的收缴机制和合力。通过局属各单位、各站室中的紧密配合，不只提高了劳保基金统筹管理工作的效率，减少了运行本钱，而且有效的把住了劳保基金收缴的关口，为我县建筑行业劳保基金统筹了顺利开展奠定管理工作坚实的基础。
大力宣传。总局领导班子成员掌握时机，不遗余力地向地委、政府领导汇报劳保工作汇报统筹的重要意义，宣传劳保统筹的政策法规，使有决策权的县领导桑泰重视劳保统筹工作，行动上支持劳保基金收缴上用管理工作，为县重点工程、招商引资工程劳保基金的收缴排除障碍。近几年，县的总体目标工程项目比较多，比如电站与大桥等项目，加以投资方希望对劳保基金予以减免。局坚持原则，依据规定，及时向县委、政府领导搞做耐心细致的汇报，宣传劳保统筹的重要意义和政策宣传报道规定，最终赢得了县领导的理解和支持，保证了该项目劳保基金足额收取。其次，一方面加大管理员对工作人员的教育力度，大幅提高工作人员的认识，坚决杜绝人情费，另一方面，加强对征收对象的宣传教育，征收工作中做到当中以政策教育人，以道理说服人，以真情感动人，促进建设单位自觉缴费。
二、应收尽收。
也是整个工作的重点与难点。为此，收缴工作是劳保基金统筹管理工作的前提和基础。局根据有关规定，结合我县实情，采取一系列措施，千方百计抓好收缴组织工作。具体有以下几点措施：
足额收缴。首先，规范运作。为给收缴工作创造一个良好的氛围，局不时完善各项规章制度，规范办事顺序，公开收取依据，增加劳保基金投资收缴的透明度。其次，落实“一站式”收费服务，将劳保私募基金收缴纳入“一站式”收费服务的办事操作流程，并着重强调了三个不”即:未按规定符合要求缴纳劳保私募基金的工程项目，不得发
放施工许可证;建设区县以前有项目拖欠劳保金行为的未缴清所欠劳保金前，不得料理新建开建项目的报建手续;未按规定交足劳保基金的项目，不得料理登记注册扩建工程竣工验收备案。真正把劳保基金投资的收取作为基金管理公司料理工程报建手续的一项重要内容，确保了劳保债券基金的足额清查收缴。
